公路工程施工技術管理辦法

施工技術管理辦法第一章總則1.1、杭長高速公路是-----近幾年來浙江首個中標項目，為了保證我部承擔的第9合同段的施工質量滿足標書中的承諾，完成華東指領導交給杭長項目部的重任，實現--------有限公司在浙江片區(qū)的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。1.2本辦法以指揮部《項目管理框架文件》和本項目部有關規(guī)定為依據，其解釋權歸-------集團杭長高速公路項目經理部。第二章管理機構2.1xxxx局集團杭長高速公路項目經理部領導班子組成：-----任項目經理，------擔任黨支部書記，------擔任總工程師。該領導班子代表------行使------合同段經營管理、生產指揮、技術和質量管理的職責，對------部負全面責任，項目部設工程部、安質部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合辦公室和試驗室，其中工程部是在業(yè)務上由總工程師直接領導的、對項目經理負責的施工管理和技術管理部門。第三章技術部門崗位職責3.1工程部崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設計文件標準、規(guī)范組織施工。

（2）對施工過程控制管理，編制完善的施工技術管理制度及作業(yè)指導書，建立健全施工技術管理體系。

（3）進行實施性施工組織設計的編制，抽查、掌握施工組織設計的執(zhí)行及落實情況。（4）推行技術交底制度，負責技術交底文件的編制和下發(fā)，并跟蹤檢查落實情況。（5）負責技術文件資料的管理、發(fā)放和更改；負責本項目竣工資料的編制和移交。

（6）負責對本項目工程精密測量的控制工作；指導試驗室與測量班開展工作。（7）負責本項目施工進度、安全技術方面的工作；參加質量、安全生產事故調查、分析、及處理方案的審定。（8）負責環(huán)境因素臺帳的建立，組織對環(huán)境因素的評審，制定項目部環(huán)境保護管理預案。

（9）組織本項目施工人員進行技術培訓及對有關專業(yè)技術人員的培訓，負責新技術、新設備、新工藝、新材料“四新”科技成果與工法的推廣應用管理工作。

（10）參與本項目的質量管理工作，對施工過程進行質量控制。（11）參與變更事項的處理工作，為各類變更（索賠）提供基礎資料和技術資料。（12）會同有關部門做好工程保修服務工作。

3.2工程部長崗位職責（1）在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

（2）熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

（3）按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

（4）領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來。

（5）負責對班組進行現揚技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協助班組做好核算工作。

（6）經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

（7）根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

（8）按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。

（9）積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

（10）負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

（11）負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

(12)正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。

3.3各專業(yè)技術員崗位職責（1）在工程部長的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全面負責自己管轄項目的技術和質量管理工作。

（2）熟悉設計圖紙，協助工程部長參加現場調查核對，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。

（3）按照實施性施工組織設計，根據實際情況擬定本人管轄項目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

（4）測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、檢驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來。

（5）負責對施工隊（或班組）進行現揚技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢，分項工程竣工后驗收，協助班組做好核算工作。

（6）經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄和質檢資料，并簽認。做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

（7）按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務。

（8）積極參與QC小組活動，確保工程質量目標的實現。（9）負責按月度向計劃部門提供當月形象進度情況，提供已完工程統計資料。（10）負責協助部門領導做好竣工測量和竣工交驗工作，參加施工技術總結工作和竣工文件的編制整理工作。（11）認真保管個人負責的施工圖表及各種技術資料。

