《公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》

公生、政統(tǒng)（）績(jī)考實(shí)方1、實(shí)背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)繼對(duì)中層管理員進(jìn)行績(jī)效考核之后2年月4日至4月0日對(duì)司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組長(zhǎng)行了績(jī)效考核。2、采方法：對(duì)班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核，在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。一是按照考核方案將考核工作為８?jìng)€(gè)小組同時(shí)進(jìn)行組時(shí)注意做到將每?jī)蓚€(gè)部門(mén)的班（組）長(zhǎng)分為一個(gè)考核小組，考核小組成員由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司為每個(gè)考核小組委派一名聯(lián)絡(luò)員絡(luò)的職責(zé)參與小組考核調(diào)并向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)反饋考核情況，達(dá)到了既對(duì)班（組）長(zhǎng)進(jìn)行考核，又促進(jìn)了各部門(mén)中層管理人員相互學(xué)習(xí)的目的。二是考核采取由班（組）長(zhǎng)自我總結(jié)、自我評(píng)議、考核小組成員深入班（組）長(zhǎng)所在部門(mén)進(jìn)行背靠背訪談、組織員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、班（組）長(zhǎng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總評(píng)價(jià)的方法，從激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面全面聽(tīng)取意見(jiàn)，并對(duì)自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)賦分。三是為確?？己速|(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作給予了高度的重視成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開(kāi)會(huì)議，培訓(xùn)工作成員，安排考核日程，聽(tīng)取各階段的考核匯報(bào)，為考核工作的順利進(jìn)行做了大量的前期準(zhǔn)備和基礎(chǔ)性工作。四是對(duì)考核情況進(jìn)行了總結(jié)和反饋。本次考核，名班（組）長(zhǎng)因休產(chǎn)假外，其余人員全部參加了考核，占被考核人員98.9%。綜合各項(xiàng)考核，優(yōu)秀率、稱職率占被考核人員的2.3%，基本稱職率占被考核員7.7%對(duì)考核反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)向班（組）長(zhǎng)進(jìn)行了反饋提出了整改意見(jiàn)個(gè)別管理能力較差工見(jiàn)較大的（長(zhǎng)行了調(diào)整。3、總：通過(guò)考核，我們的收獲是調(diào)動(dòng)了班（組）長(zhǎng)的積極性，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也找到了存在的問(wèn)題：一是班（組）長(zhǎng)的管理水平參差不齊，尤其是在細(xì)化管理上要下功夫；二是在與員工的溝通方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，注意多做疏導(dǎo)工作；三是個(gè)別班（組）長(zhǎng)的表率作用有待于提高。對(duì)班(組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核我們還是第一次很多地方有待于補(bǔ)充和完善們通過(guò)這次考核，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作質(zhì)量，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班（組）長(zhǎng)的積極性，帶領(lǐng)員工全面完成公司2003的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。附：司產(chǎn)行系班組長(zhǎng)效核實(shí)方1、考核象：公司生產(chǎn)、行政統(tǒng)班（組）長(zhǎng)。2、考核的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)3、高班長(zhǎng)素質(zhì)4、帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、。6、考核類(lèi)：激情、能力、業(yè)三個(gè)方面。7、考核式：1、采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均制分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。①自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。②公司下發(fā)班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。

③各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)的班（組）長(zhǎng)及主管部門(mén)的班（組）長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。2、各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為：①自我評(píng)議.15分②民主測(cè)評(píng).2分③部門(mén)班子考核0.25分④主管副總考核0.4分3、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分下式計(jì)算：考核得分＝自我評(píng)議×0.15＋主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)0.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)0.25＋主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分?jǐn)?shù)0.4。五、考核組織機(jī)構(gòu)：公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見(jiàn)《大連華潤(rùn)（棒棰島）啤酒有限公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)考核工作暫行條例六、考核結(jié)果與班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。附：我價(jià)分準(zhǔn)表一）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)

賦分范圍

賦分標(biāo)準(zhǔn)

自我賦分內(nèi)容優(yōu)秀90－良好80－90一般70－80較差60－70

態(tài)度端正準(zhǔn)備充分實(shí)反出其主要的工作內(nèi)容部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指落實(shí)中業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)。能反映出其工作狀態(tài)作真責(zé)較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感于理方均有較突出的業(yè)績(jī)。有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感對(duì)（組工有一定的專長(zhǎng)貫公司的各項(xiàng)定能協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，有一定的工作業(yè)績(jī)。與工作實(shí)際不符（管理一般且業(yè)績(jī)較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。附：（）民測(cè)表表二）姓名

職務(wù)

測(cè)評(píng)級(jí)別/賦分標(biāo)準(zhǔn)

備注優(yōu)秀90－100

稱職80－90

基本稱職70－80

不稱職60－

附：（）考評(píng)被考核人

考核項(xiàng)目

額定分?jǐn)?shù)

考核要點(diǎn)

每項(xiàng)得分

考核得分工作激情

20分1、是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)一流的工作態(tài)度？、是否品23德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？3工作出現(xiàn)問(wèn)題，是否積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任？、是否主動(dòng)的協(xié)2.5助上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？、3對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件、主動(dòng)積極、盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？6、能否在工中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提2.5出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)并能及時(shí)制止或杜絕事故的發(fā)生？7、能否有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求知識(shí)、技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐？8、能否主動(dòng)地聽(tīng)取不同意見(jiàn)，廣泛搜集來(lái)自不同方面的情況？工作20分1、能否正確的握本身職務(wù)新扮演的角色？、是否有

22.5能力

一定的組織管理能力靠工好組理工作？3是否能夠充分地理解上級(jí)的示助車(chē)間（室）領(lǐng)導(dǎo)完成本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？4是否具有一定的感染力和號(hào)召力，發(fā)掘本班（組）員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取得最佳的效果？5、公司的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中否組織本（組工積極參與并取得良好成績(jī)？6、是否具有一定的技術(shù)水平和業(yè)特長(zhǎng)，在員工中有一定的威信？7、能否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作，組織班（組）員工有條不紊地完成？8能否注意傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施？

3332.522被考核人

考核項(xiàng)目工作業(yè)

額定分?jǐn)?shù)60分

考核要點(diǎn)1、否帶領(lǐng)本班（組）員工認(rèn)貫徹《員工

每項(xiàng)得分7

考核得分績(jī)

守則覺(jué)守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)制度，員工是否無(wú)違紀(jì)率？2否持文明生產(chǎn)怕吃苦按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)

8.57.57.5

制造出合格產(chǎn)品？3是否具有隊(duì)精神理好與其他班組的關(guān)系挑擔(dān)？4否以身作則并帶領(lǐng)員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)難點(diǎn)做術(shù)能手？5否持對(duì)組）員工進(jìn)行正面引導(dǎo)潛默的職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的（組風(fēng)？、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實(shí)？7作否仔細(xì)認(rèn)（有浪費(fèi)均強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)符合公司要求？8對(duì)組工作是否實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新工有沒(méi)有新的突破？

8.567.57.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)