2023年生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)

生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)單選題１.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式是(Ｄ）

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C．單件生產(chǎn)Ｄ.多品種小批量生產(chǎn)2．公司的動(dòng)力供應(yīng),工具制造等部門工作屬于(

B

)

Ａ．生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程

B.輔助生產(chǎn)過(guò)程

Ｃ.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D．基本生產(chǎn)過(guò)程3．公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(C)。A.設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程，銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程;B.工藝過(guò)程、檢查過(guò)程,運(yùn)送過(guò)程,自然過(guò)程,儲(chǔ)存等待過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程;C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程,輔助生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程。4．一批制品在各工序的單件加工時(shí)間不相同,為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷,而加工周期盡也許短,問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式(C)。A.平行移動(dòng)方式；B.順序移動(dòng)方式；C．平行順序移動(dòng)方式。５.在對(duì)象專業(yè)化工段里(C)Ａ.集中了同類型的設(shè)備,同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。B．集中了同類型的設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工。Ｃ.集中了不同類型設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。６.（B）是指公司及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A．平行性B.均衡性C.一體化D.比例性7．某拖拉機(jī)軸承車間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人,這個(gè)車間的組織形式是（C）專業(yè)化。A.工藝B.對(duì)象C．混合D．技術(shù)8．工藝專業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是(

Ｃ)

A.運(yùn)送路線短，運(yùn)送成本低

Ｂ．有助于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量

C.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性

９.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用(

B

）原則。A.工藝專業(yè)化

Ｂ.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化

D.定位布置1０.按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于(C)Ａ.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D．工程項(xiàng)目1１.對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件,可選擇(

B

)。A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式

D.三者均可12.在裝配式生產(chǎn)中,若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種,其中加工周期最長(zhǎng)的方式為(B）。Ａ.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.不擬定1３.某加工件的批量n＝4件，需順序通過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分,t2＝5分，ｔ3=20分,ｔ4=15分,若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為(A)

A.200分B.11０分C．125分D.1１5分1４．新產(chǎn)品的樣品一般必須通過(guò)(A）后,才干投入批量生產(chǎn)和正式上市。Ａ．試用B.鑒定C.專利申請(qǐng)D．質(zhì)檢合格１5.(C）是指公司依靠自己的科研和技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品.A．自行開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式B．技術(shù)引進(jìn)方式C.獨(dú)立研制方式D.聯(lián)合研制方式16.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,是屬于（C)?Ａ．戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.作業(yè)層計(jì)劃Ｃ.戰(zhàn)略層計(jì)劃17.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，天天一班,每班8小時(shí),5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為9０%,該加工中心的設(shè)備能力為(A)

A.３３１.2小時(shí)B.１6５.6小時(shí)C.184小時(shí)Ｄ．３６８小時(shí)１8.在多品種生產(chǎn)的公司中,當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用(

Ｃ）

Ａ．具體產(chǎn)品

B．代表產(chǎn)品

C．假定產(chǎn)品19.某一加工過(guò)程的加工周期為１3分鐘，規(guī)定按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則最少需要（Ａ）個(gè)工作地。A．5個(gè)B．12個(gè)Ｃ.4個(gè)D.３個(gè)2０.某產(chǎn)品流水生產(chǎn),計(jì)劃日產(chǎn)量為１50件，兩班生產(chǎn),每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間,計(jì)劃廢品率為５%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為(C)?A.B.?C.Ｄ．2１.工序間流動(dòng)在制品是指(

B

)。A.

正在各工序加工的在制品B.

正在各工序加工、檢查、裝配的在制品C．

由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.

正在各工序間運(yùn)送途中的在制品２2.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及(

Ａ)

A.生產(chǎn)節(jié)拍

Ｂ.生產(chǎn)批量

C．生產(chǎn)周期

D．生產(chǎn)間隔期23.對(duì)于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)擬定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是(Ｂ）。A.反比B.正比Ｃ．正比或反比D．無(wú)關(guān)系２4.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是(C)。A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的所有日歷時(shí)間B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。C.最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)擬定的批量。2５.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入(出產(chǎn)）的時(shí)間間隔是(Ｂ）A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期Ｄ.在制品定額2６.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期Ｋ為(C)?Ａ.10天Ｂ.5天C.３天Ｄ.15天27.若計(jì)算出1~2道工序之間最大流動(dòng)在制品為１8件,則表白(Ｂ)Ａ.期初在制品數(shù)B.期末在制品數(shù)C.庫(kù)存在制品數(shù)D.運(yùn)送在制品數(shù)2８.采用經(jīng)濟(jì)批量法擬定的批量,是指(

C

）。A.

