化工廠個(gè)人年終總結(jié)

—化工廠個(gè)人年終總結(jié)近幾年，數(shù)字化工廠作為先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)的代表，越來(lái)越受到汽車(chē)制造業(yè)的重視。今日給大家整理了化工廠個(gè)人年終總結(jié)，感謝大家對(duì)的支持。化工廠個(gè)人年終總結(jié)篇一不知不覺(jué)間，來(lái)到X公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，閱歷了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的熟悉。2、在工作中，有許多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。3、有時(shí)分對(duì)工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位熟悉缺乏。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而強(qiáng)化對(duì)工作的認(rèn)知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在工作實(shí)踐中，我參與了很多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的按時(shí)、有效和清楚。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成果。能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。如今的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)辰記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要按時(shí)躲避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深入理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的損害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，肯定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對(duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽擱公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)分能有他們?cè)谏磉?。我肯定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對(duì)流程不夠熟識(shí)；在工作中，發(fā)現(xiàn)由于流程的問(wèn)題而不明白如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的掌握力度明顯不夠。平常總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是生產(chǎn)很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化；平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方顯現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能完成精細(xì)化。4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。6.缺少平常工作的學(xué)問(wèn)總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥詳情，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更主動(dòng)主動(dòng)一些，更大張旗鼓一些，會(huì)防止工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)分，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完善也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)辰刻留意修正自己缺乏的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作方案其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切時(shí)機(jī)提高專(zhuān)業(yè)力量，強(qiáng)化平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐?；S個(gè)人年終總結(jié)篇二化工操作工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何鼓勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)分寫(xiě)出自己的心理感受和總結(jié)，用來(lái)給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對(duì)裝備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分裝備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢(qián)。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。二、班組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化。1、充足利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在X年的班組建設(shè)中重點(diǎn)強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢(qián)，改善了現(xiàn)常四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強(qiáng)化。主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。五、狠抓安全管理不放松。1、強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了X年的安全生產(chǎn)。2、充足利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。200X年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)分，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)格的指出或者沒(méi)有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有建立，準(zhǔn)備限期解決。3、安全隱患整改按時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢(qián)，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)格處理。如今想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、本錢(qián)方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家商量解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交-班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)肅懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、裝備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了裝備運(yùn)用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當(dāng)班裝備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)顯現(xiàn)任何問(wèn)題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要強(qiáng)化生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的?；S個(gè)人年終總結(jié)篇三緊急勞碌的年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我仍然抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、工作成果。（一）狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增加。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的布置，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂?，F(xiàn)實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。假如說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都缺乏稱(chēng)道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)分才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，仍然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)分壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我主動(dòng)地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充足肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛(ài)好，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，觸及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、裝備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜冗雜的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有任意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)分上下一盤(pán)棋，一直堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)辰關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要把握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我是不