企業(yè)管理談心得6篇

企業(yè)管理談心得6篇

企業(yè)治理談心得篇1

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)治理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代治理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)治理有了更加深刻的熟悉。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

一、對(duì)企業(yè)再造理論的學(xué)習(xí)心得

1、不破不立

經(jīng)營治理理念和治理模式隨著人類文明的不斷進(jìn)展發(fā)生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業(yè)進(jìn)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模進(jìn)展壯大后，原有治理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)進(jìn)展、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)潔最有效的方式或許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化根底上重新整合，通過合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏快速的信息傳遞機(jī)制，以滿意顧客需求為中心，提高工作效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)治理理論的進(jìn)展帶來一股清爽的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例特別高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所接受，反思企業(yè)再造理論的進(jìn)展，給我們帶來的重要啟發(fā)是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)展組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，根據(jù)價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)展重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為根底重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在浩大的組織構(gòu)造中要把各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好需要消耗大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵掌握上，其他的非主體掌握環(huán)節(jié)可以考慮在時(shí)機(jī)成熟的狀況下采納流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)治理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破裂的企業(yè)流程根據(jù)全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采納改進(jìn)方式推動(dòng)企業(yè)治理進(jìn)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開頭就要進(jìn)展完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)受多年的分工思想，為治理理論的進(jìn)展奠定了重要的基石。

二、對(duì)第五項(xiàng)修煉的學(xué)習(xí)心得

第五項(xiàng)修煉中提倡的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由宏大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)幻想的共同力氣。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的勝利模式，不為眼前近利所誘。這是一種抱負(fù)化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著肯定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思索是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思索，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思索強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提示我們：融合整體能得到大于各局部加總起來的效力。系統(tǒng)思索也需要有建立共同愿景、改善心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)與自我超越四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。

企業(yè)治理談心得篇2

因而，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式治理力量為目標(biāo)，以幫助各類組織開展與之進(jìn)展階段相適應(yīng)的企業(yè)治理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含肯定的內(nèi)部構(gòu)造、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過特地訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為規(guī)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫忙受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的根本原理后，自動(dòng)協(xié)作改善，培訓(xùn)效果比擬簡(jiǎn)單勝利；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系打算培訓(xùn)的成敗；依據(jù)受訓(xùn)者的不憐憫況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與詢問業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必需把握更多的學(xué)問和技能。面對(duì)成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必定要區(qū)分一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)受聯(lián)系起來；成人以目標(biāo)為導(dǎo)向；只有當(dāng)有一個(gè)理由存在，成人才會(huì)去學(xué)習(xí)；

其次，培育成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)；個(gè)人提升：進(jìn)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景；鼓勵(lì)：培訓(xùn)是一種鼓勵(lì)體驗(yàn)。

所以，成人培訓(xùn)肯定不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？

其次階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些學(xué)問？

第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處？企業(yè)治理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的進(jìn)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再依據(jù)市場(chǎng)供給狀況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)潔介紹一下北京市治理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與進(jìn)展》等。

?主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響劇烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式治理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》?！额I(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》是提升主管核心力量的.培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出奉獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式治理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增加主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的預(yù)備、授權(quán)過程的治理、透過團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我治理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問題等?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培育一個(gè)勝利的主管需要學(xué)習(xí)和把握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

有效的治理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)覺盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工作勝任力量，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先挨次和進(jìn)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，避開陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實(shí)施。通過在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略治理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培育高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、設(shè)想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營、治理和學(xué)習(xí)力；卓有成效主管人員的簡(jiǎn)單治理角色和力量。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)視者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對(duì)每一種角色的核心力量要求都不同，力量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不同，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該角色的景況也不一樣。

?組織學(xué)習(xí)與進(jìn)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面對(duì)“運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新“、“通過建立真誠信任的關(guān)系到達(dá)真誠的對(duì)話“、“找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路“等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉，找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建立之途徑。

企業(yè)治理培訓(xùn)系統(tǒng)思索勝利可期

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得勝利需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的共享和溝通的紐帶，努力探究易被企業(yè)、成人承受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思索和大膽摸索，我們?cè)谌齻€(gè)方面取得了一些心得：其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比方《高爾企業(yè)治理培訓(xùn)手冊(cè)》是最新出版的治理類培訓(xùn)討論成果，展現(xiàn)了英國乃至歐洲的治理理論和治理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日治理勝利閱歷后，在自身已經(jīng)經(jīng)受了近百年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)治理培訓(xùn)才智的凝聚。目前北京市治理科學(xué)院擁有85卷手冊(cè)，涉及顧客效勞、治理效能、團(tuán)隊(duì)進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展各個(gè)詳細(xì)方面。近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)治理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們始終探究的課題。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最正確體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的最大特色是針對(duì)各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采納團(tuán)體參加的方式，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，依據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)表達(dá)不同的活動(dòng)主題；幫忙學(xué)員把握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其布滿活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。其二，洋為中用，營造生動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)景。

