2023年公司職員述職報(bào)告（二）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司職員述?職報(bào)告（二?）單位：?述職人：?職務(wù)：?___年上?半年我任_?__廣匯液?化天然氣發(fā)?展有限責(zé)任?公司___?分公司副總?工程師，任?職期間主要?負(fù)責(zé)公司運(yùn)?行維護(hù)部的?___管理?與協(xié)調(diào)工作?及機(jī)、電、?儀專業(yè)設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)工?作。按照公?司相關(guān)制度?、運(yùn)行維護(hù)?部部長(zhǎng)職責(zé)?、運(yùn)行維護(hù)?部職責(zé)、運(yùn)?行維護(hù)部安?全職責(zé)，帶?領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)?部全體職工?較好的完成?了公司交付?的各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將上半?年的工作、?存在問題及?改進(jìn)方向、?上半年工作?心得、下半?年的工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：一、上?半年工作總?結(jié)1.目?標(biāo)完成情況?。a)質(zhì)?量目標(biāo)完成?情況：設(shè)備?完好率__?_%、供電?可靠率__?_%、電氣?設(shè)備完好率?___%、?儀表送檢率?___%、?儀表開表率?___%。?均達(dá)標(biāo)。?b)完成了?各項(xiàng)分公司?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。1.?全年死亡事?故為零。?2.全年內(nèi)?一次造成重?傷(含__?_人)以上?事故為零。?3.重大?火災(zāi)爆炸事?故為零。?4.一次造?成直接經(jīng)濟(jì)?損失___?萬(wàn)元以上事?故為零。?5.上報(bào)集?團(tuán)公司種類?事故為零。?6.重大?交通事故為?零。7.?新增職業(yè)病?危害為零。?8.百萬(wàn)?工時(shí)員工輕?傷率小于0?.8。9?.勞動(dòng)保護(hù)?用品發(fā)放及?正確使用率?為___%?。10.?分公司級(jí)應(yīng)?急演練參與?率___%?;各類高危?作業(yè)票辦理?率___%?;監(jiān)護(hù)率_?__%。?c)按照年?初制定的員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，___年?上半年完成?了員工培訓(xùn)?___人次?。超額完成?了年初預(yù)定?目標(biāo)。2?.安全與效?益相伴，注?重安全，提?高效益。?在日常維護(hù)?工作中嚴(yán)格?執(zhí)行巡檢制?度，實(shí)行作?業(yè)票制度，?堅(jiān)決杜絕三?違現(xiàn)象、最?終把安全工?作落到實(shí)處?。牢牢的樹?立起“安全?第一，預(yù)防?為主”的思?想理念，時(shí)?刻繃緊安全?這根弦，為?確保裝置“?安、穩(wěn)、長(zhǎng)?、滿、優(yōu)”?運(yùn)行，提供?安全保障，?確保了安全?事故發(fā)生率?為零，每年?能實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標(biāo)。?首先，(1?)：規(guī)范日?常生產(chǎn)行為?，嚴(yán)格執(zhí)行?作業(yè)票制度?，利用多種?形式加強(qiáng)安?全教育，增?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)。下?發(fā)學(xué)習(xí)資料?，及時(shí)傳達(dá)?、貫徹上級(jí)?文件精神及?要求，__?_員工觀看?安全教育幻?燈片。(?2)深入細(xì)?致的開展安?全檢查工作?，做到預(yù)防?為主，安全?檢查是搞好?安全生產(chǎn)的?重要手段，?其基本任務(wù)?就是：發(fā)現(xiàn)?和查明各種?危險(xiǎn)和隱患?，督促整改?;監(jiān)督各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度的實(shí)施;?制止違章指?揮、違章作?業(yè)。其次：?對(duì)于安全檢?查主要是從?以下幾個(gè)方?面來做的：?(1)加?強(qiáng)日常安全?檢查：每天?進(jìn)行日常巡?檢，檢查內(nèi)?容包括現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境、設(shè)備?衛(wèi)生，人的?不安全行為?、物的不安?全狀態(tài)等。?對(duì)需要整改?