紅色管理“七要素”

、核心概念1．關(guān)于紅色管理。紅色管理是把中國共產(chǎn)黨的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代管理學(xué)上所做的一個歸納和提煉，即從管理學(xué)這一全新的角度，科學(xué)地總結(jié)黨在綱領(lǐng)、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等方面的管理原理與方法，創(chuàng)立的一個具有中國特色的管理科學(xué)體系。其意義并不僅僅停留在一個組織的成功經(jīng)驗(yàn)與管理智慧上，更多的是以管理學(xué)的辯證思維，在國家管理這個宏觀層面上的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。2．關(guān)于“七要素”。從中國共產(chǎn)黨成功領(lǐng)導(dǎo)中國革命和進(jìn)行社會主義建設(shè)的過程中，我們分析出了管理的七個要素（綱領(lǐng)、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新），這七個方面既有對管理原理的把握，又不乏對管理方法的發(fā)展，使得管理實(shí)踐活動更自覺更有效。并且，這個全新的紅色管理理論體系，除了與中國國情和中國共產(chǎn)黨特質(zhì)密切相關(guān)的綱領(lǐng)和路線是極具本土化的兩個要素外，其余五個要素與現(xiàn)代西方管理學(xué)的理論架構(gòu)體系不謀而合。所以，我們稱之為紅色管理“七要素”。其實(shí)，這毫不意外，管理學(xué)作為一門科學(xué)是沒有國界的，但是管理學(xué)理論體系在世界各國的應(yīng)用卻都毫無例外地受到當(dāng)?shù)貧v史傳統(tǒng)、社會環(huán)境、文化生態(tài)及政治經(jīng)濟(jì)體制等客觀因素的影響，從而呈現(xiàn)明顯的本土特色。二、核心主張紅色管理“七要素”，包含了綱領(lǐng)、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等七個核心要素，但不等于窮盡了中國共產(chǎn)黨管理實(shí)踐活動中行使有效的其他領(lǐng)域和管理方法。比如，中國共產(chǎn)黨通過宣傳用心造勢、因勢利導(dǎo)，通過統(tǒng)戰(zhàn)拓展組織的有效空間等，均是立足于管理又超越管理。這里，我們將現(xiàn)代管理學(xué)原理與中國共產(chǎn)黨歷史上的成功經(jīng)驗(yàn)巧妙地融會貫通，希冀用黨史演繹管理學(xué)，用管理學(xué)管窺黨史。第一個要素：綱領(lǐng)。綱領(lǐng)之偉大，在于它一開始解決的就是根本問題。綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景，高度概括了一個組織的未來目標(biāo)、歷史使命和核心價值，是該組織永遠(yuǎn)為之奮斗的圖景。綱領(lǐng)以其清晰、持久、獨(dú)特的特點(diǎn)，回答了三個關(guān)鍵性的問題：追求什么？為誰追求？如何追求？同時也蘊(yùn)涵著該組織之所以存在的目的和理由。第二個要素：路線。路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是對實(shí)現(xiàn)既定目的的一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。路線既追求聚焦效應(yīng)，又不斷進(jìn)行調(diào)適，從而形成一種直指終極目標(biāo)的形勢。路線是為了實(shí)現(xiàn)組織最佳效率而做出的最佳選擇、最佳規(guī)劃、最佳組合和最優(yōu)排列的戰(zhàn)略群，一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群。一條路線的建立，統(tǒng)籌了主次、輕重、緩急、先后、高低，能產(chǎn)生一種系統(tǒng)的力量，進(jìn)而成就組織的宏基偉業(yè)。中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)表明確定一條完整的路線至少必須包括三個層次：第一層次是具體化組織的共同愿景，確定組織的基本努力方向；第二層次是根據(jù)既定的基本路線形成階段性戰(zhàn)略，也就是繪成路線圖；第三層次是將階段性戰(zhàn)略細(xì)化為行為規(guī)則，正所謂綱舉目張。路線貴在堅(jiān)持，恰是羅馬并非一天建成的同義語。人才對于路線的必要性、重要性和緊迫性更是成就宏基偉業(yè)的關(guān)鍵因素。第三個要素：組織。正是對組織、人和任務(wù)的綜合關(guān)注，才成就了獨(dú)立的管理學(xué)科。組織又是其中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，組織既作為個體的集合，又承載著共同愿景，成為實(shí)現(xiàn)路線的保證。組織作為人的集合體，必然不能回避思想建設(shè)，而且需要解放思想，這是基本動力；需要解決世界觀問題；需要聚焦時代中心任務(wù)；需要以真實(shí)經(jīng)歷來講述組織成長的故事；以情感體驗(yàn)來描繪組織的前景；以理性思維來歷練組織成員的意志。簡言之，組織思想貴在提煉重在建設(shè)，也只有如此，方能培育組織精神、弘揚(yáng)組織力量。中國共產(chǎn)黨的組織建設(shè)更是展現(xiàn)出紅色管理的特質(zhì)：思想和作風(fēng)為“軟建設(shè)”，制度和形式為“硬建設(shè)”，軟硬相輔相成，造就了組織的活力和戰(zhàn)斗力。組織形式、組織制度、組織程序、組織紀(jì)律、組織變革等管理實(shí)踐強(qiáng)化了組織能力，催生了戰(zhàn)斗力，提高了組織效率。而且，中國共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)，類似于現(xiàn)代管理學(xué)所強(qiáng)調(diào)的組織文化，但更展示了特有的組織精神層面。不僅首創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，而且建有學(xué)習(xí)型機(jī)制，對學(xué)風(fēng)、文風(fēng)的重視更是作為態(tài)度問題。