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99歡迎。歡。2迎1下載2020歡。2迎0下載這項(xiàng)指標(biāo)主要是指人員支出占業(yè)務(wù)支出比例:具體按地區(qū)規(guī)定的相關(guān)要求,這項(xiàng)人員支出占業(yè)務(wù)收支比重主要是反映醫(yī)院職工收入情況及醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)變化,該指標(biāo)也受業(yè)務(wù)支出總規(guī)模的影響,公立醫(yī)院改革的基本目標(biāo)之一,是讓醫(yī)務(wù)人員在改革中受鼓舞,優(yōu)化收入分配制度,提高人員待遇,無疑是調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員改革熱情和服務(wù)積極性的關(guān)鍵舉措,從改革趨勢來說,提高人員支出水平,降低物耗支出,既是一系列體制創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是衡量改革成效的重要指標(biāo)。人員支出占業(yè)務(wù)支出比重二人員支出/業(yè)務(wù)支出X100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):人員支出占業(yè)務(wù)支出比重較上年有所增長(前提是醫(yī)院工作量增長)得10分,每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣減1分,最低得5分;有原因分析的(比如補(bǔ)發(fā)工資及保障待遇的應(yīng)剔除),視其原因分析合理程度酌情評(píng)分,但最多在原分?jǐn)?shù)等級(jí)基礎(chǔ)上加2分至5分。降耗(10分)節(jié)能降耗是指加強(qiáng)用能管理,通過制定可行的節(jié)能運(yùn)行方案及制度,對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行培訓(xùn),采取人為控制以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,也可以對(duì)水、電、氣等設(shè)備進(jìn)行更新,改造照明、空調(diào)、鍋爐等,采用清潔節(jié)能設(shè)備等達(dá)到節(jié)能降耗的目的。主要是考核內(nèi)容兩方面:應(yīng)有節(jié)能降耗工作制度和機(jī)制,重點(diǎn)用能單元節(jié)能措施,并與科室考評(píng)掛鉤,并有對(duì)節(jié)能降耗情況跟蹤分析,及時(shí)掌握醫(yī)院能耗狀況,查找變動(dòng)原因,采取必要措施將能耗控制在合理范圍內(nèi)。計(jì)算公式:萬元收入能耗支出=能耗(水費(fèi)+電費(fèi)+燃?xì)赓M(fèi))/業(yè)務(wù)收入。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成上述制度、措施等內(nèi)容的,得6分,每缺一項(xiàng)扣2分。萬元收入能耗支出應(yīng)以當(dāng)?shù)赝愥t(yī)院平均水平3/4為標(biāo)準(zhǔn),得。。分,每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止。綜合醫(yī)院萬元收入能耗支出照比上一年有所下降或持平,得5分。每增加一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,扣完為止。如有特殊原因,可根據(jù)原因分析剔除,酌情加分。建工作和行風(fēng)建設(shè)(20分)黨建工作和行風(fēng)建設(shè)中包括了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉,及依法依規(guī)執(zhí)業(yè)兩個(gè)三級(jí)考評(píng)指標(biāo)。1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉(15)(1)、有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉的制度獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真落實(shí),并與績效考核掛鉤(5分)(2)、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉管理檔案,有計(jì)劃、措施、檢查、總結(jié)和培訓(xùn)(5)(3)、建立醫(yī)患溝通制度,專人負(fù)責(zé)投訴及糾紛處理,并有處理記錄(5分)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成上述所有項(xiàng),得15分,一項(xiàng)未做到扣1分,扣完為止。4、可持續(xù)發(fā)展(權(quán)重12)可持續(xù)發(fā)展,包括人才隊(duì)伍建設(shè)、臨床專科發(fā)展、教學(xué)、科研4項(xiàng)二級(jí)考量指標(biāo)及7個(gè)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。4.1人才隊(duì)伍建設(shè)(50分)4.1-1高層次人才或臨床骨干人才配備數(shù)量(30分)人才結(jié)構(gòu)符合醫(yī)院功能定位,高層次人才、臨床骨干人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)確定。一般臨床科室主任具有正高職稱的應(yīng)達(dá)85%-90%以上,護(hù)理人員具有大專以上學(xué)歷者應(yīng)三45%。醫(yī)技科室主任具有高級(jí)職稱〉65%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):都達(dá)標(biāo)得30分,否則每項(xiàng)下降5%扣1分,扣完為止(或根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際統(tǒng)一降低標(biāo)準(zhǔn))。4.1-2衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院工作人員的比例(10分)要求衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院工作人員的比例三70%,其中護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的50%,其他按標(biāo)準(zhǔn)比例合理。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按指標(biāo)完成得10分,否則每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止。4.1-3設(shè)立總會(huì)計(jì)師(5分)原則上三級(jí)醫(yī)院應(yīng)設(shè)立總會(huì)計(jì)師,但500張床以上的也可以設(shè)立??倳?huì)計(jì)師任職資格必須具有會(huì)計(jì)師以上職稱及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。達(dá)標(biāo)得5分,不達(dá)標(biāo)酌情根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r給分。-4新聘醫(yī)生參加規(guī)范化培訓(xùn)(5分)要求:將取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)資格證書作為新晉醫(yī)師聘用的必備條件,醫(yī)院應(yīng)有當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)。要求有計(jì)劃并實(shí)施。得滿分。否則扣2分。臨床??瓢l(fā)展(30分)臨床??瓢l(fā)展是指醫(yī)院高水平科研成果及臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè),醫(yī)院應(yīng)有每年的計(jì)劃目標(biāo),并與科室相關(guān)人員簽定目標(biāo)責(zé)任。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):要有年內(nèi)臨床??瓢l(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員科技創(chuàng)新。工作安排制度有得10分;沒有不得分。當(dāng)?shù)赝愥t(yī)院排名:(1)、獲得國家和地方臨床重點(diǎn)???;(10分)(2)、獲得政府認(rèn)可的科技相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng);(10分)按標(biāo)準(zhǔn)不同賦分。教學(xué)(10分)按當(dāng)?shù)孛堪倜夹g(shù)人員帶教人數(shù)二本院帶教人數(shù)X100/衛(wèi)技人員數(shù)。具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定的相關(guān)政策要求評(píng)價(jià)??蒲校?0分)要有醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括人才培養(yǎng),梯隊(duì)建設(shè),科研項(xiàng)目等計(jì)劃安排(5分)。具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定的相關(guān)政策要求評(píng)價(jià)。七、評(píng)價(jià)結(jié)果價(jià)結(jié)果的等級(jí)劃分考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí),如圖所示:標(biāo)準(zhǔn)條款的性質(zhì)結(jié)果ABCD優(yōu)秀良好合格不合格達(dá)標(biāo)率三90%達(dá)標(biāo)率三80%達(dá)標(biāo)率三60%達(dá)標(biāo)率^60%完成達(dá)到一般水平以上一般水平一般水平以下有持續(xù)改進(jìn)成效良好有監(jiān)管有結(jié)果有機(jī)制且有效執(zhí)行僅有制度或規(guī)章或流程,未執(zhí)行PDCAPDCPD僅P或全無2、評(píng)價(jià)結(jié)果的信息公布醫(yī)院的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與信息公開,并根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn),提高績效、促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。政府將根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并與財(cái)政補(bǔ)助力度、醫(yī)?;鹬Ц?、薪酬總體水平、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等掛鉤。同時(shí)建立問責(zé)機(jī)制
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