比方mindresources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供給商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)展當(dāng)中極佳的幫助教學(xué)工具。目前北京市治理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過欣賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場(chǎng)景，讓大家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師敘述的缺乏。其三，學(xué)會(huì)反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體才智。

學(xué)習(xí)的目的不是學(xué)問的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色動(dòng)身學(xué)會(huì)反思、轉(zhuǎn)變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習(xí)的氣氛中把握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，萃取集體才智不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)中隱蔽的創(chuàng)新力氣。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽教師講課，而是主動(dòng)去思索和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。

企業(yè)治理談心得篇3

一、企業(yè)概況：

xxx成立于20xx年，是集產(chǎn)品生產(chǎn)、效勞和技術(shù)培訓(xùn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)過xx年的積存與沉淀，已于20xx年7月份全面搬遷到位于人和鎮(zhèn)新建10000平方米的現(xiàn)代化gmp廠房。公司全方位緊跟國際化裝品進(jìn)展潮流，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀的產(chǎn)品配方工程師，質(zhì)量化驗(yàn)師等專業(yè)技術(shù)人員。建立了獨(dú)立的關(guān)鍵核心技術(shù)，決心擠身于世界化裝品生產(chǎn)企業(yè)前沿。一貫以與客戶共同成長作為持續(xù)進(jìn)展的宗旨，在業(yè)內(nèi)贏得相當(dāng)好的口碑。視產(chǎn)品品質(zhì)如企業(yè)的生命，全方位與客戶有效溝通，共同探討投資增值的解決方案。

二、調(diào)查目的：

結(jié)合本單位工作實(shí)際，簡(jiǎn)述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和形成緣由，認(rèn)為應(yīng)收賬款積存過多會(huì)影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，使企業(yè)存在潛虧的危急，增加現(xiàn)金的流出和時(shí)機(jī)本錢的損失。提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度，制定合理信用政策，實(shí)行賬款回收責(zé)任制，建立內(nèi)部報(bào)告制度和治理系統(tǒng)，做好對(duì)賬和債權(quán)確實(shí)認(rèn)工作及加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款的催收策略，提出應(yīng)妥當(dāng)利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略，并建立壞賬預(yù)備制度，努力形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前掌握、事中掌握、事后掌握程序，以促進(jìn)企業(yè)安康進(jìn)展。

三、治理目標(biāo)：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進(jìn)銷售，擴(kuò)大銷售收入，增加競(jìng)爭(zhēng)力量，同時(shí)又盼望盡量避開由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款治理的目標(biāo)。

應(yīng)收賬款治理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采納這種政策估計(jì)要擔(dān)負(fù)的本錢之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的本錢時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí)，應(yīng)收賬款治理還包括企業(yè)將來銷售前景和市場(chǎng)狀況的猜測(cè)和推斷，及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴(kuò)大賒銷量，獵取更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獵取最大收入的”狀況下，又使可能的損失降到最低點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)收賬款治理的重點(diǎn)，就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和客戶的信譽(yù)狀況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要組成局部，也是企業(yè)為到達(dá)應(yīng)收賬款治理目的的必需合理制定的方針策略。

四、企業(yè)存在的根本問題：

1、企業(yè)效益下降

2、夸張了企業(yè)經(jīng)營成果

3、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出

4、對(duì)企業(yè)營業(yè)周期有影響

5、增加出錯(cuò)概率

五、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的緣由：

1、市場(chǎng)滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積??

企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣，總有一個(gè)興盛到衰退的過程。產(chǎn)品都有試制、成長、成熟、衰退四個(gè)時(shí)期。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期時(shí)，正是企業(yè)處于市場(chǎng)占有率從頂峰向低谷運(yùn)行的階段，也正是同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候企業(yè)如還是抱著產(chǎn)品進(jìn)展生產(chǎn)，必定會(huì)形成生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品積壓、銷售過程中的退貨，企業(yè)應(yīng)收賬款的節(jié)節(jié)攀高。

2、企業(yè)治理者重視程度不夠，內(nèi)部掌握和鼓勵(lì)制度欠缺

企業(yè)治理者在追求業(yè)績(jī)時(shí)實(shí)行了賒銷手段，這本身并無疑問，但在賒銷行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴(yán)或資料不全，對(duì)客戶的資信、信用及資金等了解不夠，財(cái)務(wù)部門沒有跟蹤監(jiān)控、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展應(yīng)收賬款賬齡分析，造成應(yīng)收賬款積淀積壓。

因此銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)懷個(gè)人任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。追債，應(yīng)收賬款被大量沉積下來，給企業(yè)背上了沉重的包袱。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)視失效

