產(chǎn)品促銷(xiāo)的活動(dòng)策劃方案模板

產(chǎn)品促銷(xiāo)的活動(dòng)策劃方案模板方案中的產(chǎn)品降價(jià)活動(dòng)怎么制訂呢?為了確保活動(dòng)成功、完滿(mǎn)展開(kāi)，往往須要預(yù)先制訂不好活動(dòng)方案，活動(dòng)方案可以對(duì)一個(gè)活動(dòng)明晰一個(gè)大概的方向。下面就是大編成給大家整理的產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板，僅供參考期望能夠協(xié)助至大家。產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇1一、活動(dòng)目的充分利用資源，存有計(jì)劃、存有策略的積極開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的降價(jià)活動(dòng)，提高企業(yè)品牌形象，帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量的同步提高，只有目的明晰，就可以并使活動(dòng)展開(kāi)的緊湊型更存有預(yù)期效果。二、確認(rèn)降價(jià)活動(dòng)對(duì)象此次降價(jià)活動(dòng)的目標(biāo)客戶(hù)群體，我們針對(duì)的就是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)掌控在什么范圍內(nèi)或者什么地域內(nèi)?哪些人就是降價(jià)得主要客戶(hù)?哪些人就是降價(jià)得次要客戶(hù)?這些挑選都會(huì)與我們最后活動(dòng)的效果存有輕易關(guān)系，影響至我們最后銷(xiāo)量就是怎么樣的。三、降價(jià)活動(dòng)的方法在這一部分，主要就是化解兩個(gè)問(wèn)題：1、確認(rèn)活動(dòng)方法2、外包裝活動(dòng)降價(jià)?折扣?禮券?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?模擬降價(jià)?服務(wù)降價(jià)?消費(fèi)信用?還是其它的某種降價(jià)工具?挑選什么樣的降價(jià)方法，必須考慮到降價(jià)活動(dòng)的目的、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)和行業(yè)內(nèi)環(huán)境以及降價(jià)的財(cái)政預(yù)算費(fèi)用并如何回去分配各種資源。在確認(rèn)了方法之后必須盡可能搞的生活化藝術(shù)化，淡化降價(jià)的商業(yè)性，并使活動(dòng)更切合消費(fèi)者，更能夠回去感動(dòng)消費(fèi)者。比如說(shuō)一些商業(yè)匯演，籌錢(qián)一些慈善行動(dòng)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們的降價(jià)目的。個(gè)人指出這一部分就是整個(gè)降價(jià)活動(dòng)策劃方案的核心部分，必須必須新要準(zhǔn)要狠，并使活動(dòng)具備感染力與震撼力。四、確認(rèn)活動(dòng)的方式這一部分主要就是研究確認(rèn)活動(dòng)積極開(kāi)展的具體內(nèi)容方式。這時(shí)我們必須考量上各種社會(huì)關(guān)系以及方方面面。1、確認(rèn)伙伴：扎上政府搞力量后盾，還是聯(lián)手一些著名媒體造勢(shì)，就是廠家獨(dú)自展開(kāi)，還是和下面的代理商經(jīng)銷(xiāo)商攜手?或是與業(yè)內(nèi)其它廠家聯(lián)手降價(jià)?和政府或媒體合作，這樣有利于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠家聯(lián)手可以更多的資源整合資源，降低成本以及風(fēng)險(xiǎn)。2、確認(rèn)提振程度：必須并使降價(jià)取得成功，必須必須并使活動(dòng)具備提振力，能夠提振消費(fèi)者的出售性欲。提振程度越大，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)也越大。因此必須必須根據(jù)降價(jià)課堂教學(xué)展開(kāi)匯總分析和總結(jié)，并融合當(dāng)前的客觀市場(chǎng)環(huán)境確認(rèn)適度的提振程度和適當(dāng)?shù)觅M(fèi)用資金投入。五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)降價(jià)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)挑選的不好可以減小效果，如果挑選的不好就可以費(fèi)力不取悅。在時(shí)間的挑選上盡量能夠使更多的消費(fèi)者存有空閑去參予，在地點(diǎn)上也必須使消費(fèi)者便利抵達(dá)或者更加醒目，而且必須事前與政府的某些有關(guān)部門(mén)溝通交流不好，比如說(shuō)安保、城管、工商等部門(mén)。不僅發(fā)動(dòng)降價(jià)的時(shí)間和地點(diǎn)關(guān)鍵，持續(xù)多少時(shí)間效果可以最出色也必須深入分析。持續(xù)時(shí)間太短可以引致在這一時(shí)間內(nèi)很多消費(fèi)者無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)出售或者重復(fù)出售，很多應(yīng)當(dāng)贏得得利益無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)，降價(jià)效果還沒(méi)全然熱出來(lái)。六、廣告協(xié)調(diào)方式想要搞一個(gè)順利的降價(jià)活動(dòng)，就須要全方位的廣告協(xié)調(diào)。挑選什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?挑選什么樣得媒介炒與那家媒介非政府合作?這些都意味著相同的受眾到達(dá)率為和費(fèi)用資金投入。七、降價(jià)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作分后三塊，1、人員精心安排2、物資準(zhǔn)備工作3、試驗(yàn)降價(jià)活動(dòng)策劃方案在人員精心安排方面必須盡量努力做到“人人有事搞，事事有人管”，并無(wú)空白點(diǎn)，也并無(wú)浪費(fèi)人力資源的情況。具體內(nèi)容誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理與政府、媒體得溝通交流?誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理文案策劃及文學(xué)創(chuàng)作?誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同各方面關(guān)系?誰(shuí)負(fù)責(zé)管理有關(guān)禮品派發(fā)?誰(shuí)負(fù)責(zé)管理顧客滿(mǎn)意度調(diào)查以及問(wèn)題舉報(bào)?必須各個(gè)環(huán)節(jié)都考量確切，不要主將出來(lái)麻煩，顧此失彼。在物資準(zhǔn)備工作方面，必須事無(wú)巨細(xì)沒(méi)遺漏，小至車(chē)輛場(chǎng)地布置，大至螺絲釘，都必須羅列出，然后一一清點(diǎn)，保證萬(wàn)無(wú)一失，否則必然引致現(xiàn)場(chǎng)的KMH。