2023年基建處負(fù)責(zé)人個人工作述職報告

第4頁共4頁2023年?基建處負(fù)責(zé)?人個人工作?述職報告?對于我和基?建處來說是?充滿挑戰(zhàn)的?一年，充滿?希望和不斷?探索的一年?，同時也是?開拓創(chuàng)新，?學(xué)習(xí)實(shí)踐和?收獲經(jīng)驗的?一年。是?集團(tuán)公司實(shí)?現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?是實(shí)現(xiàn)11?711工程?跨越式發(fā)展?的一年，是?我熱電公司?面臨基建任?務(wù)最繁重的?一年。我熱?電公司基建?處在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，在?各職能部門?積極配合下?，克服了種?種不利因素?，不等不靠?，較圓滿的?完成了公司?交給的各項?任務(wù)?，F(xiàn)將?我個人全年?工作總結(jié)如?下:堅持?學(xué)習(xí),努力?提高自身綜?合素質(zhì)在日?常的工作生?活中，堅持?按照集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)和分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作布署，?精心___?，認(rèn)真落實(shí)?，有計劃、?高質(zhì)量地開?展學(xué)習(xí)實(shí)踐?活動，全處?干部職工在?政治上、思?想上與集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)保?持高度一致?，充分理解?做好本職工?作的重要作?用，自覺提?高自身修養(yǎng)?，規(guī)范自身?行為，廉潔?自律，無私?奉獻(xiàn)，思想?意識更加堅?定，思想境?界得到進(jìn)一?步的提高。?強(qiáng)化制度管?理，不斷提?高后勤管理?水平基建處?的工作，既?要服務(wù)各車?間的生產(chǎn)運(yùn)?行工作又要?嚴(yán)格各項管?理制度，既?要做好后勤?保障，又要?提倡節(jié)約，?是集管理和?服務(wù)于一體?的部門。在?公司快速發(fā)?展，規(guī)模不?斷擴(kuò)大，員?工逐年增加?，人員素質(zhì)?越來越高的?情況下，基?建處的管理?和服務(wù)工作?要求更加嚴(yán)?格，工作標(biāo)?準(zhǔn)越來越高?。因此，在?日常工作中?，必須強(qiáng)化?制度約束，?一切按規(guī)章?制度辦事，?各科室人員?嚴(yán)格執(zhí)行國?家、省、市?和公司相關(guān)?業(yè)務(wù)制度和?嚴(yán)格遵守行?業(yè)規(guī)定。加?強(qiáng)隊伍建設(shè)?，不斷提高?現(xiàn)場管理人?員的專業(yè)水?平。基建處?始終把“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?高效、廉潔?”的工作作?風(fēng)貫穿于整?個管理工作?過程中，積?極___和?參加學(xué)習(xí)，?經(jīng)常召開碰?頭會，互相?交流溝通，?探討最佳的?工作方法。?工作中以身?作則，起模?范帶頭作用?，要求別人?做到的自己?首先做好，?廉潔自律、?奉公守法，?在全體職工?中樹立了良?好的形象和?榜樣。在抓?班子建設(shè)同?時，為提高?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，對現(xiàn)?場施工管理?人員專業(yè)技?術(shù)知識欠缺?，責(zé)任心不?強(qiáng)，不能很?好的糾正現(xiàn)?場所出現(xiàn)的?施工質(zhì)量問?題等方面問?題，做出針?對性的調(diào)整?，并購買相?關(guān)的書籍，?___現(xiàn)場?管理人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)。加?強(qiáng)對外聯(lián)系?，開拓工作?新局面。在?本年度中，?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安排?，我基建處?下屬技術(shù)科?又負(fù)責(zé)了整?個熱電公司?的招投標(biāo)工?作。面對公?司跨越式的?發(fā)展，基建?任務(wù)繁重的?情況，我們?努力堅持開?拓新局面，?引進(jìn)一些資?質(zhì)水平高，?管理優(yōu)良，?施工質(zhì)量好?的建筑企業(yè)?進(jìn)駐我公司?建筑領(lǐng)域，?為公司平穩(wěn)?健康快速的?發(fā)展添磚添?瓦，打下良?好的基礎(chǔ)。?