(6.1.1)-第27講企業(yè)家特質(zhì)

契約的世界BEIJINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY第27講企業(yè)家特質(zhì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與案例1創(chuàng)新的提出任何經(jīng)濟(jì)分析，不能脫離企業(yè)家精神而存在，企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)力下的破壞式創(chuàng)新是資本主義的核心驅(qū)動(dòng)力?！鼙颂?創(chuàng)新的內(nèi)涵Schumpeter(1936)為什么看重“創(chuàng)新”？突破“周而復(fù)始的市場經(jīng)濟(jì)”五種創(chuàng)新類型創(chuàng)新與發(fā)明、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)新對“企業(yè)合約”有什么意義？引入新的產(chǎn)品(或改變現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量)引入新的生產(chǎn)方法開辟新市場奪取原料和半成品的新來源創(chuàng)立新的創(chuàng)業(yè)組織3創(chuàng)新為什么很重要競爭優(yōu)勢從成本領(lǐng)先到差異化策略圖片來源于網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)刪成本領(lǐng)先策略差異化策略4創(chuàng)新為什么很重要成本曲線先降后升，能不能把曲線不斷向右下方推移？生產(chǎn)摩托生產(chǎn)汽車生產(chǎn)飛機(jī)5創(chuàng)新為什么很重要成本曲線先降后升，能不能把曲線不斷向右下方推移？6對潛在市場盈利機(jī)會(huì)的敏感Hayek(1937)和Kirzner(1973)：企業(yè)家對市場潛在盈利機(jī)會(huì)很敏感，并隨時(shí)準(zhǔn)備通過套利型的經(jīng)營活動(dòng)來利用這些機(jī)會(huì)；因而，企業(yè)家是“市場過程”中的關(guān)鍵因素。企業(yè)家對變化作出反應(yīng)，具有溢出效果。重要的并不是企業(yè)家活動(dòng)的新穎性，因?yàn)椴怀墒斓膭?chuàng)新在商業(yè)上可能是災(zāi)難。7團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)調(diào)Alchian&Demsetz(1972)：企業(yè)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，而為了協(xié)調(diào)、組織和管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，監(jiān)督是必要的，否則，搭便車行為的損失將抵銷團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)得到的規(guī)模報(bào)酬。怎么解決“監(jiān)督者偷懶”的問題？企業(yè)家是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的最終責(zé)任人。用剩余索取權(quán)激勵(lì)企業(yè)家。8企業(yè)合約：回顧科斯理論判斷性決策：不是根據(jù)公共信息進(jìn)行公共運(yùn)算，而是根據(jù)部分的公共信息、部分私人信息和直覺，作出的企業(yè)家判斷。Knight(1921)決策包含的不確定性，不可能用保險(xiǎn)機(jī)制來加以平滑處理；在不確定性環(huán)境中作決策，必須自己承擔(dān)決策的全部后果。企業(yè)家=業(yè)主。Casson(1982)企業(yè)家是就稀缺性資源的配置作出判斷性決策的人。9HowardSchultz：星巴克咖啡星巴克咖啡創(chuàng)始人圖片來源于網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)刪40年前，世界上并無咖啡店消費(fèi)方式10HowardSchultz:從賣血男孩到6000億商業(yè)帝國7歲時(shí)父親工傷殘疾12歲騎車送報(bào)賺錢/賣過血體育特長-密歇根大學(xué)第一份工作施樂營銷部3年1981年偶然發(fā)現(xiàn)西雅圖星巴克公司辭掉7.5萬年薪加入星巴克1983年30歲米蘭喝現(xiàn)磨咖啡一年后離職籌185萬開天天咖啡兩年見242個(gè)投資人被拒217人1987年星巴克創(chuàng)始人出售店鋪，老比爾蓋茨投資400萬美金34歲87虧33萬、88虧76萬、89虧1200萬1990年星巴克開始盈利圖片來源于網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)刪11企業(yè)家精神及類型企業(yè)家精神企業(yè)家