《S工程公司經(jīng)營管理研究4500字》

關于S建筑工程公司經(jīng)營管理問題的調(diào)研報告摘要隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對社會經(jīng)濟的推動作用越來越明顯，同時建筑技術水平及質(zhì)量要求也越來越高。本文以天津S建筑工程公司為研究對象，對其經(jīng)營管理情況進行分析，找出在天津S建筑工程公司目施工階段存在的問題，并提出完善工程經(jīng)營管理的方案措施，以確保天津S建筑工程公司的質(zhì)量符合設計規(guī)范的要求，提升施工質(zhì)量管理水平，確保工程的安全使用。關鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理；工程合同管理目錄TOC\o"1-3"\h\u30561一.天津S興科建筑工程有限公司簡介 當前我國建筑施工項目正不斷向好發(fā)展，處于空前繁榮的發(fā)展階段，因此各房地產(chǎn)公司業(yè)務范圍不斷擴大,開設各項工程建設項目。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量問題也不斷涌現(xiàn)。然而工程質(zhì)量問題不僅降低了項目施工效率,嚴重打擊了團隊士氣,同時也會對建設項目的企業(yè)信譽造成一定影響,影響項目的正常運行。因此，在后續(xù)的發(fā)展中，必須堅持采取正確的工程質(zhì)量管理方案，有效提高建設項目質(zhì)量管理水平。本文采用經(jīng)營管理的相關概念和基礎進行研究，結(jié)合天津S建筑工程公司建設項目的實際情況，提出解決建設項目經(jīng)營管理問題的解決方案和對策，對提高我國建設項目過程中的經(jīng)營管理能力具有非常重要的指導意義和實用價值。一.天津S興科建筑工程有限公司簡介天津S建筑工程公司成立于2001年，公司位于山東肥城市高新技術開發(fā)區(qū)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，天津S建筑工程公司成為中國最大的自動化公司。天津S建筑工程公司可提供從機器控制到工程解決方案和服務的廣泛服務。天津S建筑工程公司在全國設立了很多區(qū)域辦事處，具有“市場，工程和服務”的功能，構(gòu)成了天津S建筑工程公司的基本組織結(jié)構(gòu)，并擔任總部負責人，區(qū)域辦事處和總經(jīng)理的實施管理，輔以相應工作副總裁的核心管理。同時，建立區(qū)域管理，建立行業(yè)管理，綜合銷售集團等工業(yè)部門，實現(xiàn)區(qū)域和行業(yè)的全面綜合管理。二.天津S興科建筑工程有限公司中存在問題（一）在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象由于業(yè)績壓力和激烈的市場競爭，雖然公司與合同審批流程有明確的審批關系，但一線銷售人員難以等到公司內(nèi)部運營得到全面批準，然后簽訂合同。指定合同簽名。大多數(shù)合同都簽署了快速簽署，合同操作和鏈接在合同批準之前簽署，并且隨后進行評估。同時，部分銷售人員沒有發(fā)現(xiàn)合同計劃的難點以及計劃的要點和潛在風險，導致合同質(zhì)量不合格，逐漸導致合同質(zhì)量下降。在實施過程中，當遇到問題時，一方是強大的內(nèi)部公司和一個強大的用戶。銷售人員應經(jīng)常在各方之間進行溝通和協(xié)調(diào)，從而對工程合同的執(zhí)行產(chǎn)生浪費。上述情況往往包含合同條款含糊不清的內(nèi)容；合同技術計劃內(nèi)容不完整，缺乏規(guī)劃計劃和缺乏規(guī)劃，導致合同本身質(zhì)量問題。項目合同中的內(nèi)容條款，合同形成計劃的缺失，不完整性和其他條件可能導致合同雙方在合同建設過程中出現(xiàn)差異，影響項目進度和項目對項目的接受程度。它不僅影響整個項目，還會影響公司的整體聲譽和形象，從而給二級營銷和項目退化帶來壓力。（二）對重大危險源認識不足由于天津S建筑工程公司工程規(guī)模較大，并且采用的新技術較多，因此對于施工質(zhì)量管理的要求較高，在施工過程中暴露出一些問題，具體如下：材料檢測其流程不夠標準，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對這些，不能很好地執(zhí)行流程，相關人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當于走走過場。