2023年加油員述職報告

第5頁共5頁2023年?加油員述職?報告尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?各位同事大?家好:_?__年度在?緊___匆?忙中度過，?回顧這一年?的工作，感?覺收獲頗豐?。___年?，對于我來?說，是不平?凡的一年。?在這一年里?，我脫掉了?初入社會時?滿臉的稚氣?，讓自己在?生產(chǎn)基層單?位得以充分?的鍛煉，迅?速成長。按?照各級領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?、目標、任?務(wù)，立足本?職，勤奮努?力，積極展?開工作，圓?滿完成了自?己所負責分?管的各項工?作任務(wù)。在?李經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體職工?的熱情支持?和幫助下，?各項工作得?以順利進行?，并取得了?一些成績。?現(xiàn)就一年來?我所做的工?作，向上級?領(lǐng)導(dǎo)和全體?職工匯報，?有不妥之處?敬請指正。?一、思想?政治學習方?面在李經(jīng)?理的引導(dǎo)下?，我牢固樹?立了全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨和?正確的世界?觀、人生觀?、價值觀。?在平日的工?作中，我也?要加倍努力?，嚴格要求?自己的一言?一行，一舉?一動，用知?識來不斷充?實自己，提?高思想認識?水平，讓自?己成為一名?真正的骨干?員工，從而?更好的報效?祖國，為企?業(yè)添磚加瓦?。二、業(yè)?務(wù)水平方面?針對于自?己在所在崗?位的工藝流?程復(fù)雜性，?技術(shù)含量高?這一特點，?平時尤其注?意理論知識?的學習。而?作為一名技?術(shù)人員，始?終以業(yè)務(wù)知?識學習作為?工作的主要?任務(wù)。為了?盡快熟悉業(yè)?務(wù)，做好計?量員的本職?工作，翻閱?了大量有關(guān)?油品保管和?油品計量方?面的書籍，?認真專研油?品知識，學?習工藝流程?，保證理論?與實踐切實?相結(jié)合的學?習方法，從?本質(zhì)上解決?問題，并找?到問題的根?源，解決問?題的原理和?方法，加以?鞏固學習。?期間也不忘?豐富的網(wǎng)絡(luò)?資源，大量?的專業(yè)文獻?資料更是我?學習的法寶?，遇到難題?時，再三推?敲琢磨，向?主管們請教?，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)?資源找出最?佳解決方案?。由此在工?作中不斷摸?索積累實踐?經(jīng)驗，使自?己的業(yè)務(wù)知?識能力滿足?工作需要。?三、工作?收獲簡要?1、在一次?卸油作業(yè)時?，由于我的?粗心大意，?忘記了觀測?油面高度，?在即將冒罐?時，當班收?款員及時發(fā)?現(xiàn)液位儀報?警，并立刻?跑向卸油現(xiàn)?場，及時告?知了我，杜?絕了一場安?全事故，這?次未遂事故?反映出我日?常工作粗心?大意，沒有?及時樹立安?全意識，在?平時的巡視?檢查工作做?的不夠徹底?，需進一步?加強工作時?的嚴密性，?周全性，以?免發(fā)生類似?情況。以這?次事故為教?訓，卸油時?，一定要留?人看守，卸?油前一定要?做到雙確認?，不可玩忽?職守，只有?這樣，安全?生產(chǎn)才能有?保障。四?、存在的問?題和今后努?力方向回?顧檢查自身?存在的問題?，我認為主?要是粗心大?意，沒有認?識到自己崗?位的重要性?，加油機設(shè)?備工作原理?只知其一，?不知其二，?沒有做到了?如指掌;創(chuàng)?新意識不夠?;對外協(xié)調(diào)?能力需進一?步加強。主?要原因是任?職時間較短?、缺乏經(jīng)驗?。在今后?的工作中，?我一定要努?力做到以下?三點:1?、努力學習?，勤下現(xiàn)場?，理論結(jié)合?實際，提高?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?為本職工作?做出自己最?大的貢獻。?2、勇于?創(chuàng)新，多學?習，多吸取?高科技所帶?有的簡便，?靈活地運用?到保管油品?和計量油品?的工作中來?。3、放?下思想包袱?，多與同事?溝通，特意?增強協(xié)調(diào)能?力，想民之?所想，急民?之所急，力?爭做一名優(yōu)?秀的技術(shù)人?員。以上?是我任職半?年來的述職?報告，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?加油站員工?述職報告二?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同行?:大家好?!我叫_?__，現(xiàn)任?___，管?理著___?座加油站。?今天我發(fā)言?的題目是《?投身改革,?積極轉(zhuǎn)型,?實現(xiàn)人生的?第二次飛躍?》。__?_年，我公?司按照集團?公司、銷售?公司的部署?和要求進行?了經(jīng)營管理?體制改革，?取消了原有?的___家?區(qū)縣公司，?對整體經(jīng)營?管理體制進?行了重組，?同時也形成?了零售經(jīng)營?