【企業(yè)管理制度】光伏管理制度

【企業(yè)管理制度】光伏管理制度

目錄技術(shù)管理制度1施工技術(shù)責(zé)任制度2施工技術(shù)交底制度3施工技術(shù)檔案管理制度6施工圖會(huì)審制度7技術(shù)培訓(xùn)管理制度7技術(shù)檢驗(yàn)制度9設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度9物資管理制度11物資管理制度11材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度13質(zhì)量管理制度15工程質(zhì)量管理制度15施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度18隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度19考勤管理制度20成品保護(hù)管理制度21質(zhì)量責(zé)任制度24質(zhì)量事故方案、調(diào)查分析和處理制度27務(wù)用工管理制度29質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度30安全管理制度33安全生產(chǎn)責(zé)任制33安全施工教育培訓(xùn)制度39安全施工檢查制度40交通安全管理制度41安全文檔收發(fā)制度43安全生產(chǎn)例會(huì)及施工日志制度44安全工作票制度44“倆票三制”管理制度45安全工作制度46安全獎(jiǎng)懲制度47安全施工設(shè)施管理制度47安全防護(hù)用品管理制度48站班交底制度49安全監(jiān)護(hù)制度50交接檢查制度50腳手架搭設(shè)安全管理制度51防火防汛管理制度52機(jī)械設(shè)備、材料、工器具管理制度53備品、備件管理制度54特種作業(yè)人員持證上崗制度54機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員的管理制度55勞務(wù)隊(duì)伍安全管理制度55女職工特殊保護(hù)管理制度57安全技術(shù)措施編審及交底制度58事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、方案制度59傷亡事故方案處理制度61施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度62勞務(wù)隊(duì)伍安全管理實(shí)施細(xì)則63勞務(wù)人員管理制度63文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度64職業(yè)安全健康制度65衛(wèi)生監(jiān)督管理制度65生活健康監(jiān)督管理制度66加班加點(diǎn)控制制度67辦公室安全環(huán)境管理制度68季節(jié)施工安全管理制度69治安、消防安全管理制度69安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度70施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)管理制度71計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度管理制度71信息管理辦法73計(jì)量器具管理制度75技術(shù)管理制度施工技術(shù)責(zé)任制度1總則1.1為貫徹多快好省的建設(shè)方針，建立項(xiàng)目部強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。1.2根據(jù)工程的要求，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理：1.2.1項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；1.2.2項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師：1.2.3班(組)設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)員(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師)，各級(jí)技術(shù)人員可根據(jù)需要和可能設(shè)立副職1-2人，協(xié)助正職進(jìn)行工作，在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。1.3項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù),系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，一切重大技術(shù)問(wèn)題都應(yīng)由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1.4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。1.5各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見(jiàn)。2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé):2.1.1項(xiàng)目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工技術(shù)上負(fù)全部責(zé)任，接受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員定員及配備，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加討論決定。2.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2.1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。2.1.4負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。2.1.5參加工程選址，初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的審查。組織施工圖紙的預(yù)審，對(duì)預(yù)審中提出的問(wèn)題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提交有關(guān)單位加以解決。2.1.6領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案親自主持討論且作出決定。2.2項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)：2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，根據(jù)本工程難點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。2.2.2負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，文明施工技術(shù)措施及實(shí)施細(xì)則，且對(duì)主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技術(shù)方案，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師審批。2.2.3負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求。2.2.4對(duì)本工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定和編制，且在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。2.2.5預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，且制定預(yù)防措施；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)工作：根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的整改措施和整改意見(jiàn)。2.2.6負(fù)責(zé)質(zhì)量的記錄整理，收集和歸檔，做好工程技術(shù)資料的控制。2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)人員（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師）的技術(shù)職責(zé)：2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，合理組織本施工隊(duì)的施工技術(shù)力量，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)；2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，確保工程質(zhì)量；2.3.3全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持文明施工：2.3.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的整理、收集，且做好工程資料卡片的填寫(xiě)。施工技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底是所有施工項(xiàng)目在開(kāi)工前，首先應(yīng)進(jìn)行的一項(xiàng)工作，目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底，同時(shí)是管理層對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。一切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁開(kāi)工。2技術(shù)交底的各級(jí)職責(zé)和要求：2.1技術(shù)交底由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要交清：施工方法、技術(shù)措施、工藝流程、操作要點(diǎn)、關(guān)鍵所在和注意事項(xiàng)，以及協(xié)作配合方面的問(wèn)題，對(duì)于保證質(zhì)量，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人員要作到領(lǐng)會(huì)、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。2.2一般分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)員進(jìn)行，單位工程或重要的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行，重要工程、特殊危險(xiǎn)和“三新”工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目部專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，多專(zhuān)業(yè)、多系統(tǒng)的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目部總工程師（或?qū)I(yè)付總工程師）負(fù)責(zé)進(jìn)行。2.3重要的技術(shù)交底，全體施工人員必須參加，做到認(rèn)真、細(xì)致、全面地進(jìn)行交底，要避免層層交底，愈交愈少的現(xiàn)象，要防止走形式走過(guò)場(chǎng)，馬馬虎虎草率從事，不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。2.4施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更。如有必要更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意后方可施工。技術(shù)交底人、技術(shù)員、工程科、項(xiàng)目部等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。2.5發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因若屬于技術(shù)交底錯(cuò)誤，由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求的事故，由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)。3技術(shù)交底的內(nèi)容3.1項(xiàng)目部技術(shù)交底：在工程開(kāi)工之前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備廠家說(shuō)明書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。3.1.1內(nèi)容一般包括：3.1.2工程內(nèi)容和施工范圍；3.1.3工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)范圍；3.1.4總平面布置，能源供應(yīng)；3.1.5綜合進(jìn)度和配合要求；3.1.6主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施；3.1.7施工順序和主要施工方案；3.1.8保證施工安全的主要措施；3.1.9主要物資供應(yīng)要求；3.1.10采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目；3.1.10其他施工注意事項(xiàng)。3.2施工單位技術(shù)交底：按照已批準(zhǔn)的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，施工手冊(cè)和項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底提綱，內(nèi)容一般包括：3.2.1項(xiàng)目部技術(shù)交底中屬于本施工內(nèi)容的部分；3.2.2工程范圍和施工進(jìn)度要求；3.2.3主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3.2.4主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；3.2.5主要施工圖紙的解釋?zhuān)?.2.6經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3.2.7質(zhì)量評(píng)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；3.2.8施工人員資格審核；3.2.9應(yīng)作好的技術(shù)內(nèi)容及分工；3.2.10其他施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。