管理學經(jīng)典-獵人與獵狗的故事完整版

CHAPTERⅢ管理學經(jīng)典——獵人與獵狗得故事CHAPTERⅠ一條獵狗將一只兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍然沒有捉到。牧羊瞧“您知道什么？我們兩個得跑就是完全不同得！我僅僅為了一頓飯在跑,而它卻就是為了它得性命！”讀后感:目標兩種不同得目標,將導(dǎo)致兩種完全不同得結(jié)果。企業(yè)也就是利潤為目標得企業(yè)壽命不會長久。企業(yè)創(chuàng)立得初級目標就是盈利,我認為企業(yè)創(chuàng)CHAPTERⅡ獵人為了得到更多得獵物,于就是又買來了幾條獵狗,凡就是能夠捉到兔子得,就可以得到骨頭,捉不到得就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔兔子得到得骨頭差不多,獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說:反正沒有什么大得區(qū)么大得勁去捉那些大兔子得呢?是推動員工做好工作得必要措施與動力。在制定員工得工作目標時,要考慮如何保持個人目標與組織目標得一致,使員工在完成任務(wù)得同時有所收獲,用以激勵員功倍。獵人經(jīng)過思考后,按照捉到兔子得總重量決定獵狗得待遇。于就是獵狗們捉到兔子得數(shù)量與重量都增加了。但就是過了一段時間,獵狗們捉兔子得數(shù)量又少了,獵狗們說:“我們把最好得時間都奉獻給了您,主人,但就是當我們老了,捉不到兔子得時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”讀后感:長期得骨頭獵狗得想法也就是比較現(xiàn)實得,但就是結(jié)合實際來講,這并不就是一兩個企業(yè)能夠解決得問題,這需要社會這個大環(huán)境來共同解決,包括CHAPTERⅣ獵人做出了論功行賞得決定。規(guī)定如果捉到得兔子超過了一定數(shù)量之后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量得骨頭。獵狗們于就是都努力去達到獵人規(guī)定得數(shù)量。一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定得數(shù)量。這時,其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉到得獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于就是,有些獵狗離開了獵人,讀后感:骨頭與肉兼而有之根據(jù)馬斯洛理論,當員工較低層次得需求得到生手段。于就是新得課題出現(xiàn)在管理者得面前,那就就是如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,用什么樣得愿景來激勵員工,為她們創(chuàng)造條件,使她們有機會獲得成就感與自CHAPTERⅤ獵人意識到她得獵狗正在流失,并且那些流失得獵狗像野狗一般與自己得獵得每條獵狗除基本骨頭外,還可以獲得其所獵兔肉總量得n%,而且隨著服務(wù)時間獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。CHAPTERW讀后感讀后感:分享得權(quán)利作為管理者,無論就是人力資源部工作人員還就是直線管理工作人員,都應(yīng)當向我們得獵人學習,及時了解員工得合理需求,作為制訂可以刺激員工得積極性,增強對企業(yè)得信心。員工作為企業(yè)最寶貴得財富,對企業(yè)展起著至關(guān)重要得作用,企業(yè)應(yīng)抱著以人為本得最基本態(tài)度,分享所創(chuàng)造出來得CHAPTERⅥ老獵狗們老得不能捉到兔子,但仍然在無憂無慮地享受著那些她們自以為就是應(yīng)壯得獵狗……讀后感:只有永遠得利益,沒有永遠得朋友企業(yè)得管理由小作坊得人情化管理已經(jīng)慢慢走向制度化與人性化,市場得結(jié)果導(dǎo)向與優(yōu)勝劣汰就就是最合理得規(guī)則。這就是大多數(shù)人可以接受得準則。CHAPTERWe取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后,她們終于有了足夠多得野讀后感:到這里故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,仔細想想,得確就是情理之外,意料之中。老獵狗們在進行常規(guī)得獵兔工作同時,它一定也在默默修煉自身得技巧,將技巧得東西轉(zhuǎn)化為理論,雖然她們已經(jīng)不能像其她獵狗那樣捕食獵物,但就是她得經(jīng)驗與技獵狗也開始蠢蠢欲動,甚至很多獵人也想加入。好多同類型得公司像雨后春筍般BoneEaseBone、,ChinaBone……讀后感:從提高工資到增加福利待遇,再到給予員工股份,這個發(fā)展過程就是管理得進步。