2023年工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告三

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程管理畢?業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)?報(bào)告三一?、內(nèi)容提要?一個(gè)工程?項(xiàng)目從立項(xiàng)?、規(guī)劃、設(shè)?計(jì)、審核到?施工，及至?竣工驗(yàn)收，?資料規(guī)檔管?理，整個(gè)流?程，環(huán)環(huán)相?扣，任何環(huán)?節(jié)都不能有?絲毫閃失，?否則其所引?起的損失均?是難以估量?的。其中，?作為施工這?一至關(guān)重要?的一環(huán)，是?一個(gè)將設(shè)計(jì)?意圖轉(zhuǎn)換為?實(shí)際的工程?，在此過程?中，許多設(shè)?計(jì)中考慮欠?缺，或是同?實(shí)際情況有?出入的都會(huì)?一一凸現(xiàn)出?來(lái)，甚至同?以后使用維?護(hù)相關(guān)的問?題也會(huì)有所?暴露，值得?重視，更何?況其任何一?道工序均會(huì)?對(duì)整個(gè)工程?質(zhì)量產(chǎn)生致?命的缺陷。?因此，對(duì)于?項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)?施工管理，?必須的重視?、投入。?二、實(shí)習(xí)單?位簡(jiǎn)介_?__有限公?司創(chuàng)建于_?__年__?_月，其前?身為___?縣第二建工?程有限筑公?司，通過_?__年企業(yè)?改制，__?_年___?月公司更名?為___有?限公司，現(xiàn)?主項(xiàng)資質(zhì)為?房屋建筑施?工總承包貳?級(jí)，下設(shè)五?個(gè)駐外分公?司及___?縣安居房地?產(chǎn)開發(fā)公司?，公司技術(shù)?力量雄厚，?有職工__?_人，擁有?各類專業(yè)技?術(shù)人員__?_人，其中?高級(jí)職稱_?__人，中?級(jí)職稱__?_人，一級(jí)?建造師__?_人，二級(jí)?建造師__?_人，目前?公司擁有注?冊(cè)資金__?_萬(wàn)元，固?定資產(chǎn)__?_萬(wàn)元，流?動(dòng)資金__?_萬(wàn)元，施?工機(jī)械設(shè)備?齊備，是_?__市實(shí)力?較強(qiáng)的建筑?___施工?企業(yè)。三?、實(shí)習(xí)內(nèi)容?學(xué)習(xí)每個(gè)?工種的施工?工藝、熟悉?各種材料的?供應(yīng)、采購(gòu)?、堆放、發(fā)?放，了解施?工___管?理方法。?1、技術(shù)問?題。作為?一個(gè)工程項(xiàng)?目，特別是?裝飾工程，?其施工工藝?復(fù)雜，材料?品種繁多，?各施工工種?班組多。這?要求我們作?為現(xiàn)場(chǎng)施工?管理人員務(wù)?必做好技術(shù)?準(zhǔn)備，首先?，必須熟悉?施工圖紙，?針對(duì)具體的?施工合同要?求，盡限度?去優(yōu)化每一?道工序，每?一分項(xiàng)工程?，同時(shí)考慮?自身的資源?（施工隊(duì)伍?、材料供應(yīng)?、資金、設(shè)?備等）各氣?候等條件，?認(rèn)真、合理?地做好施工?___計(jì)劃?，并以橫道?圖或圖表示?出來(lái)，從大?入小，由面?及點(diǎn)，確保?每一項(xiàng)工程?能納入受控?范圍之中。?其次，針對(duì)?工程特點(diǎn)，?除了合理的?施工___?計(jì)劃外，還?必須在具體?的施工工藝?上作好技術(shù)?準(zhǔn)備特別是?高新技術(shù)要?求的施工工?藝。只有擁?有高素質(zhì)的?技術(shù)管理人?員，洞悉具?體的施工工?藝才能確保?施工工程的?每一工序步?驟盡在掌握?之中，了然?于心，做好?各方面突發(fā)?情況的處理?準(zhǔn)備方案，?以保證能按?時(shí)保質(zhì)地完?成。通過有?計(jì)劃有目的?的培訓(xùn)，技?術(shù)交底，可?以使施工技?術(shù)工人，工?長(zhǎng)熟悉新的?施工工藝，?新的材料特?性，共同提?高技術(shù)操作?、施工水平?，進(jìn)而保證?施工質(zhì)量，?再者，從技?術(shù)角度出發(fā)?，施工問題?是否達(dá)到相?關(guān)的設(shè)計(jì)要?求和有關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要求?，僅僅從施?工過程中的?每一道工序?做出嚴(yán)格的?要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，必?須有相應(yīng)的?質(zhì)量檢查制?度，而建立?完善的質(zhì)檢?制度、質(zhì)檢?手段都必須?經(jīng)過的論證?，所以，必?須做好技術(shù)?儲(chǔ)備，針對(duì)?每一工序、?每一施工工?藝的具體情?況提出不同?的質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，以確?保工程質(zhì)量?。2、材?料問題。?相對(duì)于土建?施工，裝飾?工程有其固?有的特點(diǎn)，?主要的一面?，就是其所?需的材料種?類繁多，并?且，經(jīng)常有?許多最新的?材料的問題?。因此，針?對(duì)材料的問?題，必須解?決好材料的?以下幾方?面的問題。?⑴材料供?應(yīng)。配合設(shè)?計(jì)方確定所?需材料的品?牌、材質(zhì)、?規(guī)格，精心?測(cè)算所需材?料的數(shù)量，?___材料?商供貨。?⑵材料采購(gòu)?，面對(duì)品類?繁多的材料?采購(gòu)單，必?