質(zhì)量例會制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量例會制度一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際,要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。二、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加,首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門.對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部三檢及交接檢檢查制度1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢,分公司月檢、公司季檢的原則；2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容:1）、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格,質(zhì)量是否符合要求等；2）、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3）、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4）、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線,經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后,才能進行下一道工序的施工；5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。6）、產(chǎn)品(成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽,列入技術(shù)資料檔案。7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8）、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定,為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總.對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程(產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理,必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求.4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄,及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度1、項目經(jīng)理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設(shè)計文件，本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。2、技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是:以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點,注重可操作性，以保證質(zhì)量.3、堅持工程施工“十有”制度

即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案.4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、預應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場.5、堅持操作交底制度：①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。②、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效.③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責,未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部計量設(shè)置制度1、貫徹執(zhí)行國家和省計量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，負責計量器具的督促執(zhí)行情況；2、經(jīng)常性對材料、成品或半成品的檢驗;3、負責審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢驗、經(jīng)營管理、能源消耗、安全環(huán)保及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具的配備申請等記錄；4、定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具;5、建立檢測設(shè)備臺帳、周檢計劃、核定標準、修理、報廢申請等記錄;6、檢查施工，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的使用和計量數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，證實計量數(shù)據(jù)的準確一致;7、積極參與采納用新技術(shù)，加速計量器準確性;8、努力提高計量技術(shù)水平.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工;積極進取，顧客至上."的十六字質(zhì)量方針.教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制"。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長.由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后,方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。4、堅持“樣板制”,裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收:分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收:對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收.3、基礎(chǔ)工程驗收:基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收.驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢,預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主題結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序)報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收.5、竣工驗收:工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收,項目部配合.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部施工現(xiàn)場安全制度根據(jù)施工必須安全的原則,為增強每個職工在施工過程中的安全生產(chǎn)意識，確保安全施工，特制定施工現(xiàn)場安全制度.A:新工人入場和轉(zhuǎn)崗職工，進入工地上崗前，必須由項目經(jīng)理、安全員、組織上崗前安全學習，參觀現(xiàn)場、熟悉施工場地、了解工程工序、機械設(shè)備、施工用電等,使之上崗有明確的安全生產(chǎn)意識.B：教育職工進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，維護使用各種小型機械.C：每天上班前安排生產(chǎn)同時,班組長或項目經(jīng)理、安全員必須強調(diào)安全，天天講，時時講，提高安全工作的重要性.D:教育職工進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底易滑鞋和帶小孩進入施工現(xiàn)場。E：教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。F：教育職工遵守勞動紀律,按時上下班。G:教育職工不準偷工減料,做假事影響工程質(zhì)量。H:教育職工參加安全學習，不準無故不到，并納入工資考核。I：教育職工遵紀守法,在施工現(xiàn)場不準打鬧嚴禁任何違法違紀行為.J：教育職工在工作中必須接受安全質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,違犯規(guī)定接受教育或罰款。八冶集團中原分公司梁平海螺項目部施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火.

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量,做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳.嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

八冶集團中原分公司梁平海螺項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)質(zhì)檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、質(zhì)量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規(guī)律，嚴格按施工操作程序，嚴格質(zhì)量管理。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計.針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用.

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收.工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求.

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9。2認真開展工序交接活動，上一道工序完成后,在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在.

9。3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求,對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由.

9。4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施.使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收.工程完工后,在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。八冶集團中原分公司梁平海螺項目部文明施工管理制度１、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi).２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌、備齊六牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項措施牌、文明施工牌）,一圖（施工現(xiàn)場總平面圖)。３、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶,場地道路平整暢通,無積水。４、施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。

6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。八冶集團中原分公司梁平海螺項目部施工現(xiàn)場材料機具管理制度１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置,松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉.

２、材料領(lǐng)用采用定額耗料制，周轉(zhuǎn)材料須分類、分規(guī)格碼堆，模板材的分解、配制需經(jīng)施工員批準.

