2023年人力資源部門(mén)員工述職報(bào)告【二】

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人力資源部?門(mén)員工述職?報(bào)告【二】?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：我對(duì)本?部門(mén)這一年?來(lái)的工作做?個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)?，同時(shí)也作?為個(gè)人的述?職報(bào)告，一?并向大家匯?報(bào)。我部門(mén)?的工作是以?人力資源管?理工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開(kāi)展的。?現(xiàn)將今年我?們完成的工?作述職如下?：一、公?司人力資源?管理體系的?建立和完善?1、公司?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資源?部于年初就?劃分、明確?了各部門(mén)的?___架構(gòu)?，分析并制?定了各部門(mén)?的崗位設(shè)置?及人員編制?，從而初步?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據(jù)實(shí)際情?況和工作重?點(diǎn)，有針對(duì)?性地對(duì)各部?門(mén)的定員定?編進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整，以?期使公司的?人員與崗位?設(shè)置情況達(dá)?到的配置，?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門(mén)和員工?的作用。?2、公司管?理制度體系?的建立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對(duì)?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。具體而言?，規(guī)劃__?_編制了三?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》《公?司管理制度?匯編》《公?司工作流程?匯編》。其?中《管理制?度匯編》前?后經(jīng)過(guò)兩次?廣泛征求意?見(jiàn)，四次修?改、完善，?人力資源部?已全部統(tǒng)一?匯編整理完?畢，只需_?__討論通?過(guò)，即可印?發(fā)執(zhí)行;公?司的《工作?流程匯編》?___擬訂?也接近尾聲?;《公司崗?位職責(zé)》的?調(diào)整完善工?作也已開(kāi)始?。3、人?事管理體系?的確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時(shí)，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?①制定了?新的薪酬制?度體系，并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下于0__?_月起成功?地實(shí)施了新?的薪酬制度?。②為系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績(jī)效考?評(píng)制度草案?，現(xiàn)正在進(jìn)?一步調(diào)整和?完善過(guò)程中?，將正式付?諸實(shí)施。?③重新修訂?了《員工手?冊(cè)》。二?、公司人員?招聘工作?___是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在全年的招?聘工作中花?費(fèi)了較多的?時(shí)間和精力?。在人力?資源部先后?參加了八次?現(xiàn)場(chǎng)人才招?聘會(huì)，其中?包括春季、?冬季兩次面?向全國(guó)的大?型招聘會(huì)。?共面試各類(lèi)?人才逾千人?次，社會(huì)反?響巨大，招?聘成果顯著?，不僅為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展儲(chǔ)備了一?批高素質(zhì)、?有潛力的專?業(yè)人才，而?且在公司對(duì)?外形象的宣?傳上起到了?十分重要的?作用。公司?在共入職員?工___位?，分布于公?司___個(gè)?崗位，同時(shí)?公司全年離?職員工__?_位，目前?公司人員規(guī)?模已達(dá)到_?__人。?三、員工的?培訓(xùn)工作?公司員工的?培訓(xùn)和培養(yǎng)?工作，對(duì)公?司未來(lái)的發(fā)?展起著重要?的作用，這?也是人力資?源部的重點(diǎn)?工作之一。?但因本年度?工作重點(diǎn)取?向問(wèn)題，管?理制度建立?和人員招聘?工作占據(jù)了?人力資源部?絕大部分的?時(shí)間，故公?司內(nèi)部員工?的全員培訓(xùn)?工作只__?_了兩次：?一次是__?_月___?日公司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn);?一次是__?_月___?日___學(xué)?習(xí)余思維教?授關(guān)于職業(yè)?經(jīng)理人的基?礎(chǔ)管理理念?的培訓(xùn)。?四、日常人?事管理工作?我部門(mén)在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門(mén)的基?礎(chǔ)職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險(xiǎn)、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用?？?