2023車間主任述職報告

第12頁共12頁2023車間主任述職報告2023車間主任述職報告〔1〕尊敬的領導：20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下：一、主要完成的工作：〔1〕狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松?！?〕保證產品質量進步產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)?！?〕進步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，友好團結，工作認真，進步了工作效率和工作質量，降底了本錢，改良技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：〔1〕班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術程度，有待改良和進步，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要?！?〕質量控制方面：質量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實?！?〕平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后及時總結經歷教訓，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術改良。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。2023車間主任述職報告〔2〕尊敬的領導：20xx年即將完畢，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的消費任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作情況和缺乏及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正：一、克制搬遷困難根本完成消費任務什么叫做不簡單？可以把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、消費調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常根底工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元〔產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位本錢算，沒參加磨腐乳醬120噸〕，所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)е鴨T工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開場在新車間試產米酪酒、14日開場試產腐乳，至11月底消費腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預計還可消費腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產值到達約140萬元〔腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位本錢算〕。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。二、與公司高度一致挖潛效勞新車間年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目的和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據經歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調試我都積極參與、設計、改良，盡最大努力為主管領導的決策提供正確的實用數(shù)據。新車間的腐乳消費是老工藝新流程、老經歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領導的支持幫助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運行開場各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給消費帶來了許多費事，為盡早熟悉自動消費線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的平安操作規(guī)程，以消除平安隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且準確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到‘最正確火候’；還有，為保證生豆?jié){能保持‘最正確狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既進步產品質量還使工人不至于太疲憊等。高質量的產品是由高素質的人消費出來的。素質終究是什么？是一種自我的約束才能。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素質！”所以為標準管理進步員工程度和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來標準各細節(jié)的管理，提升整體程度。四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門配合上還有欠缺點。‘路見不平一聲吼’的時代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導效勞。3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到實在的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假設一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫助指正和教誨，使車間的管理形式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！4、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改良自己、鍛煉自己思維敏捷。上下同欲者勝！對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。規(guī)劃：1、明年想盡方法保證消費腐乳系列4萬桶一定力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景非常樂觀。2、在車間內部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作程度低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶著有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并純熟掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫助下我要深化學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取將來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產品。在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自己的要求是每天進步一點點，在崗位上表達、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。我要從各方面積極調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氣氛，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大奉獻！2023車間主任述職報告〔3〕尊敬的領導：一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以打破重點工程工程建立為核心，以科技工程申報為著力點，在強化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進步企業(yè)的生存才能和核心競爭才能。為了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的消費處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格標準的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，經常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不連續(xù)的檢查評比，使廣闊員工進步有標準，改良有尺度，標準有參照。同時，我們還針對公司內部的管理實際施行了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進展通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效施行動態(tài)管理。通過強化標準意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的標準；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過施行績效管理，極大地調動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質量的進步，帶動了公司核心競爭力的進步。二、施行經濟指標分解，推動目的責任落實年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經濟指標和工作任務按照各科室的職能進展了分解，并與各科室負責人簽訂了目的責任書。隨后，又對分解到各科室的指標與任務按照詳細的崗位職責進展了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原那么，一切用指標衡量，用數(shù)據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調動起了全體員工的工作熱情。通過施行經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目的均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。三、進步效勞程度，千方百計保障外部市場供給一年來，隨著公司消費的停頓，公司的市場生存也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門進步了藥品的進入門檻，非GMP認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售形式的管理，有些以往曾經行之有效的銷售形式受到了限制。所有這些問題，都對公