經(jīng)濟師的工作總結(jié)

———經(jīng)濟師的工作總結(jié)經(jīng)濟師的工作總結(jié)范文（精選5篇）

時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，回顧頑強走過的這段時間，取得的成果實則來之不易，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)當是什么樣的？下面是我?guī)痛蠹艺淼慕?jīng)濟師的工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎閱讀與保藏。

經(jīng)濟師的工作總結(jié)1

從事會計與審計工作以來，在執(zhí)業(yè)過程中始終把審計質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順當?shù)倪M行當中?，F(xiàn)將我所成立以來的工作總結(jié)如下：

一、取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步進展

自從事務(wù)所到現(xiàn)在的公司工作以來，我始終本著客觀、獨立的立場和實事求是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽、以信譽求進展的服務(wù)宗旨，以維護社會公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準則的基礎(chǔ)上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自從業(yè)以來已做了210項審計，400項驗資，9項資產(chǎn)評估。在做業(yè)務(wù)的過程中，我以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿足并贏得了客戶的敬重，和客戶保持了健康的合作關(guān)系，為我贏得了良好的口碑，同時也贏得了肯定的客源。

二、建立一套科學的管理體系

一流的的事務(wù)所必需有一流的價值制造，一流的價值制造來源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運行，我制定了一整套科學、行之有效的管理體系：

1、全員聘用合同制。并面對社會公開聘請人才，公平競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。

2、以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務(wù)，實行責、權(quán)、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。

3、工資與效益掛鉤?，F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益工資，基本工資依據(jù)我市的最低生活工資標準結(jié)合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個檔次，詳細標準隨崗位確定。效益工資是依據(jù)個人的力量及業(yè)務(wù)量根據(jù)肯定的標準來提取，這樣一來個人的力量和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱忱，同時形成了員工學習的動力，這樣在所里形成工作、學習、工作這樣一個良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟效益。我所開業(yè)以來取得的成果則是一個證明。

4、綜合福利保險制。凡在事務(wù)所工作且簽訂合同的員工，事務(wù)所賜予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增加了天源的分散力和感召力。營造出了一種人員能進能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機構(gòu)能設(shè)能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會效益為目的，以素養(yǎng)力量一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個標準論凹凸，能者上，庸者下為各方面的人才制造一個公平競爭，健康進展的良好環(huán)境。

三、吸引人才，重視對新老員工的培訓

審計業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊會計師的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，為此，在強化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務(wù)。

充分熟悉到人才是事務(wù)所進展的生命線，我所自成立以來就本著長遠的目光，面對社會公開聘請人才，公平競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，不斷的為事務(wù)所增加新奇的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注意對后備人才的培育。

注冊會計師作為學問密集型的行業(yè)，終生培訓是行業(yè)的顯著特點，后續(xù)培訓教育貫穿了每一位注冊會計師的整個職業(yè)生涯。對事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特殊注意對員工的培訓，定期、有方案的對新老員工進行培訓。為了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，為了防止事務(wù)所員工覺得培訓是在鋪張資源、鋪張時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對學習的熟悉提升到一個高度。同時選擇業(yè)務(wù)尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時溝通，整個課堂完全是開放式，成為全所相互學習、溝通閱歷的平臺。不管是有著豐富閱歷的注冊會計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以公平的姿勢相互學習。事務(wù)所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓了3次，在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。

四、建設(shè)“愛”的家園

自成立伊始即打出建立“審計質(zhì)量之家”的旗號，工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與敬重，即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領(lǐng)導對自己的敬重與關(guān)懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領(lǐng)導常常組織一些集體活動，使員工們感覺到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機器，讓員工感動不已，牢記在心。有困難大家一起關(guān)心，有興奮事大家一起慶祝。

古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所里上下一條心，緊緊團結(jié)在一起，進展力氣必將所向披靡，無往不勝。當前也很注意員工專業(yè)技能的提高，鼓舞大家學習，制造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充分的學習時間，還有相互理解后的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務(wù)所的利益。歸根究竟，是忠誠制造了忠誠，友情締結(jié)了友情，信任產(chǎn)生了信任，盡職盡責促發(fā)了盡職盡責。

