公司人事部個人工作安排范例五篇

公司人事部?個人工作安?排范例一?一、人員招?聘(一)?、思路分析?1、__?__年是公?司快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機會，?補充基層、?中層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進心、不?斷學習和提?升的內(nèi)部員?工。(二?)、目標概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實現(xiàn)梯隊?建設。(?三)、具體?實施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡招聘：繼?續(xù)和___?_招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?：主要面向?基層人員招?聘。(四?)、實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作：?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求;進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。二、績?效考核(?一)思路分?析績效考?核有兩個關?鍵問題：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關鍵在于?堅持和制度?保障。(?二)目標概?述績效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進工?作成果達成?。(三)?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結(jié)果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結(jié)果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。(?四)實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，要從正面?引導員工用?積極地心態(tài)?對待績效考?核，達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確?保績效考核?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政人事部?的單獨工作?，在操作過?程中，應以?部門負責人?為主導，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進?工作方法。?三、培訓?發(fā)展(一?)思路分析?1、目前?，各企業(yè)對?員工培訓重?視度不夠、?力度不足，?培訓管理制?度約束力不?強。(二?)目標概述?1、員工?培訓和開發(fā)?是公司著眼?于長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。2、通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進一步加強?，增強企業(yè)?競爭力。?(三)具體?實施方案?1、對現(xiàn)有?核心員工，?特別是管理?人員進行整?體素質(zhì)測評?，確定員工?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)要求?和工作職責?，確定其待?培訓的方面?。2、重?點培訓內(nèi)容?：管理知識?、工作溝通?、企業(yè)文化?、工作技能?、制度培訓?、新員工培?訓等。3?、向員工講?解內(nèi)部發(fā)展?渠道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級別發(fā)?展：(普通?職員、主管?、經(jīng)理……?)個人薪?酬發(fā)展：(?根據(jù)級別制?訂)內(nèi)部?橫向發(fā)展：?(部門、崗?位調(diào)整)?4、向員工?描繪企業(yè)發(fā)?展遠景和員?工事業(yè)前途?，關心員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，這是?穩(wěn)定員工的?有效方式，?當心理需求?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性都會提?高。四、?薪酬福利、?員工關系?1、薪酬福?利根據(jù)公?司行業(yè)進行?薪資方案的?評估，制訂?適合企業(yè)的?工資標準，?福利發(fā)放可?采取多樣化?形式。2?、員工關系?員工關系?工作的成效?，很大程度?反映在員工?隊伍穩(wěn)定性?上，員工關?系應該包括?企業(yè)和員工?、上級和下?級、員工和?員工之間的?關系，妥善?處理好員工?關系，不僅?是公司良好?社會形象打?造的一個方?面，更是企?業(yè)尋求長期?發(fā)展的重要?支柱。__?__年的構(gòu)?想，準備采?取座談、聚?會表等形式?，引導員工?與公司多進?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級與?下級、員工?與員工之間?的距離，增?強員工的歸?屬感。公?司人事部個?人工作安排?范例二以?下是我公司?人事部一個?月的工作計?劃：1.?負責建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標日?趨科學化，?規(guī)范化。?2.負責公?司勞動人事?管理制度的?建立、實施?和修訂，根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和經(jīng)?營計劃制定?人力資源計?劃。3.?每年度根據(jù)?公司的經(jīng)營?目標及分公?司人員需求?計劃審核分?公司的人員?編制，對分?公司增減人?員進行歸口?管理。4?.定期收集?公司內(nèi)外人?力資源資訊?，建立公司?人才庫，保?證人才儲備?。5.負?責辦理總部?員工招聘、?內(nèi)部選拔、?聘用及解聘?手續(xù)。參與?分公司高級?人才的招聘?。6.負?責總部員工?薪酬方案的?制定、實施?和修訂，并?對各分公司?薪酬情況進?行監(jiān)控。?7.負責總?部員工的職?稱評定工作?，對各分公?司職稱評定?工作進行監(jiān)?督檢查。?8.負責制?定公司年度?培訓計劃，?全面負責公?司管理層的?培訓與能力?開發(fā)工作。?并對各分公?司培訓工作?進行監(jiān)督。?9.根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，組織公?司人力資源?