尤為重要得就是，由于活動(dòng)方案就是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確認(rèn)，因此存有必要展開(kāi)必要得試驗(yàn)去推論降價(jià)工具得挑選與否恰當(dāng)，提振程度與否最合適，現(xiàn)有得途徑與否理想?？梢栽诮祪r(jià)活動(dòng)中查問(wèn)消費(fèi)者，填上調(diào)查表等方法。八、降價(jià)活動(dòng)的展開(kāi)主要就是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)掌控。紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力得確保。只有按紀(jì)律規(guī)矩辦事，就可以確保方案獲得輕松繼續(xù)執(zhí)行，在方案中對(duì)所有的參予活動(dòng)人員各方面紀(jì)律都必須做出明晰精細(xì)的規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)掌控主要就是把各個(gè)環(huán)節(jié)精心安排確切，必須努力做到忙而不亂，條理分明。同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)降價(jià)人員，降價(jià)范圍、強(qiáng)度、以及重點(diǎn)展開(kāi)調(diào)整，保證對(duì)降價(jià)方案的掌控。九、后期沿襲后期沿襲主要就是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將實(shí)行某種方式在一些媒體展開(kāi)時(shí)程宣傳。十、費(fèi)用財(cái)政預(yù)算整個(gè)降價(jià)活動(dòng)都就是為了利益去展開(kāi)的，必須財(cái)政預(yù)算出來(lái)整個(gè)活動(dòng)能夠增添多小的利潤(rùn)或者投資回報(bào)，我們最多能夠資金投入多少展開(kāi)。一個(gè)不好得降價(jià)活動(dòng)，僅有一個(gè)不好的策劃就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，至少我們必須能夠分擔(dān)起至它的開(kāi)支。十一、不幸嚴(yán)防策劃的再好，考量再周密都有可能發(fā)生一些不幸。比如說(shuō)政府部門(mén)的干涉、消費(fèi)者的舉報(bào)、甚至天氣變異引致戶(hù)外的降價(jià)活動(dòng)無(wú)法穩(wěn)步展開(kāi)等等。這時(shí)候我們必須對(duì)各個(gè)可能將發(fā)生得意外事件并作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備工作。十二、效果預(yù)估預(yù)測(cè)這次活動(dòng)可以達(dá)至什么樣得效果，以利活動(dòng)完結(jié)后與實(shí)際情況展開(kāi)比較，從提振程度、降價(jià)時(shí)機(jī)、降價(jià)媒介等各方面總結(jié)順利點(diǎn)和失利點(diǎn)。產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇2一、降價(jià)目的：利用五一假期，展開(kāi)大規(guī)模降價(jià)活動(dòng)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，消化庫(kù)存和換季產(chǎn)品，提振渠道的活躍性，并有效率掌控消費(fèi)者的顧客資料。二、降價(jià)對(duì)象：頂瓜瓜的目標(biāo)消費(fèi)群三、降價(jià)時(shí)間：__年4月29日至5月1日，根據(jù)須要可以適度提早或者縮短降價(jià)區(qū)間，以確保降價(jià)活動(dòng)最大量碰觸消費(fèi)者四、降價(jià)城市：全國(guó)頂瓜瓜零售網(wǎng)點(diǎn)。大型降價(jià)活動(dòng)地點(diǎn)主要放到三級(jí)市場(chǎng)及平時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的城市，這么搞一可以而已防止大面積的危害品牌形象，二就是可以大幅度提高頂呱呱在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)和知名度。五、降價(jià)方式：運(yùn)用弱有效率的價(jià)格利器，使用多重優(yōu)惠女團(tuán)，以導(dǎo)致彩棉革命和大普及的氣勢(shì)，突顯強(qiáng)勢(shì)品牌和強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)范。六、降價(jià)主題：購(gòu)物三天趣，天天都?xì)g樂(lè)副標(biāo)題：四關(guān)鍵性禮送來(lái)你驚艷七、降價(jià)產(chǎn)品：DEBEST各系列特價(jià)產(chǎn)品八、降價(jià)操作方式：降價(jià)策略：為順利完成年前庫(kù)存換季清銷(xiāo)工作，本次降價(jià)活動(dòng)以向消費(fèi)者優(yōu)惠為主要操作方式手段;為了展現(xiàn)DEBEST品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費(fèi)者表達(dá)一線品牌的全面形象，所以此次降價(jià)活動(dòng)將針對(duì)所有終端銷(xiāo)售產(chǎn)品展開(kāi)，根據(jù)產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間精心安排，庫(kù)存產(chǎn)品優(yōu)惠力度壓縮，以產(chǎn)生足夠多銷(xiāo)量，嶄新上市產(chǎn)品適度優(yōu)惠，以與消費(fèi)者終端碰觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售量;降價(jià)形式：本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節(jié)期間各大商場(chǎng)可以針對(duì)女性消費(fèi)者面世各種主題降價(jià)低價(jià)折價(jià)活動(dòng)，為防止與這些活動(dòng)混為一體，將實(shí)行三種降價(jià)內(nèi)容共振的方案，以四關(guān)鍵性禮送來(lái)你驚艷為主題副標(biāo)，以多重利益迎合消費(fèi)者出售：1、曾經(jīng)賣(mài)過(guò)，一定送來(lái)!(第一重禮)如果您曾經(jīng)賣(mài)過(guò)頂瓜瓜產(chǎn)品，憑積累300元購(gòu)物票據(jù)至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)賺取彩棉襪一雙。2、現(xiàn)在去賣(mài)，立刻送來(lái)!(第二重禮)五一七天，選定產(chǎn)品均享用五一歡樂(lè)價(jià)!新品8.8八折，參見(jiàn)吊牌五一價(jià)，換購(gòu)任何頂瓜瓜產(chǎn)品八十200元送來(lái)內(nèi)褲一條，八折上再送!3、特款特價(jià)，特別送來(lái)!(第三重禮)：公司將向經(jīng)銷(xiāo)商提供更多特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品囊括內(nèi)衣、線衫、褲類(lèi)、內(nèi)褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)由客服部提供更多。4、即使不賣(mài)，還能夠送來(lái)!(第四重禮)：用女性比較感興趣的額外利益迎合女性消費(fèi)者前來(lái)出售并展開(kāi)產(chǎn)品碰觸。