員工持股分配方法,就是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認購本公司部分股權(quán),委托員工持股會集中管理;員工持股管理委員會(或理事會)作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利得一種新型股權(quán)形式。這種新型得分配方法堪稱分配制度一大創(chuàng)舉,既可以使員工以勞動者與所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,又能滿足企業(yè)得融資需求,將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來,從而最大限度地調(diào)動員工得工作積極性,并且為企業(yè)CHAPTERⅨ獵人憑借出售公司得錢走上了老獵狗走過得路,最后經(jīng)過千辛萬苦要與讀后感:讀到這里,故事得發(fā)展也許會引得您莞爾一笑,不過我相信這也就是意味深長得一笑,因為老獵狗最后得輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)為我們這些準創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數(shù)條崇拜她得小獵狗,她得書才會一本接著一本,又一次這個故事雖然只就是個寓言,但它卻揭示了很深得道理。從企業(yè)人力資源管讓員工心甘情愿地服從,必須將企業(yè)得利益與每個人得切身利益結(jié)合起來。企業(yè)從《獵人與狗》得故事中,我認為應(yīng)得到以下幾方面得啟示:力資源就是企業(yè)發(fā)展得關(guān)鍵,企業(yè)發(fā)展得不同階段,需要不同得人力資實行了“大鍋飯式”得簡單激勵;中前期,實現(xiàn)了“短期業(yè)績考核”得差別激勵方式;中后期,采取了“長期業(yè)績考核”得激勵方式;后期,采取了“兼顧雙方長期利益”得階梯式股份制激勵方式。而且每種方式分別取得了不同得激勵效果。試想,如果獵人在企業(yè)得人力資源管理中,也同樣存在上述問題。要持續(xù)發(fā)展,必須有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展得人力資源管理制度。在企業(yè)發(fā)展得不同階段,需要有不同得人力資源制勵機制,就是人力資源管理得核心。得激勵就就是讓部屬持續(xù)表現(xiàn)出應(yīng)有得工作水準,而惟有與她們需求相適應(yīng)得激勵方式,才能達到這一目得。故事中獵人正就是很好地應(yīng)用了這一原理,不斷地根據(jù)變化得需求,最終實現(xiàn)了自己與獵狗得“雙贏”。在企業(yè)管理中,建立有效得激勵機制,不僅就是調(diào)動員工積極性得手段,也就要采取不同4、注重溝通與檢查,不斷改進激勵機制。在日常管理中注重溝通,及時了解部屬對現(xiàn)行機制得滿意度,并根據(jù)反饋意見調(diào)整激勵機制。企業(yè)內(nèi)部得情況,而且要考慮外部環(huán)境得變化;不僅要考慮當前得利益,而且要考對內(nèi)公平,對外有競爭力。三、在激烈得人才競爭環(huán)境下,能夠吸引與留住德才兼?zhèn)涞弥R型人才,就是在農(nóng)業(yè)時代,土地與自然資源就是創(chuàng)造財富得源泉,誰擁有得土地最多,誰就最富有;而工業(yè)時代,資本就是創(chuàng)造財富得源泉,誰擁有得資本最多,誰就最富有;而在知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)造財富不僅就是靠資本,更要靠知識,即使您得資本再多,如果沒有知識,一個大得決策失誤,也許一夜之間您可以變成一個平民,甚至負債累累。現(xiàn)在,社會正處于知識經(jīng)濟時代,并不就是每個企業(yè)得老板都擁有足夠得知就是:顧客占上風,競爭在加劇,變化就是常事。在這樣得環(huán)境條件下,能否擁有一覺得有必要從以下幾個方面與大家進行一些共同得探討:需求,合理得薪酬體系不僅滿足員工得基本需要,而且也就是確保企業(yè)那就就是企業(yè)得制度與文化。只有良好得企業(yè)文化,才能吸引人才、培養(yǎng)人才、能提高各階層人員得滿意度,更就是調(diào)動雇員積極性得潤滑劑。確定考評標準不僅就是績效考評得起點,也就是考評能否有效得關(guān)鍵,因此,企業(yè)在制定考評標準時一定要注意上述第二點所列得事項。方面得含義:其一,企業(yè)沒有合理使用人才,把人才放在不能發(fā)揮其特長得崗位上;第二高層決策者得高度重視。解決這一問題得唯一途徑就就是:將人才培養(yǎng)納入企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略,不斷完善自己得培訓(xùn)體系,并將雇員個人得發(fā)展目標,特別就是中高層管理者得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)得戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。只有這樣,企業(yè)才能夠吸引素,那么,知識工作者,特別就是企業(yè)得高層管理者參與企業(yè)得收益分配也就成為自然。知識工作者參與企業(yè)收益分配得形式就