裝飾公司績效薪金制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效工資考核制度總則第一條

目的本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事（績效）考核工作。本制度規(guī)定了人事（績效）考核工作實施與運行的基本事項。本制度的目的是要通過對職工在一定時期內所表現(xiàn)出來的工作能力進行評估，以促進公司管理工作的公正和民主，確定人才發(fā)展的方針、政策，進而提高工作熱情和帶動生產率。第二條

適用范圍本制度適用者范圍（下列人員除外）的公司全體員工：兼職、實習人員、試用期人員、當月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個月及以上者。第三條

用語的定義1、人事考核——對員工的潛在能力進行考核。2、部門考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。3、態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。4、會計考核——對員工當月的考勤情況進行考核?？冃ЧべY考核的標準第四條績效工資考核必須把握的能力績效工資考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)職業(yè)素質、職業(yè)能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質和量），以及對工作態(tài)度的把握。第五條績效工資考核的種類及總分：績效工資考核分為三部分考核：人事考核：包括職業(yè)態(tài)度、培訓情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質（詳見附件1人事考核評分細則）。分值：20分。部門考核：就是參照崗位說明書中崗位職務標準，對員工在一定時間內工作完成的情況進行評定。分值：80－95分，根據(jù)各崗位不同分值不同（詳見附件2部門考核評分細則）。會計考核：就是根據(jù)考勤情況進行評定（詳見附件2部門考核評分細則）。分值：20分。總分：普通員工、優(yōu)秀員工、主任級員工、見習主管、經理的績效總分為：120－135分，即完成績效任務額，個人底薪為120%的工資+提成（例個人底薪為：1500元，120%的工資：如完成績效任務，則績效后底薪為：1800元。以此系數(shù)遞增或遞減）績效工資考核的實施第六條考核執(zhí)行機構。由各地區(qū)行政部門發(fā)起，結合各部門經理及財務部門，績效管理小組實施整體監(jiān)督，共同執(zhí)行此事務。第七條考核流程每月由各地區(qū)行政部門發(fā)起，部門經理、財務填寫完畢后提交給績效管理小組，考核結果由績效管理小組查無誤后反饋給地方財務發(fā)放上月工資。流程如下：地方行政――部門經理、地方財務――績效考核小組――集團財務――集團總經理――地方出納第八條

考核者培訓1、考核者培訓的目的：（1）理解績效工資考核制度的結構；（2）理解考核內容與項目；（3）統(tǒng)一考核標準。2、考核者在進行考核時要嚴格按照《績效考核標準》執(zhí)行。

第九條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：1、必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。2、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。3、不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。4、考核者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。第十條

實施期績效工資考核的實施期為一月一次。第十一條

人事考核表人事考核表，按各部門進行分類，包括《主案績效工資表》、《市場績效工資表》、《家具績效工資表》、《工程績效工資表》、《網絡績效工資表》、《繪圖績效工資表》、《行政人事績效工資表》。其中部分考核表的制作正在進行中，具體的實施時間另行通知。第十二條考核表的查閱如被考核者及管理者在工作中涉及到員工人事問題或對績效考核有疑議，需要查詢相關內容時，均可向績效小組人員提出查閱要求或解答所提出的問題。負責人：（績效小組主管：趙茜）。人事考核標準總則一、人事考核指標人事考核，包括職業(yè)態(tài)度、培訓情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質。二、人事考核填寫人員人事考核由各地區(qū)部門經理填寫。三、人事考核對象部門根據(jù)員工所擔任的職務，將級別劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設計（業(yè)務）、見習主管（視情況而定）、主管、經理；其中部門經理不參與人事考核。四、人事考核計算方法：1、心態(tài)：總分為7分；計算方法：部門經理錄入分數(shù)為百分制：0-100分，心態(tài)分數(shù)=錄入分數(shù)/100*72、培訓：總分為5分；計算方法：部門經理錄入分數(shù)為百分制：0-100分，培訓分數(shù)=錄入分數(shù)/100*53、工作能力：總分為3分；計算方法：部門經理錄入分數(shù)為百分制：0-100分，工作能力分數(shù)=錄入分數(shù)/100*34、職業(yè)素質：總分為5分；計算方法：部門經理錄入分數(shù)為百分制：0-100分，職業(yè)素質分數(shù)=錄入分數(shù)/100*5人事考核分數(shù)（20分）=心態(tài)分數(shù)+培訓分數(shù)+工作能力分數(shù)+職業(yè)素質分數(shù)。人事考核標準詳見附件1.五、人事考核填寫要求人事考核填寫人員要嚴格按照此標準進行人事考核，根據(jù)事實做到公平、公正的評價?？冃Э己诵〗M會不定期抽查各地的人員人事考評，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員沒有做到公平、公正，則扣罰執(zhí)行人員當月績效考評分數(shù)。部門考核標準總則一、部門考核指標詳見各地區(qū)、各部門指標。二、部門考核填寫人員部門考核由績效考核小組填寫。三、部門考核對象部門根據(jù)員工所擔任的職務，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設計（業(yè)務）、見習主管、主管、經理；四、部門考核計算方法：部門考核標準詳見附件2及績效考核表格.五、部門考核填寫要求部門考核填寫人員要準確按照標準進行系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，績效考核小組提取數(shù)據(jù)必須準確無誤，如被考核人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫錯誤，可直接向績效小組主管（趙茜）提出并及時更正。財務考核評分標準總則一、財務考核指標考勤扣款及提成根據(jù)考勤情況及收款情況由系統(tǒng)自動核算并轉入個人系統(tǒng)。