防汛救災(zāi)工作總結(jié)范文三篇

央視新聞全程流傳了全國多地遇到暴雨影響，洪災(zāi)嚴重。營救隊踴躍搶險救援！沒有造成人員傷忘。為抗洪搶險營救隊點贊致敬！下邊是為您介紹最新防汛救災(zāi)工作總結(jié)范文三篇。最新防汛救災(zāi)工作總結(jié)范文1在企業(yè)、企業(yè)的幫助和指導(dǎo)下，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我段廣大干部員工快速行動，啟動防洪方案，各方面踴躍配合，齊心戮力，優(yōu)秀達成了抗洪搶險，趕快恢復(fù)了通車，將對運輸?shù)挠绊懡抵磷畹?。辦公室作為一個基礎(chǔ)科室，堅持“辦公室工作無小事”的理念，在此次抗洪搶險工作中果斷遵從段領(lǐng)導(dǎo)的一致指揮，忠實地執(zhí)行了自己的職責(zé)，優(yōu)秀達成了各項任務(wù)，為抗洪搶險工作獲得圓滿成功作出了應(yīng)有的貢獻。主要工作1)、忠實執(zhí)行職責(zé)，保證辦公室各項工作井井有條。在x月x日啟動方案后，段領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人基本下到搶險現(xiàn)場，辦公室人員不亂、不慌，持續(xù)忠實執(zhí)行好自己的職責(zé)，踴躍向企業(yè)、段領(lǐng)導(dǎo)報告，與有關(guān)職能部門、領(lǐng)工區(qū)協(xié)調(diào)交流，傳達信息，持續(xù)發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為民眾的服務(wù)作用。在此時期，我們自始自終抓好了地辦公網(wǎng)的保護和管理，各樣文件的下載、上傳，對一些比較緊迫的工作，都在第一時間內(nèi)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知了有關(guān)職能科室。同時，持續(xù)就石碴購置等四個合同的簽訂與企業(yè)有關(guān)部門進行了報告、交流。保證了各項工作不因搶險而耽誤、停留，為全段各項工作的正常展開作出了貢獻。2)、增強值班，踴躍參入，為防洪搶險做應(yīng)有的貢獻一是從x月x日至x月日安排人員輪番值班，全室一直處于高度戒備狀態(tài)，隨時準備趕赴一線參加抗洪搶險。二是依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)安排，派科員xx到抗洪搶險第一線做后勤工作。三是做好了全段汽車的兼顧安排工作。因為我段汽車少，碰到x月x日這樣的搶險狀況，1/8汽車數(shù)目就更顯得左支右絀。辦公室依據(jù)此種狀況，先后將xx、xx車輛調(diào)段一致使用。從?？谶\送防洪物質(zhì)、人員、機械工具等三趟次，保證了抗洪搶險一線的需要。值得一提的是，在x月x日，辦公室經(jīng)過踴躍與企業(yè)有關(guān)部門聯(lián)系，向企業(yè)借了一輛面包車，并趕快地將該車投入了抗洪搶險第一線。、實時增補汽油費，為抗洪搶險以及全段下一個階段各項工作正常展開供應(yīng)了優(yōu)秀保障。因為我段推行車輛油費定量供應(yīng)制，在此次抗洪過程中，車輛屢次使用致使一些車輛的汽油、柴油耗費嚴重。到搶險后期，一些車輛面對油卡無費的困境。辦公室在請示領(lǐng)導(dǎo)后，立刻向財務(wù)借錢x萬元，并依據(jù)汽車使用的情況，給有關(guān)汽車增補了油費，為此次抗洪搶險和搶險后的各項工作正常展開作出了貢獻。、踴躍采集狀況，實時將我段防洪搶險的信息上報有關(guān)部門。依據(jù)企業(yè)辦公室要求，先后三次撰寫專題報告資料報告企業(yè)辦公室，照實將水害狀況、搶修進展，水害復(fù)舊等狀況報告企業(yè)有關(guān)部門，為企業(yè)決議層正確決議供應(yīng)了一個參照。同時，踴躍撰寫政務(wù)信息，報導(dǎo)、反應(yīng)我段在抗洪搶險工作中的好的做法。在此時期，先后有2篇對于抗洪搶險的信息被企業(yè)辦公網(wǎng)值班信息采納，真切展現(xiàn)“xxxxx”的形象。存在不足、行動快速，但工作質(zhì)量不高。在汽車安排過程中，因為對現(xiàn)場狀況不了解，汽車安排出現(xiàn)了有些誤差。特別是在

