如何做好總包管理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到雙盈

怎樣做好總擔(dān)保理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到雙盈怎樣做好總擔(dān)保理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到雙盈各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：我把**市施工的項(xiàng)目管理狀況作簡單報(bào)告一、總包狀況１、工程概略廣播電視中心工程位于**市北部，長江路以南，電力路以西。建設(shè)單位為**廣播電視局，監(jiān)理單位為**建科建設(shè)監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為**建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司和**省第二建筑設(shè)計(jì)研究院。**廣播電視中心一期工程總建筑面積62836m2,由主樓和裙房構(gòu)成，此中主樓地下1層，地上21層，檐高98.45m，隸屬建筑物114M,屋頂鋼塔總高度167M,裙樓地下1層，地上4層，檐高21m。合同工期：動(dòng)工日期2007年6月1日，完工日期2008年9月30日，488日歷天，合同總價(jià)7605.74萬元。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:http:///)２、進(jìn)場現(xiàn)實(shí)狀況2007年5月18日進(jìn)場前，中建八局、中建三局接踵散場，工地比較雜亂，相互之間關(guān)系特別緊張（主要配合方與業(yè)主的關(guān)系），因招標(biāo)過程中市領(lǐng)導(dǎo)干涉，業(yè)主的主導(dǎo)思想是想讓城建散場進(jìn)行從頭招標(biāo)。３、當(dāng)?shù)乜偘^點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)**的建筑市場對(duì)總擔(dān)保理在思想認(rèn)識(shí)上留有一種舊模式，進(jìn)場時(shí)三家單位同時(shí)簽署合同，相互之間是平行單位，同時(shí)由業(yè)主一致管理。４、面對(duì)總包的決議因?yàn)楫?dāng)時(shí)業(yè)主的思想很顯然也很確定，想讓**城建散場；面對(duì)**的第一個(gè)項(xiàng)目，是半途散場，仍是持續(xù)施工；在考慮到公司利益聲譽(yù)，以及對(duì)**建筑市場的全面考慮，最后仍是選擇后者，持續(xù)施工；在困難的環(huán)境中面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在隨后的工作中踴躍辦理好業(yè)主關(guān)系、監(jiān)理關(guān)系及**市有關(guān)的部門關(guān)系。5、主要技術(shù)管理人員不到位:各項(xiàng)施工方案沒法實(shí)時(shí)報(bào)送,監(jiān)理不通容,致使沒法施工，所以工作中屢次發(fā)生磨擦,進(jìn)行施工特別難。、與業(yè)主的合同關(guān)系沒有確定。7、配合方的狀況與配合方簽署合同單位不公然的單位，落實(shí)關(guān)系時(shí)，確定不睦我們配合，并出據(jù)申明書，（主假如政府官員的壓力），后與掛名的分包單位確定合同關(guān)系。8、施工過程中，分包方與業(yè)主關(guān)系特別緊張,半途分包方散場未能談成,因分包方所要花費(fèi)太高沒能實(shí)現(xiàn)。二、做好總擔(dān)保理1、城建公司的形象管理硬件嚴(yán)格依照**城建CI形象管理要求布局和實(shí)行，軟件部除**市規(guī)范要求，都以城建的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2、要解決好當(dāng)?shù)氐目倱?dān)保理要重視當(dāng)?shù)乜倱?dān)保理，讓業(yè)主、政府領(lǐng)導(dǎo)知道什么總包，進(jìn)行存心指引和學(xué)習(xí)，提升我們管理力度，讓業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)相信我們?nèi)婀芾淼哪芰退?，全面協(xié)調(diào)平行單位施工，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)業(yè)主變換主要管理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理的總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，有益于施工管理進(jìn)展。3、本項(xiàng)目的總擔(dān)保理本項(xiàng)目的總管理其實(shí)不可以算正規(guī)的總擔(dān)保理，而是比較仔細(xì)的總擔(dān)保理，什么都要管、什么都要問總擔(dān)保理體系，面對(duì)不是單位實(shí)體，而幾個(gè)人的小集體，假如不仔細(xì)管理，就會(huì)傷害城建的形象，不仔細(xì)管理就會(huì)損失，公司受經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目管理體系還細(xì)、還難，因?yàn)橹虚g隔一層配合方在中間指揮，超出他的管理水平、找出他們管理的不足才能聽你指揮，不然難以進(jìn)行下去。我方管理層一定認(rèn)識(shí)各方面工作，辦理好可能出現(xiàn)的任何問題，進(jìn)行全面控制。