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文檔簡介
采購協(xié)議管理練習(xí)題中英文對照20題-采購管理來源:珠三角采購網(wǎng)
1.
Todesignatefundsforaspecificprojectobjectiveorpurposeisto:?A.
Appropriat(yī)e
B.
Allocate?C.
Authorize
D.
Commit
為一個(gè)特定的項(xiàng)目目的或目的指定分派資金是要:?A.
撥款?B.
定位?C.
授權(quán)
D.
委托??2.
Whichofthefollowingleastaffectsacontractor’sabilitytoperformthecontractedactivitiesafterthecontractissigned??A.
Apoordefinitionofcontractdeliverables?B.
Theextentofprojectsub-contracting
C.
Thecomplexityofthecontractedeffort?D.
Thecontracttype
在已簽完協(xié)議后,對于承包商去實(shí)行完畢所簽約的任務(wù)活動的能力,下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?
A.
對協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問題
B.
項(xiàng)目分包的限度?C.
所簽約的工作復(fù)雜性?D.
協(xié)議類型??3.
Whichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractortostartworkonaprojectimmediately??A.
Issuealettercontract,butfollowupassoonaspossiblewithsometypeofafinalcontract
B.
SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffort?C.
NegotiateaFirmFixedPricecontract
D.
Negotiateacostsharingarrangement
假如你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會做下列哪一事項(xiàng)??A.
先簽發(fā)一封協(xié)議意向書,然后盡快形成某種類型的最終協(xié)議書
B.
對整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料協(xié)議
C.
談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)協(xié)議
D.
談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法??4.
Whichofthefollowingisnotaviableacquisitionmethod??A.
RequestforProposal(RFP)?B.
Invitationforsealedbids
C.
Negotiatingapricethroughbargaining?D.
Purchaseorder我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費(fèi)提供采購管理、采購流程、協(xié)議范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃資料;為采購員、銷售員提供免費(fèi)采購培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購論壇交流;為小公司個(gè)體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作
下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購方法??A.
請求建議書(RFP)
B.
擔(dān)保式邀標(biāo)
C.
談判協(xié)商價(jià)格?D.
采購貨單?
5.
WhenusinganInvitationforBid(IFB)acquisitionmethod,youshouldtypicallydoallofthefollowing,except:
A.
Creat(yī)eaclearandconcisedescriptionoftheproductorservicerequired
B.
Establishthepricethatyouwishtopay?C.
Openthebidtoallpotentialqualifiedvendors?D.
Provideapre-bidconferenceforthebidders
當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時(shí),你通常應(yīng)當(dāng)做所有下列事項(xiàng),除了:?A.
對所規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書?B.
制定你所愿支付的價(jià)格?C.
向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)
D.
為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議?
6.
Thedocumentthatdescribestheenduseofanitemandthatisusedtostimulatecompetitionamongvendors,withtheriskofperformancefallingonthecontractor,iscalledthe:
A.
Designspecification?B.
Functionalspecification
C.
Performancespecification?D.
Projectspecification
用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實(shí)行工作的風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)被稱為:?A.
設(shè)計(jì)規(guī)格規(guī)定?B.
功能規(guī)格規(guī)定
C.
績效規(guī)定?D.
項(xiàng)目規(guī)格規(guī)定
7.
Inwhichofthefollowingcircumstanceswouldyoumostlikelyprocurethegoodsorservicesinsteadofproducingthemin-h(huán)ouse?
A.
Yourcompanyhasexcesscapacity,andyourcompanycanproducethegoodsorservices
B.
Yourcompanyhasnoexcesscapacity,andcannotproducethegoodsorservices
C.
Therearemanyreliablevendorsforthegoodsorservicesthat(yī)youareattemptingtoprocurebutthevendorscannotachieveyourlevelofquality
D.
Thegoodsorservicesareconfidentialindesignornature?在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?
A.
你的公司生產(chǎn)能力過剩并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.
你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.
對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)成你規(guī)定的質(zhì)量水平?D.
商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的???8.
Whichofthefollowingisnotpartofaproject’smicro-procurementenvironment?
A.
Thecontractadministrationprocedures
B.