二、財務考核對象部門根據(jù)員工所擔任的職務，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設計（業(yè)務）、見習主管、主管、經理；三、財務考核計算方法：考勤考核標準詳見附件2，提成考核標準詳見市場部、主案部提成細則。四、財務考核填寫要求財務考核人員要每月對各部門各崗位分別抽出1－2名人員手動做出績效考核工資（內容包括底薪、提成、補助、罰款等項目），并于每月10號之前遞交集團財務（趙翠蓮）處，由績效小組人員核查系統(tǒng)是否有錯誤?？冃Э己酥贫?、設計單和施工單簽在哪個地區(qū)，則計入哪個地區(qū)部門經理的部門業(yè)績，但不計入簽單地區(qū)小組業(yè)績。如其中有兩個業(yè)務，則簽單金額一人一半。如其中有兩個設計師，則簽單金額一人一半，但簽單地區(qū)的部門經理部門績效按全額計算。2、如業(yè)務員和設計師簽合同的一個月之內另簽一份新合同的，則同時計入業(yè)務和設計的業(yè)績中。如相隔一個月以上的時間，設計師單獨另簽合同的（此單以外的新合同），則只計入設計的業(yè)績，不計入業(yè)務的業(yè)績。3、如果業(yè)務提供的信息，已判斷未簽并入庫的情況下，甲方另外又介紹別的朋友給設計師并簽訂合同的，則不計入業(yè)務的提點及績效業(yè)績。4、市場部及主案部經理的個人簽單金額，不計入部門的簽單金額，只算個人提成。主管個人簽單金額不計入小組的簽單金額，只算個人績效及提成。5、設計和業(yè)務所簽合同，如有簽單當月交納定金(或首付款低于30%)的，則不計入到設計和業(yè)務當月個人業(yè)績績效考核，直到此單打首款(付款達到30%)時，方計入到設計和業(yè)務的個人績效考核業(yè)績中。6、如沒有將當月簽單提交給績效小組的單子，則此單不再做為補錄，此單直接計入到下月績效考核中。7、設計或業(yè)務在沒有做績效考核前提交的單子：不準、未簽、已簽（不包含未打款的），如出現(xiàn)在績效考核期內的，則都計入績效考核期的個人業(yè)績中。8、設計或業(yè)務在沒有做績效考核前所簽的單子，直到做績效考核后打款的，則不計入到績效考核的個人業(yè)績中。9、設計師和業(yè)務簽單后，發(fā)生退單現(xiàn)象的，如果是因為工程部原因導致退單的，則簽單金額計入設計師及業(yè)務個人業(yè)績中，但是沒有提成；如果是設計師原因導致退單的，則簽單金額只計入業(yè)務個人業(yè)績，不計入設計師個人業(yè)績；如果本單退單時未打款的，則個人業(yè)績只計入一半金額。退單要有三方簽字（市場部、主案部、工程部），如果沒有責任人，則此單不計入市場部及主案部業(yè)績。10、主管及經理請假時間在3天以內者，則按個人考勤扣除本人標準日底薪*請假天數(shù)，主管及經理如請假時間連續(xù)超過3天，則小組業(yè)績或部門業(yè)績按其休息的天數(shù)將在績效工資中減掉。例：績效工資為2400，其日平均工資為80元，本人請假4天，則工資為2400－320＝2080元11、績效考核標準額度為：每滿一年自動上調一檔：月量房量增加30條，簽單金額上調100萬，以上額度會根據(jù)當?shù)厍闆r適當做出調整（具體實施額度詳見績效考核計算表格）。12、各分公司員工因為工作安排需要外派到其他分公司工作的，如在當月20號之前被外派，三個月內不執(zhí)行績效考核，如在當月20號之后被外派，則當月仍需執(zhí)行績效考核，從第二個月開始三個月內不執(zhí)行績效考核。13、新入職員工的考核期為7天，考核期間為雙向選擇，如離職則無底薪。考核期合格進入試用期，試用期為2個月，試用期薪金補發(fā)考核期（7天）的工資。試用期不做績效考核。14、離職人員的績效計算：出勤天數(shù)<=5，不走績效工資；5<出勤天數(shù)<15，走績效工資，另加5天的基本工資；出勤天數(shù)>=15，走績效工資。注：因績效工資剛開始試行，且績效考核小組欠缺經驗，所以績效考核系數(shù)會隨時調整并向大家發(fā)放，請各部門經理及主管（財務、行政主管）注意并及時跟部門員工做培訓，以便及時了解。不準單標準房源未確定的（甲方2套房源以上未確定的，如甲方的兩套房源在同一樓）工程造價5萬以內的（①使用面積：300平米以下洗??；②辦公項目：使用面積120平米以內；辦公使用面積200平米以內的不發(fā)信息費用，如簽單只發(fā)提成）。餐廳項目：（報價在5萬以內的，使用面積200平米以內包含美容美發(fā)的為不準單，300平米以內的不發(fā)信息費用，但簽單10萬以上均有信息費）近期不裝修的（近期兩個月不裝修的且不要求談方案的，沒有裝修意向的）包清工（總造價在20萬以內）、爛尾工程裝修。物業(yè)（開發(fā)商）項目內部裝修工程。在網上公開招標的項目（①墊資施工的；②前期已知付款方式太苛刻的，不符合公司簽單合同要求的）工程主要比價格（樓盤情況不好，客戶很多都是找的施工隊）。超出公司的經營范圍的（如一級資質）。只做設計標（設計費1萬元以內）消防、鋼結構，不參與施工標的。只做外裝項目的，客戶是建筑公司的。12、①跟客戶連續(xù)談判時間不超過7日，客戶即訂了裝修公司（只做過一次報價或一次方案，但未進行過修改的）。②如客戶的裝修方案和效果圖已定，只讓公司做報價的，且談報價未超過兩輪的。13、套方案（客戶沒有明確裝修要求，讓我們自己看著設計，但設計后不與我們溝通，只讓把圖發(fā)過去）14、可繼續(xù)打回跟蹤單要求：①房源未定的；②量房未見客戶，客戶出差十天以上，不談裝修進程；③要求兩個月以后再談裝修的；注：信息費申請標準：設計師連續(xù)7天和客戶溝通并且已經出了平面圖紙和預算的就可以申請發(fā)信息費，時間統(tǒng)一為每周四，由設計師批復并提交主案部經理，主案部經理統(tǒng)一批復審核，其他時間不批復?？冃〗M執(zhí)行制度每月3日人力資源（分公司行政）必須進行考勤提交，如有考勤需要重新錄入及調整，則須將原因寫明并將電子稿傳至總公司績效小組審核并批準。同時，財務必須進行上月提成等核算，提交已簽、簽單金額等數(shù)據(jù)到績效小組，每月4日前提交完畢（提交表格樣式詳見附件5）。部門經理及地方財務5日前必須進行工資審核及財務審核并進行系統(tǒng)提交。每月6日績效小組進行分公司各部門績效錄入、確認。10日前提交完畢并告知績效經理進行審批及系統(tǒng)提交。每月11日、12日、13日告知集團財務、總經理（如不確認，則2天內系統(tǒng)自動提交）進行績效確認并提交。每月16日系統(tǒng)提交完畢，各分公司出納確認并發(fā)放工資?？冃〗M人員在判斷不準、未簽等單子入庫時，由績效主管審核被判入庫的單，每月判斷錯誤率不超過8%，如超出則按每條20元從績效小組判斷人員工資中扣除。財務在核算工資時，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)核算問題有誤時，需及時通知網絡部門進行更改，不得私自手動在獎罰、補助中進行更改。注：如以上任何崗位沒有按時提交系統(tǒng)，會造成工資延緩發(fā)放，希望相關部門嚴格執(zhí)行此時間，如有特殊情況請及時通知績效小組主管（趙茜）。