第四章施工管理4.1施工技術調查4.1.1為了核對設計文件，了解施工條件、施工環(huán)境，優(yōu)化設計，編制實施性施工組織設計與施工圖預算，核實合同報價，相關部門必須進行現場調查。4.1.2調查組織分工項目部組織施工技術調查，項目經理、總工程師及各部門有關人員參加組成調查組，重點項目可以邀請設計、業(yè)主及監(jiān)理單位派員參加，按專業(yè)分組進行調查工作。4.1.3施工調查內容（1）設計概況：了解技術條件和設計原則，設計單位施工組織意見，設計方面存在的主要問題等。（2）工程概況、工程分布情況、主要工程數量，重點、難點工程的施工方案和技術措施，主要材料、機械設備的數量及科研、推廣采用“四新”的項目及工點等。（3）水文氣象資料：本標段管段的河流分布，其流量、流速、汛期、洪峰水位、枯水位等；氣象方面的資料如雨量、大雨季節(jié)等。（4）地形、地質、地貌、土壤類別、巖層分布，風化情況不良的地質現象和工程地質問題等。（5）當地情況調查：建材、地材的價格及貯量，電力供應及電網情況，交通、用地與拆遷、水源與生活供應，當地風俗、民風等。（6）調查方法：各部門根據自己的職責范圍和領導安排分工進行調查，調查時攜帶相關資料，如：詳細工點以及重點工程設計資料等，采用審閱圖紙、現場勘測、沿線走訪的方法進行。4.1.4施工技術調查報告施工調查完畢，需整理好資料，由調查小組負責根據不同部門寫出施工調查報告，施工調查報告的內容如下：（1）工程概況、工程水文地質情況、重點工程情況、施工的特點和難易程度、工程數量等。（2）施工條件、工程場地情況，工程所在地以及沿線交通和供水、供電情況，各類障礙物、需拆遷的各類管線和建筑物等；主要材料和地方材料的供應情況，砂石料源情況，臨時房屋和臨時交通的解決條件等。（3）提出以下建議方案1）各施工區(qū)段劃分，施工隊伍駐地，大小臨時工程布置；2）施工便道、便橋布局；3）施工供水、供電網絡和工地變電、發(fā)電站位置；4）砂石料場及取棄土點的優(yōu)化、選定及貯量，供應范圍、運輸等；5）主材供應辦法及方式，預制廠、拌合站和碎石加工場等的位置和規(guī)模；6)重點項目的施工方法及措施意見等，如：隧道口和橋梁連接過渡段施工方案等。7)施工機具的配備意見。8)優(yōu)化設計的意見。9)施工隊伍及勞務使用情況。4.2實施性施工組織設計4.2.1總工程師負責編制實施性施工組織設計，由項目經理主持召集有關部門研究審定，報華東指揮部和業(yè)主、監(jiān)理批復后，作為各部門編制各分項施工方案和專項施工方案、安排施工生產計劃的依據。4.2.2各部門及各工區(qū)負責人根據實施性施工組織設計的安排要求編制本人（或部門）管轄工程項目或業(yè)務的施工組織設計或工作計劃，其作用是保證實施性施工組織設計的實施，是編制年度施工組織計劃和分項施工組織設計的依據，其內容與實施性施工組織設計基本相同，但分項工藝、工序安排、材料供應計劃等編制應更詳細、更具體些。各分項施工組織設計由各分項或專業(yè)負責人組織編制，項目部召集有關人員研究審定后報有關部門審批。4.2.3年度施工計劃由工程部和計劃部配合編制，并分別報華東指揮部、業(yè)主、監(jiān)理批準實施，年度施工計劃是根據上一年施工情況以及合同規(guī)定的年度分配計劃和新一年的工作部署要求，按年度編制。其內容與實施性施工組織設計總體要求相同。4.2.4各分項負責人以分部工程或分項工程為對象，分別編制分項施工組織設計，如：路基開挖、路基填筑施工、樁基礎施工、墩臺柱施工、梁板預制和安裝、橋面系等；隧道開挖、襯砌、隧道路面以及附屬工程等的分項施工組織設計。4.2.5各分項施工組織設計的編制必須通過評審才能上報和實施。4.3圖紙審核接到施工圖后，由工程部負責圖紙審核，主要核對施工圖和招標圖工程量有否差別、圖紙本身設計有無錯誤和遺漏、有無優(yōu)化建議等，并形成圖紙會審報告，上報監(jiān)理及業(yè)主部門。