最大批量

Ｂ．

最小批量

C.

總費(fèi)用最低的批量

Ｄ.上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確２9.在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法宜采用（A)Ａ．累計(jì)編號(hào)法Ｂ．在制品定額法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法D.訂貨點(diǎn)法30.大量生產(chǎn)類型的公司,編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用(

A

）。Ａ.在制品定額法

B.

累計(jì)編號(hào)法Ｃ.

生產(chǎn)周期圖表法

D.

定貨點(diǎn)法31.提前期的計(jì)算是按工藝過(guò)程(B）的順序進(jìn)行的．A.相同B.相反C.交叉D.無(wú)關(guān)2６．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是（

C

）。A.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0

Ｂ．各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于０C.線路連續(xù)時(shí)間最短

D.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)３2．在工期一定的條件下,可以通過(guò)調(diào)整（C)上的資源，以達(dá)成工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時(shí)差B.關(guān)鍵路線Ｃ.非關(guān)鍵路線D．單時(shí)差33.設(shè)某公司對(duì)某物資的年需求量為１０000件，該公司每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元,則該公司全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(

B

)

A.１0，0０0元

B．1，000元

C.１00,000元

D．100元34.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要(A）Ａ．使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫(kù)存Ｄ．盡也許限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存35.根據(jù)ＡBC分類法,對(duì)于B類物資，應(yīng)實(shí)行（Ｃ）A．嚴(yán)格控制Ｂ．重點(diǎn)控制C．適當(dāng)控制D．放寬控制36.ABC控制的要點(diǎn)是(A)。A.盡也許減少A類物資的庫(kù)存B.A、B、Ｃ三類物資中,應(yīng)重點(diǎn)管理BＣ.盡也許增長(zhǎng)C類物資庫(kù)存D．A、B、C三類物資中,應(yīng)重點(diǎn)管理C37.設(shè)備從投入使用,到無(wú)法運(yùn)營(yíng)為止所經(jīng)歷的時(shí)間稱為(D）A．技術(shù)壽命Ｂ.經(jīng)濟(jì)壽命C．折舊壽命D.物質(zhì)壽命38.設(shè)備的物質(zhì)壽命,又稱為設(shè)備的(

D

）

A.技術(shù)壽命

B．經(jīng)濟(jì)壽命

C.更新壽命

Ｄ.自然壽命39.設(shè)備的(）,其故障重要是由于設(shè)計(jì)上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起,故障率開(kāi)始較高，然后隨時(shí)間延長(zhǎng)而減少。(

A）

A.初期故障期

B．偶發(fā)故障期

C．磨損故障期40.()是指設(shè)備從開(kāi)始使用直到報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間。（

C

)