x月

x日，xx

運送搶修工具時，因為與領(lǐng)導(dǎo)交流不夠，追蹤敦促不到位，致使該車被拘留在

xx，延遲快要

1個小時。、一些工作拿捏禁止，掌握不好，沒有實時向領(lǐng)導(dǎo)報告。在增補汽油費時，考慮到時間緊，領(lǐng)導(dǎo)工作忙，沒有向領(lǐng)導(dǎo)報告，在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)贊同贊同的狀況下，就依據(jù)辦公室掌握的汽車使用狀況將汽油分派下去。當時，只管處于特別時2/8期，但沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，擅自依據(jù)所掌握狀況分派油費，違犯了正常的工作程序和原則。改良舉措、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點，增強工作成效。一是變被動服務(wù)為主動服務(wù)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，辦公室工作應(yīng)當擁有必定的前瞻性，凡事早考慮、早著手，不單要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，也要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。不可以知足于“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么，就干什么”，主動環(huán)繞重點工作深入調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決議參照。二是變單調(diào)服務(wù)為全面服務(wù)。注意服務(wù)的全面性，在事先、事中、過后都要服務(wù)到位，任何時候都不可以缺位。在領(lǐng)導(dǎo)決議前要取出可行方案，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決議建議；在執(zhí)行過程中要增強監(jiān)察和監(jiān)察，敦促工作的落實；工作達成此后，實時將狀況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)。三是變一般服務(wù)為優(yōu)良服務(wù)。堅持以“服務(wù)”為天職，深信“沒有只有更好”，堅持高標準，千錘百煉，力爭盡如人意。既能使各項工作均衡展開，井井有條，又能妥當應(yīng)付各樣復(fù)雜狀況，波濤不驚。、增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多下現(xiàn)場認識狀況。此次搶險過程中，我和辦公室其余人員同樣，感覺最顯然的有兩個方面，一是對現(xiàn)場狀況不認識、不熟習(xí)，二是專業(yè)知識不夠。要做好本員工作，一是增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要仔細學(xué)習(xí)《修規(guī)》、《技規(guī)》，增強無縫線路、路基等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟習(xí)各樣工具、器材名稱及作用，掌握不一樣抗的工作重點、重點以及工作程序。二是多下現(xiàn)場認識線路狀況，掌握全段生產(chǎn)力布局等基本狀況。、多報告、多聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示。辦公室的一個重要職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，保證全段各項工作優(yōu)秀展開。作為辦公室工作人員，應(yīng)當向領(lǐng)導(dǎo)多報告、多請示。各項工作都應(yīng)當依據(jù)正常程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，特別對對自己掌握禁止、不好的事情要踴躍向領(lǐng)導(dǎo)報告、請示。對影響重要、事關(guān)全局的工作，還要在認識清楚3/8狀況的前提下，照實把真切狀況向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真切狀況，做出正確指示，擬訂有針對性的舉措、采納正確方案，化解矛盾，解決問題，穩(wěn)步推動各項工作。最新防汛救災(zāi)工作總結(jié)范文2自今年進入汛期以來，防洪度汛形式日趨嚴重，為保證施工順利進行和施工現(xiàn)場的安全度汛，總監(jiān)辦以及所轄各施工單位提早進行重點部位的防汛準備和汛期工作計劃安排，擬訂確實可行的防洪度汛舉措，現(xiàn)就防洪度汛工作總結(jié)以下：指導(dǎo)思想和基本目標在總監(jiān)辦和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、枕戈待旦、以防為主”的目標，增強防汛責(zé)隨意識，做到早籌備、晨安排，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早辦理，把汛期安全防備工作做為重點，抓緊、抓好、常抓不懈，保證汛期安全無事故。防洪度汛的基本目標是：在保證施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動整個工程項目施工的有序、順利進展，保證工程安全度汛，不發(fā)生工程安全與施工安全事故。工作體制、增強防汛責(zé)隨意識，明確防汛職責(zé)、責(zé)任范圍。在防洪度汛時期，把防洪度汛與工程施工做到同部署、同檢查、同查核，在保證安全度汛的前提下，推動現(xiàn)場施工的有序進展。