設(shè)備管理年終工作總結(jié)5篇

—設(shè)備管理年終工作總結(jié)5篇總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，然后去改進(jìn)，才能把工作做得更好，到了年終，更是要對(duì)一年的工作好好的總結(jié)下。下面是由為大家整理的“20XX裝備管理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（一）光陰飛逝，充滿收獲的20XX年即將過去，總結(jié)今年的裝備管理工作根本完成了公司預(yù)定的裝備管理工作方案和裝備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，裝備沒有顯現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及裝備安全事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老裝備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老裝備，安全系數(shù)較低，裝備比擬落后，但是職工對(duì)這套裝備比擬熟識(shí)，運(yùn)用起來比擬得心應(yīng)手，且老裝備自身磨合非常充足到位，固始終以來未顯現(xiàn)大的裝備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的裝備安全檢查都是裝備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能趕緊整改的，通過書面形式按時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮裝備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是裝備的長時(shí)間打包，使得一些裝備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)裝備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行商量部署，最終完成新裝備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常裝備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕裝備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保裝備看管到位 12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手XXX3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就裝備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對(duì)裝備具有肯定的破壞性，二是裝備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開XXX3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)裝備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不按時(shí)或超保、漏保而造成的裝備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了裝備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記裝備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全裝備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保裝備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保裝備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度建立裝備管理中心思想裝備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響裝備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，裝備是死的，人腦是活的，出了問題不是裝備問題，而是人的問題?？傊?，源于狠抓落實(shí)裝備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（二） 20XX年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，完成降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動(dòng)完成裝備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司裝備管理的整體水平。針對(duì)20XX年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理 1、安全重于泰山，時(shí)辰牢記防患于未然通過每周班組長會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種裝備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20XX年裝備處未發(fā)生一起重大安全事故。 2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充足調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。二、裝備管理 1、每個(gè)月定期對(duì)車間裝備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行裝備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好裝備日常保養(yǎng)記錄。 2、裝備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的裝備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、涵管車間旋滾裝備、總裝生產(chǎn)線、攪拌裝備、鋼筋調(diào)直裝備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間裝備二保，做到了按時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)XXX%。（2）對(duì)重點(diǎn)裝備修理做到搶修按時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間裝備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間布置操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好裝備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。（3）特種裝備管理完善了壓力容器和起重裝備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、裝備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后裝備運(yùn)用正常。 4、配件管理對(duì)全廠的裝備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了裝備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理按時(shí)性。 5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作 20XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)主動(dòng)完成裝備設(shè)備的各項(xiàng)整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。裝備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)裝備管理新的思路。20XX年裝備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司裝備現(xiàn)狀迫切需要主動(dòng)推行裝備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升裝備管理水平主動(dòng)準(zhǔn)備。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（三）回首XX，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào) 1、自20XX年X月X日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)布置，調(diào)至裝備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了錘煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的裝備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受裝備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知裝備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時(shí)無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)裝備進(jìn)行巡查，通過巡查按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將裝備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的裝備問題，認(rèn)真查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的鏟除，以便削減車間的裝備隱患問題。二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處按時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一布置對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量，在11月X日至12月X日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。三、缺乏之處 XX年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，按時(shí)改進(jìn)。 1、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好裝備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)裝備顯現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)裝備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效按時(shí)地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。 3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中顯現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，伴著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不明白如何去解決它。 5、我如今現(xiàn)場(chǎng)處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的力量還需培育。我會(huì)針對(duì)如今自己顯現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進(jìn)行有目的的錘煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共顯現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充足的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caXa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是如今只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時(shí)間。四、明年裝備管理目標(biāo)及措施 1、強(qiáng)化裝備日常檢查 1.1、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要裝備進(jìn)行巡查，檢查裝備是否正常，并做好每日巡查記錄； 1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)裝備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好20XX年大型技改檢修工作：依據(jù)20XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，防止顯現(xiàn)因檢修不按時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、強(qiáng)化對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量掌握方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和車間要求，強(qiáng)化并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而到達(dá)工作監(jiān)督掌握工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。 