附件1人事考核評分細則1、職業(yè)心態(tài)：按100分計算60分為及格；職業(yè)心態(tài)的評分標準：90—100分：1、心態(tài)非常積極樂觀、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出極大的認同感并積極的配合工作；3、積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；80—89分：1、心態(tài)積極樂觀、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認同感并積極的配合工作；3、較為積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；70—79分：1、心態(tài)積極、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認同感并積極的配合工作；3、影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；60—69分：1、心態(tài)較為積極、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、了解較清晰、能夠腳踏實地工作；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認同感并積極的配合工作；3、影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；50—59分：1、心態(tài)不積極、對待本職工作態(tài)度端正、了解較清晰、工作略浮躁；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認同感并配合工作；3、創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；40—49分：1、心態(tài)消極、對待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認同或不積極配合工作；3、創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；30—39分：1、心態(tài)消極、對待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁；2、對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認同或不配合工作；3、沒有企業(yè)歸屬感；2、培訓情況：培訓分數(shù)按100分計算60分為及格；1、培訓會范圍包括：早會、培訓會、例會等所有會議；2、計算方法：培訓分數(shù)=參加次數(shù)/應參加會議總數(shù)*100%。3、工作能力：按100分計算60分為及格；工作能力的評分標準：90—100分：1、專業(yè)技能：知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術技巧，經驗豐富；2、創(chuàng)新能力：工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規(guī)避風險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新；3、計劃能力：工作有計劃、有組織，安排得當，效率高；4、任務完成情況：能合乎標準地完成該項活動任務，并能指導他人。80—89分：1、專業(yè)技能：熟悉多學科知識，具備較充實的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術技巧，經驗較豐富；2、創(chuàng)新能力：工作中能夠努力學習，提出有效的新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識；3、計劃能力：工作有計劃、有組織，安排得當，效率高；4、任務完成情況：能合乎標準地完成該項活動任務，且對特殊情況采取應變措施。70—79分：1、專業(yè)技能：熟悉多學科知識，具備較充實的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術技巧，經驗較豐富；2、創(chuàng)新能力：工作中能夠保持學習，對一些問題可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的創(chuàng)新；3、計劃能力：工作有計劃，有條理；4、任務完成情況：能合乎標準地完成該項活動任務，質量高、速度快。60—69分：1、專業(yè)技能：具備本崗位專業(yè)知識，對相關知識有一定了解，基本掌握本職工作的技術技巧；2、創(chuàng)新能力：按部就班，能夠提出較少的新想法、新措施與新的工作方法；3、計劃能力：基本能按計劃完成工作；4、任務完成情況：能合乎標準地獨立完成該項活動任務。50—59分：1、專業(yè)技能：有一定崗位專業(yè)知識，對相關知識了解不夠；2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無創(chuàng)新意識；3、計劃能力：工作計劃性不強，但尚能完成工作；4、任務完成情況：能基本合乎標準地完成該項活動任務，但需定期的幫助和指導。40—49分：1、專業(yè)技能：尚未全面掌握本專業(yè)知識，沒有經驗；2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無創(chuàng)新意識；3、計劃能力：工作無頭緒，丟三拉四，效率低下；4、任務完成情況：能合乎標準地完成該項活動任務的某些部分，需幫助和指導才能完成全部。30—39分：1、專業(yè)技能：尚未全面掌握本專業(yè)知識，沒有經驗。2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無創(chuàng)新意識。3、計劃能力：工作無頭緒，丟三拉四，效率低下。4、任務完成情況：僅能說出如何完成該項任務，而不能實際執(zhí)行該項任務。4、職業(yè)素質：按100分計算60分為及格；職業(yè)素質的評分標準：90—100分：1、具有很強的組織協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排，協(xié)助領導工作，并經常給予建設性意見；3、本月無遲到早退現(xiàn)象；4、常使用禮貌用語，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問題時主動尋求解決問題的途徑；6、主動幫助同事、協(xié)同合作，當他人詢問時能夠及時主動回答，在不能給出具體答案的情況下主動提供有效途徑，成為“窗口”。80—89分：1、具有較強的組織協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排，協(xié)助領導工作，并經常給予建設性意見；3、本月無遲到早退現(xiàn)象；4、常使用禮貌用語，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問題時主動尋求解決問題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當他人詢問時能夠及時回答，在不能給出具體答案的情況下主動提供有效途徑，成為“窗口”。70—79分：1、具有較強的組織協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排，協(xié)助領導工作，并能夠給予建設性意見；3、本月無早退現(xiàn)象，遲到次數(shù)不超過1次；4、使用日常禮貌用語，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問題時主動尋求解決問題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當他人詢問時能夠及時回答，在不能給出具體答案的情況下能夠提供有效途徑，成為“窗口”。