同時(shí)用一個(gè)低價(jià)值的美容用品作為一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品強(qiáng)化降價(jià)活動(dòng)與女性目標(biāo)消費(fèi)者的心理市場(chǎng)需求關(guān)聯(lián)，以此迎合消費(fèi)者展開(kāi)品牌碰觸，締造線下傳播及嘗試性出售的可能性。規(guī)則預(yù)設(shè)：至頂呱呱專(zhuān)柜的即使不賣(mài)東西只要愿核對(duì)顧客資料的就可以出席抽獎(jiǎng)活動(dòng)。獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)價(jià)值400元的美容護(hù)膚品(也需用價(jià)值比較低的頂呱呱產(chǎn)品替代)二等獎(jiǎng)DEBEST彩棉內(nèi)褲一條或等值DEBEST產(chǎn)品三等獎(jiǎng)DEBEST襪子一雙或等值DEBEST產(chǎn)品備注：一等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置為三位，但具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行數(shù)量及繼續(xù)執(zhí)行價(jià)格可以根據(jù)實(shí)際情況精心安排。此活動(dòng)為女性消費(fèi)者出席。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)赜嗀?，二等?jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置由經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)當(dāng)?shù)仨敼瞎掀綍r(shí)銷(xiāo)售情況預(yù)估而預(yù)設(shè)名額，抽獎(jiǎng)箱由經(jīng)銷(xiāo)商聚潤(rùn)，抽獎(jiǎng)用的客戶(hù)資料卡可以制成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶(hù)自己制作。顧客資料卡設(shè)計(jì)(抽獎(jiǎng)卡)參照：備注：出售特價(jià)品不再出席贈(zèng)品活動(dòng)，出售特價(jià)品和出席贈(zèng)品活動(dòng)的同樣可以出席抽獎(jiǎng)活動(dòng)。贈(zèng)品指買(mǎi)正品、新品達(dá)至多少金額，送來(lái)內(nèi)衣或線衫一套/件，贈(zèng)品可以從特價(jià)品中挑選出一部分不搞特價(jià)銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)用作贈(zèng)品。對(duì)終端建議：1、客戶(hù)活動(dòng)非政府能力弱，愿資金投入、協(xié)調(diào)。2、五一活動(dòng)前存有大量備貨，活動(dòng)前存有一定量的廣告宣傳。3、嚴(yán)苛按照公司制訂的降價(jià)價(jià)格繼續(xù)執(zhí)行，例如無(wú)法按統(tǒng)一的促銷(xiāo)價(jià)銷(xiāo)售，公司將對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)苛行政處罰。降價(jià)物料準(zhǔn)備工作(每活動(dòng)點(diǎn))：1、吊旗16--20面/10平方;2、DM宣傳單1000/點(diǎn)3、海報(bào)1張/點(diǎn)備注：吊旗、DM單、海報(bào)公司可以統(tǒng)一制作，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理須要提早和客戶(hù)溝通交流，搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，4月15之前將各個(gè)數(shù)量井鼠公司客服部，以便公司及時(shí)精心安排印刷。九、大型降價(jià)活動(dòng)準(zhǔn)備工作：1、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派遣銷(xiāo)售人員在各大商場(chǎng)入口處發(fā)放活動(dòng)DM單頁(yè);2、活動(dòng)X8AE667Ip4月18日門(mén)店或?qū)Ｙu(mài)局點(diǎn)營(yíng)業(yè)完結(jié)在門(mén)店內(nèi)或?qū)Ｙu(mài)局點(diǎn)內(nèi)裝設(shè)活動(dòng)主題吊旗，張貼海報(bào)，用作迎合消費(fèi)者駐足觀看繼續(xù)觀望并襯托主題活動(dòng)氛圍;3、各專(zhuān)賣(mài)局點(diǎn)顯眼處置放主題背景及內(nèi)容表明物料一個(gè)(X安賴(lài)或其他物料);4、活動(dòng)面積至少確保50平米以上，可選擇商場(chǎng)門(mén)前或步行直奔的室外廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)廣場(chǎng)，因?yàn)槲逡桓愠龌顒?dòng)的品牌、廠家很多，所以場(chǎng)地必須提早商談，越早越不好。5、為強(qiáng)化活動(dòng)的吸引力和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，客戶(hù)可以同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉行模特兒走秀、歌舞演出或當(dāng)?shù)乩习傩沼憛挼奶厣珚蕵?lè)活動(dòng)。在搞出這些活動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)備工作工作一定必須搞好，現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)的搭置、主持人的挑選出，演員的確認(rèn)，娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容的挑選都必須精細(xì)，貼心。場(chǎng)地建議：場(chǎng)地中央可以構(gòu)建T型臺(tái)，后面制作的大型背景彩繪,可以走秀,演出節(jié)目,T型臺(tái)周?chē)鷶[幾個(gè)模特兒,花車(chē)10-20節(jié)圍在周?chē)?貨品全部放到花車(chē)與T型臺(tái)之間.現(xiàn)場(chǎng)所有能夠利用的地方都必須存有頂呱呱的廣告彩繪，以生產(chǎn)較好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍十、人員精心安排：本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷(xiāo)商按照方案自行操作方式，為確保此次活動(dòng)的成功繼續(xù)執(zhí)行，針對(duì)活動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的兩個(gè)細(xì)節(jié)，須要選定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理：1、單頁(yè)發(fā)放人員活動(dòng)期間每天在營(yíng)業(yè)時(shí)間于活動(dòng)場(chǎng)地人流量最小的地下通道發(fā)放DM單頁(yè)，負(fù)責(zé)管理向女性消費(fèi)者傳達(dá)活動(dòng)的第一手信息，建議：形象、氣質(zhì)佳，衣著干凈，并備有DEBEST顯著標(biāo)志。