4.工程量核算錯(cuò)誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細(xì)核對(duì)數(shù)字，屢次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。 5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 6、遇事勤思索，強(qiáng)化自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的。”面對(duì)公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于裝備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（四）回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的裝備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給裝備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、從裝備管理方面 1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)裝備巡檢，按時(shí)消退裝備隱患，確保裝備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們強(qiáng)化了對(duì)裝備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、裝備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬裝備施行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對(duì)TDI界區(qū)來說，工藝較冗雜，重要裝備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生裝備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，按時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，按時(shí)和工藝人員溝通，了解裝備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題專心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封按時(shí)更換等，充足反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大裝備問題按時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從施行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增加了，對(duì)裝備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大裝備隱患，按時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消退了裝備意外事故隱患，為完成裝備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20XX噸帶給了強(qiáng)有力的保證。 2、強(qiáng)化裝備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。裝備技術(shù)檔案是對(duì)裝備檢修過程的記錄，透過對(duì)裝備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此裝備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深入的熟悉，能按時(shí)調(diào)整對(duì)裝備的運(yùn)行條件和對(duì)裝備的改善。對(duì)車間動(dòng)裝備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未按時(shí)填寫的按時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能按時(shí)反映出裝備的修理狀況，有利于對(duì)裝備的管理。 3、嚴(yán)把裝備檢修質(zhì)量關(guān)。裝備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為裝備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是裝備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的裝備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞裝備專心查找原因，找出癥結(jié)，按時(shí)解決，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面 1、專心實(shí)施裝備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。能夠說，20XX年是我車間裝備國產(chǎn)化力度的一年，由于TDI界區(qū)的裝備多數(shù)是國外裝備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對(duì)裝備的修理和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充足論證后，我們對(duì)重要裝備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、專心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。三、專心協(xié)作“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟識(shí)“二改三”流程和裝備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向非常重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員專心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)裝備做到心中有數(shù)，獨(dú)特是對(duì)動(dòng)裝備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項(xiàng)。四、工作的缺乏在20XX年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。 1、在裝備管理方面，裝備管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修方案構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20XX年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按裝備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的裝備問題未提起充足的重視，以致造成裝備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20XX年有所改善。 3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過努力的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來錘煉自我，完善自我。回憶即將過去的20XX年，我對(duì)自我的工作根本滿意，做到了吃苦、耐勞，專心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)XX的作用。展望20XX年，我們還有很長路要走，3萬噸的實(shí)施，裝備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，專心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順當(dāng)開起來的。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（五）裝備動(dòng)力部20XX年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，裝備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行效勞、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的裝備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將裝備動(dòng)力部20XX年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)裝備的根底管理，不斷提高裝備的動(dòng)態(tài)管理 1、我公司X廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。裝備動(dòng)力部成立后，間續(xù)制定了機(jī)械裝備、電氣裝備、特種裝備、運(yùn)輸裝備、公共裝備、辦公裝備、炊事裝備等臺(tái)帳、年檢卡和裝備技術(shù)資料等。 2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種裝備的管理制度、操作規(guī)程，裝備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。裝備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的裝備和檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年X月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。二、強(qiáng)化方案檢修的執(zhí)行力度，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行裝備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司裝備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的裝備全是役齡在XX多年的老裝備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)裝備的實(shí)際狀況，為了確保裝備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我裝備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的力量，規(guī)定裝備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的各種裝備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)處理，根本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。 1、依據(jù)裝備的實(shí)際情況，每月制定裝備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都XXX%以上。 2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)裝備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)裝備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了裝備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要裝備全部是無償運(yùn)用。四個(gè)工段普遍存在只運(yùn)用不維護(hù)保養(yǎng)和拼裝備的短期行為，為此，我們特地制定了《裝備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成裝備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。 4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠裝備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段顯現(xiàn)的裝備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)裝備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)裝備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“裝備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好裝備和維護(hù)保養(yǎng)好裝備的主動(dòng)性。 6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的裝備責(zé)任事故，按“裝備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批判并賜予懲罰。舉一