60—69分：1、具有一定的組織協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排，協(xié)助領導工作；3、本月無早退現(xiàn)象，遲到次數(shù)不超過2次；4、使用日常禮貌用語，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問題時主動尋求解決問題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當他人詢問時能夠及時回答，在不能給出具體答案的情況下能夠提供有效途徑，成為“窗口”。50—59分：1、具有一定的協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排，協(xié)助領導工作；3、本月遲到早退現(xiàn)象總次數(shù)不超過3次；4、使用日常禮貌用語，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問題時能夠向部門經理尋求幫助指導；6、能夠幫助同事，當他人詢問時能夠盡力解答。40—49分：1、具有一定的協(xié)調能力；2、能夠服從領導安排；3、本月遲到早退現(xiàn)象總次數(shù)不超過4次；4、使用日常禮貌用語，儀容儀表不規(guī)范；5、遇到問題時能夠向部門經理尋求幫助指導；6、能夠幫助同事，團隊合作意識較差，當他人詢問時能夠盡力的解答。30—39分：1、較差的協(xié)調能力；2、不服從領導安排；3、遲到早退現(xiàn)象較嚴重，總次數(shù)超過4次；4、使用日常禮貌用語，儀容儀表不規(guī)范；5、遇到問題時能夠向部門經理尋求幫助指導；6、能夠幫助同事，團隊合作意識差，當他人詢問時能夠盡力的解答。附件2部門考核評分細則市場部的部門考核分數(shù)：按級別劃分（一）部門考核分數(shù)（級別不同分值不同）名詞解釋：量房量——是指個人本月實際量房的個數(shù)（包含不準單，不含打回繼續(xù)跟蹤單）。簽單量――本人量房量的30%。不準――本人實際不準的個數(shù)。未簽――本人量房的60%（如高于則加分）。注：以上2－4項均含上月遺留單。（二）部門考核評分標準1.普通員工，分數(shù)80分。量房量總分30分，任務量為5套（含不準單）：即每月量房5套為30分，每多量1套加6分，反之則減分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的30%：即量5套房簽1.5個為滿分8分，如多簽1個加2.7分，反之則減分，以此類推；不準總分為10分，沒有不準即得滿分10分，如有1個不準，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）則減4分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分5分，以此類推。未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為北京15萬，成都、武漢12萬，重慶、鄭州、長沙為10萬，天津、石家莊、杭州、西安8萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。2.優(yōu)秀員工，分數(shù)90分。量房量總分30分，任務量為6套（含不準單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分8分，如簽3個加4分，反之則減分，以此類推；不準總分為10分，沒有不準即得滿分10分，如有1個不準，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）則減3分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為40分，任務為北京20萬，成都、武漢16萬，重慶、鄭州、長沙為14萬，天津、石家莊、杭州、西安12萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。3.主任業(yè)務員，分數(shù)90分。量房量總分30分，任務量為6套（含不準單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分8分，如簽3個加4分，反之則減分，以此類推；不準總分為10分，沒有不準即得滿分10分，如有1個不準，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）則減3分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為40分，任務為北京25萬，成都、武漢20萬，重慶、鄭州、長沙為18萬，天津、石家莊、杭州、西安16萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。4、見習主管，分數(shù)90分。量房量總分30分，任務量為6套（含不準單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分8分，如簽3個加4分，反之則減分，以此類推；不準總分為10分，沒有不準即得滿分10分，如有1個不準，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）則減3分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為40分，任務為北京30萬，成都、武漢24萬，重慶、鄭州、長沙為22萬，天津、石家莊、杭州、西安20萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。5、主管：個人部門分數(shù)45分，小組部門分數(shù)50分。（個人考核）：45分量房量總分18分，任務量為6套（含不準單）：即每月量房6套為滿分18分，每多量一套加3分，反之則減分，以此類推；簽單量總分3分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分3分，如簽3個加2分，反之則減分，以此類推；不準總分為5分，沒有不準即得滿分10分，如有1個不準，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）則減1.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分2分，以此類推。。未簽總分為1分：即量5套房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為18分，任務為北京30萬，成都、武漢25萬，重慶、鄭州、長沙為22萬，天津、石家莊、杭州、西安20萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（小組考核）：50分量房量總分15分，任務量為北京50套（含不準單），武漢、長沙、重慶、鄭州40套（含不準單），成都為30套（含不準單，因成都小組人員較少，因此量房量訂為30套）：即每月量房量完成為滿分15分，每多量一套加分，反之則減分，以此類推；不準總分為15分，沒有不準即得滿分15分，如有1個不準，（北京）則減0.1分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙、天津、石家莊、杭州、西安）則減分0.2分，以此類推。