2020年建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年8月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 5三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 51、加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效 52、科技研發(fā)，創(chuàng)新共贏 63、文化引領(lǐng)，不負(fù)韶華 6四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 71、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 72、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 73、原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 8

建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下游行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、政府調(diào)控影響較大，其中工業(yè)廠房、物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模與GDP增長(zhǎng)速度正相關(guān)，受宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度影響較大，屬于典型的周期性行業(yè)；公共建筑、交通工程領(lǐng)域建設(shè)投資通常具有逆經(jīng)濟(jì)周期特征，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期政府傾向于通過增加財(cái)政支出、擴(kuò)大基礎(chǔ)投資規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。目前下游行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，投資支出逐年提升，高鐵的“八縱八橫”預(yù)計(jì)2020年達(dá)到3萬(wàn)公里、民航到2020年達(dá)到500個(gè)以上的機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館和展覽館也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，行業(yè)周期性決定了未來工程翻新潛力巨大?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)廠房、空間大跨度建筑普遍采用金屬圍護(hù)系統(tǒng)，未來幾年內(nèi)下游市場(chǎng)需求將保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度，為本行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。首先，我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的契機(jī)，傳統(tǒng)加工制造業(yè)正經(jīng)歷從沿海地區(qū)向中西部大規(guī)模轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷將帶來工業(yè)廠房及配套設(shè)施的投資高潮，可以預(yù)測(cè)未來幾年內(nèi)工業(yè)廠房投資規(guī)模將保持穩(wěn)速增長(zhǎng)；其次，受網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)需求帶動(dòng)，與電商物流配套的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將步入快速發(fā)展期，這將為建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)帶來大量新增需求；再次，我國(guó)大力投資發(fā)展機(jī)場(chǎng)、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)場(chǎng)航站樓、火車站及大型交通樞紐處于大批興建之中，同時(shí)與文體活動(dòng)相關(guān)的各類會(huì)議及展覽中心、體育場(chǎng)館等也成為投資重點(diǎn)，公共建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)需求將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛，驅(qū)動(dòng)行業(yè)的高速發(fā)展，但不可避免呈現(xiàn)一些問題。首先，行業(yè)現(xiàn)在呈現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，主要通過價(jià)格來獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其次，也不斷出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題?；谑袌?chǎng)快速放量和行業(yè)發(fā)展周期判斷，國(guó)內(nèi)金屬圍護(hù)行業(yè)已處在追求高質(zhì)量增長(zhǎng)的拐點(diǎn)之中。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局看，行業(yè)中主要參與者分為三類，一類是以外資企業(yè)為代表的專注圍護(hù)材料生產(chǎn)的廠商，一類是以鋼結(jié)構(gòu)為主業(yè)同時(shí)做圍護(hù)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)及國(guó)營(yíng)企業(yè)，還有一類是以公司為代表的集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、安裝為一體的專業(yè)性民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，工業(yè)建筑領(lǐng)域圍護(hù)競(jìng)爭(zhēng)者較多，公共建筑領(lǐng)域技術(shù)壁壘、施工管理等要求更高，能參與進(jìn)來的廠商較少。從業(yè)務(wù)模式看，建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分為兩種，一種是總包模式，一種是分發(fā)分包模式。近些年行業(yè)一直高速發(fā)展，金屬圍護(hù)系統(tǒng)從原來不被重視的建筑部分，逐漸成長(zhǎng)為可以獨(dú)立分包出去的專業(yè)化程度很高的建筑施工板塊，在工業(yè)領(lǐng)域建筑上，圍護(hù)系統(tǒng)與鋼結(jié)構(gòu)部分造價(jià)基本一致，在公共建筑領(lǐng)域也基本兩者造價(jià)比例也達(dá)到了1：2?？傊?，拐點(diǎn)意味著新周期，意味著行業(yè)成功主導(dǎo)因素已從簡(jiǎn)單粗暴快的資源掠奪和資本獲取的時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量和效率粘住資源，資源放大資本的階段；也意味著金屬圍護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)所需能力也應(yīng)有新要求，應(yīng)具備既有外部環(huán)境穩(wěn)定性構(gòu)筑能力又要有內(nèi)部環(huán)境精細(xì)化迭代能力，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理模式、增強(qiáng)品牌效應(yīng)、提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、加大技術(shù)研發(fā)投入等各種手段來滿足客戶的個(gè)性化定制需求。長(zhǎng)期看，市場(chǎng)對(duì)于金屬圍護(hù)的支出比例將會(huì)逐步提高，該趨勢(shì)將對(duì)金屬圍護(hù)廠商的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、服務(wù)能力都提出新的要求。來來建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和翻新將為行業(yè)帶來巨大市場(chǎng)。我國(guó)建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)快速發(fā)展已有了10多年的時(shí)間，進(jìn)入21世紀(jì)后興建了大批應(yīng)用金屬圍護(hù)系統(tǒng)的建筑——機(jī)場(chǎng)航站樓、體育場(chǎng)館及鋼架廠房等，隨著時(shí)間的推移，圍護(hù)系統(tǒng)將陸續(xù)進(jìn)入維護(hù)和翻新期。