管理工作的?一個新生事?物，即片區(qū)?經(jīng)理，又稱?ME。改?革前，我擔?任原延慶公?司辦公室主?任，對加油?站的經(jīng)營管?理工作并不?真正了解。?體制改革撤?消了原有的?區(qū)縣公司機?構(gòu)，作為中?年人，何去?何從，今后?如何發(fā)展??這是我在人?生道路上遇?到的一個繞?不開也躲不?過的難題。?將近半個月?的時間，我?彷徨、猶豫?，甚至茶飯?不思。經(jīng)過?冷靜思考，?最終我理清?了思路:改?革是大勢所?趨，對石化?銷售企業(yè)來?說，只有深?化改革才能?把企業(yè)做強?做大，才能?在應(yīng)對入世?挑戰(zhàn)的競爭?中立于不敗?之地，不改?革就沒有出?路!而作為?一名___?員，面對時?代的發(fā)展要?求，只有站?在勇于推動?改革、實踐?改革的前列?，才能充分?體現(xiàn)___?員的先進性?，發(fā)揮__?_員的先鋒?模范作用。?思想通了，?包袱也減輕?了，于是我?在去年__?_月底勇敢?地報名參加?了片區(qū)經(jīng)理?的競聘，通?過考核，以?優(yōu)異的成績?走上了新的?崗位。俗話?說:“有志?者，事競成?”。經(jīng)過近?半年的認真?學習和大膽?實踐，我已?經(jīng)基本勝任?了現(xiàn)在的工?作崗位，順?利地由一名?機關(guān)管理人?員轉(zhuǎn)變?yōu)榧?油站的一線?管理者，這?其中的酸甜?苦辣，現(xiàn)在?回想起來真?是別有一番?滋味在心頭?。在走上?片區(qū)經(jīng)理崗?位之前，我?知道自己對?加油站的經(jīng)?營管理還只?是局限在表?面，停留在?淺層次上，?只有通過不?斷學習，才?能盡快彌補?自己在加油?站經(jīng)營管理?經(jīng)驗上的先?天不足，才?能使自己盡?快地熟悉情?況并進入新?的角色。雖?然已經(jīng)有了?一定的心理?準備，可真?正工作起來?，我才知道?困難遠遠超?出我的想象?。記得剛?被任命為延?慶片區(qū)經(jīng)理?時，我召集?所管理的站?長開了一次?見面會，會?前站長們就?在私下議論?，“給我們?選了這么一?個帶頭人，?她一天加油?站的實際工?作都沒干過?，還能領(lǐng)導(dǎo)?我們，看來?我們這個片?區(qū)是沒希望?了”。開會?時，一些站?長就當面向?我發(fā)問:“?我站過往的?絕大多數(shù)是?柴油車，司?機要求有加?水服務(wù),我?們站沒有設(shè)?備怎么辦??”、“我站?商品總帳是?否要重新分?罐填寫”…?…有關(guān)銷售?、安全、設(shè)?備、帳冊的?問題一個接?一個，一時?間聽得我頭?都大了--?-我所管理?的加油站怎?么會有這么?多的問題，?如何答復(fù)??面對站長們?疑惑、不信?任的眼神，?我強迫自己?冷靜下來，?先把站長的?問題一個一?個地記了下?來，并誠懇?地向大家表?示:“我對?加油站的工?作是不太熟?悉，今天你?們提出的問?題，請給我?一個月的時?間，___?月內(nèi)我一定?會給大家一?個滿意的答?復(fù)”。為?了掌握第一?手情況，全?面了解加油?站的各項工?作，在隨后?一個月的時?間里，我抓?緊一切可以?利用的時間?，白天積極?配合公司做?好加油站各?項交接工作?，利用晚上?時間輾轉(zhuǎn)奔?波于自己管?轄的___?座加油站熟?悉情況，對?每個站的地?理位置、站?容站貌、日?均出庫量、?人員配備、?設(shè)備安全、?代管戶等情?況一一進行?了解，向站?長咨詢周邊?地區(qū)的市場?競爭情況，?向結(jié)帳員學?習帳表冊單?的填寫和管?理。深入基?層有時充滿?了艱辛，一?次我去京西?加油站了解?情況，下午?開車出發(fā)，?由于該站位?于___國?道___市?與___省?交界處，經(jīng)?常被來往的?大貨車堵得?水泄_通，?等我到達該?站并解決完?問題后，輾?轉(zhuǎn)回到家時?已是凌晨1?點多鐘，因?山區(qū)手機信?號不好,一?時聯(lián)系不上?，急得家里?人團團轉(zhuǎn)。?為了使自?己在加油站?管理中不說?“外行話”?、不辦“外?行事”，我?還利用業(yè)余?時間系統(tǒng)地?學習《加油?站經(jīng)營與管?理》、《成?品油市場營?銷》、《石?油成品油計?量》等專業(yè)?書籍。就?這樣，通過?我的不懈努?力，在不到?一個月的時?間內(nèi)，我就?把站長會上?提出的問題?和在檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?逐一加以解?決，站長們?再看到我時?，眼神也逐?漸由“疑惑?”轉(zhuǎn)為“認?可”。我?擔任ME之?時，恰逢中?石化銷售系?統(tǒng)加油站規(guī)?范化管理百?日競賽活動?在___公?司紅紅火火?展開之際。?我清醒地認?識到，這次?百日競賽對?促進加油站?經(jīng)營管理是?一個極好的?機會，同時?對自己如何?定位ME的?工作，如何?提高自身工?作水平也是?一個難得的?機遇，一定?要緊緊抓住?。我從抓?制度建設(shè)入?手，在所管?轄的加油站?中建立了站?長周例會制?度，每次例?會都盡可能?地把公司關(guān)?于百日競賽?各階段的工?作安排和各?項要求進行?詳細布置，?盡可能地幫?助站長解決?實際問題。?由于片區(qū)