中國一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)，僅僅是事后被動(dòng)地記賬，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回、損失等狀況缺乏全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)、精確的了解，對(duì)可能發(fā)生的壞賬不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門催收，未進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)信息反應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)掌握，會(huì)計(jì)監(jiān)視成為“紙上談兵”。應(yīng)收賬款核算和治理上的粗放、混亂、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)回款，造成賬目和實(shí)際狀況脫節(jié)。

4、片面追求銷售量，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的呆賬大多始自1994年經(jīng)營開放以后，由于長期受規(guī)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購統(tǒng)銷的影響，企業(yè)缺乏獨(dú)立的開發(fā)市場(chǎng)并占據(jù)市場(chǎng)的閱歷，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)也存在肯定程度的短期行為，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，一些企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)之初，為了盡快地翻開營銷局面，在事先未應(yīng)付款人資信度做深入調(diào)查和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展正確評(píng)估的狀況下，實(shí)行與客戶簽訂短期的、肯定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，無視了大量被客戶拖欠占用的流淌資金不能準(zhǔn)時(shí)收回的問題，最終形成壞賬。

5、企業(yè)經(jīng)營者的法律愛護(hù)意識(shí)淡薄

賒賬不還，本是一種違法、違約行為，企業(yè)可運(yùn)用法律來愛護(hù)自己合法權(quán)益，而在現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)愛護(hù)的道路確實(shí)比擬困難。從訴訟、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定到執(zhí)行有一個(gè)過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，此外，個(gè)別地區(qū)“地方愛護(hù)主義”嚴(yán)峻，做出損害債權(quán)人利益的判決，造成負(fù)面影響，使很多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信念和士氣

六、對(duì)現(xiàn)存問題的一些建議：

針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款治理方面的缺乏，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改良建議：

(一)應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計(jì)算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎(jiǎng)懲措施外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采納個(gè)人訪問或托付特地收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)展回款，必要狀況下，也可以對(duì)欠賬客戶實(shí)行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。

(二)重視做好客戶的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要治理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就必需定期對(duì)客戶進(jìn)展信用評(píng)價(jià)，并依據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，事前肯定要做評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)這個(gè)客戶的品德、力量等，在合同執(zhí)行一段時(shí)間后，就要對(duì)此客戶進(jìn)展一次綜合評(píng)審，對(duì)于一些毛利不抱負(fù)的客戶，在查找自我本錢掌握的問題的同時(shí)，也需對(duì)的確沒有合理利潤的客戶中止合同。

(三)對(duì)客戶的信譽(yù)要進(jìn)展長期動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。由于市場(chǎng)環(huán)境各個(gè)因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付力量也會(huì)隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)視調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。

公司要進(jìn)展，必需擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必定會(huì)消失賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存，只要本公司實(shí)行適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У闹卫矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、收益最大。信任在該公司治理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會(huì)有更新的突破，取得更好的進(jìn)展。

七、調(diào)查的體會(huì)：

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和治理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把它作為一項(xiàng)長期的，制度化的工作來抓，使得各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收賬款掌握在合理水平上，把壞賬降到最低，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的安康、穩(wěn)步的進(jìn)展。

通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)給我感受很深，了解到理論應(yīng)用肯定要在實(shí)踐的根底上，而我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)間必需在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課，還要抓住任何實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)加強(qiáng)實(shí)踐閱歷，真正的把理論和實(shí)踐相結(jié)合。再者就是社會(huì)中，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作力量還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順當(dāng)，帶來勝利，帶來機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。

企業(yè)治理談心得篇4

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法。

今日想就治理與鼓勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中，進(jìn)取主見這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊(duì)治理中，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的典范，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)問，用理論業(yè)務(wù)學(xué)問武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到尋常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)展系統(tǒng)思索、系統(tǒng)安排。必需要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)學(xué)問、提高素養(yǎng)作為生存和進(jìn)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，堅(jiān)固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高學(xué)問層次，增加做好本職工作的本領(lǐng)。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清楚清楚。

企業(yè)治理談心得篇5

5月4日，我有幸參與了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案治理培訓(xùn)班，通過三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、規(guī)劃、治理到效勞都進(jìn)展了嚴(yán)密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的暖和，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，相互溝通，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的學(xué)問。

首先，通過學(xué)習(xí)使我們更加熟悉到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護(hù)干部合法權(quán)益的牢靠憑證，對(duì)人事工作起到了標(biāo)準(zhǔn)、檢查、監(jiān)視作用，而且干部人事檔案對(duì)討論組織工作規(guī)律供應(yīng)重要資料是黨和國家的珍貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加熟悉到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)厲性。

其次，通過對(duì)干部人事檔案治理方法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特殊是教師通過多年來自己在實(shí)際工作中的閱歷結(jié)合理論學(xué)問仔細(xì)、認(rèn)真地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中簡(jiǎn)單混淆、不簡(jiǎn)單界定的資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)分以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)分進(jìn)展了具體的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。

再次，通過一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)消失問題，隨時(shí)解