對(duì)于建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)企業(yè)來說，存量市場(chǎng)將成為未來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、未來發(fā)展策略公司將立足主業(yè)，堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，緊盯“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，大力布局和搶占海外建筑金屬圍護(hù)市場(chǎng)。同時(shí)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)在環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展，以噪音治理和污染場(chǎng)地治理為抓手，通過在人才、技術(shù)、設(shè)備等多方面的投入，大力發(fā)展公司的環(huán)保業(yè)務(wù)，打造公司“建筑圍護(hù)系統(tǒng)+環(huán)?！钡碾p主業(yè)格局。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效提質(zhì)增效一要提高銷售簽約質(zhì)量；二是提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)；三是提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。在新的一年，公司要繼續(xù)推行核算精細(xì)化，全面運(yùn)行NC系統(tǒng)；要重點(diǎn)以績(jī)效考核為抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念；要進(jìn)一步落實(shí)和深化“項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度”。生產(chǎn)要素和資源傾斜于高資金流轉(zhuǎn)、高利潤(rùn)產(chǎn)出、高品牌效應(yīng)、高口碑影響的項(xiàng)目。正所謂：精細(xì)管理提質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新增效益。2020年，公司北京總部也將喬遷新的辦公大樓，在舒適、美觀的新環(huán)境中，通過不斷完善各項(xiàng)管理制度，使新辦公樓使用和工作更高效便捷。2、科技研發(fā)，創(chuàng)新共贏2020年要持續(xù)大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，正式啟動(dòng)博士后科研工作站，全面開展科研工作；加大科研投入，繼續(xù)加大專利的研發(fā)申請(qǐng)，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)方面加大投入；加強(qiáng)校企合作，效仿北京化工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的成立的經(jīng)驗(yàn)，與對(duì)口高校院系簽訂戰(zhàn)略合作。此外還要注重人才引進(jìn)。一是大力引進(jìn)高端人才、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才，提升公司整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；二是加強(qiáng)公司內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)人才，內(nèi)訓(xùn)為主，制定適合公司發(fā)展所需要的培訓(xùn)課程，建立學(xué)習(xí)型組織，保證公司對(duì)高素質(zhì)人才和專業(yè)隊(duì)伍的需求。3、文化引領(lǐng)，不負(fù)韶華2020年公司將持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)落地工作，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司獲得良好的業(yè)績(jī)，理順組織內(nèi)部的價(jià)值差異，提高組織運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣，提升公司整體形象和品牌信仰，通過對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)，繼而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。在大好的政策環(huán)境和發(fā)展前景中，公司始終堅(jiān)守反腐防腐的大門，公司將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和措施，加大防腐力度，實(shí)現(xiàn)稽核全覆蓋，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司建筑金屬圍護(hù)系統(tǒng)主要應(yīng)用于工業(yè)廠房、物流倉(cāng)儲(chǔ)、以及大型公建項(xiàng)目；公司聲屏障系統(tǒng)主要應(yīng)用于鐵路、高速公路、城市軌道交通等交通工程領(lǐng)域。具有典型的周期性行業(yè)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的重要手段，通常具有逆經(jīng)濟(jì)周期特征，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期政府傾向于通過增加財(cái)政支出、擴(kuò)大基礎(chǔ)投資規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。對(duì)策：一方面要立足主業(yè)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，穩(wěn)妥進(jìn)行海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，緊盯“一帶一路”沿線國(guó)家，尋求市場(chǎng)機(jī)遇。另一方面要著力發(fā)展污染場(chǎng)地治理業(yè)務(wù)，開拓新興市場(chǎng)，將引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)污染場(chǎng)地治理當(dāng)中，繼續(xù)探索由單一經(jīng)營(yíng)金屬圍護(hù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)向“金屬圍護(hù)+環(huán)?！彪p主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)資金占用高，現(xiàn)金流回流較慢，大型基建投資業(yè)務(wù)前期投資數(shù)額大，回收期間長(zhǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金需求量大，財(cái)務(wù)融資規(guī)模較大。對(duì)策：防控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。（1）做好資金預(yù)算管理，企業(yè)按照預(yù)算統(tǒng)籌安排資金的籌措使用，使資金進(jìn)出有據(jù)可依，防止浪費(fèi)，有效提高資金的使用效率。（2）強(qiáng)化資金集中管控，充分利用內(nèi)部資金，過實(shí)施監(jiān)控內(nèi)部資金流動(dòng)情況，使成員單位的資金流向、存量完全置于企業(yè)總部的管理之下，保證了企業(yè)的資金安全，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。（3）積極穩(wěn)妥“去杠桿”，多渠道多手段融資，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低融資成本。（4）樹立“現(xiàn)金為王”意識(shí)，加大債權(quán)回收力度，落實(shí)催收考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效現(xiàn)金流。（5）嚴(yán)格資金使用管理，完善資金控制制度，統(tǒng)一分級(jí)審批標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限，杜絕資金違規(guī)支出。3、原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)公司所需的主要原材料包括各類鋼卷、鋁鎂錳卷、保溫與防水材料等，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家宏觀調(diào)控政策及市場(chǎng)供求變動(dòng)等因素的影響，鋼材、鋁制品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，未來幾年價(jià)格變動(dòng)仍存在一定的不確定性。部分項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，如