3.3施工班組技術(shù)交底：按照施工項(xiàng)目，根據(jù)工程任務(wù)單和上級(jí)交底的有關(guān)要求擬定提綱，進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容一般包括：3.3.1上級(jí)交底中的有關(guān)要求；3.3.2操作方法和保證質(zhì)量安全的措施；3.3.3技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；3.3.4施工圖紙的解釋?zhuān)?.3.5設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的代用情況；3.3.6經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3.3.7工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)方法；3.3.8施工人員資格審核；3.3.9技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；3.3.10其它施工注意事項(xiàng)。4技術(shù)交底記錄4.1技術(shù)交底在施工組織設(shè)計(jì)、施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審后進(jìn)行。4.2接受交底人包括施工班組長(zhǎng)和主要操作人員及其它有關(guān)人員。4.3技術(shù)交底要求，以技術(shù)交底記錄書(shū)面形式進(jìn)行。4.4技術(shù)交底記錄經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后由交底單位存檔二份。施工技術(shù)檔案管理制度1施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：1.1線路走徑所經(jīng)的地基處理(包括打樁)記錄;1.2永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；1.3主要圖紙會(huì)審記錄；1.4主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；1.5設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄；1.6施工技術(shù)記錄(按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容)包括液壓記錄等；1.7隱蔽工程和中間檢查驗(yàn)收簽證；1.8主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；1.9重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄文件和會(huì)議記錄；1.10竣工圖紙；1.11有關(guān)工程建設(shè)和為運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄；1.12工程總結(jié)和聲像資料；1.13其他為積累經(jīng)驗(yàn)所需的資料。2施工技術(shù)檔案由工程部匯集整理，除按各有關(guān)制度分發(fā)（包括報(bào)送上級(jí)、轉(zhuǎn)交生產(chǎn)單位）外，應(yīng)移交技術(shù)檔案部門(mén)一份，長(zhǎng)期保管使用。有關(guān)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件當(dāng)份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。施工圖會(huì)審制度1工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。施工圖會(huì)審由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)、運(yùn)行等有關(guān)單位及項(xiàng)目法人代表參加，且主持會(huì)議。監(jiān)理負(fù)責(zé)做好會(huì)審記錄且附參會(huì)人員簽到表，形成紀(jì)要。2施工圖會(huì)審紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目法人代表簽發(fā)后，由監(jiān)理發(fā)放工程中有關(guān)單位及報(bào)項(xiàng)目部備案。3施工圖會(huì)審能夠一次進(jìn)行，也能夠根據(jù)工程實(shí)際情況分階段進(jìn)行，但不得影響結(jié)構(gòu)的接和工序的連續(xù)性。4參加施工圖會(huì)審，各參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審查施工圖，內(nèi)容包括檢查其完整性、正確性：圖面質(zhì)量能否滿足材料加工、施工、運(yùn)行維護(hù)方便；圖紙目錄及內(nèi)容是否齊全，符合一般分卷規(guī)定。5施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，且將其記錄到施工圖會(huì)審紀(jì)要上。6對(duì)施工中無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的施工工藝可在會(huì)審會(huì)議上提出且做出統(tǒng)一規(guī)定，且將其記錄到施工圖會(huì)審紀(jì)要上。7工程中無(wú)論任何原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變通知單且報(bào)監(jiān)理審核，且明確簽署監(jiān)理意見(jiàn)。重大變更須報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后才能實(shí)施。形成設(shè)計(jì)變更需要出變更藍(lán)圖的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)盡快做好變更藍(lán)圖以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；保證施工藍(lán)圖作為竣工移交資料的完整性。技術(shù)培訓(xùn)管理制度1總則1.1為了多快好省地完成電力建設(shè)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高電力建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，必須建設(shè)經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。1.2技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政治思想教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學(xué)什么，做到持之以恒，精益求精。1.3每個(gè)工人都要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)定要求，且不斷提高。1.4各級(jí)管理人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)制度、學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理知識(shí)，參加生產(chǎn)勞動(dòng)和管理實(shí)踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。1.5各類(lèi)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)和管理業(yè)務(wù)水平。1.6各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)職工刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)2.1項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工主管培訓(xùn)工作，工程部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。工地（隊(duì)）由技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。2.2項(xiàng)目總工的職責(zé)是：2.2.1制定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)且督促工地做好培訓(xùn)工作；2.2.2組織在職人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù)；組織工人進(jìn)行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核；2.2.3舉辦業(yè)余的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的和技術(shù)講座；2.2.4會(huì)同有關(guān)部門(mén)安排大單位派入和本單位派出人員的學(xué)習(xí)；2.2.5定期召開(kāi)工地（隊(duì)）、班組培訓(xùn)工作會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高培訓(xùn)工作的水平；2.2.6協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職工業(yè)余教育工作。2.3工地（隊(duì)）培訓(xùn)工作人員的職責(zé)是：2.3.1編報(bào)工地（隊(duì)）培訓(xùn)計(jì)劃，且總結(jié)培訓(xùn)工作；2.3.2指導(dǎo)班組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗(yàn)；2.3.3組織工地（隊(duì)）內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考核；2.3.4組織本工地（隊(duì)）主要工種和特殊工種的技術(shù)考核；2.3.5組織舉辦本工地（隊(duì)）的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。3培訓(xùn)工作管理3.1職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定，可分為：3.1.1技術(shù)人員、工人的崗位練兵短期培訓(xùn)班，定期輪訓(xùn)班；3.1.2班組長(zhǎng)和工地（隊(duì)）專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。3.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在本工程開(kāi)工前制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審查備案，且下達(dá)工地（隊(duì)）執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)容包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、對(duì)象、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦單位和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。計(jì)劃應(yīng)做到思想、組織、措施三落實(shí)。3.3技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答題、測(cè)驗(yàn)、考試、操作練習(xí)等方法外，仍能夠廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式，如技術(shù)問(wèn)答、考試講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。3.4專(zhuān)業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。3.5項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技情報(bào)的搜集工作，收集有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的圖書(shū)資料，不斷充實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。技術(shù)檢驗(yàn)制度1技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。2工程部是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門(mén)。工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)部門(mén)向廠家或物資調(diào)出單位索?。軌蚴菑?fù)印件，但不得抄件）。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案都應(yīng)交質(zhì)量管理部門(mén)審核。3原材料遇下列情況之一時(shí)，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)：出廠證件無(wú)法取得時(shí)；證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無(wú)法判定其質(zhì)量時(shí)；原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已超過(guò)；對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)；為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。4技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗(yàn)部門(mén)提交委托部門(mén)轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門(mén)匯集整理，列入工程移交資料。設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度1經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提交變更涉及申請(qǐng)，辦理簽證后方得更改。2設(shè)計(jì)變更分為3種：2.1小型設(shè)計(jì)變更：不涉及原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變革事項(xiàng)。例如：圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙的細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。2.2普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但仍不屬重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。2.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。