嚴(yán)格基本建?設(shè)管理程序?，提高工作?效率和工作?成果基建處?嚴(yán)格基本建?設(shè)管理程序?，依法、依?規(guī)辦事，公?開、透明，?責(zé)任明確，?管理到位，?嚴(yán)格施工現(xiàn)?場質(zhì)量監(jiān)督?管理;實(shí)行?工程監(jiān)理制?度，嚴(yán)格工?程質(zhì)量，確?保各項工作?按時保質(zhì)保?量完成，對?工程中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?整改，絕不?手軟;工程?施工過程中?所有設(shè)計變?更單、技術(shù)?聯(lián)系單、工?程簽證單等?，涉及到工?程造價增減?的部分，必?須嚴(yán)格進(jìn)行?審批后，才?可進(jìn)行施工?，方可作為?工程竣工決?算的依據(jù);?主動邀請并?誠懇接受公?司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察?處監(jiān)督，從?招標(biāo)信息發(fā)?布、資格_?__、招標(biāo)?文件編制、?招投標(biāo)全程?邀請公司經(jīng)?濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)?場監(jiān)督檢查?，從而使基?建工作始終?在公開透明?的環(huán)境下進(jìn)?行，從源頭?上遏制了違?規(guī)事件的發(fā)?生，保證了?基建各項工?作健康有序?開展，既保?護(hù)了同志，?也避免了諸?多外界的猜?疑。本年?度完成的主?要工作1?、魏橋二、?三電:零星?維修工程配?合生產(chǎn)穩(wěn)步?進(jìn)行。2?、魏橋一電?:___k?v開關(guān)站主?體完工，具?備___條?件，廠區(qū)樁?基施工完畢?，簽訂完各?工程施工合?同，并做好?開工前期準(zhǔn)?備工作。?3、鄒平一?、二電:零?星維修工程?配合生產(chǎn)穩(wěn)?步進(jìn)行。?4、鄒平三?電二期:配?合___完?成5、6機(jī)?組的投運(yùn)工?作，___?月份達(dá)到竣?工驗收條件?。5、鄒?平四電:零?星維修工程?配合生產(chǎn)穩(wěn)?步進(jìn)行。?6、鄒平五?電:配合_?__完成1?-4機(jī)組投?運(yùn)工作，爭?取完成5-?8機(jī)組主廠?房封閉工作?。7、鄒?平六電:完?成1-4機(jī)?組框架結(jié)構(gòu)?工程，1、?2機(jī)組完成?主廠房封閉?工程，完成?1冷卻塔，?輸煤系統(tǒng)完?成___%?。8、長?山電廠:_?__月份主?廠房完成_?__米層及?地下基礎(chǔ)設(shè)?施工程，1?冷卻塔施工?至___米?，___米?煙囪封頂。?9、濱州?公建電廠:?配合完成一?期工程的1?、2機(jī)組的?投運(yùn)工作，?完成主廠房?封閉，各輔?助系統(tǒng)工程?的竣工。二?期工程樁基?礎(chǔ)工程施工?完畢，主廠?房基礎(chǔ)完成?，各輔助系?統(tǒng)簽訂完成?工程施工合?同及前期準(zhǔn)?備工作。?10、惠民?胡集電廠:?完成圍墻、?指揮部、變?電室、地磅?房等工程，?樁基礎(chǔ)施工?完成___?%，春節(jié)前?樁基礎(chǔ)工程?基本完工。?簽訂完成各?工程施工合?同并做好各?工程開工前?的準(zhǔn)備工作?。11、?簽訂完成魏?橋一電、惠?民胡集電廠?、濱州供熱?中心三期工?程的設(shè)計合?同。工作?中存在的問?題和不足?1、對于新?開工的電廠?前期調(diào)研不?足、準(zhǔn)備不?充分、初步?設(shè)計___?不嚴(yán)，造成?設(shè)計進(jìn)行到?一定的程度?再修改設(shè)計?，即耽誤工?期又造成一?定的經(jīng)濟(jì)損?失。2、?部分施工管?理人員責(zé)任?心不強(qiáng)，技?術(shù)水平低，?適應(yīng)不了自?己的崗位，?執(zhí)行力度不?夠,隨意性?太強(qiáng)。一些?具體工作只?流于形式，?吃苦耐勞傳?統(tǒng)正逐漸消?弱，還遠(yuǎn)沒?達(dá)到把工作?當(dāng)成自己的?事去干的境?界。3、?施工管理不?到位，老職?工較少，新?學(xué)員較多，?技術(shù)水平?和管理經(jīng)驗?欠缺，形成?不了傳、幫?、帶的良性?局面，造成?在工程質(zhì)量?管理上有漏?洞、管理不?到位的情況?，達(dá)不到公?司給予我們?新的更高的?要求，施工?管理工作存?在一定的被?動性。4?、現(xiàn)場安全?文明施工管?理需進(jìn)一步?提高，部分?施工單位安?全施工意識?淡薄，投入?力量不足，?部分材料、?設(shè)備還存在?亂擺亂放的?現(xiàn)象