沒有清晰明確的組織結(jié)構(gòu)，這也就造成項目有可能會出現(xiàn)材料不足的問題，而原有的供貨商缺少這些材料，項目卻無法及時制定出應急預案，項目開發(fā)商一般都是選擇供貨商與其建立長期合作關系，對他們有著較高的信任度，在很多時候都是沒有考慮到材料出現(xiàn)問題會怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，最終導致了項目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。項目缺乏質(zhì)量保證措施，這也就造成施工方缺乏管控，沒有做到對于施工質(zhì)量的嚴格把關，容易因為管理缺失而導致嚴重的施工質(zhì)量問題。在施工過程中，缺乏質(zhì)量保證還容易產(chǎn)生嚴重的工程事故，一旦出現(xiàn)問題，對于整個項目都是致命地打擊。由于房地產(chǎn)行業(yè)關系著民眾的生命安全，絕對不能夠出現(xiàn)任何偏差，因此對于這類問題，必須杜絕。（三）安全生產(chǎn)責任制落實不到位安全生產(chǎn)關系到社會的安定，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到職工家庭的幸福。只有建立健全安全管理制度，職工才能夠進入到規(guī)范化、標準化的生產(chǎn)工作中。依靠科學技術的進步、科學管理，將能有效地保證人身安全和健康的生產(chǎn)。施工企業(yè)有責任為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了員工良好的心理素質(zhì)。但是天津S興科建筑工程有限公司在項目施工過程中的責任方并不明確，施工方與出資方共同對項目進行監(jiān)管，這就有可能產(chǎn)生安全隱患，項目安全管理體系有待進一步改進。三.天津S興科建筑工程有限公司問題的對策（一）必須規(guī)范招投標及合同管理天津S建筑工程公司的工程合同類型取決于施工合同，工程合同是甲乙雙方合同關系的最直接體現(xiàn)，也是整個工程合同的主要約束，維護了雙方的共同利益。通過對許多工程合同案例的分析，眾所周知，實施嚴格標準合同的要求對工程合同管理起著至關重要的作用。使用標準合同模板的優(yōu)勢在于，長期實踐證明，此類文件可以公平對待當事人，并且其可操作性也得到廣泛驗證，使用標準合同文件可以顯著減少雙方之間的誤解和沖突。制定相應的原則，并按照有關規(guī)定，起草合同時，必須遵循“法律上的平等，自愿，公平，真誠”的原則，并從事工程承包。當合同的內(nèi)容和簽署違反上述原則時，作為營銷人員能夠依靠法律，或與客戶談判友好事宜[19]。同時，有必要提高合同中與合資企業(yè)內(nèi)容相關的合規(guī)性和項目設計依據(jù)，按照國際或國內(nèi)同行標準起草計劃，避免合同方案存在漏洞和違規(guī)行為。這樣，從合同中，不僅合同條款受到規(guī)范，合同方案的布局也標準化，合同的管理和基礎從源頭得到加強。對于不同類型的合同，采用不同的合同標準來改進項目合同設計的標準化和標準化。明確了與合同有關的執(zhí)行合同的日期和時間，不會延誤風險規(guī)避，實現(xiàn)雙方的權(quán)責平衡。關于程序的內(nèi)容，必須嚴格匹配程序的應用要求和行業(yè)的設計規(guī)范。闡明基本設計要求和硬件配置設計規(guī)范。特別是，網(wǎng)絡設計避免了與外部制造商通信時的不必要問題。（二）安全生產(chǎn)管理措施按照有關法規(guī)的規(guī)定，制定并策劃了工程質(zhì)量的相關監(jiān)控體系。在整個施工過程中，施必須嚴格按照本規(guī)定進行具體規(guī)劃。相關監(jiān)管職能機構(gòu)根據(jù)本細則制定了詳細的操作規(guī)范，其中包括19個注意事項。這些事項在召開相關職能會議時，第一時間發(fā)給相關職能單位，并詳細提交給各一線操作人員。相關操作人員必須遵循相應的規(guī)則和事項，并逐步落實具體細節(jié)。為了使整個功能流程更加完善，在詳細工作招投標的過程中，有必要對相應的招投標單位有深入地了解。了解他們是否有能力承擔項目。了解其內(nèi)部系統(tǒng)是否可以做到對命令的發(fā)布、命令的禁止。如果這些都可以做到，項目的細節(jié)可以分配給這樣的承包商。如果承包商的相關條件不能滿足上述要求，則堅決不允許招租，而不是過度招租。