3設(shè)計(jì)變更審計(jì)手續(xù)如下：3.1小型設(shè)計(jì)變更由施工工地（隊(duì)）提出設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人審且征得監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表同意會(huì)簽后生效。設(shè)計(jì)變更簽證應(yīng)送交建設(shè)單位備案。3.2普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)技術(shù)部門(mén)會(huì)簽后生效。實(shí)行按施工圖預(yù)算結(jié)算辦法時(shí)，設(shè)計(jì)變更單應(yīng)附有工程預(yù)算變更單。3.3重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)且提出工程預(yù)算變更單（或修正概算）。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。4設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位。其具體份數(shù)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位商定。5一個(gè)施工單位或一個(gè)工地提出的設(shè)計(jì)變更如涉及其他施工單位或工地的施工項(xiàng)目需相應(yīng)作修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)將有關(guān)工程加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一進(jìn)行修改等，也能夠由主要變更單位報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。6設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚，由主管設(shè)計(jì)的技術(shù)部門(mén)的合理保管，工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保存。7本工程所需的材料代用必先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意，批準(zhǔn)之后方可代用。8材料代用的標(biāo)準(zhǔn)及范圍必須是以大代小，不能以小代大。9對(duì)需要使用材料代用時(shí)，應(yīng)委派專(zhuān)人親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)察監(jiān)督執(zhí)行。10對(duì)使用了材料代用的基礎(chǔ)，在檢查時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面徹底的重點(diǎn)檢查，且做好檢查記錄數(shù)據(jù)。物資管理制度物資管理制度1總則1.1規(guī)范物資管理是降低工程成本和控制工程造價(jià)的重要手段。最終目的是提高效益。2物資計(jì)劃管理2.1工程部按照工程施工圖紙及設(shè)備清冊(cè)，編制材料計(jì)劃送物資供應(yīng)部（附編制說(shuō)明和工程建筑規(guī)模、供貨時(shí)間、工期等）。物資供應(yīng)部編制采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2各部門(mén)按單位工程設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制材料計(jì)劃報(bào)工程部審批后報(bào)材料科，按工程部審批數(shù)量組織設(shè)備、材料加工訂貨，作為物資供應(yīng)部供應(yīng)依據(jù)。2.3項(xiàng)目部各部門(mén)委托加工單位需當(dāng)?shù)夭少?gòu)、加工的材料，須將采購(gòu)加工的品種、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格一式倆份報(bào)物資供應(yīng)部，經(jīng)物資供應(yīng)部審核同意后，方可組織實(shí)施。2.4變更物資：物資供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)核準(zhǔn)后，一般不得變更，若因工程設(shè)計(jì)變更、修改或其它原因需增減物資，由工程部提供依據(jù)（同時(shí)報(bào)計(jì)經(jīng)部），及時(shí)和物資供應(yīng)部聯(lián)系，以便調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，各部門(mén)及施工隊(duì)不得拒收和挪用其它物資。2.5若工地物資發(fā)生被盜、丟失、事故等，各單位必須方案增供原因，物資供應(yīng)部審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。3費(fèi)用結(jié)算3.1資金來(lái)源、轉(zhuǎn)結(jié)方式及核算：3.1.1工程所需裝置性材料及設(shè)備的資金按概預(yù)由物資供應(yīng)部按計(jì)劃使用核算。3.1.3超計(jì)劃供應(yīng)量，視其原因，屬施工單位責(zé)任，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工程材料節(jié)余量，公司沖減工程成本。3.2各工程竣工后，材料費(fèi)由公司材料科會(huì)同運(yùn)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算核銷(xiāo)，設(shè)備費(fèi)由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算。4現(xiàn)場(chǎng)物資管理4.1對(duì)直發(fā)到站的物資如鋼材、水泥、基礎(chǔ)鋼筋及橫擔(dān)鐵附件、桿塔、導(dǎo)線、地線、瓷瓶等，由由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系且轉(zhuǎn)運(yùn)至各施工單位。雙方及時(shí)辦理交接驗(yàn)收、簽字后返物資供應(yīng)部辦理手續(xù)。4.2送電設(shè)備按訂貨清冊(cè)移交，雙方認(rèn)真核實(shí)型號(hào)、品種、數(shù)量，簽字后返材料科辦理手續(xù)。4.3直接從公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物資，由項(xiàng)目部材料專(zhuān)責(zé)辦理領(lǐng)料手續(xù)，材料科組織送料。4.4物資在交接過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料、差件、質(zhì)量問(wèn)題，材料科負(fù)責(zé)追補(bǔ)。若交接后發(fā)生的丟損及差件，其費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4.5各單位在施工安裝過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量、差錯(cuò)件等問(wèn)題，應(yīng)立即做好取證記錄，停止使用，且將有監(jiān)理、供貨方代表簽字及有關(guān)技術(shù)測(cè)定資料報(bào)材料科處理。4.6建立"工程物資使用臺(tái)帳"，保存完整收發(fā)單據(jù)，搜集整理物資收、支、耗、存原始記錄。材料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好物資需用計(jì)劃和分配計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度和物資消耗動(dòng)態(tài)，且將信息資料及時(shí)反饋材料科。4.7工地料場(chǎng)及材料庫(kù)保管的物資，要按規(guī)格、品種分類(lèi)堆積，存放合理，達(dá)到庫(kù)容貌整潔、帳、卡、物相符。5物資采購(gòu)5.1采購(gòu)人員必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和合同法規(guī)，自覺(jué)遵守紀(jì)律和物資管理制度。5.2采購(gòu)的數(shù)量、品種、型號(hào)按照工程部提供的資料為依據(jù)。5.3物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按"采購(gòu)控制程序"和"物資供應(yīng)分承包方評(píng)價(jià)控制程序"文件執(zhí)行。5.4采購(gòu)物資應(yīng)由倆人之上同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查充分進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比時(shí)間、報(bào)價(jià)后選擇不少于三家供貨單位，擇優(yōu)選廠訂貨。對(duì)外簽親經(jīng)濟(jì)合同必須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，選廠訂貨須由主管領(lǐng)導(dǎo)、采料員，不得個(gè)人對(duì)外簽訂合同。5.5認(rèn)真做好采購(gòu)記錄，做到帳、物、卡清，采購(gòu)的物資質(zhì)量必須過(guò)關(guān)，必須附有合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方案或第三方檢驗(yàn)方案。對(duì)于違章行為，當(dāng)事人要承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)肅處理。6物資回收管理6.1各工程竣工后，應(yīng)由項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員，對(duì)單項(xiàng)工程剩余物資進(jìn)行認(rèn)真清查、盤(pán)點(diǎn)、整理配套。6.2工程剩余的有色金屬及其制品、鋼筋、鐵塔、導(dǎo)線、瓷瓶、金具、電纜及變電設(shè)備，一律回收公司統(tǒng)一處理（送往公司倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)）。6.2.1凡質(zhì)量完好、型號(hào)配套、可直接使用的正品物資，立即辦理退料或直接沖工程成本。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1目的材料資料做為竣工資料的一部分資料的正確性十分重要，規(guī)范材料資料合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料員整理歸案。材料進(jìn)場(chǎng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，從輸變電公司物料部做為材料質(zhì)量把關(guān)的適用于輸變電公司承建的材料資料檢查及材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查范圍。3職責(zé)和程序3.1物料部門(mén)做好該工程材料的供貨商臺(tái)賬及供貨商聯(lián)系方式。3.2物料部門(mén)在和供貨商簽字供貨合同時(shí)，必須要求供貨商提供的合格證及出廠試驗(yàn)方案必須是黑筆填寫(xiě)，不能用復(fù)寫(xiě)紙或圓珠筆填寫(xiě)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。鋼材質(zhì)量保證書(shū)必須是原件，或者是復(fù)印件上加蓋供貨商章，不能是傳真件上加蓋章的資料方案視為不合格。3.3物料部門(mén)在簽定材料合同時(shí)，工程部資料人員必須參加合同評(píng)審。對(duì)材料的資料的具體要求，資料人員必須寫(xiě)清楚，供貨商必須按要求提供合格的資料證件。3.4物料部門(mén)在收到材料供貨商提供的供貨商企業(yè)資質(zhì)，要認(rèn)真檢查是否加蓋供貨商公章。3.5物料部門(mén)在材料發(fā)貨前，向供貨商索要材料合格證、出廠試驗(yàn)方案，要認(rèn)真檢查供貨商提供的材料是否合格，所供材料實(shí)體的材料型號(hào)是否和提供的資料型號(hào)一致，如鋼材質(zhì)量保證書(shū)上的紅章子要和購(gòu)買(mǎi)鋼材的單位形成一致。3.6物料部門(mén)建立材料發(fā)貨臺(tái)賬，確認(rèn)該材料已發(fā)出，聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，在幾天之內(nèi)接貨。附有發(fā)貨清單。3.7材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理安排材料員進(jìn)行接貨，材料員按照發(fā)貨清單點(diǎn)貨，若隨材料一同到的仍有資料，必須立即交項(xiàng)目資料員查驗(yàn)資料是否合格，若資料員當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，材料員必須檢查材料供貨商資質(zhì)、材料合格證及出廠試驗(yàn)方案必須是用黑筆填寫(xiě)。3.8材料員接完貨后，由項(xiàng)目經(jīng)理通知輸變電公司物料部門(mén)，材料已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從而形成閉環(huán)。物料部門(mén)在發(fā)貨臺(tái)賬注明項(xiàng)目經(jīng)理是否收到貨且回復(fù)。3.9材料員建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，且標(biāo)識(shí)，碼放整齊。3.10質(zhì)檢員和資料員共同填寫(xiě)材料自檢單。4材料檢查產(chǎn)生的記錄材料供貨商臺(tái)賬材料發(fā)貨臺(tái)賬材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間臺(tái)賬（資料員填寫(xiě)）材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表（資料員填寫(xiě)）材料自檢合格記錄（質(zhì)檢員填寫(xiě)）5附材料資料要求5.1廠家資質(zhì)：（只要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，有質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證的也附，別的一律不要）且蓋有廠家對(duì)外公章。5.2提供制造用的鋼筋（材質(zhì)方案）、砂、石、水泥出廠合格證及檢驗(yàn)方案、原材料復(fù)檢方案及砂、石、水泥配合比、復(fù)式方案（均蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)合格章及供貨商對(duì)外公章）。5.3必須提供底、拉盤(pán)出廠合格證及檢驗(yàn)方案、原材料復(fù)檢方案（原件倆份）及供貨清單，且均為A4紙打印，碳素筆填寫(xiě)，一式四份。5.4必須提供底、拉盤(pán)出廠檢驗(yàn)員（質(zhì)檢員）資格證書(shū)復(fù)印件（復(fù)印件上必須有供貨商對(duì)外公章且資格證書(shū)上的人員必須和檢驗(yàn)單上檢驗(yàn)人員名字一致）。5.5提供的所有資料上必須要有廠家的對(duì)外公章且公章上的單位名稱(chēng)必須和售貨單位一致。5.6收貨單位必須是施工單位。