A．經(jīng)濟(jì)壽命

B．技術(shù)壽命

C．物質(zhì)壽命二、填空題1.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)定有連續(xù)性,平行性，比例性，均衡性,柔性。2．生產(chǎn)過(guò)程的空間組織重要涉及廠址的選擇、工廠總平面的布置和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。3.公司生產(chǎn)計(jì)劃的重要指標(biāo)有＿_(dá)＿品種＿_(dá)、_＿產(chǎn)量__＿_(dá)_＿_(dá)＿、____質(zhì)量__＿＿_(dá)___、和___產(chǎn)值_＿_(dá)_＿_(dá)。４.按工作地的專業(yè)化限度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標(biāo)有工作地上擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目的多少和工序大量系數(shù)。5.若某一個(gè)工作地上大量系數(shù)0.75，則該工作地屬于大量生產(chǎn)類型。6.有７件A產(chǎn)品采用順序移動(dòng)，若某一個(gè)工序的單件加工時(shí)間減少2分鐘,則加工周期應(yīng)（增長(zhǎng)或減少)１４分鐘。7.某車間的投入提前期＝該車間的出產(chǎn)提前期+該車間的生產(chǎn)周期８.當(dāng)前后車間的生產(chǎn)批量相等的時(shí)候,某一個(gè)車間出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險(xiǎn)期。9．某機(jī)械廠,裝配車間計(jì)劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)達(dá)成累計(jì)120號(hào)，平均每日產(chǎn)量是２臺(tái),假如裝配車間投入提前期為5天;機(jī)加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)為_(kāi)__１３0_________＿；機(jī)加工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)為_(kāi)___＿134__＿_(dá)＿_(dá)__；機(jī)加工車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)為_(kāi)＿＿_(dá)１48_＿_(dá)＿_(dá)____。10.用提前期的累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),某車間的出產(chǎn)量＝成品出產(chǎn)的累計(jì)編號(hào)+該車間的出產(chǎn)提前期＊最后車間(成品）的平均日產(chǎn)量。11.若某成批生產(chǎn)公司生產(chǎn)周期為１０天,生產(chǎn)間隔期為12天,則該公司生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)也許為一批或零批。１2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有5S管理、定置管理和目視管理。1３.設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程可分為事后維修階段、__＿_(dá)防止維修階段_、＿＿_(dá)＿_(dá)生產(chǎn)維修階段＿＿＿＿_(dá)_＿_(dá)__＿。1４.設(shè)備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個(gè)階段。1５．設(shè)備劣化類型有技術(shù)劣化和經(jīng)濟(jì)劣化。1６.流水線內(nèi)部在制品涉及＿_(dá)_工藝在制品__＿_(dá)__,_____＿運(yùn)送在制品_＿_(dá)_,____工序間在制品＿_(dá)＿＿＿＿,__保險(xiǎn)在制品＿_(dá)____，其中間斷流水線不計(jì)＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)＿＿在制品,連續(xù)流水線不計(jì)＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)__＿。三、判斷題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改善三大部分。(對(duì))2.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對(duì)）3．公司的生產(chǎn)過(guò)程涉及:工藝過(guò)程、運(yùn)送過(guò)程、自然過(guò)程、等待停滯過(guò)程。(錯(cuò))４．當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。(對(duì)）5.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。

（錯(cuò)）６.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（

錯(cuò)）7.節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完畢加工所經(jīng)歷的時(shí)間。(

錯(cuò)

)8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。(錯(cuò))９.我們通常所說(shuō)的“某公司年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”,是按假定產(chǎn)品。（錯(cuò)）10.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定公司生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（錯(cuò))11．綜合計(jì)劃規(guī)定具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對(duì)）1２.用收入盈虧法(收入利潤(rùn)順序法)順序擬定品種,收入少、利潤(rùn)小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（對(duì)）１3.滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。(對(duì)）14.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)厲性差(對(duì)）１5.在制品指正在加工的零部件,正在檢查的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。（

錯(cuò)

）1６.作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)所采用的時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(對(duì))17.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。(對(duì))18.最小批量法是一種以最低的費(fèi)用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目的的制定目的的方法。（錯(cuò)）1９.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（錯(cuò)）２０.在生產(chǎn)批量不相等情況下,某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期＋保險(xiǎn)期

（錯(cuò))２1.在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵途徑也許有多條。(對(duì))2２．在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵途徑是時(shí)間最短的路線。(對(duì))2３.要想縮短工期,只有在關(guān)鍵途徑趕工。（對(duì))24．為防止因采購(gòu)不能準(zhǔn)時(shí)到貨,或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨的情況,公司需儲(chǔ)備量。()２5.設(shè)備更新的時(shí)機(jī),一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。(錯(cuò)）2６.設(shè)備的無(wú)形磨損是指在設(shè)備閑置過(guò)程中發(fā)生的磨損。(對(duì)）四、名詞解釋１.代表產(chǎn)品:是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,用代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核定生產(chǎn)能力，或用其單位產(chǎn)品勞動(dòng)量為代表來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法。