4、落實(shí)質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)行擬訂整體計(jì)劃，編制各項(xiàng)施工組織方案，編制方案聯(lián)合實(shí)質(zhì)，每個(gè)方案都經(jīng)過班子人員參加同時(shí)施工班組長參加議論論證方案適用性、安全性班組執(zhí)行適應(yīng)性，提升質(zhì)量、提升速度。比方正常灌溉混凝土安排班組澆筑也就能夠，但在本項(xiàng)目一定做澆筑方案，每人都要定崗定位保證速度、保證質(zhì)量，泵送砼沒有布料桿全靠人工抬和搬，實(shí)行管理一定仔細(xì)。5、專項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)A、資料采買由雙層控制的方法，主要資料項(xiàng)目部簽收與分包方確認(rèn)簽收，主要資料計(jì)劃一定提半月時(shí)間，同時(shí)做好市場調(diào)研工作。地材采買每個(gè)月核算一次，以合同為依照進(jìn)行核算付款。、每個(gè)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)要正確實(shí)時(shí)并實(shí)時(shí)簽收保證每個(gè)月資本周轉(zhuǎn)。C、工人薪資實(shí)名發(fā)放，每個(gè)月薪資單相互確認(rèn)，現(xiàn)場發(fā)放，防備配合方的資本流失。D、每個(gè)月洽談辦理，工程鑒定單確認(rèn)匯總以及業(yè)主每個(gè)月審計(jì)單返回。E、每個(gè)月每十天資料進(jìn)場價(jià)錢確實(shí)認(rèn)（依照信息價(jià)錢）。6、資本的專項(xiàng)控制。資本控制是以業(yè)主大合同的70%付進(jìn)度款，工人薪資月付70—80%，資料費(fèi)60---70%來控制資本的使用。地資料原則以分包方解決，但在過程中解決30—50%。三、分擔(dān)保理、組織正常的施工管理從工人進(jìn)場教育,任務(wù)安排、技術(shù)交底、到每日工作檢查、監(jiān)察落實(shí)及達(dá)成狀況。、組織正常資料采買渠道主材經(jīng)過總包采買，地材、其余資料由分包自行采買，進(jìn)場資料進(jìn)行抽查、送樣及報(bào)監(jiān)理存案。、組織正常的技術(shù)交底及質(zhì)量管理工作。整體技術(shù)交底，每日現(xiàn)場檢查質(zhì)量及進(jìn)度狀況，出現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓，查到位、查到根、查到責(zé)任，落實(shí)到位。、經(jīng)營管理、簽證及索賠工作。A、總包、分包一定熟讀和剖析大合同，每條每款的含義和內(nèi)容，招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)中所做的調(diào)整，要清楚，例：地下室外墻防水,當(dāng)報(bào)價(jià)8元/M2實(shí)質(zhì)不行去做，做得多損失又多，經(jīng)過努力經(jīng)過設(shè)計(jì)改變方案，另選資料變?yōu)?05元/M2,鋼構(gòu)造也是相同方法調(diào)整單價(jià)。B、主材鋼筋的控制，跟據(jù)設(shè)計(jì)的要求，知足規(guī)范要求，采納多種連結(jié)方法解決鋼筋浪費(fèi)問題，資料進(jìn)場多規(guī)格的，控制消耗率在1%之內(nèi)。C、洽談簽證基本在周內(nèi)返回票據(jù)，所新增添的工程量，先報(bào)甲方審訂價(jià)錢及工程量再去施工。、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需先期資料主要資料進(jìn)場的時(shí)間日期，每個(gè)時(shí)段的數(shù)目規(guī)格，及甲方指定廠家價(jià)錢與其余廠家價(jià)錢差，都要整成冊(cè)，保證談判中的重要依照。、資料整理歸檔施工中間資料整理工作，主要指資料抽樣送檢、隱、預(yù)檢、質(zhì)量、安全、工作聯(lián)系信函、各樣例會(huì)記錄、驗(yàn)工簽證資料及完工存檔資料。四、聯(lián)合經(jīng)營管理分包方做詳細(xì)工作，由項(xiàng)目部進(jìn)行審查鑒定決議；同時(shí)一同參加談判，共同商訂價(jià)錢，認(rèn)同的條件要求，包含資本使用先由分包進(jìn)行一次分派，由項(xiàng)目部確定資本使用的合理性。五、經(jīng)營成就經(jīng)過年全體人員的共同努力，獲得了必定的成績，達(dá)成公司交給各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)成了**市委、廣播電視總臺(tái)所要求的工期及各項(xiàng)指標(biāo)，2008年4月30日裙樓構(gòu)造封頂，9月28日主樓構(gòu)造封頂，獲**市級(jí)文明現(xiàn)場、**省級(jí)文明現(xiàn)場，獲**市優(yōu)良構(gòu)造狀，**市綠色環(huán)保樣板工地,合同履約100%.在經(jīng)濟(jì)效益方面，合同造價(jià)8786.77萬元增添1181.03

7605.74萬元，實(shí)質(zhì)工程造價(jià)萬元，辦理洽談1823.52萬元，此中已批洽談

1563.52

萬元、已批未審計(jì)洽談

260萬元，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)成本已支出

7315.33

萬元，工程款已回收

6083.69

（6413.69）萬元，實(shí)質(zhì)可運(yùn)作收益空間

436萬元.

管理費(fèi)節(jié)余

53萬元(注:詳