簽單金額總分為20分，任務為北京150萬，成都、武漢60萬，重慶、鄭州、長沙為50萬，杭州40萬，天津、石家莊、西安32萬、：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。6、部門經理，分數(shù)80分。(北京分公司)量房量總分20分，任務量為200套（含不準單）：即每月量房200套為滿分20分，每多量一套加0.1分，反之則減0.1分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的20%：即量200套房簽40個為滿分8分，如多簽1個加0.2分，反之則減0.2分，以此類推；不準總分為20分，沒有不準即得滿分20分，如有1個不準，則減0.02分，以此類推。未簽總分為2分：即量房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為600萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(成都、武漢分公司)量房量總分20分，任務量為120套（含不準單）：即每月量房120套為滿分20分，每多量一套加0.17分，反之則減0.17分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的20%：即量120套房簽24個為滿分8分，如多簽1個加0.33分，反之則減0.33分，以此類推；不準總分為20分，沒有不準即得滿分20分，如有1個不準，則減0.05分，以此類推。未簽總分為2分：即量房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為200萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(鄭州、長沙、重慶分公司)量房量總分20分，任務量為100套（含不準單）：即每月量房100套為滿分20分，每多量一套加0.2分，反之則減0.2分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的20%：即量100套房簽20個為滿分8分，如多簽1個加0.4分，反之則減0.4分，以此類推；不準總分為20分，沒有不準即得滿分20分，如有1個不準，則減0.05分，以此類推。未簽總分為2分：即量房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為100萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(天津、石家莊、杭州、西安分公司)量房量總分20分，任務量為80套（含不準單）：即每月量房80套為滿分20分，每多量一套加0.25分，反之則減0.25分，以此類推；簽單量總分8分，為量房量的20%：即量80套房簽16個為滿分8分，如多簽1個加0.5分，反之則減0.5分，以此類推；不準總分為20分，沒有不準即得滿分20分，如有1個不準，則減0.05分，以此類推。未簽總分為2分：即量房其中有一套準確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為80萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（三）財務考核分數(shù)――考勤考勤扣款計算：績效人員的考勤扣款根據(jù)考勤情況由系統(tǒng)自動核算。扣款分值定義：事假：一天事假分值為－1，半天為－0.5；病假：一天病假分值為－1，半天為－0.5；遲到：遲到20分鐘以內分值為－0.3；遲到20分鐘以上分值為－1.5；早退：早退分值為－3.曠工：一天是－3分，半天是－1.5分扣款分數(shù)=事假扣款分數(shù)+病假扣款分數(shù)+遲到扣款分數(shù)+早退扣款分數(shù)。如果績效工資<=基本工資，則每天的考勤扣款計算方法為：績效工資/當月應出勤天數(shù)*扣款分數(shù)；如果績效工資>基本工資，則每天的考勤扣款計算方法為：基本工資/當月應出勤天數(shù)*扣款分數(shù)。部門考核分數(shù)=量房量分數(shù)+簽單量分數(shù)+不準分數(shù)+未簽分數(shù)+簽單金額分數(shù)績效工資＝績效總分（人事考核＋部門考核+會計考核）/100×基本工資綜合工資=績效工資-考勤扣款。附件2部門考核評分細則主案部的部門考核分數(shù)，按級別劃分：（一）部門考核分數(shù)（級別不同分值不同）名詞解釋：量房量——是指個人本月實際量房的個數(shù)（包含不準單，不含打回繼續(xù)跟蹤單）。簽單量――本人量房量的30%。不準――本人量房的20%（如高于則加分）。未簽――本人實際未簽的個數(shù)。注：以上2－4項均含上月遺留單。部門考核評分標準1.普通員工，分數(shù)為80分。量房量總分4分，任務量為北京7－9套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙5－7套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安4－6套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分10分，為量房量的30%：即量8套房簽2個為滿分10分，如（北京）多簽1個加4.17分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加5.56分，天津、石家莊、杭州、西安加6.67分，反之則減分，以此類推；不準總分為1分，為量房量的20%：即量8套房有2套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.5分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京）減0.2分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.3分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.5分，以此類推。簽單金額總分為60分，任務為北京15萬，成都、武漢12萬，重慶、鄭州、長沙為10萬，天津、石家莊、杭州、西安8萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。2、優(yōu)秀員工，分數(shù)為80分。量房量總分4分，任務量為北京5－7套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙4－6套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安3－5套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分10分，如（北京）多簽1個加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加6.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；不準總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.5分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.7分，以此類推。