反制領(lǐng)導(dǎo)術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)逼你1招反制領(lǐng)導(dǎo)不挨罵還會(huì)升職加薪

反制領(lǐng)導(dǎo)術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)逼你，1招反制領(lǐng)導(dǎo)。不挨罵，還會(huì)升職加薪

反制領(lǐng)導(dǎo)術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)逼你，1招反制領(lǐng)導(dǎo)。不挨罵，還會(huì)升職加薪

一、一個(gè)業(yè)績(jī)中等，還屢被褒揚(yáng)、重用、提拔的人

分公司有個(gè)同事劉哥，屬于分公司銷售線條的中層管理之一。

以前他當(dāng)基層管理的時(shí)候，業(yè)績(jī)中等，不算特別冒尖、也不靠后。

但是領(lǐng)導(dǎo)就是會(huì)在大會(huì)小會(huì)的褒揚(yáng)他，褒揚(yáng)他刻苦、努力，褒揚(yáng)他積極思考、有責(zé)任心之類的。

因?yàn)槲覀児久恐?的時(shí)候都有雷打不動(dòng)習(xí)慣，就是開(kāi)例會(huì)。會(huì)議上會(huì)把所有的基層管理單元都拉出來(lái)曬曬，點(diǎn)評(píng)每個(gè)基層管理單元的開(kāi)展情況。

劉哥的區(qū)域因?yàn)闃I(yè)績(jī)中等，所以有時(shí)候也會(huì)被點(diǎn)出來(lái)說(shuō)出一些開(kāi)展中存在的問(wèn)題。每次這個(gè)當(dāng)他被點(diǎn)名業(yè)績(jī)不力的時(shí)候，會(huì)后他都要去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)很久的話。

我們都以為他是去找領(lǐng)導(dǎo)訴苦求情拉關(guān)系去了。

實(shí)際上每次他去找領(lǐng)導(dǎo)都是去求助去了：他告訴領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績(jī)他吃不下、睡不好，一直在苦想方法，但是效果都不太好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)去幫他給把把脈，指導(dǎo)一下辦法！

晚上7、8點(diǎn)的時(shí)候就給領(lǐng)導(dǎo)打，匯報(bào)今天的思路、辦法和實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，這種一打起碼20分鐘。

就是這么一個(gè)人，竟然屢受褒揚(yáng)，還被提拔為總經(jīng)理助理！

二、向上級(jí)傳遞壓力

其實(shí)劉哥的行為，總結(jié)下來(lái)就是一句話向上傳遞壓力！

一般來(lái)說(shuō)，壓力都是向下傳遞。一把手傳遞給二把手，二把手傳遞給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理傳遞給普通員工，一層一層向下傳遞。這樣才能保證層層壓力穿透，層層目標(biāo)一致。

而對(duì)員工而言，上級(jí)的壓力一層層的傳遞下來(lái)，員工就已經(jīng)是最底層了，他的壓力又怎么樣辦呢？

這種情況下要么員工就是自己逼自己，逼著自己悶頭干活去想各種方法來(lái)完成目標(biāo)，要么就是當(dāng)咸魚(yú)，管你領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，我完不成就完不成。

這樣的結(jié)果就是前者悶頭拉車、不會(huì)抬頭看路。運(yùn)氣好的能完成目標(biāo)，運(yùn)氣不好完不成被罵的狗血淋頭，干些吃力不討好的事。咸魚(yú)般的后者在國(guó)企還好，在私企就離被辭退不遠(yuǎn)了。

無(wú)論怎樣，在這樣過(guò)程中，員工是很少向自己的上級(jí)開(kāi)口求助的。

你的上級(jí)又不是你肚子里面的蛔蟲(chóng)，他怎么知道你是怎么想的？你打算怎么做？上級(jí)更不是你的爸媽，怎么會(huì)關(guān)照你的一點(diǎn)點(diǎn)情緒變化。

所以，還是那句老話，會(huì)哭的孩子有奶喝。

上級(jí)就是要幫下屬解決各種問(wèn)題，不僅給目標(biāo)還要教辦法?；蛟S他以為你都知道怎么做，而你又羞于開(kāi)口，仿佛一求助就證明自己的能力不行一般，實(shí)際上你基本沒(méi)有什么頭緒。

所以要學(xué)會(huì)向上級(jí)傳遞你的壓力，請(qǐng)求上級(jí)的幫忙。無(wú)論他是拒絕你還是容許你，都會(huì)留下你勤奮、動(dòng)腦筋的印象。如果他拒絕了你，則他肯定不會(huì)一直拒絕一個(gè)虛心求教自己的下屬；如果他幫忙了你，為了維護(hù)他自己的形象，他也會(huì)持續(xù)的幫忙你！

三、反制領(lǐng)導(dǎo)術(shù)的實(shí)際應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、告訴上級(jí)你目前的困難和方案

向你的上級(jí)坦白你目前的困難，以及你想采取的解決問(wèn)題的辦法，真誠(chéng)的請(qǐng)求他的指導(dǎo)和倡議。

切忌只給上級(jí)講困難，不給上級(jí)說(shuō)辦法。

如果上級(jí)把問(wèn)題都給你做了，還怎么體現(xiàn)你的價(jià)值呢？讓他站在更高的層面對(duì)你的方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)不僅要簡(jiǎn)單的多，更能讓你們雙方互相加深了解！

2、溝通的時(shí)間盡量選擇一對(duì)一的時(shí)間

有其他人在的情況下，尤其是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要提這些。即使他想給你開(kāi)一些小灶，也沒(méi)法實(shí)施?？紤]到要一碗水端平，和其他人的態(tài)度，他也不會(huì)給你一些明確的答案。

所以在時(shí)間選擇上，盡量選擇一對(duì)一的時(shí)機(jī)。

如果在上班時(shí)間沒(méi)有找到時(shí)機(jī)的話，就選擇下班后7點(diǎn)9點(diǎn)之間，給領(lǐng)導(dǎo)打，先表現(xiàn)出你的焦慮，再說(shuō)出你的辦法，請(qǐng)求他的指導(dǎo)。

太晚的話，倡議發(fā)信息，在信息上只說(shuō)你當(dāng)前的焦慮，和你想向他匯報(bào)辦法請(qǐng)求指導(dǎo)的需求，約時(shí)間。具體的內(nèi)容還是當(dāng)面聊比擬好。

越是在吃飯、休息的時(shí)候求助，越能體現(xiàn)你的焦慮。

當(dāng)然一開(kāi)始要先給領(lǐng)導(dǎo)抱歉：領(lǐng)導(dǎo)，非常道歉，這個(gè)時(shí)間給你打，但我的確是不知道怎么做了，想請(qǐng)求你的指導(dǎo)......

3、約定的東西一定要做，還要及時(shí)的反應(yīng)情況

一旦得到指導(dǎo)后，一定要把談好的內(nèi)容馬上執(zhí)行。并且隨時(shí)有進(jìn)度，無(wú)論是好是壞都要向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)，可以打，可以發(fā)信息。

好的結(jié)果不居功，感激領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。壞的結(jié)果怪自己執(zhí)行沒(méi)到位，想了一些改良的方法，再請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，反制領(lǐng)導(dǎo)的核心就是向上級(jí)傳遞的你的