2023年財務(wù)人員簡短個人述職報告八

第4頁共4頁2023年?財務(wù)人員簡?短個人述職?報告八尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：日月?如梭、時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間又到了年?底，回顧這?年的工作，?感覺收獲頗?豐。___?年___月?___日，?對于我來說?是不平凡的?一年，在這?一年里我加?入到佳理物?業(yè)管理有限?公司，擔(dān)任?公司會計一?職，現(xiàn)已有?___年的?時間，在此?工作期間我?嚴(yán)以律己寬?以待人、立?足本職、勤?奮努力、拼?搏向上，積?極展開財務(wù)?工作并自覺?遵守公司的?各項規(guī)章管?理制度。現(xiàn)?將這兩年中?我思想的進?步，分管的?工作，業(yè)務(wù)?水平等方面?的成就和不?足向各位領(lǐng)?導(dǎo)作以述職?：一、財?務(wù)管理方面?：1、嚴(yán)?格審核項目?每月收銀款?項。按照總?公司財務(wù)管?理模式為主?線，以“收?支兩條線”?的模式，加?強項目財務(wù)?基礎(chǔ)工作和?精細(xì)化管理?力度：以總?公司全局化?發(fā)展，統(tǒng)一?管理的要求?，定期與總?公司核對賬?務(wù)，落實統(tǒng)?一財務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)。項目?財務(wù)管理做?到精細(xì)化，?每天審核收?銀票據(jù)，每?月上報收銀?月報表，堅?持做到日清?月結(jié)。2?、每月按時?辦理納稅申?報，及時足?額交納各項?稅款。做好?與稅務(wù)機關(guān)?的溝通與協(xié)?通工作，嚴(yán)?格按照稅務(wù)?機關(guān)___?學(xué)習(xí)相關(guān)稅?收法律知識?，提升把握?政策水平。?3、按時?編制報送財?務(wù)報表，及?時反映公司?經(jīng)營狀況。?加強票據(jù)管?理，物業(yè)服?務(wù)收費是關(guān)?鍵，確保生?產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金?流量，能夠?達(dá)到更高的?收繳率才能?有力保證公?司生產(chǎn)經(jīng)營?需要。4?、員工工資?審核與發(fā)放?。全年負(fù)責(zé)?公司員工工?資審核和發(fā)?放工作，根?據(jù)公司考勤?制度嚴(yán)格審?核工資，做?到制度面前?人人平等。?5、每月?按時購買員?工社會保險?及增減事宜?。按行政部?通知及時增?、減員工社?保，確保不?給公司、員?工造成不必?要的損失和?誤會。6?、從今年_?__月起支?援后花園三?期銷售收銀?工作，有效?地配合總公?司財務(wù)部的?工作。二?、工作歷程?方面：我?深知服務(wù)就?是物管的根?本，但要服?務(wù)好光靠微?笑是不行的?，上了崗位?，你就要努?力成為那個?崗位的專家?，要為客戶?提供專業(yè)服?務(wù)，那樣你?的被替代成?本才會很高?。我的工作?崗位在別人?眼里是坐辦?公室的，不?曬太陽、不?淋雨那是相?對輕松，也?只有干過我?們這行的才?能體會到數(shù)?據(jù)的枯燥乏?味，與客服?對賬經(jīng)常把?一個月的票?據(jù)重算幾次?，為一個小?數(shù)點而重新?統(tǒng)計、重編?報表。物業(yè)?行業(yè)財務(wù)工?作需要特別?的精細(xì)化，?每一項收費?都必須分門?別類，有依?有據(jù)，業(yè)主?來交物管費?、水電費等?有疑問時能?準(zhǔn)確備查票?據(jù)號、交費?時間、費用?起止時間、?水電起止底?數(shù)，讓業(yè)主?心服口服。?因為公司還?在起步階段?，財務(wù)部目?前只配備了?我一人，除?李經(jīng)理專門?管理現(xiàn)金外?，我還兼顧?了所有的票?據(jù)收支管理?，為此我做?了大量工作?，建立電腦?電子賬，方?便、快捷錄?入各項收、?支明細(xì)，提?高辦公效率?;另外以備?臨時停電不?影響業(yè)主前?來交費，我?還特別建立?臺賬以備不?時之需，使?每一筆收入?、每一筆退?款在財務(wù)部?做到“事前?有依據(jù)、事?后有證據(jù)”?。在李經(jīng)?理的推薦和?總公司許可?下從今年_?__月起配?合后花園三?期銷售收銀?工作，身兼?兩職、心掛?兩處，由于?工作量增加?，工作性質(zhì)?、工作崗位?的特殊性，?不得不犧牲?很多休息時?間，經(jīng)常中?午用餐時被?告知業(yè)主交?費而匆匆放?下碗筷，記?得有兩次下?班已回到家?門口還被銷?售緊急電話?招回收款，?有時節(jié)假日?不能陪孩子?和父母過節(jié)?，只能把孩?子帶到班上?來陪我上班?，為了更好?的配合總公?司財務(wù)部的?工作，很多?時候我都是?以大局為重?，舍小家為?大家。財務(wù)?部不像其他?部門那樣沒?完成的工作?，領(lǐng)班、其?他員工可以?代為完成，?可以換班，?目前財務(wù)部?管理、票據(jù)?管理和會計?都是我一個?人。有時也?有情緒、和?怨氣，但冷?靜下來想想?只有公司壯?大了，員工?才有更好的?發(fā)展平臺和?發(fā)展空間。?財務(wù)工作?來不得半點?馬虎和疏忽?，“差不多?、大概、可?能”對于我?們財務(wù)人員?來說是禁忌?——差之毫?厘失之千里?，我秉承著?這點在一年?的工作中從?未出過大錯?，未使公司?利益受到絲?毫損傷，較?好的完成了?各項本職工?作任務(wù)，并?在配合銷售?收銀工作中?得到同事們?和總公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可。?三、存在?的問題和今?后努力方向?：回顧檢?查自身存在?的問題，我?認(rèn)為主要是?：和其他部?門之間相互?溝通的還不?夠，對外協(xié)?調(diào)能力需進?一步加強。?由于協(xié)助售?樓部銷售工?作而造成多?次未參與物?業(yè)公司周例?會議與活動?;本部門未?能經(jīng)常深入?各部門了解?情況，沒有?做到了如指?掌;還有本?人獨自為營?、自掃門前?雪的工作作?風(fēng)還有待改?進;對這?些問題，我?將在今后的?工作中不斷?提高綜合素?質(zhì)和工作技?能技巧，揚?長避短，努?力把財務(wù)工?作提高到一?個新水平和?一個新臺階?，為推動公?司的快速發(fā)?展壯大做出?自己應(yīng)有的?貢獻。公?司的成功和?輝煌靠團隊?，應(yīng)充分發(fā)?揮公司各部?門和員工的?積極性和創(chuàng)?造力，一個?團隊經(jīng)過一?段時間的磨?合一般會形?成一個團隊?的性格，那?么伴隨而來?的就會有或?多或少的不?協(xié)調(diào)，畢竟?大家都是需?要磨合的。?目前公司在?大環(huán)境的影?響下雖然暫?時處于不景?氣狀態(tài)，只?要我們能開?源節(jié)流、降?