(6.1.1)-第27講企業(yè)家特質

契約的世界BEIJINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY第27講企業(yè)家特質新制度經濟學理論與案例1創(chuàng)新的提出任何經濟分析，不能脫離企業(yè)家精神而存在，企業(yè)家精神驅動力下的破壞式創(chuàng)新是資本主義的核心驅動力?！鼙颂?創(chuàng)新的內涵Schumpeter(1936)為什么看重“創(chuàng)新”？突破“周而復始的市場經濟”五種創(chuàng)新類型創(chuàng)新與發(fā)明、風險承擔創(chuàng)新對“企業(yè)合約”有什么意義？引入新的產品(或改變現(xiàn)有產品質量)引入新的生產方法開辟新市場奪取原料和半成品的新來源創(chuàng)立新的創(chuàng)業(yè)組織3創(chuàng)新為什么很重要競爭優(yōu)勢從成本領先到差異化策略圖片來源于網絡侵權刪成本領先策略差異化策略4創(chuàng)新為什么很重要成本曲線先降后升，能不能把曲線不斷向右下方推移？生產摩托生產汽車生產飛機5創(chuàng)新為什么很重要成本曲線先降后升，能不能把曲線不斷向右下方推移？6對潛在市場盈利機會的敏感Hayek(1937)和Kirzner(1973)：企業(yè)家對市場潛在盈利機會很敏感，并隨時準備通過套利型的經營活動來利用這些機會；因而，企業(yè)家是“市場過程”中的關鍵因素。企業(yè)家對變化作出反應，具有溢出效果。重要的并不是企業(yè)家活動的新穎性，因為不成熟的創(chuàng)新在商業(yè)上可能是災難。7團隊生產監(jiān)管協(xié)調Alchian&Demsetz(1972)：企業(yè)是團隊生產，而為了協(xié)調、組織和管理團隊生產，監(jiān)督是必要的，否則，搭便車行為的損失將抵銷團隊生產得到的規(guī)模報酬。怎么解決“監(jiān)督者偷懶”的問題？企業(yè)家是團隊生產的協(xié)調、監(jiān)督和管理的最終責任人。用剩余索取權激勵企業(yè)家。8企業(yè)合約：回顧科斯理論判斷性決策：不是根據(jù)公共信息進行公共運算，而是根據(jù)部分的公共信息、部分私人信息和直覺，作出的企業(yè)家判斷。Knight(1921)決策包含的不確定性，不可能用保險機制來加以平滑處理；在不確定性環(huán)境中作決策，必須自己承擔決策的全部后果。企業(yè)家=業(yè)主。Casson(1982)企業(yè)家是就稀缺性資源的配置作出判斷性決策的人。9HowardSchultz：星巴克咖啡星巴克咖啡創(chuàng)始人圖片來源于網絡侵權刪40年前，世界上并無咖啡店消費方式10HowardSchultz:從賣血男孩到6000億商業(yè)帝國7歲時父親工傷殘疾12歲騎車送報賺錢/賣過血體育特長-密歇根大學第一份工作施樂營銷部3年1981年偶然發(fā)現(xiàn)西雅圖星巴克公司辭掉7.5萬年薪加入星巴克1983年30歲米蘭喝現(xiàn)磨咖啡一年后離職籌185萬開天天咖啡兩年見242個投資人被拒217人1987年星巴克創(chuàng)始人出售店鋪，老比爾蓋茨投資400萬美金34歲87虧33萬、88虧76萬、89虧1200萬1990年星巴克開始盈利圖片來源于網絡侵權刪11企業(yè)家精神及類型企業(yè)家精神企業(yè)家