公司企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃

公司公司個(gè)人工作計(jì)劃新年伊始，萬象更新。自從__年年末將工作的重心放在公司erp系統(tǒng)實(shí)行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司部分同事的鼎力支持下，對erp有關(guān)工作作出了初步的整理。____年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐漸健全，特別是5月份城陽總部的成立，給公司職工供給了優(yōu)良的工作環(huán)境和寬泛的發(fā)展空間。俗語說的好：“笨鳥先飛！”想要在____年新的一年工作井井有條、順利的達(dá)成，就應(yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作計(jì)劃。自己建設(shè)方面：因?yàn)樽约喊菀姽ぷ鲿r(shí)間比較短，自己經(jīng)驗(yàn)和辦事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提升。一方面，自己仔細(xì)努力達(dá)成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)察。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事討教有關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)情況。關(guān)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，仍是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，固然我們每日都在說k3，可是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)上線還處在初步的階段。當(dāng)前，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收對付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)行了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采買模塊，還不過用了一些皮毛，公司其余部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。此外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同構(gòu)成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不可以很好的履行，編碼雜亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的設(shè)想。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是好多，實(shí)行起來需要金蝶公司的配合。但當(dāng)前看來，配合仍是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的情況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月尾達(dá)成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的變換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采買模塊的培訓(xùn)，實(shí)行和上線后有關(guān)問題的解決保護(hù)。詳細(xì)工作安排以下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前有關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了好多，給這一塊的工作造成了必定的難度。整個(gè)物料編碼的有關(guān)工作會貫串整個(gè)三月。這中間需要有關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼比較和新代碼審查及每日新增編碼的改正，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增添短期配合工作的工作人員和我一塊工作。此外，因?yàn)樽约合騺韽氖鹿巨k公室、后勤等有關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟習(xí)，中間可能有好多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和有關(guān)部門同事進(jìn)行交流交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采買模塊的實(shí)行：經(jīng)過與金蝶有關(guān)實(shí)行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)行人員過來對我們這兩個(gè)模塊的有關(guān)使用做一下培訓(xùn)并追蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)行后，有關(guān)軟件操作、運(yùn)轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤解決和系統(tǒng)保護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。1.按期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的保護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行辦理。2.針對公司戰(zhàn)略決議中的時(shí)間安排對____年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)行：第一，與系統(tǒng)上線運(yùn)作有關(guān)部門構(gòu)成有關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行剖析、調(diào)研，把有關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)行方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的有關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、有關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線有關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)的有關(guān)問題有針對行的解決和完美。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)轉(zhuǎn)期的保護(hù)以及運(yùn)轉(zhuǎn)期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給予后系統(tǒng)實(shí)行供給可貴的工作建議和經(jīng)驗(yàn)。四、其余工作計(jì)劃的安排。除了工作要點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其余幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)轉(zhuǎn)上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器制定計(jì)劃，實(shí)行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新保護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的成立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對公司也有必定的認(rèn)識，下邊就公司的有關(guān)工作提出自己的建議和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原由，就先期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司此刻的編碼比較雜亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模擁有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼比較，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能實(shí)際上是用的一個(gè)東西，不過叫法不一樣。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或許小組，對公司全部的編碼進(jìn)行整合，有必需的話，能夠抹去客戶有關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶有關(guān)編碼比較發(fā)貨。這樣切斷的利處有：跟客戶打交道的只有有關(guān)接口部門，這樣我們公司的有關(guān)技術(shù)信息也不會外露，此后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌此后，公司的有關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，能夠和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的有關(guān)見解建議。感謝領(lǐng)導(dǎo)。此外，建議成立公司的it部門，便于共同工作。在這個(gè)信息化加快的時(shí)代，這項(xiàng)措施尤其重要。以后，有關(guān)系統(tǒng)上全以后，針對k3系統(tǒng)使