2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)管理人員：為確保抽獎(jiǎng)活動(dòng)有序展開(kāi)，必須選定專(zhuān)人對(duì)抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)品展開(kāi)管理，防止出現(xiàn)不必要的糾紛，影響至品牌形象。3、活動(dòng)檢查人員：活動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行期間，DEBEST各大區(qū)出動(dòng)人員展開(kāi)活動(dòng)檢查，例如辨認(rèn)出各地經(jīng)銷(xiāo)商操作方式上的一些偏差犯罪行為即刻調(diào)整，確保各地活動(dòng)的同步進(jìn)行。產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇3一、活動(dòng)主題：1.禮動(dòng)新春賀佳節(jié)--去店早夭，賣(mài)即為送來(lái)除夕禮2.金豬送來(lái)福迎財(cái)神-八十100省60元、50元、40元、30元、20元3.金豬送來(lái)福好運(yùn)連連--紅火靚禮八十100六重送來(lái)4.金豬抱喜擦卡連年--購(gòu)物滿(mǎn)200元，立丹為您包好優(yōu)選年貨過(guò)新年5.立丹新春禮上禮---合家滿(mǎn)堂紅紅紅火火過(guò)新年6.金豬進(jìn)屋全家受高--立丹迎春特賣(mài)會(huì)換季商品高2折黃金飾品零點(diǎn)利7.濃情蜜意Shino久久--溫馨愛(ài)情禮2.14千支玫瑰贈(zèng)送給您二、活動(dòng)時(shí)間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天三、活動(dòng)內(nèi)容：(一)禮動(dòng)新春賀佳節(jié)-去店早夭，賣(mài)即為送來(lái)除夕禮1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月18日(初一)-20__年2月20日(初三)3天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓-4樓換購(gòu)百貨商品顧客即為送來(lái)除夕禮一份，每日限量投遞，先購(gòu)先送來(lái)，贈(zèng)完年才。(LittleAKIBA地點(diǎn)：小門(mén)外LittleAKIBA處)贈(zèng)品：(新春紅包袋或新春對(duì)聯(lián))數(shù)量：300份x3天=900份財(cái)政預(yù)算：2.2x900=20__元(二)金豬送來(lái)福迎財(cái)神-八十100省60元、50元、40元、30元、20元1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，顧客凡出售出席此項(xiàng)活動(dòng)的商品，單柜消費(fèi)八十100元以上(含100元)，均在售價(jià)基礎(chǔ)上按每100元遞增60元、50元、40元、30元、20元適當(dāng)價(jià)格繳付，嚴(yán)重不足部分有增無(wú)減，單柜可以總計(jì)。備注：部分專(zhuān)柜除外印刷氣氛牌：3,000張費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：1680元(單色單面)(三)金豬送來(lái)福好運(yùn)連連-紅火靚禮八十100六重送來(lái)1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓-4樓購(gòu)物單張票八十100元以上(金額不容總計(jì))可以憑售貨單顧客聯(lián)及(黑聯(lián)、黃聯(lián))至小門(mén)外LittleAKIBA處參予“紅火靚禮六重送來(lái)”的活動(dòng)，申領(lǐng)適當(dāng)級(jí)數(shù)的禮品,顧客朋友在充值禮品時(shí)可以按消費(fèi)金額隨心民主自由配搭?！凹t火靚禮六重送來(lái)”獎(jiǎng)品設(shè)置100元-200元級(jí);送來(lái)成本價(jià)2.5元的禮品(贈(zèng)品：牙膏、卷筒紙二挑選一)201元-300元級(jí);送來(lái)成本價(jià)5元的禮品(贈(zèng)品：洗衣粉、Burglar布二選一)301元-400元級(jí);送來(lái)成本價(jià)7.5元的禮品(贈(zèng)品：新年鴻運(yùn)襪、純牛奶二挑選一)401元-500元級(jí);送來(lái)成本價(jià)10元的禮品(贈(zèng)品：精致靠墊、百事可樂(lè)2.25再升二挑選一)501元-600元級(jí);送來(lái)成本價(jià)12.5元的禮品(贈(zèng)品：套裝烹制碗、精致卷紙一加二挑選一)601元-800元級(jí);送來(lái)成本價(jià)15元的禮品(贈(zèng)品：不銹鋼廚具、精裝中老年核桃粉二挑選一)備注：(禮品金額設(shè)置按每一級(jí)別獎(jiǎng)品最輕金額x2.5%排序稅金)(黃金珠寶、鐘表單張小票八十800元-1600元領(lǐng)第一級(jí)禮品，1601元-2400元領(lǐng)第二級(jí)禮品，2401元-3200元領(lǐng)第三級(jí)禮品依次以此類(lèi)推)。贈(zèng)品：(見(jiàn)到上)數(shù)量：400份/天x17天=6800份合計(jì)贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算：平均價(jià)8.75元/份x6800份=59500元每日贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算：59500元/17=3500元/天占到每日預(yù)估營(yíng)業(yè)額1.6%(按每日營(yíng)業(yè)額220,000元排序)印刷氣氛牌：2,000張費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：1120元(單色單面)(四)金豬抱喜擦卡連年--購(gòu)物滿(mǎn)200元，........為您包好優(yōu)選年貨1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月18日(初一)-20__年2月25日(初八)8天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓-4樓購(gòu)物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯(lián)及(黑聯(lián)、黃聯(lián))至小門(mén)外LittleAKIBA處參予“金豬抱喜刮刮樂(lè)”活動(dòng)，刮出金豬心動(dòng)禮品。201扣一張;401扣二張;601扣三張;最多可以扣3張，(黃金珠寶、鐘表單張小票八十800元為一張，1600元為二張，依次以此類(lèi)推)最多3張。4.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：(一等獎(jiǎng)1名金豬騙錢(qián)送來(lái)、筆記本電腦一臺(tái)或臺(tái)式家用電腦一臺(tái))成本金額：3000元x1=3000元(二等獎(jiǎng)2名鴻運(yùn)當(dāng)頭送來(lái)、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái))成本金額：1720元x2=3440元(三等獎(jiǎng)3名旗開(kāi)得勝送來(lái)、微波爐一臺(tái))成本金額：200元x3=600元(四等獎(jiǎng)16名合家歡樂(lè)送來(lái)、冷被一床)成本金額：100元x16=1600元(五等獎(jiǎng)32名風(fēng)流臨門(mén)送來(lái)、中式年貨一套不含香腸、臘肉、年糕等)成本金額：55元x32=1760元(六等獎(jiǎng)64名年年有余送來(lái)、高級(jí)餐具或牛奶一件)成本金額：38元x64=2432元(紀(jì)念獎(jiǎng)無(wú)獎(jiǎng)歡天喜地送來(lái)、糖果、花生一把抓)成本金額：1.2元/人x500人/天x8天=4800元/4元(每斤)=1200斤贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算：總計(jì)17,632元。