4.4施工準備4.4.1為了創(chuàng)造有利條件，便于杭長高速公路9合同段的施工連續(xù)、均衡、有序的進行，各部門需認真進行施工準備，施工準備的基本要求；掌握工程特點、進度要求，合理部署和使用施工力量，充分地、及時地從技術、物資、人力和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件。4.4.2技術、規(guī)劃準備各部門必須認真學習研究工程合同和技術文件以及各類規(guī)范要求等，制定學習計劃，使全體成員明白任務、領會精神、掌握要點，為優(yōu)質、安全、高效地建好我合同段的項目積極準備。4.4.3施工現場準備(1)由項目部統一領導組織交接樁及復測工作，具體由工程部負責，測量及交樁盡量與相鄰標段重合2-3個樁位，如有問題及時匯報，及時解決。(2)積極與當地政府各部門聯系，確保施工隊伍進場后生活供應、征地拆遷等協調合工作順利進行。(3)按施工組織設計完成“三通一平”工作。完成大、小臨工程。(4)如有冬、雨季施工，必須制定有關冬、雨季施工方案及措施以保證工程質量。(5)調集施工隊伍，建立、健全、完善施工組織機構和各項管理規(guī)定。4.5工程開工4.5.1開工申請征地拆遷工作完成后，工程部負責編制開工申請，報駐地辦審批。同時組織現場做開工準備工作。開工報告主要內容如下（不僅限于以下內容）：開工申請報告單機械設備點驗單測量放樣資料施工方案相關試驗檢測資料等4.5.2技術交底每個分項工程開工前必須提前做好技術交底工作，并簽字確認和存檔。分三個層次：（1）項目總工程師對各分項負責人進行指導性技術交底，特別針對重點和難點項目。主要對重點和難點項目做出指導性意見。（2）各分項技術負責人對施工隊技術員下發(fā)技術交底。對每個分項都進行交底，內容主要有：設計結構尺寸、材料要求、質量要求、工藝技術措施、施工注意事項、安全注意事項等。（3）施工隊技術員對施工班組進行技術交底。主要內容包括：結構尺寸、材料要求、工藝措施、質量要求、各類機械設備操作規(guī)程、作業(yè)區(qū)的安全風險及規(guī)避措施、安全注意事項等。4.6過程管理4.6.1跟蹤檢驗施工過程中各專業(yè)負責人和技術人員要對技術交底的執(zhí)行情況進行跟蹤檢驗，檢查技術及質量要求的執(zhí)行情況。發(fā)現偏差或問題及時提出糾正措施，確保交底目標的全面落實。4.6.2施工日志各專業(yè)負責人或技術人員在施工工程中做好工程日志的記錄工作，根據日志記錄要求和當天發(fā)生的工程項目詳細記錄。當天事項當天記錄，不得事后補充，確保內容真實、及時、全面、有用。4.6.3影像資料的收集施工過程中，現場技術人員負責對各分項的施工工程做影像記錄，包括工前、過程中、和完工后。記錄內容要全面，要有針對性，能反映出施工過程和質量水平。特別是對于出現的地質變化或其它非正常事件，要詳細記錄，為變更索賠準備基礎資料。影像資料收集后及時整理歸類，包括施工部位、日期、項目（或工序）名稱等。4.6.4變更索賠資料的收集各專業(yè)負責人或技術人員在施工過程中對于非正常情況（如地質條件變化、設計與實際地形不符或其它情況等）要及時請監(jiān)理現場確認，并有書面（或影像記錄）。同時提醒計劃部門，完成變更索賠資料的收集和整理。4.6.5技術資料的管理施工過程中工程部和質檢部負責對各自部門的技術資料進行歸檔整理。整理時嚴格按集團公司貫標文件要求進行，做到在過程中形成并歸檔，確保貫標體系在施工過程運行，避免出現過后補充和造假資料現象。第五章工程竣工5.1交工驗收工程完工后，工程部和質檢部組織工程竣工交驗工作，其它部門配合。根據交驗要求完成現場結構物的量測和檢驗。并形成書面和影像資料。5.2竣工資料的整理和移交交工驗收后，工程部負責竣工圖的編制