2.工藝專業(yè)化:是按照工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按照工藝原則，將完全相同的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。3.對(duì)象專業(yè)化:是按照產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。按照對(duì)象專業(yè)化的原則，將加工某種產(chǎn)品所需要的設(shè)備，工藝裝備,工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)能力:是指公司所有生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定的時(shí)期內(nèi)(通常為1年)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，通過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或能過(guò)加工一定原材料的最大數(shù)量。５．ＪIT：是以市場(chǎng)需求為前提，在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。6流水生產(chǎn):是將對(duì)象的原則和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)形成的一種先進(jìn)的技術(shù)組織形式。7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報(bào)廢為止的整個(gè)壽命周期內(nèi)，其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。假如取產(chǎn)品的故障率作為產(chǎn)品的可靠性特性值，它是以使用時(shí)間為橫坐標(biāo),以故障率為縱坐標(biāo)的一條曲線。因該曲線兩頭高,中間低，有些像浴盆，所以稱為“浴盆曲線”。失效率隨使用時(shí)間變化分為三個(gè)階段:初期故障期、偶爾故障期和嚴(yán)重故障期。8．物資消耗定額:指在一定是的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工作量所必須消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。9．工序同期化:是指通過(guò)采用技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡也許與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系的過(guò)程。1０.生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯,零件組,零件,部件）在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。1１．在制品定額法：是指運(yùn)用在制品定額,結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序,從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開(kāi)始,逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。五、簡(jiǎn)答題１.公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有哪幾種？答：公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設(shè)備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠,紡紗廠，機(jī)械加工廠。其優(yōu)點(diǎn):對(duì)品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設(shè)備管理方便,設(shè)備的運(yùn)用率高。其缺陷:加工路線長(zhǎng)，運(yùn)送費(fèi)用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低,在制品多,生產(chǎn)周期長(zhǎng),流動(dòng)資金占用多。對(duì)象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備,工藝裝備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。其優(yōu)點(diǎn):加工路線短，運(yùn)送費(fèi)用低,協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)樸，采用專用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高，在制品少,資金周轉(zhuǎn)快。缺陷：柔性差，設(shè)備，設(shè)施，人力往往需要多套。2.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定答：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定：連續(xù)性.平行性.比例性.均衡性．準(zhǔn)時(shí)性.柔性3.簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)能力的重要因素。答:影響生產(chǎn)能力的重要因素有以下三個(gè):（１)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備,生產(chǎn)面積）涉及正在運(yùn)營(yíng),正在檢修安裝，準(zhǔn)備檢修安裝的設(shè)備，不涉及報(bào)廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。(2)固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間，考慮設(shè)備停修率等。（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，涉及機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。４.什９么是流水生產(chǎn)方式？它有什么特點(diǎn)?5.簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)6.試簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理和組成要素。答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是:運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其中各項(xiàng)工作或工序之間的互相關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間,擬定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；并運(yùn)用時(shí)差,不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制,以保證達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃目的。組成要素:節(jié)點(diǎn).線路.邏輯關(guān)系7.簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的基本任務(wù)。答：8.簡(jiǎn)述設(shè)備綜合工程學(xué)的重要特點(diǎn)。答:設(shè)備的綜合工程學(xué)：為了使設(shè)備生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),而把適合有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)．管理.財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問(wèn)。特點(diǎn):(1)追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化；（2）把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù).財(cái)務(wù).管理等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理;(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率;(４)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期實(shí)行全過(guò)程管理；（5)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì).使用.費(fèi)用的信息反饋9.試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律答:設(shè)備的有形磨損的發(fā)展過(guò)程具有一定的規(guī)律性,可分為三個(gè)階段：第一階段:初期磨損階段磨損速度快，時(shí)間跨度段,對(duì)設(shè)備無(wú)危害，必經(jīng)階段,叫磨合。第二階段:正常磨損階段最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài),磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第三階段:劇烈磨損階段磨損速度非?？?，喪失精度和強(qiáng)度,事故概率急升。設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律:（1）初始故障期故障率由高而低。設(shè)計(jì)上疏忽安裝問(wèn)題和操作人員不純熟等因素導(dǎo)致的；（2）偶發(fā)故障期故障率低而穩(wěn)定，一般由于維護(hù)不好或操作人員失誤導(dǎo)致。是設(shè)備的最佳工作期。（３）劣化故障期設(shè)備老化，故障率急劇升高。10.簡(jiǎn)述對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺陷六、計(jì)算題１.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分,8分,1０分和５分,批量為５件，試用公式法計(jì)算在三種工序間移動(dòng)方式下整批零件的加工周期，并用圖解法求出平行順序移動(dòng)方式下該批零件的加工周期。2．某車工組有18臺(tái)車床,生產(chǎn)A,B,C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為４110小時(shí),各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為10０臺(tái),7０臺(tái),180臺(tái)和１50臺(tái),各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的總勞動(dòng)量分別為１00，１6０,200和80臺(tái)時(shí),試用代表產(chǎn)品法（選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其在車床上的臺(tái)時(shí)消耗定額為18臺(tái)時(shí)）)計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。３.某車工組有18臺(tái)車床，生產(chǎn)Ａ,B，C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為3840小時(shí)，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為100臺(tái)，７0臺(tái)，１80臺(tái)和1５0臺(tái)，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)消耗定額分別為1０0,15０，200和8０臺(tái)時(shí),試用假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力,并換算成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。４.某銑床組共有銑床3臺(tái),年制度工作時(shí)間306天,兩班制生產(chǎn),每班８小時(shí).銑床停修率為５%,加工A、B、C、Ｄ四種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及年計(jì)劃產(chǎn)量如下表:規(guī)定:（１)請(qǐng)用假定產(chǎn)品法擬定銑床組的生產(chǎn)能力。（具體計(jì)算及其計(jì)算結(jié)果直接填入表中）