之，在公司?市場(chǎng)籌建的?一年中，人?力資源部在?大半年人力?不足的情況?下堅(jiān)持一切?以公司利益?為重的原則?，樹(shù)立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)肅?作風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約、?高標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“三?嚴(yán)二高”形?象，在員工?中起到了積?極的管理引?導(dǎo)作用。當(dāng)?然，在一年?的工作中，?我部門(mén)也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1、?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒(méi)有加大?推進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些工?作沒(méi)能按時(shí)?完成;2?、在各部門(mén)?的工作協(xié)調(diào)?力度方面，?還有待加強(qiáng)?;3、招?聘工作中，?對(duì)個(gè)別人員?的素質(zhì)把握?上有待提高?;4、在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒(méi)能系?統(tǒng)地___?展開(kāi)。綜上?所述，人力?資源部的工?作是較有成?效的一年，?作為公司籌?建的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我們決?心不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的不?足，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更大?的作用和效?能。下面?我談以下我?部門(mén)明年的?工作思路：?首先，快?速建立完善?管理制度體?系，不斷推?進(jìn)公司規(guī)范?管理工作;?其次，有?效運(yùn)用績(jī)效?考核這一人?力資源管理?的重要手段?，促進(jìn)引導(dǎo)?員工成長(zhǎng);?再次，落?實(shí)我部門(mén)今?年的工作重?點(diǎn)——員工?培訓(xùn)工作。?我們董事長(zhǎng)?非常重視員?工的培訓(xùn)，?曾經(jīng)不止一?次講過(guò)要讓?我們的員工?在我們公司?得到很大的?提高?，F(xiàn)在?我們很快就?要搬進(jìn)新的?辦公大樓，?那里給我們?提供了很好?的培訓(xùn)環(huán)境?。我們將從?以下幾方面?著手將我們?的培訓(xùn)工作?開(kāi)展得有聲?有色：一?、公司員工?內(nèi)部培訓(xùn)?1、___?各部門(mén)員工?學(xué)習(xí)公司內(nèi)?部管理制度?、工作流程?等規(guī)章制度?;2、_?__對(duì)公司?員工基本崗?位技能的培?訓(xùn)：入職上?崗前，各業(yè)?務(wù)部門(mén)對(duì)新?入職員工進(jìn)?行基礎(chǔ)的業(yè)?務(wù)知識(shí)及崗?前培訓(xùn);試?用期間，到?公司各部門(mén)?進(jìn)行實(shí)習(xí);?依據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?，根據(jù)部門(mén)?員工工作需?要，統(tǒng)一_?__專業(yè)的?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)。二、?請(qǐng)專業(yè)的管?理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?來(lái)公司為員?工進(jìn)行統(tǒng)一?培訓(xùn)1、?員工綜合素?質(zhì)培訓(xùn)：人?力資源部_?__安排公?司全體人員?接受有關(guān)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)、企?業(yè)文化、工?作理念等方?面基礎(chǔ)素質(zhì)?的培訓(xùn);?2、管理技?能培訓(xùn)：人?力資源部將?于___員?工進(jìn)行基礎(chǔ)?管理理念、?管理技能等?方面的全員?培訓(xùn);并且?聘請(qǐng)專業(yè)的?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給?公司中層以?上的管理人?員進(jìn)行專業(yè)?的管理方面?培訓(xùn)。3?、業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)：業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)由?相關(guān)部門(mén)申?請(qǐng)進(jìn)行。采?用公司定期?內(nèi)部培訓(xùn)和?聘專業(yè)教師?兩種方式進(jìn)?行，內(nèi)容以?物流知識(shí)培?訓(xùn)為主。?三、選送公?司員工外出?考察、培訓(xùn)?：在公司條?件允許的情?況下，人力?資源部計(jì)劃?選送公司有?發(fā)展?jié)摿Φ?員工，前往?___、_?__等大型?物流園區(qū)參?觀學(xué)習(xí);在?公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)?轉(zhuǎn)正常的情?況下，人力?資源部將會(huì)?建議公司考?慮選送優(yōu)