簽單金額總分為60分，任務為北京20萬，成都、武漢16萬，重慶、鄭州、長沙為14萬，天津、石家莊、杭州、西安12萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。3、主任設計師，分數(shù)為80分。量房量總分4分，任務量為北京5－7套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙4－6套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安3－5套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分10分，如（北京）多簽1個加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加6.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；不準總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.5分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.7分，以此類推。簽單金額總分為60分，任務為北京25萬，成都、武漢20萬，重慶、鄭州、長沙為18萬，天津、石家莊、杭州、西安16萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。4、見習主管，分數(shù)為80分。量房量總分4分，任務量為北京5－7套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙4－6套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安3－5套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分10分，如（北京）多簽1個加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加6.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；不準總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.5分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.7分，以此類推。簽單金額總分為60分，任務為北京30萬，成都、武漢25萬，重慶、鄭州、長沙為22萬，天津、石家莊、杭州、西安20萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。5、主管，個人部分分數(shù)45分，小組部分分數(shù)50分。（個人考核）：量房量總分4分，任務量為北京5－7套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙4－6套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安3－5套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分5分，為量房量的30%：即量6套房簽2個為滿分10分，如（北京）多簽1個加2.78分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加3.34分，天津、石家莊、杭州、西安加4.17分，反之則減分，以此類推；不準總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.5分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.7分，以此類推。簽單金額總分為30分，任務為北京30萬，成都、武漢25萬，重慶、鄭州、長沙為22萬，天津、石家莊、杭州、西安20萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（小組考核）：量房量總分5分，任務量為北京55－65套（含不準單），成都、武漢、重慶、鄭州、長沙30－40套（含不準單），天津、石家莊、杭州、西安25－35套（含不準單）：即每月量房在規(guī)定任務額內滿分5分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；簽單量總分10分，為量房量的20%：即量60套房簽12個為滿分5分，如（北京）多簽1個加0.84分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）加1.43分，天津、石家莊、杭州、西安加1.67分，反之則減分，以此類推；簽單金額總分為35分，任務為北京100萬，成都60萬、武漢50萬，重慶、鄭州、長沙、杭州為40萬，天津、石家莊、西安32萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。6、部門經理，分數(shù)為80分。簽單量總分20分，為量房量的20%：即量200套房簽40個為滿分20分，如多簽1個加1分，反之則減分，以此類推；不準總分為5分，為量房量的15%：即量200套房有30套房源不準為滿分1分，如多1套不準則再加0.3分，反之則減分，以此類推；未簽總分為5分，沒有未簽即得滿分5分，如有一個未簽，則（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長沙）減0.05分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.03分，以此類推。簽單金額總分為50分，任務為北京400萬，成都、武漢200萬，重慶、鄭州、長沙為100萬：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（三）財務考核分數(shù)――考勤考勤扣款計算：績效人員的考勤扣款根據(jù)考勤情況由系統(tǒng)自動核算。扣款分值定義：事假：一天事假分值為－1，半天為－0.5；病假：一天病假分值為－1，半天為－0.5；遲到：遲到20分鐘以內分值為－0.3；遲到20分鐘以上分值為－1.5；早退：早退分值為－3.曠工：一天是－3分，半天是－1.5分扣款分數(shù)=事假扣款分數(shù)+病假扣款分數(shù)+遲到扣款分數(shù)+早退扣款分數(shù)。如果績效工資<=基本工資，則每天的考勤扣款計算方法為：績效工資/當月應出勤天數(shù)*扣款分數(shù)；如果績效工資>基本工資，則每天的考勤扣款計算方法為：基本工資/當月應出勤天數(shù)*扣款分數(shù)。部門考核分數(shù)=量房量分數(shù)+簽單量分數(shù)+不準分數(shù)+未簽分數(shù)+簽單金額分數(shù)績效工資＝績效總分（人事考核＋部門考核+會計考核）/100×基本工資綜合工資=績效工資-考勤扣款。附件三市場部提成細則1、裝飾提成:⑴、市場部員工自己發(fā)掘的客戶（沒有合作者）,10萬元以下業(yè)務提成為2%，10（含）萬元以上業(yè)務提成為3%，此單打折低于8折，統(tǒng)一提成點為1點。