五、展望明天

1、以誠為本。可以說誠信是會計師事務(wù)所進展的生命線。注冊會計師的誠信是對社會的誠信，是對公眾的誠信，注冊會計師的信用是一種社會信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟信用。注冊會計師只有遵守職業(yè)道德準則，堅持誠信，憑借其豐富的專業(yè)學問和閱歷，以獨立、客觀、公正的身份發(fā)表看法，出具的報告才具有公信力。會計師事務(wù)所要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識，提高自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機制。在審計工作中，“誠信”并不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也并是僅僅是一個口號，她已經(jīng)滲透進了xx人的血液里。昨天、今日、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。

2、現(xiàn)階段，事務(wù)所的進展還有許多困難，比較集中的反映在人才流失、業(yè)務(wù)流失、資質(zhì)分割等問題，但是我們要有信念。我們要看到，我國的經(jīng)濟總量是在不斷增加的，國內(nèi)市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深化推動，包括會計師事務(wù)所在內(nèi)的中介機構(gòu)的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司進展了，穩(wěn)定了，就肯定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。

在新的一年里，我們信任，在社會各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們肯定會沿著一個良性的軌道健康進展，事業(yè)肯定會走向富強。

經(jīng)濟師的工作總結(jié)2

一九六九年我參與工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為企業(yè)管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參與工作以來，我先后擔當過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅決不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，仔細學習、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理學問，根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了肯定的成果。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強學習，不斷提高經(jīng)濟理論水平

我參與工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性熟悉。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開頭，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論學問，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟學問，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論學問外，我能夠?qū)W習、把握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐閱歷撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和溝通，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟進展和市場經(jīng)濟體制漸漸完善的實際，不斷學習新學問，保證學問更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟進展的步伐，滿意實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前進展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理學問，取得了明顯的效果。

(一)進展集體經(jīng)濟

我擔當圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局領(lǐng)先進行了機構(gòu)精簡和干部人事制度XX，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的進展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。1993年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；1994年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實現(xiàn)4019.4萬元，利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)進展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔當圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我依據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的狀況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。

(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧

1996年2月，我擔當圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴峻陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)出名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離幫助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設(shè)當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)省費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的XX、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年削減虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，進展了復合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

1997年是我任圖里河林業(yè)局局長的其次年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務(wù)還非常繁重而艱難。我從精簡機構(gòu)入手，先基層單位后局機關(guān),根據(jù)職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個削減到25個,機關(guān)科室由原來的32個削減到17個，機關(guān)工作人員由311人削減到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機構(gòu)后削減管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位XX上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，削減醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中學校校合并為4所,提高了教學質(zhì)量和辦學效益,削減了支出；在配套XX上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資安排向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)樂觀性；在復合經(jīng)營進展方面，成立了復合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等學問，培訓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我仔細學習邯鋼閱歷，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

(四)樂觀推動再就業(yè)工程，保持了XX與進展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離幫助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)XX，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥當安置。主要是由于我大力進展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，供應(yīng)了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了XX與進展的正常進行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生氣和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導的高度評價。

三、取得的成果

(一)樂觀推動XX，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部全部制結(jié)構(gòu)XX》發(fā)表。

(二)大力進展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的討論與探討》發(fā)表。

(三)仔細落實“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表。

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化XX、強化管理閱歷得到林管局黨委、林管局的確定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、XX進展上，也取得了一些成果。這些成果的取得，當然與我學習、把握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論學問，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐閱歷，以及我的務(wù)本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領(lǐng)導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠敬重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推動XX與經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注意創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結(jié)合，樂觀投身XX實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了肯定貢獻。同時，也存在著很多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增加自身素養(yǎng)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。

經(jīng)濟師的工作總結(jié)3

本人xxx，男，生于1984年1月，高校文化，現(xiàn)任信貸管理部經(jīng)理助理。20xx年12月通過全國經(jīng)濟專業(yè)金融子專業(yè)中級資格證書考試，獲得經(jīng)濟師(金融)資格。現(xiàn)依據(jù)相關(guān)文件的精神，申報評審中級經(jīng)濟師。

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔當里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時到處起帶頭模范作用，我所在單位團結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度確定，本人于20xx年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、準時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實施

結(jié)合我縣實際，我于20xx年1月份向縣領(lǐng)導提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導的高度確定，隨后我進一步做了深化細致的調(diào)研，以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告》，縣黨委會討論后全都通過該方案，縣人代會也準時跟進以20xx年人代會一號議案提出。該工程現(xiàn)已通過省級立項，擬列入20xx年度省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的勝利實施能有效解決我縣區(qū)域性供水沖突、城鄉(xiāng)供水保障力量差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠供應(yīng)源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現(xiàn)主要負責建設(shè)資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20xx年7月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成天臺水務(wù)集團的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務(wù)集團組建工作。水務(wù)集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導做好細致的溝通工作，最終達成全都看法。