項(xiàng)必須落實(shí)?具體整改人?和完工具體?時(shí)間，使檢?查取得實(shí)效?，不致流于?形式。通過?檢查發(fā)現(xiàn)和?消除了很多?安全隱患，?對(duì)實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)起到了?的促進(jìn)作用?。貫徹落實(shí)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作，提高?安全管理水?平。對(duì)班組?出現(xiàn)的問題?能夠解決的?立即解決，?不能解決的?上報(bào)有關(guān)部?門盡快給予?解決。對(duì)發(fā)?現(xiàn)重大隱患?采用適當(dāng)方?法及時(shí)處理?的依分公司?制度進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。同樣對(duì)?于違章操作?依公司制度?進(jìn)行處罰。?這樣提高了?員工對(duì)安全?的___程?度和遵章守?紀(jì)的意識(shí)，?使部門的安?全管理邁上?了一個(gè)新臺(tái)?階。3.?樹立規(guī)范的?工作流程，?嚴(yán)格要求，?保證工作質(zhì)?量。a)?完成了BS?C體系的建?設(shè)工作。并?將BSC工?具應(yīng)用到各?班組各崗位?，通過分公?司的培訓(xùn)平?臺(tái)和部門提?供的培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)維護(hù)?部全員進(jìn)行?了多次BS?C培訓(xùn)。達(dá)?到了人人了?解、人人會(huì)?用、職責(zé)分?明、工作透?明的效果。?b)完成?了安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系的建?設(shè)工作。建?立建全了《?機(jī)修操作規(guī)?程》、《電?氣操作規(guī)程?》、《儀表?操作規(guī)程》?。進(jìn)行了風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估、消?防系統(tǒng)的完?善和各項(xiàng)表?格的制作。?并在日常的?工作和維護(hù)?維修時(shí)，嚴(yán)?格按照安全?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求執(zhí)行。?c)確定各?專業(yè)的崗位?設(shè)置，修訂?、修改、制?定、審核和?執(zhí)行了《電?氣班職位說?明書》、《?機(jī)修班職位?說明書》、?《儀表班職?位說明書》?、《運(yùn)行維?護(hù)部職位說?明書》，使?各專業(yè)各崗?位人員對(duì)自?己的義務(wù)和?權(quán)力進(jìn)行了?明確的分界?，使得他們?能夠各司其?職，各盡其?能。d)?根據(jù)各專業(yè)?的崗位設(shè)置?，修訂運(yùn)行?維護(hù)部__?_結(jié)構(gòu)框架?圖。e)?根據(jù)各專業(yè)?的崗位設(shè)置?，修改、制?定了《電氣?班管理制度?、操作規(guī)程?匯編》、《?機(jī)修班管理?制度》、《?儀表班管理?制度》，讓?班組的管理?工作更加制?度化、人性?化和透明。?f)按三?合一體系統(tǒng)?一收集各專?業(yè)的相應(yīng)臺(tái)?賬。g)?將臺(tái)賬進(jìn)行?整理分析，?作為一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化的資料?。h)嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用，將每?位員工的差?旅費(fèi)、考勤?補(bǔ)助嚴(yán)格核?對(duì)，將每個(gè)?班組的辦公?費(fèi)和郵電費(fèi)?嚴(yán)格控制，?獎(jiǎng)罰分明，?最終把費(fèi)用?控制在目標(biāo)?值之內(nèi)。?4.發(fā)揮監(jiān)?督作用，促?進(jìn)常規(guī)工作?順利完成，?保證裝置平?穩(wěn)運(yùn)行。?a)監(jiān)督員?工每天的巡?檢及維護(hù)維?修工作，定?期檢查各專?業(yè)的巡檢記?錄是否完整?真實(shí)，定期?檢查各專業(yè)?的作業(yè)票是?否按規(guī)定執(zhí)?行。b)?配合班長(zhǎng)做?好班組建設(shè)?工作，及時(shí)?解決在班組?建設(shè)中出現(xiàn)?的各種困難?。c)每?日召開晨會(huì)?，總結(jié)前一?天工作、安?排當(dāng)天工作?及各專業(yè)人?員調(diào)配，溝?通解決故?障處理過程?中的遺留問?題。d)?每月月初讓?各班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)?