每日贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算金額：17632/8=2,204元印刷刮刮卡：10，000張費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：2，800元(四色雙面)道具財(cái)政預(yù)算(上裝糖果花生用)：425元(五)新春禮上禮---合家滿(mǎn)堂紅紅紅火火過(guò)新年1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月18日(初一)-20__年2月19日(初二)2天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓-4樓購(gòu)物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯(lián)及(黑聯(lián)、黃聯(lián))至小門(mén)外LittleAKIBA處“紅葡萄酒”一瓶，每人簽到一瓶。每天50瓶，贈(zèng)完年才。贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算：成本采購(gòu)價(jià)9.5元/瓶x100=950元。每日贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算金額：950元/2天=450元道具財(cái)政預(yù)算：白包裝紙和包裝帶總計(jì)200元(六)金豬進(jìn)屋全家受高--春特賣(mài)會(huì)換季商品高2折黃金飾品零點(diǎn)利1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間營(yíng)運(yùn)部非政府大量換季商品大門(mén)花車(chē)展開(kāi)新春特賣(mài)會(huì)商品優(yōu)惠高至2折，和非政府黃金飾品在(2月18日-2月20日)舉辦零點(diǎn)利商品活動(dòng)。印刷氣氛牌：1,000張費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：760元(單色單面)7.濃情蜜意Shino久久--溫馨愛(ài)情禮2.14千支玫瑰贈(zèng)送給您1.活動(dòng)時(shí)間：20__年2月13日(二)-20__年2月14日(三)2天2.活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓3.活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間：1、凡在本商場(chǎng)1樓-4樓購(gòu)物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯(lián)及(黑聯(lián)、黃聯(lián))至小門(mén)外LittleAKIBA處申領(lǐng)禮品(女士申領(lǐng)唯美玫瑰花2兩支，男士申領(lǐng)巧克力一塊)。2、真情表白，情歌流媒體東站，使唯美的情歌抒發(fā)你的愛(ài)意!用深情迷人的旋律感動(dòng)她的芳心。立丹百貨為您面世情歌流媒體東站，凡在本商場(chǎng)消費(fèi)購(gòu)物單張票八十50元的顧客均可為你的心上人點(diǎn)歌一曲。3、情人節(jié)期間在本商場(chǎng)消費(fèi)購(gòu)物單張票八十100元的顧客可以憑收銀小票至一樓總服務(wù)臺(tái)免費(fèi)外包裝商品。贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算：玫瑰花成本采購(gòu)價(jià)1.4元/兩支x1000兩支=1400元，巧克力成本采購(gòu)價(jià)1元/個(gè)x500=500元。每日贈(zèng)品財(cái)政預(yù)算金額：20__元/2天=950元道具財(cái)政預(yù)算：情人節(jié)禮品包裝紙和包裝帶總計(jì)200元四、氣氛布置：宣傳照、彩繪：1.1-4F扶梯頂部橫眉6張、2.側(cè)門(mén)立柱、側(cè)門(mén)橫眉各1套、3.門(mén)廊旗11張、4.大墻幕1張下面部分、5.大門(mén)看板2張、6.大門(mén)立柱、大門(mén)橫眉各1套、7.廣場(chǎng)上廣告架2幅8.LittleAKIBA命令牌子4個(gè)費(fèi)用財(cái)政預(yù)算:6,782元雜費(fèi)：520元印刷類(lèi)：1.印刷氣氛牌6000張、單色單面157G銅板紙，費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：3,560元2.印刷刮刮卡：10，000張費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：2,800元(四色雙面)3.DM宣傳單：10,000張、正度8上開(kāi)四色雙面128G銅板紙，費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：3,960元印刷費(fèi)用財(cái)政預(yù)算:10,320元五、宣傳1.17天(廣場(chǎng)廣告架擺攤費(fèi))2,312元/1個(gè)2.2月9日晨報(bào)四分之一套紅36，600元六、新春道具：產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇4一、目標(biāo)把握住購(gòu)物高潮，舉行超級(jí)市場(chǎng)接力賽小搬離，降價(jià)__公司產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷(xiāo)商出來(lái)清存貨，提升公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)。二、目的(一)把握住圣誕、元旦以及成婚蜜月期的購(gòu)物潮，迎合消費(fèi)者對(duì)接力賽小搬離活動(dòng)的興趣，鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)__產(chǎn)品，以達(dá)至降價(jià)效果。(二)接力賽小搬離活動(dòng)在a、b、c三地舉辦，借此活動(dòng)將x(一)以trained出售家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以x產(chǎn)品的出色性能為主要誘因，鼓勵(lì)出售__公司家電，并利用接力賽小搬離活動(dòng)，振奮提振消費(fèi)者把握住時(shí)機(jī)，即時(shí)出售。(二)主張重點(diǎn)1、性能主張：真正世界第一!__家電!2、s.p.主張：賣(mài)__產(chǎn)品，現(xiàn)在賣(mài)!趕上年貨接力賽小搬離!四、廣告整體表現(xiàn)(一)為協(xié)調(diào)年度公司__家電國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸注重跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目挑選，亦依據(jù)收視率階層分析予以考量。(二)以__公司產(chǎn)品的出色性能為主要誘因，接力賽小搬離s.p.