Thesolicitationcycle?C.
Theselectionoftheprojectmanager?D.
Theawardcycle?下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?
A.
協(xié)議管理方式程序?B.
探標(biāo)周期
C.
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.
授標(biāo)周期?
9.
Awrittenorpictorialdocumentthat(yī)describes,defines,orspecifiestheservicesoritemstobeprocured,iscalled:?A.
Aspecificationdocument?B.
AGanttchart?C.
Ablueprint
D.
APERTchart?書面或圖表式文獻(xiàn),以描述定義或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:
A.
規(guī)格文獻(xiàn)?B.
甘特圖?C.
藍(lán)皮書
D.
計(jì)劃評審技術(shù)PERT圖
?10.Themakeorbuydecisionisusuallymadeatwhichstageofthecontractingcycle?
A.
Requirement
B.
Requisition
C.
Solicitat(yī)ion
D.
Award
在進(jìn)行協(xié)議承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
A.協(xié)議規(guī)定
B.協(xié)議邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.協(xié)議授予??11.AFixedPricecontractistypicallysoughtbythecustomer’sprojectmanagerwhen:
A.Therisksandconsequencesassociat(yī)edwiththecontractedprojectarelarge?B.Thecustomerisproficientatdealingwiththecontractedprojectactivities
C.Neitherthecontractornortheprojectmanagerunderstandsthescopeofthetask
D.Theprojectmanager’scompanyhasexcessproductioncapacity
客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)協(xié)議,通常是當(dāng):?A.所簽協(xié)議項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大?B.客戶很善于解決所簽協(xié)議項(xiàng)目的活動?C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍?D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩??12.Whichofthefollowingisnotafunctionofcontractadministration??A.Changemanagement
B.Specificationinterpretation?C.Determinat(yī)ionofbreachofcontract?D.Selectionoftheprojectmanager?下列哪一項(xiàng)不是協(xié)議管理的一個(gè)職能??A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.協(xié)議違約的界定?D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
13.Inwhichtypeofcontractarrangementisthecontractorleastinterestedincontrollingcosts?
A.CostPlusPercentageofCost?B.TimeandMaterials
C.CostPlusFixedCost?D.FixedPriceIncentiveFirmTarget
在哪一類型的協(xié)議安排中,承包商對于控制成本最不感愛好??A.成本比例加成
B.工時(shí)和原材料
C.固定成本加成?D.固定價(jià)實(shí)盤目的獎(jiǎng)勵(lì)
?14.Inwhichtypeofcontractarrangementisthecustomerat(yī)greatestriskofabsorbingexcessivecostoverruns??A.CostPlusPercentageofCost
B.TimeandMaterials?C.FirmFixedPricewithEconomicPriceAdjustment
D.FixedPriceIncentiveFirmTarget?在哪一類型的協(xié)議安排中,對于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?
A.成本比例加成?B.工時(shí)和原材料?C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤目的獎(jiǎng)勵(lì)
?15.Inthepurchasingcycle,whichtaskfallsbetween“NeedsDefinition”and“Market
Analysis”??A.Setpriceandterms
B.Describe/transmitneed?C.Prepare/issueorder
D.Receive/inspect
在采購周期中,哪一項(xiàng)工作界于
A.定價(jià)和期限?B.描述/表達(dá)需求?C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單?D.收貨/驗(yàn)貨
"需求定義"和"市場分析"之間?
16.Underwhichofthefollowingconditionswillacontractnotberegardedasalegalandbindingdocument?
A.Mutualagreement?B.Consideration
C.Contractincapability
D.Legalpurposeinaformprovidedbylaw?在下列哪一條件下,協(xié)議將不會被視為合法的和有約束力的文獻(xiàn)?
A.共同的協(xié)議
B.酬禮
C.不能勝任協(xié)議?D.通過法律形式提供的合法的目的?
17.Whichofthefollowingisnotalegitimateacquisitionalternative??A.Make?B.Lease?C.Rent
D.Capitallease?下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購替代方式?
A.制造
B.租賃?C.租用
D.出租資本??18.Therelationshipofspecificprocurementactionstotheprojectstrategyiscalledthe:?A.Projectriskstr
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