⑵、由合作者提供的客戶，業(yè)務提成為1%。⑶、市場部各分公司經理提成為部門流水的1‰。主管提成為小組流水的1‰。(所有見習經理及見習主管2個月內不拿流水提成,拿提成時必須本部門總經理簽字認可方可發(fā)放.)2、家具提成⑴、不需要裝修，由市場部直接提供給家具部的任務單，業(yè)務提成為2%，提成發(fā)放由家具部經理向財務部申請并直接負責發(fā)放。⑵、由市場部員工提供到設計部后，設計部將裝修跟家具一起簽訂的家具合同，業(yè)務提成為5‰。由財務負責統(tǒng)一結算發(fā)放。附件四主案部提成細則施工費提成：以報價8.5折，提成為1%為基礎，每增加1個折扣相應增加0.1%的提成，依次類推。（例：8.6折=提成1.1%，8.7折=提成1.2%。。。。。。9.5折=提成2%，不打折=2.5%）相反每遞減1個折扣相應遞減0.1%的提成，最低折扣不能低于8折（例：8.4折=提成0.9%，8.3折=提成0.8%。。。。。。。。8折=0.5%）100萬元（含100萬元）以上的單，提成統(tǒng)一按不高于1%的標準發(fā)放。以上提成標準要求，如沒有使用公司的系統(tǒng)報價的，則提成統(tǒng)一按不高于1%的標準發(fā)放。設計費提成：設計簽訂合同金額15萬以下單子提成為20%。（每平米造價不低于50元/平米）。設計簽訂合同金額為15萬－50萬單子提成,(辦公空間)：每平米造價50元－80元（含80元），提成為10%，每平米造價80元以上（不含80元），提成為15%，設計簽訂合同金額為15萬－50萬單子提成,(餐飲空間)：每平米造價80元－120元（含80元），提成為10%，每平米造價120元以上（不含120元），提成為15%，設計簽訂合同金額50萬(含50萬)以上單子提成統(tǒng)一按不高于8%發(fā)放。（且平均每平米造價不低于50元/平米）。簽訂的設計合同在施工合同簽訂時如計入工程款，則計入部分不做為設計合同提點，只做為施工合同金額提成。設計合同和施工合同分別簽約的情況，設計提成按照設計提成制度發(fā)放。施工合同如果打了折扣按照施工的提成制度進行發(fā)放，互不影響。如設計收費每平米造價低于50元，則必須上報部門經理方可簽訂合同。設計提成點數(shù)由部門經理最終確定，再由績效和審核進行核算確定方可發(fā)放提成）。打折權限：施工合同設計師的打折權限為8.8%折以上，主管的打折權限為8.5-8.8折，部門經理的打折權限為8.0-8.5折。8.5折以下的（含8.5折），必須事先通知市場部人員。提成發(fā)放：根據(jù)收款的進度及比例，和當月的工資一起發(fā)放。（例：50萬的單，首款為60%，中期款35%，尾款5%，按照8.5折1%的提成標準計算，提成的發(fā)放分別是3000元、1750、250元）主案部各分公司經理提成為部門流水的1‰。主管提成為小組流水的1‰。(所有見習經理及見習主管2個月內不拿流水提成，拿提成時必須本部門總經理簽字認可方可發(fā)放.)主案部底薪制度標準1、北京分公司主案部薪金標準：普通員工：1500—1900、月簽單任務額為：15萬；優(yōu)秀員工：2000—2200、月簽單任務額為：20萬；主任設計：2300—2500、月簽單任務額為：25萬；見習主管：2600—2800、月簽單任務額為：30萬；主管：2900—3500、月簽單任務額為：30萬；2、成都、武漢分公司主案部薪金標準：普通員工：1400—1700、月簽單任務額為：12萬；優(yōu)秀員工：1800—2000、月簽單任務額為：16萬；主任設計：2100—2300、月簽單任務額為：20萬；見習主管：2400—2600、月簽單任務額為：25萬；主管：2600—3200、月簽單任務額為：25萬；3、鄭州、重慶、長沙分公司主案部薪金標準：普通員工：1000—1200、月簽單任務額為：10萬優(yōu)秀員工：1300—1500、月簽單任務額為：14萬主任設計：1600—1900、月簽單任務額為：18萬見習主管：2000—2200、月簽單任務額為：22萬主管：2300—3000、月簽單任務額為：22萬；市場部底薪制度標準1、北京分公司市場部薪金標準：普通員工：1200—1400、月簽單任務額為：15萬；優(yōu)秀員工：1500—1900、月簽單任務額為：20萬；主任業(yè)務：2000—2200、月簽單任務額為：25萬；見習主管：2300—2500、月簽單任務額為：30萬；主管：2600—3000、月簽單任務額為：30萬；2、成都、武漢分公司市場部薪金標準：普通員工：1000—1200、月簽單任務額為：12萬；優(yōu)秀員工：1300—1500、月簽單任務額為：16萬；主任業(yè)務：1600—1800、月簽單任務額為：20萬；見習主管：1900—2100、月簽單任務額為：22萬；主管：2200—2800、月簽單任務額為：25萬；3、鄭州、重慶、長沙分公司市場部薪金標準：普通員工：800—1000、月簽單任務額為：10萬；優(yōu)秀員工：1100—1300、月簽單任務額為：14萬；主任業(yè)務：1300—1600、月簽單任務額為：18萬；見習主管：1700—1900、月簽單任務額為：20萬；主管：2000—2600、月簽單任務額為：22萬；市場部薪金制度（補充）因現(xiàn)在各部門實行績效工資，本著激勵大家工作的積急性及人性化管理，現(xiàn)特補充市場部薪金制度如下：所有轉正員工工資均走績效，如本月績效工資低于補助金額，公司則補助當月工資至低保金額，但要減去考勤扣款、保費及其他扣款。如第二個月績效工資還是低于補助金額，則按實際績效工資發(fā)放，如連續(xù)第三個月績效工資還低于補助金額，除本月按績效工資發(fā)放外，另對本人予以警告或開除！例：補助前：績效工資為600，請假4天，考勤扣款（600/30*4）80元，保費180元，無其他扣款，實發(fā)工資為340元。補助后：績效工資900元，考勤扣款（900/30*4）120元，保費180元，無其他扣款，實發(fā)工資600元。實際應補助為：600元—340元=260元分公司區(qū)域經理薪金制度1、市場部區(qū)域經理薪金＝底薪+提成:⑴、底薪：區(qū)域經理底薪為4500元（須管理3個以上分公司，如4個分公司，則底薪為5000元。每多管一個分公司底薪增長500元，以此類推）。⑵、提成：分公司簽單任務額完成100－200萬者，經理提成為：1000元；分公司簽單任務額完成200－300萬者，經理提成為：2000元；分公司簽單任務額完成300萬以上者，經理提成為：3000元；例：王經理管理成都、重慶、西安，任務額完成情況：成都為：260萬，重慶為：350萬，西安：160萬，則王經理薪金為：4500+2000+3000+1000＝10500元。2、主案部區(qū)域經理薪金＝底薪+提成:⑴、底薪：區(qū)域經理底薪為4500元（須管理3個以上分公司，如4個分公司，則底薪為5000元。每多管一個分公司底薪增長500元，以此類推）。⑵、提成：分公司簽單任務額完成100－200萬者，經理提成為：1000元；分公司簽單任務額完成200－300萬者，經理提成為：2000元；分公司簽單任務額完成300萬以上者，經理提成為：3000元；例：尹經理管理武漢、杭州，任務額完成情況：武漢為：140萬，杭州為：90萬，則尹經理薪金為：4000+1000＝5000元。3、行政部區(qū)域經理薪金＝底薪+提成:⑴、底薪：區(qū)域經理底薪為4000元（須管理3個以上分公司，如4個分公司，則底薪為4500元。每多管一個分公司底薪增長500元，以此類推）。