活動(dòng)為助銷(xiāo)手段，遵從此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告整體表現(xiàn)之主客地位必須不予注重。(三)tv廣告，為獲得國(guó)際消費(fèi)者，降價(jià)觀賞角度相結(jié)合，擬將針對(duì)接力賽小搬離活動(dòng)，提供更多一次x分鐘虛弄、先行搬離錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)截取攝制x廣告用x一支，做為電視插播，謀求雅俗共賞，引發(fā)消費(fèi)者的猛烈市場(chǎng)需求。(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。五、舉行經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì)為協(xié)調(diào)國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)策略，并減少此次活動(dòng)之降價(jià)效果，擬將會(huì)同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同主辦年末降價(jià)活動(dòng)分區(qū)說(shuō)明會(huì)，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益搞現(xiàn)場(chǎng)傳授，以獲求充份幫助。六、廣告活動(dòng)內(nèi)容(一)活動(dòng)原訂進(jìn)度表接力賽小搬離日期訂于圣誕前后，理由存有二：1、圣誕前后正是購(gòu)貨高潮期，應(yīng)予以把握住。2、圣誕前后，就是目標(biāo)市場(chǎng)顧客非常忙的時(shí)刻;交通必然擠迫，交通問(wèn)題難于妥善解決。產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇5一、活動(dòng)策劃：策劃部二、協(xié)作部門(mén)：客服部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，各連鎖店三、活動(dòng)形式：購(gòu)物饋贈(zèng)，產(chǎn)品特惠四、總體目標(biāo)：通過(guò)圣誕和元旦的降價(jià)活動(dòng)，全面提高公司各連鎖店的銷(xiāo)售，同時(shí)踐行公司的品牌形象，并使社會(huì)各界消費(fèi)者介紹瑪蓮奴美容連鎖店、造訪瑪蓮奴美容連鎖店、鐘愛(ài)瑪蓮奴美容連鎖店，同時(shí)也減少各代理商對(duì)公司的信心。五、活動(dòng)主題1、融合此次活動(dòng)時(shí)間的特殊性(圣誕節(jié)、元旦節(jié))2、此次活動(dòng)參予對(duì)象為各加盟店.形象店.直營(yíng)店，堪稱(chēng)就是全情、全力資金投入，整體表現(xiàn)出來(lái)參予公司對(duì)此次活動(dòng)的注重性;3、正逢圣誕、元旦節(jié)為較為炎熱的冬季，如何使此季節(jié)融合我們活動(dòng)并使之淪為一溫馨、親情的季節(jié)性活動(dòng)也就是我們?cè)O(shè)計(jì)活動(dòng)主題的考量點(diǎn);以上三點(diǎn)為設(shè)計(jì)活動(dòng)主題的主要側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)分析總結(jié)出來(lái)的活動(dòng)主題初訂為：唱出冬日冷曲——瑪蓮奴美容連鎖店呈現(xiàn)出實(shí)惠與溫情六、操作步驟：1、DM宣傳單頁(yè)、吊旗以圣誕、元旦為主題，并表明纖妍發(fā)推產(chǎn)品及節(jié)日降價(jià)單張。2、形象場(chǎng)景布置A、專(zhuān)賣(mài)店B專(zhuān)柜專(zhuān)柜性質(zhì)，由于商場(chǎng)展開(kāi)統(tǒng)一管理及受到場(chǎng)地管制，專(zhuān)柜邊朝主通道邊線置放X安賴(lài)一個(gè),上面寫(xiě)下不好降價(jià)活動(dòng)的詳盡表明,內(nèi)部裝設(shè)吊旗和彩帶，可以根據(jù)許可減少戶(hù)外彩繪橫幅一條。3、節(jié)日形象POP節(jié)日形象POP(X安賴(lài))協(xié)調(diào)DM單頁(yè)同時(shí)采用，以圣誕、元旦為主題，并協(xié)調(diào)節(jié)日降價(jià)活動(dòng)項(xiàng)目，并新增冬季主推產(chǎn)品。節(jié)日優(yōu)惠酬賓、用作迎合顧客構(gòu)成強(qiáng)力的視覺(jué)沖擊力。所有美容師頭帶圣誕帽，協(xié)調(diào)整體節(jié)日的形象。4、糖果活動(dòng)期間,凡步入瑪蓮奴的消費(fèi)者均可贏得節(jié)日糖果獲贈(zèng)，這就是取悅消費(fèi)者并把握住消費(fèi)者心理極有效率的方法.投遞DM單，或者大禮品;5、庫(kù)存積壓產(chǎn)品可以特價(jià)銷(xiāo)售。6、如果有條件的店鋪，期望活動(dòng)期間準(zhǔn)備好奶茶和咖啡，提供更多熱飲，使顧客切身感受至溫暖冬日的寓意。7、例如有條件的專(zhuān)柜或店鋪可以在圣誕樹(shù)上裝設(shè)不好高檔購(gòu)買(mǎi)者專(zhuān)用的抽獎(jiǎng)賜福紅包若干，獎(jiǎng)品可以為現(xiàn)金1-300元左右的禮品。七、活動(dòng)獲贈(zèng)內(nèi)容：1省級(jí)代理商發(fā)貨二萬(wàn)元送來(lái)15000面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷(xiāo)售額3%回到現(xiàn)金發(fā)貨一萬(wàn)元送來(lái)5000面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷(xiāo)售額3%回到現(xiàn)金2市級(jí)代理商發(fā)貨一萬(wàn)元送來(lái)5000面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷(xiāo)售額2%回到現(xiàn)金發(fā)貨5000元送來(lái)20__面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷(xiāo)售額2%回到現(xiàn)金3盟店.形象店發(fā)貨5000元送來(lái)20__面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷(xiāo)售額1%回到現(xiàn)金產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇6一、策劃目的活動(dòng)主題：提升__公司營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理，制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，打造出__品牌效應(yīng)，提高_(dá)_品牌的品質(zhì)，刻畫(huà)較好的企業(yè)形象?；顒?dòng)目的：不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，減少企業(yè)連鎖店數(shù)量，把企業(yè)搞小搞弱，并使企業(yè)向多元化發(fā)展。把握住秋季和新生入學(xué)的消費(fèi)時(shí)期，針對(duì)秋季時(shí)期制訂適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1、行業(yè)分析：眾所周知，運(yùn)動(dòng)品牌這一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)就是相當(dāng)慘烈的，除去本國(guó)的產(chǎn)品不談?wù)?