３、正確、合理使用材料（包括原材料、

成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等），

對于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。

４、進入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人無權(quán)外借、外用，否則視偷盜行為處理.

５、所有設(shè)備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。

６、機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款10－50元,造成機械、機具損壞照價賠償，情節(jié)嚴重者，取消其操作權(quán).

７、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎勵。

以上條款由現(xiàn)場材料、機電負責人監(jiān)督落實。八冶集團中原分公司梁平海螺項目部質(zhì)量責任制1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制1.1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。1.2、負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。1。3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。1。4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進行檢查.1。5、負責處理重大質(zhì)量事故。1.6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表揚和獎勵,對出了廢品和嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降級降職處分。1.7、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān).1。8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見,搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施，認真解決用戶所反映的問題。1。9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導和員工，高標準、嚴要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。2、分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制2。1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,對全公司的質(zhì)量管理工作負主要責任。2.2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。2.3、組織制定企業(yè)質(zhì)量標準和規(guī)劃目標。2.4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制訂攻關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導實施。2。5、針對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施.2.7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進措施.2.8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。2。9、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理工作。2.10、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。3、供應(yīng)部，進出口部門的質(zhì)量管理責任制：3。1、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。3。2、經(jīng)化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產(chǎn)。八冶集團中原分公司梁平海螺項目部倉儲部門的質(zhì)量管理責任制1、在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準辦理入庫手續(xù)。2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以確保儲存過程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部技術(shù)交底制度一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書.三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責任.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部質(zhì)量三級檢查制度為了進一步貫徹執(zhí)行“百年大計”、“質(zhì)量第一”。加強單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項工作有規(guī)范、有程序地進行。本項目部按國家質(zhì)量檢驗評定標準及公司內(nèi)部技術(shù)管理標準制度如下制度.一、班組自檢和互檢1、各分項工程的施工操作班組,每天下班前各操作人員對自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進行一次認真的質(zhì)量復合,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修.2、每天下班后，班組長和班組質(zhì)量員應(yīng)組織班組人員共同對產(chǎn)品質(zhì)量(本班組生產(chǎn)）的進行相互驗評，確保質(zhì)量驗收規(guī)范要求。3、互檢時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品,應(yīng)由原操作人員及時進行返修,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報公司質(zhì)安科進行處理,未能及時返修而影響施工進度的損失，由原操作人員負責。二、施工現(xiàn)場管理專職質(zhì)量員驗收1、專職質(zhì)量員應(yīng)對自己具體負責的工程項目在施工過程中所用的產(chǎn)品材料、成品、半成品進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)方面，并通知暫停使用。2、負責對施工操作人員進行施工操作規(guī)程和項目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對違章施工的應(yīng)糾正.3、施工班組分項工程結(jié)束后，在班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品質(zhì)量的驗收復核,不符合標準的應(yīng)責成班組立即進行返修,直到扒倒重來,然后由單位工程負責人組織有關(guān)人員起先評定,由專職質(zhì)量員核定等級.八冶集團中原分公司梁平海螺項目部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程例會制度為了確保工程建設(shè)的順利進行，加強對施工單位的管理工作，工程建設(shè)過程要堅持定期召開工程例會。有關(guān)工程例會的規(guī)定如下：一、時間地點時間：周工程例會每周五8:10準時召開，月工程例會于每月25日前后的周五8:30召開。地點：周工程例會在***召開，月工程例會在***召開，有特殊要求時，另行通知。二、參加人員周工程例會由總監(jiān)理工程師主持，月工程例會由***組長主持。建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位、施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，最少必須有一人參加），必要時可通知其他有關(guān)單位參加。三、會議內(nèi)容1．由施工單位、監(jiān)理單位、管理單位依次匯報上周（月）工作進展情況（施工質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、工程資料、上次例會議定事項的落實情況等）和下周工作計劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，并說明對存在的主