5.7若所提供的材料不是供貨商家自行生產(chǎn)，而是供貨商購(gòu)買(mǎi)其他廠家的材料，則相應(yīng)資料上必須要簽署其他家供貨商地址、蓋有其他家供貨商對(duì)外公章。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度1質(zhì)量管理職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，努力提高施工水平和工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)。1.1.2對(duì)本單位承建的工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把施工質(zhì)量放到本單位運(yùn)營(yíng)管理的突出位置上。1.1.3組織建立、健全有效的質(zhì)量保證體系。1.1.4主持召開(kāi)本單位質(zhì)量工作會(huì)議?？偨Y(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，親自處理重大質(zhì)量事故。1.1.5經(jīng)濟(jì)承包合同中施工質(zhì)量是主要承包指標(biāo)之一，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，明確獎(jiǎng)懲辦法。1.2副經(jīng)理1.2.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度和本單位的質(zhì)量管理制度。1.2.2在安排施工任務(wù)中，以身作則，堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的原則，組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，在保證質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。1.2.3控制影響質(zhì)量的主要因素，杜絕重大質(zhì)量事故，提高施工水平。1.2.4在掌握施工進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在檢查施工任務(wù)完成的同時(shí)，檢查質(zhì)量指標(biāo)完成的情況，以確保施工任務(wù)全面完成。1.2.5支持質(zhì)檢部門(mén)工作，支持質(zhì)檢人員依章行使質(zhì)檢職責(zé)。1.3總工1.3.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。1.3.2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批主要工程的施工技術(shù)措施和重大技術(shù)更改方案。1.3.3針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織主要技術(shù)人員質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決有關(guān)影響施工質(zhì)量的因素。1.3.4參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)有關(guān)單位定方案、定時(shí)間予以解決。1.3.5組織質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。1.4工程部主任1.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及上級(jí)的規(guī)章制度和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。1.4.2積極建立各種有效管理辦法，推動(dòng)公司質(zhì)量體系和質(zhì)檢工作的運(yùn)行。1.4.3組織全科成員認(rèn)真履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，搞好全員質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育工作。1.4.4組織安排好單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)檢、評(píng)審工作。1.4.5搞好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的管理、整理和移交工作。1.4.6配合公司有關(guān)部門(mén)定期組織質(zhì)量回訪活動(dòng)。1.4.7收集、匯總、整理、報(bào)送月、季、年度質(zhì)量方案。1.5專(zhuān)責(zé)工程師1.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司及項(xiàng)目有關(guān)政策和文件規(guī)定，制定本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理制度和質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法。1.5.2定期參和本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量會(huì)議和工藝、質(zhì)量檢查活動(dòng)。1.5.3定期落實(shí)月度驗(yàn)收計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。1.5.4參和重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、方案工作。1.5.5認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，嚴(yán)肅查處違反施工工藝紀(jì)律的行為。1.5.6組織本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，參加大型及重要項(xiàng)目技術(shù)交底。1.5.7負(fù)責(zé)本部門(mén)特殊工種人員的培訓(xùn)和取證、換證工作。1.5.8積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量科對(duì)單位工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作。1.6班組技術(shù)員1.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。1.6.2組織班組進(jìn)行施工圖紙審查，聯(lián)系且落實(shí)設(shè)計(jì)變更等有關(guān)事宜。1.6.3審查且安排施工技術(shù)交底,監(jiān)督施工技術(shù)交底活動(dòng)。1.6.4組織搞好質(zhì)量因素的控制和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。1.6.5組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，且按《質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理。1.6.6按有關(guān)工程管理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織且參和質(zhì)量檢查活動(dòng)。1.6.7項(xiàng)目開(kāi)工前和工程科共同協(xié)商確定“文件包”內(nèi)容,隨時(shí)檢查施工過(guò)程資料,保證資料和施工同步。1.7班組長(zhǎng)1.7.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，制止違章施工。1.7.2堅(jiān)持工程開(kāi)工前和每日班前技術(shù)交底。組織自檢、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工序不移交。1.7.3在專(zhuān)責(zé)工程師業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高施工管理和工程質(zhì)量水平。1.7.4防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失。及時(shí)反映原材料，半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題，在沒(méi)有采取處理措施前停止施工。1.8工程部1.8.1認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織審查、學(xué)習(xí)施工圖及技術(shù)文件。1.8.2組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)或重大施工措施，且進(jìn)行技術(shù)交底。1.8.3在施工管理中，做好質(zhì)量控制，且按照科學(xué)合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗(yàn)收。1.8.4工程竣工后，認(rèn)真抓好結(jié)尾工作，且在工程竣工驗(yàn)收前，做好交工資料的匯集、整理和移交工作。1.8.5組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)管理制度，且監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1.8.6組織制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)鑒證和制定質(zhì)量事故的處事方案。1.8.7負(fù)責(zé)材料代用的審核和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。1.8.8圍繞質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。1.8.9深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)服務(wù)工作，總結(jié)先進(jìn)的操作方法及施工工藝，不斷改善和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。1.8.10參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)制定處理的技術(shù)方案。1.8.11負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)用的試驗(yàn)機(jī)械、各種儀表及工程使用的工卡量具進(jìn)行定期的檢查鑒定和校正，且嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求控制其精度。1.9物料部1.9.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求進(jìn)行訂貨和采購(gòu)，凡進(jìn)庫(kù)原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件、半成品必有合格證、技術(shù)證明，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，不發(fā)放。1.9.2進(jìn)庫(kù)的原材料、半成品、外購(gòu)件、外協(xié)件按品種、規(guī)格分類(lèi)、堆放保管，以防混雜損壞。1.9.3組織參和對(duì)材料、設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行取樣和鑒定，做好庫(kù)放設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立維護(hù)保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)單位反映、解決。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制、確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1、各級(jí)檢查驗(yàn)收人員，應(yīng)嚴(yán)格遵照下列依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收1.1有效版本的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。1.2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、簽證文件。1.3經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)的有效施工技術(shù)措施、合理化建設(shè)、技術(shù)革新新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.4有效的會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄和作出有效的技術(shù)決定。2、嚴(yán)格、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制2.1工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收分為施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)查、公司三級(jí)檢查驗(yàn)收。2.2進(jìn)行驗(yàn)收的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查,上道工序達(dá)不到優(yōu)良級(jí),下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。2.3各道工序、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收由班組自檢、施工隊(duì)復(fù)查、項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)責(zé)師驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)簽證。2.4重大分部工程、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收由公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收。2.5所有檢查驗(yàn)收應(yīng)有記錄,且有評(píng)定結(jié)果移交結(jié)果，應(yīng)有專(zhuān)職質(zhì)檢員簽證。有缺陷者應(yīng)有整改通知，整改結(jié)果和糾正預(yù)防措施。3、重大和關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收3.1對(duì)塔材及關(guān)鍵性材料，應(yīng)由供應(yīng)材料部門(mén)檢查后且有檢查記錄，再經(jīng)施工隊(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理進(jìn)行檢查后簽證，方可進(jìn)行鐵塔組立。3.2組塔經(jīng)施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)驗(yàn)收檢查及消缺復(fù)查后確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位質(zhì)檢站檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下道工序。