4/8、仔細落實以領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)為核心的各項防汛責(zé)任制，總監(jiān)辦成立了以龐戈為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點抓好“組織領(lǐng)導(dǎo)、擬訂舉措、落實任務(wù)、敦促檢查”四項工作，做到組織到位、人員到位、舉措到位，做到有恃無恐。、敦促施工單位擬訂有效可行的防汛應(yīng)急方案，組建防汛組織機構(gòu)，落實職責(zé)，成立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡邏制度，組建防汛搶險隊伍，并進行有關(guān)知識教育培訓(xùn)及方案操練。、敦促施工單位制定和落實主要防汛項目施工進度、施工舉措、汛期工料儲存，要求施工單位針對不穩(wěn)固部位增強安全監(jiān)測工作并按設(shè)計要求達成防汛項目施工。工作總結(jié)、汛期，總監(jiān)辦一直把施工安全管理和防洪度汛工作聯(lián)合在一同，組織由業(yè)主參加的聯(lián)合安全與防洪檢查組，對各工程項目施工安全和防汛工作狀況進行檢查，敦促施工單位依據(jù)時間要求達成防汛項目施工，對重要部位防洪度汛舉措召開專題會進行審察和協(xié)調(diào)。、總之，在以龐戈為組長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦仔細執(zhí)行職責(zé)和施工單位踴躍落實，圓滿達成今年度的防汛任務(wù)，保證施工現(xiàn)場安全度汛及有序順利進行。最新防汛救災(zāi)工作總結(jié)范文3為確實做好20xx年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險的準備，在突發(fā)災(zāi)禍時能高效有序地實行防汛搶險，將水災(zāi)對公路的損壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全通暢，依據(jù)交通企業(yè)對防汛搶險工作的整體部署，分企業(yè)聯(lián)合實質(zhì)，抓早、抓實、抓好轄區(qū)的防汛搶險工作，成立防汛5/8組織機構(gòu)，完美防汛方案，實時檢查轄區(qū)存在的防汛安全隱患，順利的達成了今年的防汛工作。現(xiàn)將此項工作展開狀況總結(jié)以下：防汛工作舉措依據(jù)交通廳、公路局和交通企業(yè)防汛的部署，堅持“從最缺點打算，向處努力，防患于已然”的原則，貫徹“安全第一、枕戈待旦、以防為主、全力搶險、保障通暢”的目標，建立堅固的防汛意識，戰(zhàn)勝麻木和僥幸心理，確實做好防汛各項準備工作，擬訂安全度汛應(yīng)急方案，踴躍籌備防汛物質(zhì)、設(shè)備器材，堅持做到防汛救災(zāi)“領(lǐng)導(dǎo)組織、物質(zhì)供應(yīng)、機械設(shè)備、搶險隊伍”四個重點環(huán)境，安排好分企業(yè)轄區(qū)的防汛部署工作，做到防患已然，防患于已然。(一)提升認識，完美制度分企業(yè)成立以經(jīng)理為第一責(zé)任人的`防汛責(zé)任制，聯(lián)合實質(zhì)，擬訂了確實可行的防汛方案，同時將有上司有關(guān)防汛文件實時傳達到各基層單位，使各單位充分認識防汛工作的重要性。要求各單位成立本單位的防汛機構(gòu)、擬訂詳細舉措、組織搶險隊伍、落實防汛物質(zhì)、成立汛期24小時價班、零報告制度和夜間巡邏制度，依據(jù)值班表堅持好汛期日夜值班工作，指定專人親密關(guān)注天氣變化，實時掌握天氣狀況，詳盡記錄天氣雨情、汛情預(yù)告、水毀發(fā)生，務(wù)求做到汛情實時監(jiān)測，上報做到快速正確，反響實時果斷辦理適當。(二)仔細檢查，抓好落實一是仔細做好汛期安全檢查工作，實時對靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設(shè)備、排水設(shè)備進行常常性的檢查、保護、整修和加固。同時，還要對易發(fā)生水毀路段進行重點檢查，明確專人負責(zé)，遇有險情，實時采納搶修舉措，并立刻向分企業(yè)報告，保證汛期靖王高速公路安全通暢。6/8二是組織有關(guān)技術(shù)人員對分企業(yè)、管理所服務(wù)區(qū)及各收費站、車庫、電訊設(shè)備、電力設(shè)備、保養(yǎng)機械、防汛物質(zhì)貯備狀況等進行按期和不按期檢查，使保養(yǎng)機械和物質(zhì)在應(yīng)付洪澇災(zāi)禍時能以優(yōu)秀狀態(tài)發(fā)揮作用，保證一旦發(fā)生汛情，都可以用得上、頂?shù)米?、?zhàn)獲勝，保證防汛工作做到十拿九穩(wěn)。三是成立防汛搶險突擊隊。抽調(diào)精壯的干部員工組建汛期搶險突擊隊，并組織了防汛操練，做到反響快速，行動有力，遇有險情，立刻出動，保證靖王高速公路防汛救災(zāi)工作的順利達成。水毀治理經(jīng)驗、全面做好道路巡邏工作在汛期前，路政部門在汛期增強巡邏頻次，保養(yǎng)人員采納拉網(wǎng)式的檢查，對全線路基、路面、橋涵、排水、安全設(shè)備及房子進行全面仔細的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記造冊實時安排施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題在汛期到臨行進行實時修復(fù)完善。按要求做好雨前、雨中、雨后的汛期檢查，在巡邏中車輛時速不可以超出40KM/H，對簡單發(fā)生水毀的路段采納徒步巡邏的方式進行。對沿線易發(fā)生水毀的重要路段及地點進行重點監(jiān)測。、提早完美排水設(shè)備聯(lián)合道路實質(zhì)狀況，研究道路易形成水毀路段的原由，取出解決方案，將其列入年度保養(yǎng)計劃，經(jīng)過增設(shè)擋水墻、排水渠及蒸發(fā)池等排水設(shè)備有限的預(yù)防水毀災(zāi)禍。、水毀實時修復(fù)7/8當水毀險情發(fā)生時，依據(jù)已擬訂的確實可行的方案，組織施工單位加緊搶險工作，實時建立顯然的警示警示標記，防備次惹禍故發(fā)生。、增強與上司部門