2023年人力資源主任述職報(bào)告范文

第5頁共5頁2023年?人力資源主?任述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同志們?在公司的中?層干部的調(diào)?整中，我調(diào)?至人力資源?室，擔(dān)任人?力資源主任?職務(wù)，對(duì)我?來講，人力?資源管理工?作，是一個(gè)?新的課題，?也是一個(gè)新?的挑戰(zhàn)，一?年來，在新?的工作環(huán)境?中，我全身?心的投入工?作，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)和?kpi效績?指標(biāo)，下面?我分四個(gè)方?面來向大家?匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u?議

。一?、思想、學(xué)?習(xí)方面的情?況：人力資?源管理部門?是履行人事?管理職能的?關(guān)鍵部門，?我深感責(zé)任?重大，我始?終抱著認(rèn)真?踏實(shí)的工作?態(tài)度，工作?上有強(qiáng)烈的?工作責(zé)任心?，處處以大?局為重，工?作能吃苦耐?勞，經(jīng)常加?班加點(diǎn)，從?不計(jì)較個(gè)人?的得失。處?事堅(jiān)持原則?，公道正派?，能嚴(yán)格遵?守___人?事紀(jì)律。能?關(guān)心同事，?處處以身作?則，部門全?體人員團(tuán)結(jié)?一致，保持?了良好的工?作風(fēng)貌。人?力資源工作?的政策性、?原則性強(qiáng)，?一年來，我?一直堅(jiān)持邊?工作，邊學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)了?人力資源管?理的知識(shí)，?學(xué)習(xí)了有關(guān)?干部人事制?度改革和五?項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新?等方面的文?件精神，學(xué)?習(xí)了勞動(dòng)保?障行政執(zhí)法?的有關(guān)法律?、法規(guī)等內(nèi)?容.通過學(xué)?習(xí)和工作的?實(shí)踐，一年?時(shí)間人力資?源的工作，?我感覺到收?獲很大，自?己得到了鍛?煉，業(yè)務(wù)能?力和執(zhí)行政?策的水平也?有了提高。?二、完成?的主要工作?情況（一?）積極推進(jìn)?績效管理工?作：績效管?理對(duì)公司各?項(xiàng)工作的開?展起到導(dǎo)向?的作用，關(guān)?系到員工的?切身利益和?公司目標(biāo)任?務(wù)的完成，?我深感績效?管理工作的?重要性，在?推進(jìn)績效管?理過程工作?中，傾注了?大量的時(shí)間?和精力，對(duì)?績效數(shù)據(jù)反?復(fù)測算分析?和研究討論?，完成了績?效管理實(shí)施?細(xì)則的制訂?和修訂工作?，在績效基?數(shù)核定和考?核方法等方?面，打破了?以往一些傳?統(tǒng)做法。按?照考核程序?，認(rèn)真__?_開展績效?考核工作，?每月___?對(duì)公司各部?門績效的完?成情況進(jìn)行?考評(píng)，并根?據(jù)考核結(jié)果?核發(fā)績效工?資；___?開展了公司?員工的年度?考核和結(jié)果?評(píng)定工作，?依據(jù)員工年?度考評(píng)結(jié)果?，對(duì)連續(xù)兩?年被評(píng)為優(yōu)?秀的員工晉?升崗位工資?。（二）?、整合員工?隊(duì)伍，優(yōu)化?人力資源配?置方面：根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?、營銷渠道?建設(shè)、市場?競爭的等需?要，不斷整?合和調(diào)整員?工崗位，全?年共對(duì)__?_名員工進(jìn)?行了崗位調(diào)?整，選拔_?__名員工?任恢復(fù)支局?的支局長。?在實(shí)業(yè)劃歸?主業(yè)的改革?中，認(rèn)真細(xì)?致地做好劃?歸人員的崗?位設(shè)置工作?，___進(jìn)?行競爭上崗?、考核上崗?工作，對(duì)_?__個(gè)劃歸?人員進(jìn)行了?崗位調(diào)整，?保證了改革?中員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。?（三）、規(guī)?范勞動(dòng)用工?方面：認(rèn)真?開展勞務(wù)用?工的清理工?作：由于各?方面的原因?，勞務(wù)用工?情況比較復(fù)?雜，勞務(wù)工?的清理，關(guān)?系到勞務(wù)工?的切身利益?，關(guān)系到員?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定，在實(shí)施?勞務(wù)工的清?理中，做了?大量的細(xì)致?的具體工作?，妥善解決?了清理規(guī)范?勞動(dòng)用工中?出現(xiàn)的各種?矛盾和問題?，確保了工?作的平穩(wěn)和?銜接，已共?計(jì)清退勞動(dòng)?用工___?人，對(duì)現(xiàn)有?使用的勞務(wù)?工，也還將?進(jìn)一步的清?理規(guī)范，后?勤工作將實(shí)?行社會(huì)化管?理。做好多?經(jīng)員工的勞?動(dòng)關(guān)系規(guī)范?的工作，制?定了的具體?實(shí)施方案，?積極宣傳上?級(jí)公司的文?件精神和要?求，慎重地?處理涉及員?工切身利益?的事情。嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?和各項(xiàng)規(guī)定?，對(duì)問題突?出的員工，?及時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育，發(fā)?出書面整改?通知書，要?求限期整改?，并嚴(yán)格考?核。加強(qiáng)勞?動(dòng)合同管理?和定員編制?工作，__?_做好了國?有員工勞動(dòng)?合同的重新?簽定工作，?按照省公司?定員編制指?導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了大量的?定員編制測?算工作。?（四）、開?展教育培訓(xùn)?方面：__?_開展第三?輪職業(yè)技能?鑒定工作和?崗位技能認(rèn)?證工作，全?年___完?成了八個(gè)專?業(yè)的技能鑒?定培訓(xùn)和鑒?定考試工作?，生產(chǎn)崗位?持證上崗率?達(dá)到___?%，超過了?上級(jí)公司_?__%的指?標(biāo)要求。_?__開展了?大客戶經(jīng)理?、社區(qū)經(jīng)理?、綜合維護(hù)?的崗位的技?能認(rèn)證工作?；抓好員工?崗位技能培?訓(xùn)工作，全?年___開?展各類培訓(xùn)?___期，?全員培訓(xùn)率?達(dá)到___?%。注重培?訓(xùn)師資隊(duì)伍?的建設(shè)，挑?選了一批技?術(shù)業(yè)務(wù)過硬?、思想素質(zhì)?高、熱心教?育培訓(xùn)工作?的骨干員工?組成公司兼?職教師隊(duì)伍?。（五）?、離退休管?理方面：做?好離退休人?員的日常管?理工作，每?季度___?召開一次退?休人員片組?長座談會(huì)，?通報(bào)公司的?發(fā)展情況，?宣傳有關(guān)離?退休人員的?政策，了解?離退休人員?的生活及思?想情況，解?答退休人員?提出的實(shí)際?問題，維護(hù)?退休人員隊(duì)?伍的穩(wěn)定。?堅(jiān)持為離退?休員工做好?服務(wù)工作，?關(guān)心離退休?員工的生活?，在春節(jié)、?中秋等節(jié)日?，___開?展對(duì)離退休?員工的節(jié)日?慰問工作；?對(duì)重病、住?院離退休員?工，及時(shí)進(jìn)?行探望。另?外，還做好?了退休人員?的手續(xù)辦理?工作。三?、存在的問?題和不足。?工作的方式?、方法還有?待在工作中?摸索和改進(jìn)?，人力資源?管理的知識(shí)?掌握的還不?夠，還需在?今后加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高。四、?___年工?作思路：新?的一年，人?力資源管理?工作，將面?臨新形勢、?新任務(wù)，工?作的要求會(huì)?更高，我會(huì)?加倍地努力?工作，我有?信心，把人?力資源工作?做得更好，?以下是我_?__年的工?作思路：?（一）、加?強(qiáng)人力資源?自身的建設(shè)?。要進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變觀念?，改進(jìn)工作?作風(fēng)，工作?上必須嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，要經(jīng)?常深入到基?層、班組，?多了解、多?溝通情況，?要努力學(xué)習(xí)?現(xiàn)代人力資?源管理的理?論，創(chuàng)造性?地開展工作?，要強(qiáng)化一?切為市場、?為基層、為?員工服務(wù)的?理念。（?二）、要提?高績效管理?的水平：績?效管理工作?要在實(shí)踐中?不斷改進(jìn)和?提高，__?_年的績效?管理方面思?路是：要加?強(qiáng)績效的全?過程管理，?要優(yōu)化績效?管理的程序?，充分利用?績效管理的?it應(yīng)用平?臺(tái)，加強(qiáng)績?效的溝通與?反饋。