4、質(zhì)量等級(jí)和評(píng)定4.1質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定按單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程四個(gè)階段進(jìn)行，質(zhì)量評(píng)定分為合格、優(yōu)良倆級(jí)：?jiǎn)卧?、分?xiàng)和分部工程作為單位工程評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)。4.2各類(lèi)施工記錄(質(zhì)量檢查、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收）由施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)一式四份，自留一份，交監(jiān)理及建設(shè)單位各一份。4.3每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改,且有預(yù)防補(bǔ)救措施。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)證是工程項(xiàng)目的重要工序，為確保隱蔽工程項(xiàng)目做到100%驗(yàn)收認(rèn)證合格，確保本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，特制定本制度。1、嚴(yán)格按各工序、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程分類(lèi)檢查、驗(yàn)收且分級(jí)檢查、簽證。2、凡屬隱蔽項(xiàng)目的工程必須經(jīng)三級(jí)檢查驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理校驗(yàn)簽證。須經(jīng)質(zhì)檢站或建設(shè)單位檢查認(rèn)證的項(xiàng)目，待簽字后，方可進(jìn)行隱蔽，各基應(yīng)隨時(shí)報(bào)檢，及時(shí)簽證。3、隱蔽工程項(xiàng)目必須按施工項(xiàng)目實(shí)際的真實(shí)情況進(jìn)行有效的記錄且附圖表形式或照片，有條件的必須進(jìn)行攝影。4、隱蔽工程應(yīng)一式四份，自留一份，其余交質(zhì)檢、監(jiān)理、建設(shè)等單位，記錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員填寫(xiě)且保存，分部工程完成后報(bào)項(xiàng)目部存檔。5、在隱蔽工程簽證前，必須將隱蔽項(xiàng)目中存在的問(wèn)題處理完畢，應(yīng)經(jīng)核驗(yàn)、簽證后，方可進(jìn)行隱蔽工程。6、未經(jīng)簽證的隱蔽工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。7、在隱蔽工程記錄中，應(yīng)有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理工程師（建設(shè)、設(shè)計(jì)單位代表）簽證且明確該隱蔽項(xiàng)目是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，且簽署意見(jiàn)。8、隱蔽工程簽證后，在轉(zhuǎn)序時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，嚴(yán)禁對(duì)已完成的隱蔽工程造成危害和破壞。9、需進(jìn)行復(fù)核和復(fù)測(cè)的隱蔽項(xiàng)目，須等復(fù)檢和復(fù)測(cè)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求后，且經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后進(jìn)行隱蔽。10、各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員，對(duì)隱蔽工程有質(zhì)疑時(shí)，有權(quán)拒絕簽字和工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)序。11、項(xiàng)目部、工地技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收和簽證文件管理工作?？记诠芾碇贫?、考勤是作為發(fā)放工資，各種津貼及獎(jiǎng)金的依據(jù)，因此要求項(xiàng)目部辦公室主任必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好考勤登記：2、考勤表必須真實(shí)反映職工的出勤情況；嚴(yán)禁弄虛作假，且按考勤表的要求登記上報(bào)，月考勤必須向職工公開(kāi)，以增加考勤工作的透明度；3、項(xiàng)目部全體人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工，上班時(shí)間未到者視為遲到，未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)者視為早退；4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假或準(zhǔn)假而擅自離崗，按曠工處理；5、因打架、斗毆發(fā)生的病傷，一律按事假處理，在公安部門(mén)處理期間的誤工按曠工處理，曠工15天累計(jì)30天的，企業(yè)予以除名；6、職工事假，必須提前辦理手續(xù)，10天之上（包括10天）扣發(fā)當(dāng)月崗位工資，職工因事離開(kāi)項(xiàng)目部一天之上必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。7、職工請(qǐng)假要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)三天，必須寫(xiě)好請(qǐng)假條報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，且將請(qǐng)假條報(bào)辦公室主任，辦理好手續(xù)后方能離開(kāi)，否則按曠工處理；8、在施工駐地，職工因病休假在三天之上，需出具醫(yī)療單位的有關(guān)證明，辦公室主任需將病假證明附在考勤表后，病假期間不得津貼及獎(jiǎng)金，病假工資按公司規(guī)定發(fā)放；9、職工因工受傷，現(xiàn)場(chǎng)治療休息期間津貼照發(fā)，但休息1周之上不得獎(jiǎng)金；10、探親假，婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在施工期間一律不安排探親，調(diào)休時(shí)回烏市的路費(fèi)由項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)；因事假回烏市的往返車(chē)票自理，同時(shí)薪金按事假規(guī)定處理，因工作需要返烏市的車(chē)票及住宿按正規(guī)手續(xù)辦理報(bào)銷(xiāo)；11、考勤嚴(yán)禁弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)且核實(shí)，扣發(fā)辦公室主任當(dāng)月崗位工資的50%，考勤報(bào)表任何人不得私自改動(dòng)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)扣發(fā)其當(dāng)月崗位工資50%，且扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。成品保護(hù)管理制度1、總則本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的精神，遵循公司“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新出精品；管理科學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為用戶”的方針和“施工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的職業(yè)道德，為提高本工程的質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特制訂本工程成品保護(hù)制度。2、職責(zé)2.1項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的制定及監(jiān)督落實(shí)，針對(duì)基礎(chǔ)、立塔、架線等分部工程成品材料的保護(hù)，且負(fù)責(zé)保護(hù)方案的交底。2.2施工隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的落實(shí)，且做好成品保護(hù)工作，如遇特殊情況，有義務(wù)向項(xiàng)目部匯報(bào)，便于采取特殊方案。3、成品保護(hù)措施3.1基礎(chǔ)成品保護(hù)3.1.1基礎(chǔ)鋼材成品保護(hù)3.1.1.1鋼材的使用必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求,不得任意更改。3.1.1.2鋼筋表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷，當(dāng)鋼筋表面顆粒狀麻點(diǎn)或片狀生銹的鋼筋不得使用。3.1.1.3基礎(chǔ)鋼材型號(hào)規(guī)格無(wú)誤,且有材質(zhì)證明,所到貨物不得有裂紋、折疊及銹蝕等缺陷。3.1.1.4焊接工必須持證上崗,必須做到人、證相符。3.1.1.5鋼材焊接所用焊條、焊劑等焊接材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，其型號(hào)、屬性應(yīng)和所焊接金屬相適宜。3.1.1.6地腳螺栓、插入式角鋼等加工件，必須有出廠質(zhì)量合格證，插入式角鋼外露部分鍍鋅層完好，焊接件，焊縫符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2基礎(chǔ)鋼筋布置、綁扎、制模成品保護(hù)3.1.2.1材料站在按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋼筋進(jìn)行截料、彎制加工后，必須按每基樁號(hào)、腿號(hào)進(jìn)行單獨(dú)捆好，且掛上明顯的記號(hào)牌和檢查合格標(biāo)志。3.1.2.2對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋,要根據(jù)關(guān)鍵工序控制卡的要求進(jìn)行核對(duì),且立即填好關(guān)鍵工序控制卡。3.1.2.3澆制時(shí)必須保證主鋼筋的保護(hù)層厚度不小于50mm。四個(gè)側(cè)面都應(yīng)設(shè)置和保護(hù)層厚度相等且和本體強(qiáng)度的砼墊塊，不允許用磚塊、石頭、木頭等代替。鋼筋籠和模板的保護(hù)層間距應(yīng)用等厚度的方木控制，澆制時(shí)邊澆邊提升方木。3.1.2.4制模前應(yīng)檢查基坑的深度、大小、方位，清除浮土，排除坑內(nèi)的積水。3.1.2.5為保證混凝土的澆制質(zhì)量,位于河網(wǎng)、水田地帶的基礎(chǔ)，事先必須在坑底部四周開(kāi)設(shè)積水溝。3.1.2.6鋼模板的支撐必須牢固，模板表面應(yīng)平整且接縫嚴(yán)密，模板表面應(yīng)涂上一層涂脫模劑，拆模后應(yīng)將表面殘留的砂漿清除干凈。3.1.2.7裝模前后要復(fù)核基礎(chǔ)中心樁是否移動(dòng)。模板裝好后應(yīng)仔細(xì)校核根開(kāi)、對(duì)角線尺寸、基礎(chǔ)高差及地腳螺栓外露長(zhǎng)度、間距、地腳螺栓中心對(duì)立柱中心的偏移。3.1.2.8澆制前應(yīng)用塑料布包扎好地腳螺栓絲扣部分,防止損壞.3.1.3混凝土澆制成品保護(hù)3.1.3.1澆制前要再次核對(duì)基礎(chǔ)型號(hào)及各部尺寸,且復(fù)核鋼筋、插入式角鋼、地腳螺栓規(guī)格和數(shù)量。3.1.3.2混凝土必須全部采用機(jī)械攪拌、機(jī)械搗固。3.1.3.3混凝土澆制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，每班日或每個(gè)基礎(chǔ)至少檢查倆次混凝土坍落度，其數(shù)據(jù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。3.1.3.4配合比材料用是每班日或每個(gè)基礎(chǔ)至少檢查倆次,其重量誤差應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)。（砂、石子±3％、水、水泥±2％）。3.1.3.5試塊制作：現(xiàn)澆基礎(chǔ)每基制作一組（3塊），試塊應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)制作，試塊上應(yīng)標(biāo)記好日期、樁號(hào)，其養(yǎng)護(hù)條件和基礎(chǔ)相同，試塊制作時(shí)必須監(jiān)理、質(zhì)量員見(jiàn)證采樣，及時(shí)送檢去做試壓強(qiáng)度方案，不得延期。試塊方案單要及時(shí)整理上交。3.1.3.6混凝土下料高度超過(guò)3米之上時(shí)應(yīng)用串筒或溜管使混凝土下落。3.1.3.7基礎(chǔ)底板澆制完成后，應(yīng)及時(shí)按設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)上平面進(jìn)行抹平處理，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的尺寸，且且做到工藝美觀。3.1.4養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)3.1.4.1砼的養(yǎng)護(hù)一般采用自然養(yǎng)護(hù)，自然養(yǎng)護(hù)是在常溫下（T>5℃）用適當(dāng)材料把砼覆蓋且適當(dāng)澆水，使砼在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)。3.1.4.2砼澆制完畢后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，天氣炎熱，干燥有風(fēng)時(shí)應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。3.1.4.3砼外露部分加遮蓋物，如養(yǎng)護(hù)毯或薄膜等，養(yǎng)護(hù)時(shí)始終保持砼表面濕潤(rùn)，一般養(yǎng)護(hù)期不得少于7天。3.1.4.4拆模時(shí)應(yīng)保證混凝土表面及棱角不損壞。3.1.4.5基礎(chǔ)回土?xí)r設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁挖機(jī)或人工回填碰撞基礎(chǔ)；3.1.4.6對(duì)回填好的基礎(chǔ)，棱角采用材料保護(hù)；3.1.4.7在基礎(chǔ)頂面地腳螺栓間放置警告牌。質(zhì)量責(zé)任制度1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。