，單就外?guó)品牌就占有了相當(dāng)一部分市場(chǎng)。必須想要在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出無(wú)疑就是困難的。而且大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌的降價(jià)方式都大多相近，這就更給品牌發(fā)展減少了難度。2、市場(chǎng)分析：在運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上，__較其他同類(lèi)產(chǎn)品還是存有其優(yōu)勢(shì)的。首先，它就是我們中國(guó)人自己的品牌。中國(guó)人一向尊崇愛(ài)國(guó)快樂(lè)民族，對(duì)于自己的品牌總是可以存有一種莫名其妙的親切感。其次，__的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，而且價(jià)格也比較合理。最后，運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)發(fā)展前景豐厚，__品牌存有潛力在其中占有一席之地。(二)消費(fèi)者分析1、現(xiàn)有消費(fèi)群體的形成：(1)現(xiàn)有消費(fèi)者的總量：達(dá)至上十萬(wàn)人。(2).現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡：主要就是在16至28歲之間的青少年消費(fèi)群體。(3)現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)：學(xué)生、工薪階級(jí)。(4)現(xiàn)有消費(fèi)者的原產(chǎn)：附近的居民和各大高等院校。2、現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：(1)出售的頻率：每?jī)蓚€(gè)月一次。(2)出售的數(shù)量：主要就是以個(gè)人出售居多。(3)出售的地點(diǎn)：專(zhuān)賣(mài)店。3、潛在消費(fèi)者：(1)潛在消費(fèi)者的特性：年齡：中老年人職業(yè)：工薪階級(jí)受到教育程度：高中以上(2)潛在消費(fèi)者被本品牌迎合的可能性：潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度：僅僅就是介紹，對(duì)__品牌沒(méi)深入細(xì)致的重新認(rèn)識(shí)。潛在消費(fèi)者市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足用戶(hù)程度：通常，可以拒絕接受。(三)產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品特征分析：(1)產(chǎn)品種類(lèi)：__產(chǎn)品包含運(yùn)動(dòng)鞋、服飾、帽子、背包、運(yùn)動(dòng)用品及其配件等。(2)產(chǎn)品性能：產(chǎn)品主要以運(yùn)動(dòng)系列居多，性能不好，舒適度低，適應(yīng)環(huán)境運(yùn)動(dòng)穿著。(3)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量滿(mǎn)意度過(guò)半，但任須要提升產(chǎn)品質(zhì)量。2、產(chǎn)品定價(jià)：NIKE、ADIDAS在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的大哥地位短期內(nèi)不可動(dòng)搖?？墒亲鰹閲?guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者，較之匹克、匹克、康威就是存有一定的優(yōu)勢(shì)，并且和Reebok，converse等國(guó)際二線品牌差距不是非常大，所以在產(chǎn)品定價(jià)上，應(yīng)當(dāng)實(shí)行比其它國(guó)產(chǎn)品牌低、比NIKE、ADIDAS高的策略。并且把市場(chǎng)定位在中端市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格多為300至550元之間，少數(shù)高端產(chǎn)品定價(jià)坐落于800至900元之間。3、產(chǎn)品的外觀與外包裝：強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和外包裝，并使產(chǎn)品在貨架上比同類(lèi)產(chǎn)品必須更顯眼，產(chǎn)品的外觀和外包裝必須與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象為重，產(chǎn)品的外觀和外包裝必須對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生非常大的吸引力。4、產(chǎn)品的品牌形象分析：__必須向大家抒發(fā)的產(chǎn)品形象為_(kāi)_品牌就是青春、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)的代名詞，使體育文化、品牌文化與產(chǎn)品推展三者人與自然統(tǒng)一，帶入至企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)共同發(fā)展，從而構(gòu)成一種獨(dú)特的企業(yè)文化，達(dá)至一種企業(yè)與消費(fèi)者的新鮮感狀態(tài)。5、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化：“必須搞中國(guó)的__”，就必須全方位的步入體育運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域，生產(chǎn)籃球、足球、羽毛球、兵乓球等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備，刻畫(huà)__品牌的專(zhuān)業(yè)化形象。6、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：(1)環(huán)境狀況分析：在國(guó)內(nèi)外的數(shù)十家體育品牌很少搞中老年的秋裝，經(jīng)過(guò)奧運(yùn)會(huì)洗禮的中國(guó)人都曉得了李寧，尤其就是中老年人對(duì)他的印象非常不好。但是李寧對(duì)中老年消費(fèi)群體一直沒(méi)注重或者就是還沒(méi)已經(jīng)開(kāi)始跨足，所以在這種背景下迎擊并占有中老年體育服裝市場(chǎng)就是最出色不過(guò)的。(2)技術(shù)創(chuàng)新策略：“秋季進(jìn)擊”：李寧公司將可以在今年秋天研發(fā)一套適宜中老年在秋季佩戴的服飾。價(jià)廉物美，美而尤喜，厚而不熱。按照中國(guó)的觀念，如果把一年四季分成人的四個(gè)相同階段的話(huà)，而秋季正是人的中老年，而我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)也正是中老年人。堅(jiān)信憑借李寧的'品牌優(yōu)勢(shì)，再加之高質(zhì)量產(chǎn)品，親情化服務(wù)，定會(huì)在這個(gè)時(shí)期出其不意，獲得較好的效益并強(qiáng)化李寧的品牌效應(yīng)。