最后，要想有效地實現(xiàn)住宅建設項目的質(zhì)量提升，提高住宅建設質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤。崗位責任制的關鍵是明確各崗位的具體職責。這里詳細介紹了總監(jiān)理工程師的相關職能規(guī)定。（三）施工質(zhì)量管理對于工程施工而言，安全生產(chǎn)管理是工程的核心內(nèi)容，也是對工程造價控制的最主要保證。由于工程具有長期性，出現(xiàn)安全事故將會直接導致工程暫停，工程無法產(chǎn)順利進行。預防和控制重大安全事故的發(fā)生，是減低施工造價的重要措施。在工程施工過程中，落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導對各部門和人員的職責、權(quán)力和效益，對生產(chǎn)過程中的安全負有明確的責任。安全生產(chǎn)責任制管理在工程施工中落實工程問題的主要方式，在施工過程中，完全可以與安全生產(chǎn)一同進行管理。有什么安全問題，就需要落實到相關責任人，從實處提高員工的安全管理責任，安全管理制度落實到具體項目。安全生產(chǎn)責任制的制定和詳細的一步一步，以安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營安全責任制。根據(jù)職能分工，確定各級責任制，具體實施后進行績效考核，確保安全生產(chǎn)責任制的實施和實施。安全生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)是一種清除隱患、預防事故、改善安全生產(chǎn)環(huán)境的管理系統(tǒng)。實施安全生產(chǎn)管理是公司預防施工事故的重要舉措。經(jīng)過安全生產(chǎn)檢驗，可以在生產(chǎn)過程中消除看得見或看不見的危險因素，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能夠有效地采取預防措施，保證生產(chǎn)的順利、安全。本工程中公司對于安全事故采取的檢查方法是，企業(yè)將會定期安排全體施工人員參與的安全檢查，建立長效的安全生產(chǎn)檢查分支機構(gòu)，對于安全風險較高的區(qū)域，將會組織管理人員進行的日常檢查，而專業(yè)檢測部門項目經(jīng)理組織檢查。工程施工中為了徹底消除安全隱患，工程中的所有類型的項目中都需要定期進行安全檢查，所有的建筑工人都需要參與進來。另外，所有的技術工種如鋼筋混凝土工、焊工、電工、水暖工、架子工、起重工，塔吊司機必須嚴格按照安全生產(chǎn)的專業(yè)規(guī)則進行操作，并檢驗證書有效性。施工現(xiàn)場根據(jù)項目的復雜程度和特點，合理配備專職或兼職的安全管理人員，以專業(yè)的安全管理團隊分為不同，以進行安全管理和監(jiān)督檢查。本單位制定的安全生產(chǎn)管理體系具有計劃合理、安排明確、檢查方便、效率高、評價速度快等特點。各級要人安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和橫向的部門單位為單位的縱向安全生產(chǎn)管理制度，建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全員參與?？偨Y(jié)鼓勵市場經(jīng)濟對社會各界的大力開發(fā)應用，行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，是否各種項目來一前一后，行業(yè)的發(fā)展主業(yè)，這是導致其他行業(yè)的發(fā)展，并確定在工業(yè)質(zhì)量和工業(yè)發(fā)展工業(yè)自動化的程度。然而，近年來，合同糾紛和工程質(zhì)量導致的財產(chǎn)損失和工程事故增多，導致工程合同管理的持續(xù)改進和價值和實際要求的出現(xiàn)。作為工業(yè)行業(yè)的從業(yè)者，我們需要探索和總結(jié)不斷實踐的經(jīng)驗，逐步形成更加完整統(tǒng)一的管理體系，通過理論促進實踐的發(fā)展。本文結(jié)合天津S建筑工程公司工程合同管理案例，對管理公司的工程合同的問題、原因、對策進行了深入的研究，希望都能為后來者提供參考。

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