1.2簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理質(zhì)量責(zé)任書(shū)》。1.3主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。1.4組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1.5對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.6在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通和承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。1.7加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理和國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。1.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。1.9工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。1.10做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。1.11協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。1.12參和企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。1.13決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。1.14在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。1.15按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。1.16根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書(shū)》和《質(zhì)量保證體系及目標(biāo)規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查和調(diào)整。1.17以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系。2項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行施工。2.3組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，且對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。2.4參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參和編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類(lèi)，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。2.5組織公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，且作出記錄簽證。2.6在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。2.7隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，且要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。2.8把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。2.9嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，且填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。2.10樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)方案上級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。3項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。3.2開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做且發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，且及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）反映。3.3負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，且對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。3.4認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。3.5參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)且提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。3.6參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.7堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參和質(zhì)量事故的調(diào)查處理和方案，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。4班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4.1在項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。4.2組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。4.3經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。4.4全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.5參和施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。4.6認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，且及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.7經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。4.8對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員反映，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。4.9在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，且?guī)椭嘟M成員不斷提高操作技術(shù)水平。5操作工人質(zhì)量責(zé)任制5.1在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。5.2努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)見(jiàn)圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。5.3做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.4牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。5.5虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。質(zhì)量事故方案、調(diào)查分析和處理制度1為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，防止不合格品誤用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。特制定本制度。2生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理，總工程師參和和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。3安質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格品控制的管理，對(duì)各分部不合格品控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，且保留相應(yīng)的檢查記錄。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。4分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的不合格品控制進(jìn)行管理，且保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。5工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實(shí)施。6質(zhì)量事故（不合格品）分類(lèi)6.1質(zhì)量問(wèn)題6.1.2施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷；6.1.3直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以下。6.2一般質(zhì)量事故（一般不合格品）：6.2.1在分項(xiàng)、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；6.2.2直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下。6.3重大質(zhì)量事故（重大不合格）：6.3.1主要結(jié)構(gòu)倒塌；6.3.2基礎(chǔ)不均勻下沉；6.3.3超過(guò)規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜；6.3.4結(jié)構(gòu)開(kāi)裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的壽命；6.3.5造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷；6.3.6影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；6.3.7直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元之上、7質(zhì)量事故方案7.1分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理部方案。7.2分部發(fā)生等級(jí)之上重大質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)經(jīng)理部方案，由經(jīng)理部在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位方案。7.3事故方案內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。8事故的調(diào)查分析（評(píng)審）：8.1質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織分析和處置。必要時(shí)由各分部質(zhì)檢部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。8.2一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)、分部進(jìn)行調(diào)查、處理。結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部；8.3對(duì)重大質(zhì)量事故（重大不合格品）經(jīng)公司安質(zhì)部立即上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行調(diào)查處理；9事故處理9.1質(zhì)量問(wèn)題由分部組織評(píng)審且對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。9.2一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對(duì)事故原因進(jìn)行分析提出糾正措施和方案且組織實(shí)施；對(duì)事故責(zé)任人提出事故處理意見(jiàn)。9.3重大質(zhì)量事故（重大不合格品）由集團(tuán)公司組成事故調(diào)查組組織進(jìn)行事故原因分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。糾正措施和方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實(shí)施。9.4事故調(diào)查組處理事故時(shí)按照“四不過(guò)原則”進(jìn)行，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。務(wù)用工管理制度1.1為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定本管理制度。1.2本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊(duì)伍。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務(wù)，且對(duì)分部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。1.3勞務(wù)用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱(chēng)勞務(wù)分包隊(duì)伍）的職工。2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。2.2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇2.2.1凡通過(guò)總公司資質(zhì)審核且合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。2.2.2選擇時(shí)原則上實(shí)行公開(kāi)竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。2.2.3對(duì)不具備公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不允許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。