理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評一直鞭策著組織成長；艱苦奮斗與反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡?？梢哉f，正是科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)、與時俱進(jìn)的組織變革、強(qiáng)勢積極的組織精神，推動著組織成長，有效地履行著組織的管理職能。第四個要素：干部?！罢_的路線和政策確定后必須有懂得黨的路線政策的干部去實(shí)現(xiàn)，否則再好的路線也會落空，而不能產(chǎn)生預(yù)期效果。因此，黨的干部是黨的各項(xiàng)工作的骨干，黨的歷史任務(wù)的完成依賴于優(yōu)秀的干部?！边@是毛澤東在1938年的精彩表述。由此可見，路線確定之后，干部就是決定的因素，干部問題同樣是戰(zhàn)略問題。而且，歷史和經(jīng)驗(yàn)的邏輯是，黨管干部強(qiáng)調(diào)了干部為誰服務(wù)的問題，既把握了人才的時代性，更保證了干部管理的方向性。管理人員的培養(yǎng)，即干部的成長和領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，是一個長期的、面向未來的系統(tǒng)工程。中國共產(chǎn)黨有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級組織的整體素質(zhì)，如注重社會鍛煉、干校培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)組織對干部的愛護(hù)和激勵；突出干部修養(yǎng)和督促干部學(xué)習(xí)等，堅(jiān)持把干部作為組織建設(shè)的關(guān)鍵，把干部的成長和組織的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。第五個要素：領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)總是與遠(yuǎn)見聯(lián)系在一起。沒有遠(yuǎn)見，算不上領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最大的功能就在于領(lǐng)路，在于洞察現(xiàn)在、預(yù)見未來，更為重要的是引導(dǎo)變革發(fā)展。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是出主意（決策）和用干部（激勵），就是調(diào)查研究，科學(xué)決策，引領(lǐng)發(fā)展，就是鼓舞激勵，群策群力，凝聚力量。領(lǐng)導(dǎo)不僅是有規(guī)律可循的科學(xué)，更是講究策略的藝術(shù)。全面地溝通、有效的協(xié)調(diào)、靈活的鼓勵，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，既展現(xiàn)著個人魅力，更凸現(xiàn)了集體智慧。樹立典型、塑造榜樣、弘揚(yáng)精神的功效長久不衰；創(chuàng)造條件、提供平臺、給予發(fā)展空間的作用更使得事業(yè)欣欣向榮。而這一切，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的推動，說領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心一點(diǎn)也不為過。第六個要素：控制?？刂剖菫榱私M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換句話說，控制就是保證做正確的事（糾偏），保證正確的做事（效率）。控制雖是目標(biāo)指向，關(guān)鍵還在過程當(dāng)中。如何通過控制強(qiáng)化戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力，即增進(jìn)組織行為的有效性已經(jīng)成為控制的核心問題。怎樣的控制才是有效的，才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的武裝斗爭給了我們很多啟示，特別是在激烈的競爭中取得最終勝利的經(jīng)驗(yàn)，為管理學(xué)中的控制環(huán)節(jié)注入了新的元素：競爭，管理的控制職能進(jìn)一步得到了豐富。競爭不是空手套，首要強(qiáng)調(diào)實(shí)力；競爭強(qiáng)調(diào)貼近終端才有力量，而不是僅僅依靠組織高層；競爭既強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略正確性，又強(qiáng)調(diào)要定準(zhǔn)核心競爭力；競爭不僅要知己知彼，更要統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識，才有團(tuán)隊(duì)精神。組織的生存、發(fā)展和壯大，避不開激烈的競爭環(huán)境，因此競爭始終強(qiáng)調(diào)集中、速度、變化和主動。也由于競爭對戰(zhàn)斗骨干的依賴性，必須找到人才復(fù)制的路徑，才能尋到源源不斷的智力和動力，進(jìn)而強(qiáng)化組織的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第七個要素：創(chuàng)新。多變的外部環(huán)境和多元的內(nèi)部環(huán)境，要求組織必須與時俱進(jìn)，持續(xù)滿足環(huán)境的需求。因此，這也使得創(chuàng)新成為永恒的話題和矚目的焦點(diǎn)。中國共產(chǎn)黨艱苦卓越而又充滿期待、跌宕起伏而又撩人心弦的奮斗歷程，給了我們啟迪：創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn)，這個地位不容質(zhì)疑；創(chuàng)新是反復(fù)試錯，卻是成長的最佳方式；創(chuàng)新要求保持先進(jìn)性，保持先進(jìn)性更需要創(chuàng)新，這其實(shí)是一個問題的兩個方面。