部門進行職?務分析，編?制總部各職?務的職務說?明書。1?0.負責辦?理分公司之?間員工異動?手續(xù);負責?協(xié)調(diào)分公司?之間人力資?源管理工作?有關事項。?11.建?立員工溝通?渠道，定期?收集信息，?擬訂并不斷?評估公司激?勵機制、福?利保障制度?和勞動安全?保護措施。?12.負?責總部員工?聘用勞動合?同的簽訂、?人事檔案及?勞工關系的?管理，負責?辦理總部員?工各項社會?保險手續(xù)。?13.負?責總部員工?日常勞動紀?律、考勤、?考評工作，?并協(xié)助辦理?員工晉升、?獎懲等人事?手續(xù)，對各?公司中層以?上干部的年?度考評進行?統(tǒng)計、評估?。14.?逐步建立、?完善員工職?業(yè)生涯管理?系統(tǒng)。1?5.負責公?司與外部各?級組織、機?構(gòu)的業(yè)務聯(lián)?系，負責對?內(nèi)、對外勞?資統(tǒng)計工作?。16.?完成領導交?辦的其他工?作。公司?人事部個人?工作安排范?例三一、?在第一季度?的基礎上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實。__?__上半年?完成公司各?項制度的修?訂、整理、?匯總工作，?并在實際執(zhí)?行中不斷完?善。2、?把人才管理?看作戰(zhàn)略支?持，抓好《?____年?后備人才培?養(yǎng)計劃》的?落實工作。?完成《后備?人才培養(yǎng)計?劃》的前期?溝通、磋商?，達成共識?，通知下發(fā)?各部門。第?二季度著手?對后選人進?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴至上?”，加強員?工關系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作：每半?年度進行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進、鞭?策后進的一?種措施，并?進行詳細建?帳。組織?一次員工活?動：加強企?業(yè)文化建設?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認真?落實各項福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對轉(zhuǎn)?正員工進行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?已經(jīng)準備，?二季度實施?。堅持與?公司每一位?員工的溝通?交流：經(jīng)過?員工活動、?生日活動、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工堅?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務發(fā)展?，完成招聘?任務。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情景?及適應性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領導?評審。(根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情景和人?員不足的的?情景下，需?要和其它工?作相應調(diào)整?)三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓工作1?、加強新員?工入職培訓?：修訂《新?員工培訓手?冊》___?_上半年完?成。進一步?提高新員工?入職培訓效?果，指導用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓。如?帶領新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作資?料等，指導?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強團結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務培訓?工作加強落?實：逐漸加?大各部門負?責人培訓職?責，每季度?初與各部門?負責人溝通?，明確各部?門培訓需求?，根據(jù)培訓?需求指導、?協(xié)助各部門?落實各項培?訓。每季度?對各部門培?訓工作進行?一次評估。?3、加強?對管理人員?的培訓工作?：在崗培訓?：對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進?行“幫帶培?訓”。4?、嘗試編寫?貼合公司相?關部門工作?特點的培訓?教材，逐漸?構(gòu)成具公司?特色的培訓?體系。5?、鼓勵員工?自學：倡導?人人學習、?人人追求提?高的良好風?氣。四、?進一步完善?績效考核評?估工作1?、加強部門?考核，加大?直接主管考?核力度。將?各部門每月?的績效考核?工作交各部?門負責人完?成，報行政?人事部匯總?后與當月工?資掛鉤。?2、考核結(jié)?果與獎罰掛?鉤的力度加?大，優(yōu)勝劣?汰，獎勤罰?懶。3、?建立績效評?估投訴制度?。公司人?事部個人工?作安排范例?四以下是?我____?的工作計劃?：一、人?員調(diào)配管理?本年度重點?做好新興工?業(yè)園投運期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟運行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調(diào)配工作。?及時、準確?下達人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期(___?_年)、短?期(___?_年)合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價為?進一步加強?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進行人?事考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務或工作任?務的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾____?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應?屆大學本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴格按照?公司規(guī)章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。公?司人事部個?人工作安排?范例五根?據(jù)第一季度?工作中存在