從20xx年9月份對相關(guān)單位進行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個月時間。天臺水務(wù)集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經(jīng)營性公司，代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案

合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導致機組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實施技術(shù)改造及轉(zhuǎn)變運行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺節(jié)制閘，通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)整，轉(zhuǎn)變運行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參加水利、水電工程項目爭取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參加爭取到項目資金1.435億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，“十一五”期間國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現(xiàn)當年申報、當年立項、當年正式開工建設(shè)，該項目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，正在做竣工驗收預備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現(xiàn)項目順當完工并通過驗收;城鄉(xiāng)供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成果，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面進展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在肯定差距。在今后的工作中，我要仔細履行崗位職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢給予經(jīng)濟管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟建設(shè)和水務(wù)集團的快速進展增磚添瓦。

經(jīng)濟師的工作總結(jié)4

本人xxx年從xx經(jīng)濟高等專科學校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，安排到xx廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，xxx年被廠部聘任為助理經(jīng)濟師；xxx年3月調(diào)入xxx公司人事科工作至今，除連續(xù)負責養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參加了公司20xx年勞動用工、人事、安排制度的XX方案試行工作。現(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人參與工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，xx職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導的指導下，我仔細負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確?????性、完整性和準時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運用自己在校學習把握的《社會保障學》及有計算機數(shù)據(jù)信息庫學問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確?????性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工全都好評。

在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確?????理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的，我仔細正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準時調(diào)整并作變更說明，準時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出精確?????的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的狀況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報準時牢靠，數(shù)據(jù)精確?????無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度XX在工貿(mào)實業(yè)總公司人事科，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實業(yè)總公司作為xx集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最終審核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當心仔細地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確?????無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，準時、精確?????地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評；20xx年4月，xx分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴峻變化，企業(yè)XX勢在必行，在總公司領(lǐng)導的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動用工、人事、安排制度XX拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參加了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資XX方案措施的制定、爭論和修改工作。

在詳細爭論、修改到最終的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的XX方案思路，受到主管領(lǐng)導的確定。最終，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、安排制度XX方案在經(jīng)過反復的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會爭論通過后開頭實施。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進行的合理變革。其中，勞動工資XX方案總的原則是，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動安排，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟效益上下浮動，半年兌現(xiàn)一次。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的XX，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入凹凸的特點，公司職工收入安排制度真正形成了“崗位憑力量”“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣大幅度的工資制度XX，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一次實行這樣的崗位工資XX，且實行全額浮動，確定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，作直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個別收入受到影響，臨時有抵觸心情的職工，急躁向他們做好細致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司20xx年推行三項制度的XX起到了樂觀的作用。

以上是我從事人事工作8年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參與工作以來，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、XX與進展作出樂觀貢獻。

經(jīng)濟師的工作總結(jié)5

一、從事經(jīng)濟工作的基本狀況：

我于1982年參與工作以來，始終從事經(jīng)濟工作。1992年任團體公司經(jīng)營辦副主任，幫助經(jīng)營廠長調(diào)和各經(jīng)營部分間和經(jīng)營與生產(chǎn)部分的聯(lián)開工作。1997年被任命為團體進出口到處長，主要負責團體公司所需原料、設(shè)備的進口和主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時兼顧團體與相干外事部分間的調(diào)和聯(lián)絡(luò)等。被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。隨著團體公司的不斷進展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延長，團體公司開發(fā)了新產(chǎn)品。我在兼任團體進出口到處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的情勢下，銷售局面不容樂觀。針對這類狀況，我認真分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。由因而全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生，客戶投訴率較高。

針對這類狀態(tài)，一方面加強設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統(tǒng)進行了改造，增加了操縱的平安系數(shù)，杜盡了原料事故的發(fā)生，使每年的運行用度下降300萬元，下降了生產(chǎn)本錢。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜盡了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時也進步了包裝效力。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造，增加了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以下降本錢1000萬。另外一方面，在夯實硬件的同時，我樂觀引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順當通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運行步進正規(guī)，自后，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，實行了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品銷售的窘境，銷售價格穩(wěn)步抬升，勻稱每年進步20%，每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被團體評為先進單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時，我自學專業(yè)學問，參與全國經(jīng)