在“中式情人節(jié)”七夕那天選擇退出情侶紀(jì)念款版本的運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾，(四)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析1、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位：__在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的大哥地位短期內(nèi)不可動(dòng)搖。同時(shí)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者，較之__就是存有一定的優(yōu)勢(shì)，并且和__等國(guó)際二線品牌差距不是非常大，所以李寧處于比國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之上和國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌之下之間的邊線，(1)消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)：做為最為順利民族運(yùn)動(dòng)品牌，代表著民族運(yùn)動(dòng)品牌的興起和形象，(2)企業(yè)自身的資源：人力資源充裕，設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃團(tuán)隊(duì)力量發(fā)展壯大，2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(1)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：以NIKE、ADIDAS鼓勵(lì)的國(guó)外著名運(yùn)動(dòng)品牌和晉江系則國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌(例如匹克、特步)，(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況：NIKE等國(guó)外著名運(yùn)動(dòng)品牌占有了大部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，以匹克為代表的晉江系則國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌也占有一席之地，3、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：(1)機(jī)會(huì)：所在地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太少，(2)威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多且壓力小，可能會(huì)入駐北京西路，占有市場(chǎng)份額(3)優(yōu)勢(shì)：做為民族品牌順利的先驅(qū)者，具有較好的消費(fèi)群體基礎(chǔ)，加之民族情節(jié)等民族情感因素，消費(fèi)市場(chǎng)社會(huì)各界，(4)劣勢(shì)：企業(yè)處于不上不下的苦惱階段，發(fā)展思路比較明晰，戰(zhàn)略計(jì)劃比較健全，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力羸弱，三、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和社會(huì)分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，人民大眾都在崇尚高品位的精神享用，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在崇尚著身心健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙不好的鞋子，不僅必須穿著美觀，時(shí)間短，更講究的就是他對(duì)我們腳的維護(hù)，和整個(gè)身體的維護(hù)，這就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鞋子本身的價(jià)值的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：80%的青少年賣(mài)過(guò)運(yùn)動(dòng)鞋，表明“__”的重點(diǎn)市場(chǎng)必須放到青年人和運(yùn)動(dòng)員身上;68.3%的青少年賣(mài)過(guò)名牌運(yùn)動(dòng)鞋，51.2%的青少年賣(mài)過(guò)“__”運(yùn)動(dòng)鞋，表明運(yùn)動(dòng)就是一種現(xiàn)代潮流，不少人愿為這種潮流而花錢(qián)買(mǎi)雙能在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上享用時(shí)代氣息的鞋;在調(diào)查報(bào)告中表明，“__”運(yùn)動(dòng)鞋的質(zhì)量和售后服務(wù)就是非常令人滿(mǎn)意的，令人滿(mǎn)意百分比分別為96%和94%。這表明在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上“__”占據(jù)非常大一部分市場(chǎng)和影響力。產(chǎn)品降價(jià)的活動(dòng)策劃方案模板篇7一、銷(xiāo)售策劃方案運(yùn)作平臺(tái)公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理嶄新品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調(diào)研、研發(fā)、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造出白酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。搭載市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財(cái)務(wù)人員，超越傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招錄若干名業(yè)務(wù)精英。確認(rèn)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，共同組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊(duì)，對(duì)客戶(hù)推行專(zhuān)人管理，對(duì)單品推行承攬銷(xiāo)售，在嶄新品牌產(chǎn)品上市前順利完成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的女團(tuán)。二、銷(xiāo)售策劃方案品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由于舊品牌產(chǎn)品的價(jià)格透明化、結(jié)構(gòu)老化，難以滿(mǎn)足用戶(hù)消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，也難以提振高昂的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，品牌產(chǎn)品無(wú)法構(gòu)成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢(shì)，