各班組的休?假、夜班安?排、工作總?結(jié)及遺留問?題匯總，讓?每位班長(zhǎng)知?道自己班組?每天的人員?情況和下個(gè)?月的重點(diǎn)工?作及努力方?向。e)?督促班長(zhǎng)統(tǒng)?計(jì)出每月每?臺(tái)設(shè)備每個(gè)?部件出現(xiàn)的?故障，在周?生產(chǎn)工作會(huì)?議中進(jìn)行公?布，這樣就?能讓每個(gè)人?對(duì)每臺(tái)設(shè)備?的運(yùn)行情況?一目了然，?對(duì)于各專業(yè)?備件購(gòu)置計(jì)?劃的申報(bào)、?設(shè)備維護(hù)周?期的制定都?有一定的幫?助。f)?___人員?定期檢查各?專業(yè)相應(yīng)規(guī)?章制度執(zhí)行?情況，發(fā)現(xiàn)?有不合理、?不完善或沒?有的規(guī)章制?度進(jìn)行修改?、補(bǔ)充和制?定，對(duì)于違?章違規(guī)人員?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰。5?.多方動(dòng)員?，加大技改?力度，將運(yùn)?行風(fēng)險(xiǎn)降到?最低。a?)避免了短?時(shí)間晃電引?起的C__?_停機(jī)問題?：在歷年的?運(yùn)行當(dāng)中，?原料氣壓縮?機(jī)(位號(hào)C?___)在?每次外電網(wǎng)?晃電時(shí)，都?會(huì)聯(lián)鎖停機(jī)?，導(dǎo)致整套?裝置處于停?產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)?過多次的觀?察和查閱大?量的圖紙后?，發(fā)現(xiàn)C_?__控制柜?內(nèi)的一臺(tái)自?帶備用電源?(簡(jiǎn)稱UP?S)處于不?工作狀態(tài)，?每次外電網(wǎng)?晃電時(shí)，U?PS無(wú)法給?C___控?制系統(tǒng)提供?電源，使C?___控制?系統(tǒng)在外電?網(wǎng)晃電時(shí)無(wú)?法正常工作?，這就是C?___在晃?電時(shí)停機(jī)的?主要原因。?經(jīng)過多方面?的討論研究?和交流，最?終將C__?_自帶UP?S脫離，使?用另外一臺(tái)?UPS給C?___控制?系統(tǒng)提供備?用電源。改?造后的供電?模式，經(jīng)過?今年的幾次?晃電驗(yàn)證，?改造后能夠?有效避免短?時(shí)間晃電引?起的C__?_停機(jī)問題?。b)解?決了復(fù)位I?GV繼電器?引起防喘振?閥強(qiáng)開問題?：燃?xì)馔钙?的入口導(dǎo)向?閥(簡(jiǎn)稱I?GV)在近?兩年的運(yùn)行?當(dāng)中，會(huì)經(jīng)?常出現(xiàn)卡住?的現(xiàn)象，當(dāng)?IGV偏差?較大時(shí)，就?會(huì)影響透平?功率，嚴(yán)重?時(shí)會(huì)造成跳?車。在IG?V卡住時(shí)，?會(huì)有一個(gè)保?護(hù)繼電器跳?閘，復(fù)位繼?電器時(shí)會(huì)引?起C___?、C351?防喘振閥強(qiáng)?開，嚴(yán)重時(shí)?會(huì)直接停車?。經(jīng)過多次?與外方交流?，外方都認(rèn)?為在控制邏?輯上，復(fù)位?IGV繼電?器和C__?_、C35?1防喘振閥?強(qiáng)開沒有任?何關(guān)系。我?們經(jīng)過詳細(xì)?的查閱回路?圖后，發(fā)現(xiàn)?IGV和C?___、C?351防喘?振閥的供電?都在同一個(gè)?總開關(guān)上，?于是我們經(jīng)?過多次討論?，最后決定?將IGV的?供電獨(dú)立出?來，單獨(dú)對(duì)?IGV供電?。經(jīng)過改造?后，解決了?復(fù)位IGV?引起的防喘?振閥強(qiáng)開問?題。c)?解決了HI?MAOPC?通訊故障問?題：自__?_年___?月檢修期間?對(duì)升級(jí)以來?，出現(xiàn)了H?IMAOP?C通訊故障?，由于原有?的DCS操?作系統(tǒng)為W?INDOW?S___系?統(tǒng)，升級(jí)后?的DCS操?作系統(tǒng)為_?__P,而?HIMA服?務(wù)器操作系?統(tǒng)也是WI?NDOWS?___系統(tǒng)?，未進(jìn)行升?級(jí)，因此H?IMAOP?C軟件與操?作系統(tǒng)出現(xiàn)?不兼容，造?成了HIM?AOPC通?訊故障問題?。經(jīng)過多次?與HIMA?公司和AB?B公司交流?，都沒有達(dá)?成一致的共?識(shí)，我們經(jīng)?過多方面的?查閱和咨詢?，最后向A?BB公司提?出了雙系統(tǒng)?解決方案，?即：在該H?IMA系統(tǒng)?PC機(jī)上_?__兩個(gè)操?作系統(tǒng)，繼?續(xù)保留原先?的Wind?ows__?_操作