在?制定___?年的績效管?理實(shí)施細(xì)則?中，要突出?業(yè)務(wù)收入、?服務(wù)質(zhì)量指?標(biāo)的考核，?防止業(yè)務(wù)流?失，提升電?信服務(wù)滿意?度；績效工?資的分配要?進(jìn)一步體現(xiàn)?向貢獻(xiàn)大的?崗位和技術(shù)?業(yè)務(wù)骨干員?工崗位傾斜?。(三)?、要加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?要把品德、?知識(shí)、能力?和業(yè)績作為?衡量人才的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?建立一支高?素質(zhì)的核心?員工隊(duì)伍，?以適應(yīng)激烈?的市場競爭?。要加強(qiáng)崗?位管理工作?，繼續(xù)貫徹?競爭上崗的?機(jī)制，合理?地調(diào)整員工?崗位，不斷?地優(yōu)化調(diào)整?人力資源配?置。（四?）、要加強(qiáng)?用工管理。?要制定合?理的定員編?制實(shí)施方案?，為加強(qiáng)勞?動(dòng)用工提供?依據(jù)。要加?強(qiáng)勞務(wù)用工?管理，嚴(yán)格?按照規(guī)范使?用勞務(wù)用工?。要切實(shí)提?高勞務(wù)用工?的質(zhì)量，通?過加強(qiáng)培訓(xùn)?和考核，提?高勞務(wù)工的?技能水平。?要重新制定?勞務(wù)工管理?辦法，規(guī)范?勞務(wù)工的管?理。（五?）、要強(qiáng)化?員工培訓(xùn)工?作。要通?過培訓(xùn)需求?的調(diào)研，有?針對(duì)性的制?訂培訓(xùn)計(jì)劃?和實(shí)施培訓(xùn)?。進(jìn)一步改?進(jìn)培訓(xùn)方式?、方法，要?根據(jù)不同情?況，采用不?同的培訓(xùn)方?式。要加強(qiáng)?培訓(xùn)效果的?評(píng)估，努力?提高培訓(xùn)的?效果。要繼?續(xù)抓好員工?的崗位技能?認(rèn)證和職業(yè)?技能鑒定工?作，提高員?工的職業(yè)化?水平。（?六）推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。要通過_?__座談、?研討、培訓(xùn)?、觀摩等多?種方式，積?極宣貫中國?電信企業(yè)文?化；要加強(qiáng)?員工學(xué)習(xí)中?國電信企業(yè)?文化體系的?督促和引導(dǎo)?，營造學(xué)習(xí)?的良好氛圍?。（七）?、做好離退?休管