2.3勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇由各分部具體組織實(shí)施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍除外）。2.4各分部要成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及安質(zhì)、物資、機(jī)械、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)人員為成員的勞務(wù)用工評(píng)審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工。3勞務(wù)分包合同的簽訂和管理3.1簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。3.2各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂和管理過(guò)程中必須嚴(yán)格按總公司下發(fā)的相關(guān)文件要求來(lái)執(zhí)行。總公司將定期、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按公司相關(guān)文件執(zhí)行的，將對(duì)分部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4勞務(wù)用工管理4.1分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍要列入本項(xiàng)目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理，分部辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，且抄送分部預(yù)算、物資機(jī)械部門(mén)。由預(yù)算部門(mén)、機(jī)械物資部門(mén)檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員是否和勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無(wú)證作業(yè)。4.2各分部要指導(dǎo)、監(jiān)督且督促勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給分部、一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個(gè)人和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。4.3各分部勞務(wù)用工管理部門(mén)要定期、不定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，且隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。4.4勞務(wù)分包隊(duì)伍中的勞務(wù)人員的工資由各分部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報(bào)分部財(cái)務(wù)部，分部財(cái)務(wù)部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。4.5各分部要對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺(tái)帳或數(shù)據(jù)信息庫(kù)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員之間的爭(zhēng)議。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、目的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則實(shí)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)單位或個(gè)人的獎(jiǎng)罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)職工工作積極性，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。2、職責(zé)2.1技術(shù)員是分項(xiàng)工程第一質(zhì)量責(zé)任人。2.2質(zhì)檢員有權(quán)檢查工程質(zhì)量。2.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的單位、分部工程的質(zhì)量。3、管理辦法3.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3.1.2凡在施工中施工人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，在施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全文明施工，且提前完成分部分項(xiàng)工程應(yīng)給給予項(xiàng)目部500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2處罰規(guī)定3.2.1發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失費(fèi)用在500-1000元，罰直接責(zé)任人100元，主要負(fù)責(zé)人50-100元；損失在1000-10000元，罰直接責(zé)任人200-500元，主要負(fù)責(zé)人100-300元，損失在10000-50000元，罰直接責(zé)任人500-1000元，主要負(fù)責(zé)人200-500元；損失在50000元之上，罰直接責(zé)任人1000-3000元，主要負(fù)責(zé)人500-1000元。3.3項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)懲范圍：3.3.1返工費(fèi)用在10000元以內(nèi)工程，全部由承擔(dān)施工的責(zé)任單位承擔(dān)。3.3.2施工前未編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不認(rèn)真，施工人員對(duì)質(zhì)量要求不明確的，無(wú)技術(shù)交底，考核技術(shù)員和總工100-200元。3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行《工序交接制度》，對(duì)不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工序施工的單位，考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)員200——500元。3.3.4無(wú)書(shū)面技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行施工，考核技術(shù)員200元。3.3.5未按圖紙施工，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙者，考核施工員300元。土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、線路專(zhuān)業(yè)必須編寫(xiě)內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，無(wú)內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄處罰專(zhuān)業(yè)技術(shù)員200元，項(xiàng)目經(jīng)理未組織安排內(nèi)部會(huì)審且形成書(shū)面記錄，處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。3.3.6隱蔽工程，未提給監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的，責(zé)任人500元，項(xiàng)目總工考核200元。3.3.7不愛(ài)護(hù)二次成品的，處罰責(zé)任人100-200元。造成返工，分包隊(duì)長(zhǎng)或?qū)I(yè)工地罰1000元。3.3.8施工中碰壞設(shè)備視情節(jié)考核當(dāng)事責(zé)任者200─800元。3.3.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)管理不到位，主要針對(duì)防火封堵、RTV噴涂，仔細(xì)審查分包的工程量，若提前給分包隊(duì)簽字認(rèn)可材料超量，設(shè)計(jì)院和建設(shè)方不認(rèn)可造成經(jīng)濟(jì)損失10000元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。3.3.10工程結(jié)束后項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫(xiě)按公司要求嚴(yán)格編寫(xiě)工程總結(jié)，總工編寫(xiě)、未交給資料移交，項(xiàng)目總工罰款500元。3.3.11施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有效版本清單，版本過(guò)期未改正過(guò)來(lái)，罰款編寫(xiě)責(zé)任人及項(xiàng)目總工100元/。若被考核組指出后，仍不改正過(guò)來(lái)，加倍罰款200元。3.3.12施工記錄和施工不同步，施工記錄在電腦里未打印出來(lái)且未簽字，一樣視為沒(méi)有施工記錄，罰責(zé)任人200元，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元；若未在有效期限內(nèi)整改完畢仍未將記錄打印出來(lái)，將雙倍罰款400元。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工/專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督不到位連帶責(zé)任200元。3.3.13專(zhuān)業(yè)技術(shù)員編寫(xiě)周施工計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由資料員存檔，考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)員100元/次。項(xiàng)目經(jīng)理未匯總且總協(xié)調(diào)，考核200元/次。3.3.14項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)員管理人員未寫(xiě)施工日志，考核人員200元/次，編寫(xiě)認(rèn)真，獎(jiǎng)勵(lì)200元。3.3.15資料員未建立收發(fā)文臺(tái)賬、有效版本清單臺(tái)賬，扣資料員200元。資料員未和調(diào)試人員建立調(diào)試說(shuō)明書(shū)等借閱臺(tái)賬，處罰資料員200元。資料員未在竣工帶電后一個(gè)月移交生產(chǎn)運(yùn)行資料，處罰責(zé)任資料員1000元，主管資料負(fù)責(zé)人處罰1000元。3.4項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)懲范圍：3.4.1資料員在本工程帶電驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)將竣工資料移交甲方運(yùn)行單位，不能按時(shí)移交考核1000元，推遲一天按100元累加。項(xiàng)目經(jīng)理連帶責(zé)任1000元。項(xiàng)目總工技術(shù)支持責(zé)任1000元。3.4.2凡是組織冬季培訓(xùn)時(shí)，不得隨意請(qǐng)假，不上課者處罰200元，如若請(qǐng)假，以書(shū)面請(qǐng)假條的形式給輸變電公司總工和人事主任請(qǐng)假。否則視為對(duì)培訓(xùn)態(tài)度惡劣進(jìn)行處罰。3.4.3發(fā)生質(zhì)量事故，工程管理部主任處罰500-1000元；和材料有關(guān)的質(zhì)量事故，物料管理主任處罰500-1000元；安監(jiān)部主任處罰500-1000元；輸變電公司總工處罰200-500元。輸變電公司經(jīng)理處罰200-500元。安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，且負(fù)責(zé)組織落實(shí)。4、負(fù)責(zé)建立和主管項(xiàng)目的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員及其它資源配備符合要求，定期聽(tīng)取安全監(jiān)督部門(mén)的匯報(bào)，督促安全監(jiān)督部門(mén)履行職責(zé)。5、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)的工作，每月主持召開(kāi)一次安全工作例行會(huì)議。研究、協(xié)調(diào)、解決安全施工存在的重大問(wèn)題，提出下一階段的安全工作要求。6、組織制定項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃。批準(zhǔn)本項(xiàng)目安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，確保安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。確保安全獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)用基金的建立和使用。7、組織審定項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲考核辦法。8、組織且主持項(xiàng)目安全大檢查，及時(shí)研究解決安全施工、文明施工中存在的重大問(wèn)題。9、參加或主持死亡事故的調(diào)查處理工作，審批重傷事故調(diào)查方案。10、審批月度安全報(bào)表，對(duì)報(bào)表的客觀性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、總工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)組織編制且審核項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育和特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。5、組織編制且審查施工組織設(shè)計(jì)中的"安全施工、文明施工措施"。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目安全施工措施的編制模式和編制標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)重大、特殊施工項(xiàng)目的安全施工措施。6、審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。7、組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。8、參加項(xiàng)目安全大檢查。