⑵、提成：分公司簽單任務額完成50－100萬者，經理提成為：200元；分公司簽單任務額完成100－200萬者，經理提成為：500元；分公司簽單任務額完成200－300萬者，經理提成為：1000元；分公司簽單任務額完成300萬以上者，經理提成為：1500元；例：鄧經理管理成都、重慶、西安，任務額完成情況：成都為：260萬，重慶為：350萬，西安：160萬，則鄧經理薪金為：4000+1000+1500+500＝7000元。注：分公司所有高于100萬以上的單必須上報總部重案組陳經理處，望大家嚴格執(zhí)行！此標準從2010年11月1日起－2011年1月1日止試行重案組提成制度重案組成員：經理、經理助理、平面方案助理、效果方案助理、預算助理、材料員（配合）、工程部項目人員（配合）重案組經理北京簽單提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.8%；1、經理助理提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.6‰；2、平面方案助理提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.4‰；3、效果方案助理提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.4‰；4、預算助理提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.3‰；5、材料員、項目配合人員提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.2‰；（提成根據(jù)配合情況發(fā)放）重案組經理外地公司簽單提成：所有簽單統(tǒng)一提成為0.6%；重案組成員參與人員提成按北京簽單提成發(fā)放（只發(fā)參與人員提成）。注：1、分公司所有100萬以上單必須上報重案組經理。預算助理提成按參與人員人數(shù)平分。所簽圖紙核算為外地分公司部門經理業(yè)績。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效管理制度總則目的為加強績效管理，強化工作責任與責任結果導向，不斷提升******的整體工作能力，實現(xiàn)公司和各個事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，特制訂本制度。指導思想******依據(jù)以下原則的建立績效管理體系：系統(tǒng)性原則：績效管理是一個系統(tǒng)管理機制，體現(xiàn)管理、績效、激勵、公司與員工共同發(fā)展。結果導向原則：引導組織和員工用正確的方法做正確的事，促進改進，不斷追求工作效果，以達到更好的績效?？陀^性原則：以日常管理中的觀察、記錄和績效計劃為基礎，定量與定性評價相結合。干部管理原則：對于干部的績效管理，不但包括工作實績，而且還包括鵬開精神、工作作風、廉潔自律等方面內容。適用范圍本制度適用于******總公司以及下屬各事業(yè)部（公司）?？冃Ч芾斫M織和過程績效管理組織績效管理的組織責任落實到人。按管理層級分層進行，上級負責直屬下級的績效管理工作。集團董事會是最高考核管理機構，負責集團總公司以及總裁室相關人員以及事業(yè)部、管理線經營和管理目標考核。集團董事長是考核的最終負責人。集團總裁室是最高的考核執(zhí)行機構，負責各事業(yè)部、管理線負責人以下級別干部考核的執(zhí)行工作。集團執(zhí)行董事是考核執(zhí)行機構的負責人。集團人事行政總監(jiān)負責績效管理體系構建、制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調、指導與監(jiān)督各事業(yè)部及管理線的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。各事業(yè)部人事行政部部負責人、人事專員進行具體落實工作。集團人事行政總監(jiān)將組織監(jiān)督績效評價的工作列入本崗位工作考核內容，由集團總裁進行直接考核。各事業(yè)部人事行政部經理將組織本事業(yè)部績效管理的工作列入本崗位工作考核內容，由集團人事行政總監(jiān)進行直接考核?？冃Ч芾磉^程績效管理：指的是在上下級溝通與輔導的工作氛圍中，依次進行目標設立、計劃制訂、實施記錄、績效評價、績效反饋五個管理步驟?？冃в媱潱杭锤鶕?jù)被考核人上級的目標及任務，參照被考核人本身的崗位職責，由被考核人、考核人共同設立被考核人的工作目標和計劃，也即確定績效評價的指標、指標值、評價規(guī)則?？冃в涗洠汗ぷ骺冃У暮脡谋辉u價者和評價者都有責任，為便于管理和改善，被評價者和評價者均必須記錄或保留工作實施過程中細節(jié)?？冃гu價：根據(jù)需要可采用績效檢查、績效評議、績效回顧、績效考評等多種形式，對工作過程和成果進行評價?？冃Х答仯涸u價者向被評價者轉告績效評價的結果，并提供分析和指導意見。溝通與輔導：在績效管理的五個步驟中，均存在上下級的溝通和上級對下級工作的輔導。普通員工的績效管理本章節(jié)內容適用于各事業(yè)部、管理線項目主管以下級別普通員工?？冃Ч芾頁斊胀▎T工的績效考核確定權在各事業(yè)部、管理線?？冃Ч芾碇饕婕氨辉u價者、評價者、評價管理者和評價者上級。上述可以是工作小組或員工，某些情況下評價者、評價管理者、評價者上級可以重疊。例如某項目組員工為被評價者，則項目主管為評價者，部門負責人為評價者上級。評價管理者為事業(yè)部人事行政部?？冃Ч芾韮热萜胀▎T工的績效從工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度以及員工創(chuàng)新和自主學習三方面進行考核與考評。表一：考核內容權重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作80分兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項日常工作工作能力和態(tài)度20分加分項5分工作業(yè)績占總分數(shù)的80%，其中分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工季度計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節(jié)，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩(wěn)定性。工作能力和態(tài)度考核占總分數(shù)的20%。目的是考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂；在考核百分外設立加分項5分。目的是考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面的行為?？冃Ч芾沓绦蚩冃Э己酥芷陂_始前第八個工作日，由事業(yè)部人事行政部負責人將《績效計劃表》發(fā)送至各被評價人?？冃Э己酥芷陂_始前七個工作日內，被評價人根據(jù)本人的主要工作職責和目標，填寫《績效計劃表》發(fā)送評價者（被評價人的直接上級），抄送評價者上級（被評價人的所屬上級）?？冃Э己酥芷陂_始前三個工作日內，被評價者、評價者、評價者上級就被評價者的《績效計劃表》進行討論，并共同確認該績效計劃。評價周期開始前第一個工作日，評價者將已經確認的被評價人《績效計劃表》發(fā)送各級人