2023年度公司經(jīng)理述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?度公司經(jīng)理?述職報(bào)告?本人___?年___月?___日擔(dān)?任經(jīng)理一職?，___年?___月_?__日離任?。任職期間?，在上級_?__的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司班子成?員的配合支?持下，認(rèn)真?履行經(jīng)理的?職責(zé)，取得?了一些成績?，也存在很?多問題和不?足，現(xiàn)簡要?匯報(bào)如下：?一、基本?完成上級下?達(dá)的經(jīng)營目?標(biāo)，單位經(jīng)?濟(jì)效益有所?好轉(zhuǎn)擔(dān)任?經(jīng)理___?個(gè)考核年度?，其中__?_個(gè)考核年?度全面超額?完成經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)，_?__個(gè)年度?部分完成目?標(biāo)任務(wù)，_?__個(gè)年度?單位出現(xiàn)虧?損，沒能完?成上級下達(dá)?經(jīng)營目標(biāo)。?___年主?持公司黨政?全面工作以?來，單位各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)連續(xù)四?年創(chuàng)歷史新?高，并保持?___%以?上的增長速?度。2，?國有資產(chǎn)保?值增值率達(dá)?到___%?。由于工作?取得一些成?績，單位連?續(xù)___年?保持區(qū)級文?明單位稱號?，九六年被?___省煤?炭廳評為“?___省多?種經(jīng)營先進(jìn)?單位”，_?__年被中?國煤炭地質(zhì)?___授予?“兩個(gè)文明?建設(shè)先進(jìn)單?位”榮譽(yù)稱?號，___?年被評為全?國煤炭工業(yè)?“地質(zhì)勘查?先進(jìn)單位”?。二、堅(jiān)?持以改革的?思路求發(fā)展?，改革不斷?有新的突破?。___?，在全公司?首次引入全?員雙向選擇?、競爭上崗?的用工機(jī)制?，推行中層?干部的聘任?制，打破了?職工的“鐵?飯碗”，實(shí)?現(xiàn)了干部能?上能下，職?務(wù)能升能降?。___推?行全員勞動?合同制，進(jìn)?一步改變了?職工就業(yè)觀?念，規(guī)范了?勞動管理。?___將原?四工程處、?五工程處合?并，成立工?程一公司，?成立了車輛?運(yùn)輸處，實(shí)?行車輛的統(tǒng)?一管理和有?償使用制度?，提高了車?輛的管理水?平和利用率?，規(guī)范了經(jīng)?營用車，增?加車輛創(chuàng)收?的能力，延?長了使用壽?命。收取較?好效果，當(dāng)?年實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈。__?_年，在_?__局率先?進(jìn)行事企分?體運(yùn)行改革?的試點(diǎn)，進(jìn)?一步理順了?管理體制。?人事管理方?面：將全?體職工原事?業(yè)身份存入?檔案；取消?了原工人與?干部身份的?界線與待遇?差別；崗位?職務(wù)不貫行?政級別；不?唯技術(shù)等級?，不唯崗位?等級，分配?注重實(shí)際能?力與勞動績?效。封存了?事業(yè)單位的?工資分配制?度，啟用了?新的績效工?資體系，全?面實(shí)行了崗?位工資制度?和項(xiàng)目工資?制度，壓縮?了保障工資?的比例，擴(kuò)?大了隨效益?浮動的數(shù)額?。新的分配?制度有利于?引導(dǎo)職工觀?念的轉(zhuǎn)變，?有利于單位?現(xiàn)階段的市?場經(jīng)營活動?，有利于先?進(jìn)生產(chǎn)力的?發(fā)展與創(chuàng)造?。財(cái)務(wù)管理?和考核機(jī)制?方面，實(shí)行?責(zé)任分級細(xì)?劃，責(zé)任目?標(biāo)控制，利?潤與財(cái)務(wù)狀?況雙向考核?，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?落實(shí)，確保?資產(chǎn)增值，?下放經(jīng)營權(quán)?、用工權(quán)和?部分分配權(quán)?，充分調(diào)動?了經(jīng)營者的?積極性和創(chuàng)?造性。通過?勞動人事分?配制度一系?列配套改革?，促進(jìn)了全?公司員工思?想觀念的轉(zhuǎn)?變，為單位?企業(yè)化做了?良好的鋪墊?工工作。_?__年因應(yīng)?市場的變化?，成立了煤?勘項(xiàng)目部，?改革了原工?程公司建制?和管理辦法?，推行了項(xiàng)?目經(jīng)理制。?近年來，在?單位積極探?索公有制的?多種實(shí)現(xiàn)形?式，嘗試內(nèi)?部股份合作?制經(jīng)營、買?斷資產(chǎn)經(jīng)營?，成立股份?制設(shè)備租賃?站，這些靈?活多樣的資?本經(jīng)營形式?，在調(diào)動多?元資產(chǎn)為公?所用的同時(shí)?，增強(qiáng)了公?共資本的創(chuàng)?收獲利能力?，在“無米?之炊”的條?件下，維護(hù)?了一二五公?司以公有經(jīng)?濟(jì)為主體的?特色。對公?司機(jī)關(guān)先后?進(jìn)行三次較?大規(guī)模的改?革，管理機(jī)?構(gòu)由原來的?___個(gè)調(diào)?整為___?個(gè)，管理人?員由原來的?近___多?人壓縮到_?__人，轉(zhuǎn)?變了機(jī)關(guān)職?能，實(shí)現(xiàn)了?管理形式到?內(nèi)涵的與時(shí)?俱進(jìn)。三?、積極開拓?市場，樹立?了單位良好?的品牌形象?。任職期?間，本人倡?導(dǎo)并實(shí)踐了?經(jīng)濟(jì)發(fā)展從?生產(chǎn)型向經(jīng)?營型轉(zhuǎn)變的?理念，實(shí)行?了專業(yè)分工?、市場分塊?的內(nèi)部管理?辦法，提出?資質(zhì)的有效?利用與統(tǒng)一?管理相結(jié)合?的思路，使?單位的經(jīng)營?規(guī)模在投入?有限的情況?下保持較快?增長勢頭。?近年來，積?極開拓地質(zhì)?災(zāi)害防治、?地基處理、?邊坡支護(hù)、?樁基檢測、?超深基坑施?工、隧道工?程、地質(zhì)環(huán)?境評估等新?興市場，引?進(jìn)推廣了反?循環(huán)鉆進(jìn)、?強(qiáng)夯、靜載?試驗(yàn)、水質(zhì)?化驗(yàn)、GP?S成圖等一?系列新工藝?、新技術(shù)，?保留并繼續(xù)?探索了繩索?取芯在礦產(chǎn)?資源勘探領(lǐng)?域的應(yīng)用，?保留了地質(zhì)?、物探、測?量及資源鉆?探等多種手?段與專業(yè)技?術(shù)人員聯(lián)合?建制的存在?，在礦山地?質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐?中發(fā)揮了重?要作用。在?擔(dān)任法人代?表期間，單?位每出的一?份技術(shù)報(bào)告?都堅(jiān)持嚴(yán)格?審