組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問(wèn)題。9、參加死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。10、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)程、專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械安全操作規(guī)程的編制和審批。工程部安全專(zhuān)責(zé)師職責(zé)1、在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行施工同時(shí)，必須把施工安全放在首位，安排有關(guān)安全施工、文明施工工作。2、負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，且在施工中組織貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃和總平面的布置和管理工作。4、負(fù)責(zé)在施工協(xié)調(diào)會(huì)上，檢查、匯報(bào)和安排安全施工文明施工工作。5、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開(kāi)發(fā)工作。6、參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。7、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，且負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。8、參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。9、對(duì)其所屬的施工隊(duì)、勞務(wù)班組的安全管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督其根據(jù)各自的特點(diǎn)制定安全措施和安全管理制度。技術(shù)科安全崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，應(yīng)熟練地掌握施工規(guī)程。工程一開(kāi)工必須進(jìn)入施工工地，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的問(wèn)題應(yīng)全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真查見(jiàn)圖紙進(jìn)行復(fù)測(cè)，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)匯報(bào)。3、必須按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工，遇有需變更的地方，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)上報(bào)、批復(fù)后方可變更。4、對(duì)隱蔽工程必須逐級(jí)檢查，逐個(gè)驗(yàn)收，達(dá)不到技術(shù)要求的堅(jiān)決返工。5、做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的瓷瓶、金具、電桿的檢查工作，對(duì)不合質(zhì)量要求的材料必須更換，沒(méi)有合格證的產(chǎn)品堅(jiān)決不用。6、對(duì)要求持證上崗而沒(méi)有上崗證的操作人員一律不準(zhǔn)上崗操作，確保每一道工序的工程質(zhì)量。7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)工程進(jìn)行自檢、自查、自驗(yàn)工作。8、配合工程監(jiān)理部門(mén)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和驗(yàn)收。9、做好各種報(bào)表的填寫(xiě)及工程進(jìn)度的申報(bào)工作。質(zhì)安科安全崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。2、制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。3、匯總年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施。4、組織開(kāi)展安全施工的宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新入人員進(jìn)行二級(jí)安全教育。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)6、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。7、審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工種、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票；且監(jiān)督措施的執(zhí)行。8、組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施；審查施工中防塵防毒措施；且對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)力制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對(duì)嚴(yán)懲危機(jī)人身安全的施工，有權(quán)指令先停止施工，且立即方案領(lǐng)導(dǎo)研究處理。10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織且參加安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。11、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；定期召開(kāi)安全員工作例會(huì)。監(jiān)督、檢查工地和有關(guān)部門(mén)安全工作。指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。12、組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃。督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)保健、防暑降溫和勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的采購(gòu)、發(fā)放以及定期試驗(yàn)、鑒定工作。負(fù)責(zé)審勞保制度規(guī)定外的勞動(dòng)用品和特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。13、貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)制訂安全施工和經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。14、負(fù)責(zé)審查工程外協(xié)單位的安全資質(zhì)。貫徹落實(shí)對(duì)外協(xié)單位、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全施工和經(jīng)濟(jì)掛鉤規(guī)定的實(shí)施。15、制訂和實(shí)施安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)工地專(zhuān)職安全員和隊(duì)兼職安全員人選提出調(diào)整意見(jiàn)，且負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。16、參見(jiàn)重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。17、負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。18、督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結(jié)合和保護(hù)工作。運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃科安全崗位職責(zé)1、在進(jìn)行施工計(jì)劃、預(yù)算定額管理的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。2、在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，且做到和施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，且做到專(zhuān)款專(zhuān)用。3、在編制、安排施工計(jì)劃及工程縱綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。4、在工程施工實(shí)行施工任務(wù)單時(shí)，施工任務(wù)單元安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審查簽字，不得簽發(fā)，項(xiàng)目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審核，不得結(jié)算。5、在簽定工程承包合同或外包工程項(xiàng)目時(shí)，必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，且經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審核同意后，方可簽約。6、在招用外協(xié)單位時(shí)，必須會(huì)同安全監(jiān)察部門(mén)審查其安全資質(zhì)。不合格者，嚴(yán)禁錄用。7、對(duì)于錄用的外協(xié)單位，必須預(yù)留其施工管理費(fèi)的百分之三十，作為安全施工的保證金，待外協(xié)項(xiàng)目完工且經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審核后予以結(jié)算。8、在檢查、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)安全施工情況。器材部安全崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，且負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要安全工器具的供應(yīng)、保管工作，且確保采購(gòu)的物品符合安全使用要求。3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購(gòu)4、組織倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。機(jī)具管安全崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過(guò)程中的安全監(jiān)督、管理工作。2、負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。3、負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新、拆裝、改裝的安全施工措施的審核和作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。4、參和安全技術(shù)措施計(jì)劃中施工機(jī)械項(xiàng)目的審查，且負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的檢查、驗(yàn)收工作。5、貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。組織制定施工機(jī)械安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，且督促執(zhí)行。6、定期進(jìn)行施工機(jī)械安全大檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、方案工作。施工隊(duì)長(zhǎng)安全崗位職責(zé)1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施隊(duì)安全施工管理目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭尊章守紀(jì)，及時(shí)糾正且查處違章違紀(jì)行為。4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和布置隊(duì)安全工作，且做好安全活動(dòng)記錄。5、認(rèn)真進(jìn)行每天班前安全講話和班后安全小結(jié)。6、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況，確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。7、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。8、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工隊(duì)的人員接進(jìn)行安全交底且簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。9、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全施工條件的檢查和落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。10、督促本隊(duì)人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)所。11、貫徹實(shí)施安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做了獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。12、組織本隊(duì)人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)隊(duì)安全工作。施工隊(duì)技術(shù)員安全崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。3、負(fù)責(zé)一般施工隊(duì)項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(xiě)以及交底工作，且監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行本隊(duì)施工場(chǎng)所的安全檢查的施工項(xiàng)目前安全施工條件的檢查。5、參加本隊(duì)的事故調(diào)查分析，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)填報(bào)“職工傷亡登記表”。施工隊(duì)（兼）職安全員安全崗位職責(zé)1、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)人員