須將數(shù)量（?含實(shí)際損耗?）、品牌、?規(guī)格、產(chǎn)地?等一一標(biāo)識(shí)?清楚，尺寸?、材質(zhì)、模?板等必須一?次到位，以?避免材料訂?購(gòu)不符，進(jìn)?而影響工程?進(jìn)度。⑶?材料分類堆?放。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)場(chǎng)情況?及進(jìn)度情況?，合理安排?材料進(jìn)場(chǎng)，?對(duì)材料做進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收，抽?檢抽樣，并?報(bào)檢于甲方?、設(shè)計(jì)單位?、整理分類?，根據(jù)施工?___平面?布置圖指定?位置歸類堆?放于不同場(chǎng)?地。⑷材?料發(fā)放。使?用追蹤，清?驗(yàn)。對(duì)于到?場(chǎng)材料，清?驗(yàn)造冊(cè)登記?，嚴(yán)格按照?施工進(jìn)度憑?材料出庫(kù)單?發(fā)放使用，?并且需對(duì)發(fā)?放材料進(jìn)行?追蹤，避免?材料丟失，?或者浪費(fèi)。?特別是要對(duì)?型材下料這?一環(huán)節(jié)嚴(yán)格?控制。對(duì)于?材料的庫(kù)存?量，庫(kù)管員?務(wù)必及時(shí)整?理盤點(diǎn)，并?注意對(duì)各材?料分類堆放?，易燃品，?防潮品均需?采取相就的?材料保護(hù)措?施。3、?施工的問題?。施工的?關(guān)鍵是進(jìn)度?和質(zhì)量。對(duì)?于進(jìn)度，原?則上按原施?工___計(jì)?劃進(jìn)行。但?作為一個(gè)項(xiàng)?目而言，現(xiàn)?場(chǎng)情況千變?萬(wàn)化，如材?料供應(yīng)，設(shè)?計(jì)變更等所?難免，絕對(duì)?不能模式化?，必須根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行調(diào)整，安?排。施工質(zhì)?量能否得于?保證，最主?要的是一定?要嚴(yán)格按照?相關(guān)的國(guó)家?規(guī)范和有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)的要求?來(lái)完成每一?工序，嚴(yán)禁?偷工減料，?必須貫徹執(zhí)?行“三檢”?制，即自檢?、專檢、聯(lián)?檢，通過層?層的檢查，?驗(yàn)收后方允?許進(jìn)入下一?道工序。從?而確保整個(gè)?工程的質(zhì)量?。4、人?員管理的問?題。從一?定意義上來(lái)?說(shuō)，人是決?定工程成敗?的關(guān)鍵。所?有的工程項(xiàng)?目均是通過?人將材料_?__而創(chuàng)造?出來(lái)的。只?有擁有一支?富有創(chuàng)造力?的、紀(jì)律嚴(yán)?明的施工隊(duì)?伍才能完成?一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程項(xiàng)目?。首先，必?須營(yíng)造出一?種榮辱與共?的氛圍，職?責(zé)分明但不?失親和力，?讓所有的員?工都感到自?己是這個(gè)項(xiàng)?目中的一員?。這一些，?就需要我們?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理人員充分?發(fā)揮自己的?才智，對(duì)工?人要獎(jiǎng)罰分?明，多鼓勵(lì)?，多舉辦各?類生產(chǎn)生活?竟賽活動(dòng)，?從精神物質(zhì)?上雙管齊下?，培養(yǎng)凝聚?力。其次，?必須明確施?工隊(duì)伍的管?理體制，各?崗位職責(zé)，?權(quán)利明確，?做到令出必?行。一支紀(jì)?律嚴(yán)明的施?工隊(duì)伍，面?對(duì)工期緊逼?，技術(shù)復(fù)雜?的工程，只?有堅(jiān)決服從?指揮，才能?按期保質(zhì)完?成施工任務(wù)?。5、資?料管理的問?題。一個(gè)?項(xiàng)目的管理?，除了材料?、施工、技?術(shù)、人員的?管理認(rèn)別，?還有個(gè)不容?忽視的問題?就是資料的?管理。任何?項(xiàng)目的驗(yàn)收?，都必須有?個(gè)竣工資料?這一項(xiàng)，竣?工資料所包?含的材料合?格證、檢驗(yàn)?報(bào)告、竣工?圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告、設(shè)計(jì)變?更、測(cè)量記?錄、隱蔽工?程驗(yàn)收單，?有關(guān)技術(shù)參?數(shù)測(cè)定驗(yàn)收?單、工作聯(lián)?系函、工程?簽證等等。?都要求我們?在整個(gè)項(xiàng)目?施工過程中?一一收集歸?類存檔。如?有遺漏，將?給竣工驗(yàn)收?和項(xiàng)目結(jié)算?帶來(lái)不必要?的損失四?、實(shí)習(xí)體會(huì)?實(shí)習(xí)對(duì)我?來(lái)說(shuō)是個(gè)即?熟悉又陌生?的字眼，它?是我平生第?一次實(shí)踐，?使我學(xué)到了?很多知識(shí)。?不過在施工?安全方面還?是存在許多?問題，需要?改進(jìn)和完善?，我的建議?：1、主?要是電氣、?設(shè)備防護(hù)、?各種機(jī)械設(shè)?備要有安全?保護(hù)裝置。?要有專門人?員進(jìn)行管理?、使用維修?和保養(yǎng)。電?纜線路應(yīng)采?用“三相五?線”接線方?式。2、?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人?員必須戴好?安全帽，按?規(guī)定佩帶勞?動(dòng)保護(hù)用品?。高處作業(yè)