(2）評(píng)價(jià)計(jì)劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡,若不平衡,請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。

5.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,本年度計(jì)劃固定費(fèi)用支出為４62０23元，計(jì)劃利潤(rùn)為1６5000元,銷售稅率為１0％,有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量(件)3０004000單位產(chǎn)品的價(jià)格（元／件）4０0５00邊際奉獻(xiàn)率４0%３0%試計(jì)算：（1）公司保本銷售額（2)公司保本時(shí)甲產(chǎn)品的銷售量(３)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)公司的目的銷售額６.某流水生產(chǎn)線采用一班8小時(shí)工作制，班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間,每次１5分鐘，每班生產(chǎn)零件１０0件。請(qǐng)計(jì)算(1）求該流水線的節(jié)拍。（2)若該流水線有Ａ、B、C三道工序,各工序的單件工時(shí)分別為8分鐘、１２分鐘、3分鐘。求各工序所需的設(shè)備數(shù)、負(fù)荷系數(shù)和整條流水線的負(fù)荷系數(shù)。7.一批產(chǎn)品,其加工過(guò)程依次通過(guò)A、Ｂ、C、Ｄ四個(gè)工藝階段，每個(gè)階段的生產(chǎn)周期分別為5、6、4、3天,生產(chǎn)間隔期分別為4、３、2、1天,保險(xiǎn)期分別為3、5、2、０天，計(jì)算如下:(1）試擬定該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期；(2)假如有人訂貨,規(guī)定在４5天內(nèi)交貨,問(wèn)能否接受？(３)假如C工藝階段需要大修，修理需要30天，問(wèn)能否接受？（4）假如B工藝階段需要修理18天,能否接受？８.某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量240０件,設(shè)備一次調(diào)整費(fèi)為1０0元，單位產(chǎn)品年占用費(fèi)為48元／件.年,試計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量,并根據(jù)月產(chǎn)量任務(wù),調(diào)整擬定生產(chǎn)批量。工序號(hào)工序時(shí)間看管期最大周轉(zhuǎn)在制品占用量102030405０6０7080901001１0120014.5分鐘0１號(hào)工作地周轉(zhuǎn)在制品圖02９分鐘０2號(hào)工作地0３號(hào)工作地9．有一間斷流水線看管期為12０分鐘，節(jié)拍為6分鐘/件，其余資料如下:注：黑道線為工作地工作延續(xù)時(shí)間。準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算工序間周轉(zhuǎn)在制品，并畫出工序間在制品變化圖(畫在上圖中間)。10.某廠大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品,計(jì)劃在９月份生產(chǎn)產(chǎn)成品1400件，假設(shè)各車間的廢品率均為10%,且無(wú)外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表,求該月各車間的計(jì)劃出產(chǎn)和投入量。車間庫(kù)存半成品定額車間在制品定額八月底預(yù)計(jì)庫(kù)存量在制品半成品裝配——5０28——機(jī)加工30802０５０毛坯20038583０011.假設(shè)某廠A產(chǎn)品的年產(chǎn)量為1000臺(tái),為留有余地，在計(jì)劃上全年按50周計(jì),則Ａ產(chǎn)品平均每周應(yīng)出產(chǎn)2０臺(tái)。有關(guān)零部件的期量標(biāo)準(zhǔn)如下表:Ａ產(chǎn)品總裝配K部件裝配J零件（每臺(tái)2件)機(jī)械加工毛坯制造批量20臺(tái)20臺(tái)４0臺(tái)(80件）40臺(tái)（80件）生產(chǎn)周期1周１周2周1周保險(xiǎn)期0周1周1周1周生產(chǎn)間隔期1周1周2周2周出產(chǎn)提前期投入提前期（1)請(qǐng)計(jì)算出產(chǎn)提前期、投入提前期,并填在上表中。(2)A產(chǎn)品每周出產(chǎn)20臺(tái),到第十周末應(yīng)累計(jì)出產(chǎn)2０0臺(tái)。