培訓(xùn)課件 -企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專利申請注意事項(xiàng)

戰(zhàn)略管理及陳偉教授博士生導(dǎo)師產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理?知識產(chǎn)權(quán)的含義：權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智?知識產(chǎn)權(quán)的特征：無形性???????知識產(chǎn)權(quán)制度?知識產(chǎn)權(quán)制度是在承認(rèn)知識是一種財(cái)基礎(chǔ)上，促進(jìn)知識的一種十分重要的法律戰(zhàn)略類型?產(chǎn)業(yè)層次：形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)支具有自主知識產(chǎn)權(quán)的?企業(yè)層次：運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力與水保護(hù).運(yùn)營.管理?美國企業(yè)專利戰(zhàn)略查成果予以保密?2、加強(qiáng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果方面的立法，促分利用.3、保護(hù)國內(nèi)市場.4、通過將專利等知識產(chǎn)權(quán)問題與對外貿(mào)易場.5、維護(hù)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢?6、擴(kuò)大傳統(tǒng)的專利保護(hù)客體，強(qiáng)化對知識護(hù)?2、在專利網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)向基本.3、保護(hù)國內(nèi)市場.4、重視海外專利申請，進(jìn)攻他國市場.5、重視技術(shù)的消化和吸收，并在消化、吸?6、將研究與開發(fā)、專利戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營作?7、采取多種途徑，促進(jìn)專利實(shí)施略.2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專利先行戰(zhàn)略.3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?，搶占我國重場空間略.2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專利先行戰(zhàn)略.3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?，搶占我國重場空間?4、重視發(fā)明專利申請?5、在其他國家申請專利，鉗制我國產(chǎn)品出?6、為配合對華專利戰(zhàn)略的實(shí)施，在我國不?7、在特定的情況下以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式展開.2、提高企業(yè)科技水平，大力增加R&D投入.3、適時(shí)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，吸收引進(jìn)技術(shù)專利戰(zhàn)略體系.4、增強(qiáng)我國企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力，形成優(yōu)理流動的機(jī)制.5、建立專利信息平臺，為發(fā)明專利提供支持.6、強(qiáng)化企業(yè)專利實(shí)施，加快企業(yè)專利技術(shù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開發(fā)子系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營子系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理管理子系統(tǒng)?專利開發(fā)機(jī)制?我國企業(yè)國際化經(jīng)營專利開發(fā)定位?企業(yè)專利開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是確定創(chuàng)新的主攻方向，專利開發(fā)定位模型????市場產(chǎn)權(quán)???企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主攻方向定位模型產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開發(fā)子系統(tǒng)ORTOOF“OR-TO-OF”模式?OR——企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)有多種來源，可以是or或(or)網(wǎng)上TO商to球范圍內(nèi)統(tǒng)一推廣彈性化的商標(biāo)以適用不同.OF——企業(yè)無論選擇哪種商標(biāo)，均應(yīng)滿足of慮法律上的有效、受到保護(hù)；其次商標(biāo)設(shè)理以及消費(fèi)者心理戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)?(1).申請決策的確立其先進(jìn)性，法律部門分件，市場部門預(yù)測其市?(2).申請時(shí)機(jī)的選擇?對于一些結(jié)構(gòu)簡單、直觀、技術(shù)方案完整的造可盡快提出申請，而對于那些發(fā)明高、技術(shù)方案復(fù)雜、需要經(jīng)過必要的試驗(yàn)和驗(yàn)證才能完善發(fā)明構(gòu)思的發(fā)明創(chuàng)造，能在對核心技術(shù)研究較為充分、保護(hù)為明晰的時(shí)候再提出申請。?(3).保護(hù)形式的選擇?????如專利+商標(biāo)、專利+技術(shù)秘密、專利+商標(biāo)秘密、商標(biāo)+技術(shù)秘密、商業(yè)秘密+版?2.處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛戰(zhàn)略企業(yè)被訴侵權(quán)?積極應(yīng)訴?戰(zhàn)略聯(lián)盟?尋求支援?聘請專家?選擇策略?3.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略略管理運(yùn)營子系統(tǒng)施經(jīng)營質(zhì)押.擔(dān)保戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)?管理機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置???保密制度：權(quán)利歸屬制度????理制度略管理與核心競爭力?知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心技術(shù)能力??心市場能力心組織能力競爭力?是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的，不易制的、支持企業(yè)持續(xù)心競爭力分為四個(gè)層次創(chuàng)新精神.環(huán)境條件和人力資本運(yùn)行機(jī)制.管理協(xié)調(diào).規(guī)模實(shí)力優(yōu)勢.品牌戰(zhàn)略爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)得更出色的使用價(jià)值和滿足續(xù)發(fā)展?顯現(xiàn)能力：可持續(xù)盈利能力???潛在能力：可持續(xù)創(chuàng)新能力???權(quán)能力力持續(xù)運(yùn)營能力需求呈下趨勢的一種需求。采取有效溝通手段來重新刺激需求通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品再營銷來扭轉(zhuǎn)需求的下降趨勢?，F(xiàn)任務(wù)：通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)有效的物品和服務(wù)來滿足這些交易市場學(xué)重在一次交易的成功、數(shù)量及利潤關(guān)系市場學(xué)將企業(yè)與客戶的長期關(guān)系視為企業(yè)的資產(chǎn)?從競爭戰(zhàn)略角度考慮應(yīng)申請專利的情形?從技術(shù)開發(fā)難度的角度考慮應(yīng)申請專利的?從法律保護(hù)與利用角度考慮應(yīng)申請專利的?從市場的角度考慮應(yīng)申請專利的情形.2、專利申請時(shí)機(jī)的決策.(1)充分考慮競爭對手目前的狀況，特別發(fā)明創(chuàng)造的可能.(2)注意技術(shù)創(chuàng)新階段的保密，以免技術(shù)性.(3)防止專利過早申請?(4)、對于企業(yè)的基本發(fā)明專利申請的時(shí)本身的狀況外，還.3、專利申請種類的選擇.(1)發(fā)明.(2)實(shí)用新型.(3)外觀設(shè)計(jì)?