2023年6月企業(yè)副職述職述廉報告范文

第4頁共4頁2023年?6月企業(yè)副?職述職述廉?報告范文?公司中層干?部個人述職?報告各位領(lǐng)?導,同志們?:___年?，是國家實?施“__五?”規(guī)劃的第?一年,本人?自年初擔任?___，主?要分管__?_。___?年我公司正?處在發(fā)展機?遇期、新一?輪各項經(jīng)濟?增長上升期?，特別是國?家推進__?_開發(fā)開放?的決策，無?疑為我們身?處中心的建?筑施工企業(yè)?提供了極好?的機遇。?我和項目部?班子成員一?起堅持用發(fā)?展和改革的?辦法解決生?產(chǎn)經(jīng)營中的?實際問題，?經(jīng)班子成員?、全體員工?共同努力，?全面完成年?初公司下達?的各項指標?。下面,我?向在座的領(lǐng)?導和同志們?述職述廉,?請予評議。?一、加強?理論學習，?努力提高政?治思想認識?一年來，堅?持參加公司?黨委中心組?、項目部黨?支部___?的學習，通?過集中、自?學形式，進?一步認識樹?立和落實科?學發(fā)展觀是?貫徹落實_?___的具?體體現(xiàn)。按?照____?的要求，發(fā)?展先進生產(chǎn)?力，發(fā)展先?進文化，就?是要抓好發(fā)?展這個黨執(zhí)?政興國的第?一要務，促?進物質(zhì)文明?、政治文明?和精神文明?共同進步。?發(fā)展的最?終目的是為?了實現(xiàn)最廣?大人民的根?本利益。?科學發(fā)展觀?強調(diào)以人為?本，強調(diào)實?現(xiàn)經(jīng)濟社會?全面、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)發(fā)?展，我將科?學發(fā)展觀始?終貫穿整個?項目經(jīng)營管?理之中，為?項目經(jīng)營管?理樹立了堅?實的理論基?礎(chǔ)。以黨?員領(lǐng)導干部?的標準從嚴?要求自己，?帶頭從堅定?理想信念、?加強道德修?養(yǎng)、發(fā)展黨?內(nèi)民主、嚴?明政治紀律?、強化制約?監(jiān)1督、加?強制度建設?等六個方面?學___章?、遵守黨章?、貫徹黨章?、維護黨章?。在日常?工作和社會?生活中勇于?開展批評與?自我批評，?樹立社會主?義榮辱觀，?努力做到以?身作則、率?先垂范，不?僅在本職崗?位上貫徹黨?的宗旨，而?且在社會生?活中能嚴格?要求自己、?配偶和身邊?工作人員，?正確處理與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包供應?商之間的關(guān)?系，用自己?的言行和人?格為廣大黨?員和群眾發(fā)?揮帶頭作用?，做社會主?義榮辱觀的?積極實踐者?。認真落?實先進性教?育活動整改?方案和整改?措施，持續(xù)?提高對__?_員先進性?的認識，努?力做一名合?格的黨員干?部。通過?一年來的學?習，共寫學?習體會__?_篇，對牢?固樹立和落?實科學發(fā)展?觀、樹立_?__榮辱觀?等方面有了?新的認識和?提高，極大?的提高了我?的政治思想?理論水平，?增強了分析?問題、把握?問題、解決?問題的能力?。二、嚴?于律己，認?真落實黨風?廉政責任制?作為一名公?司___，?深知廉潔自?律的重要。?為此，平時?一方面工作?，一方面學?習踐行兩個?《條例》《?領(lǐng)導干部廉?潔自律行為?、規(guī)范》及?《___落?實實施意見?》，尤其是?嚴格遵守中?央提出的“?五不許”規(guī)?定，自覺遵?守“四大紀?律八項要求?”和《領(lǐng)導?干部廉潔從?業(yè)若干規(guī)定?》，牢固樹?立正確的權(quán)?力觀、地位?觀、利益觀?，并力求做?到帶頭守紀?，真正做到?自重、自省?、自警、自?律。一年?來由合作單?位送的禮金?卡、煙、酒?及其它等物?品都主動2?交于支部，?支部都一一?登記，并每?月按時上報?公司___?辦。在落?實黨風勤政?廉政建設工?作中,我始?終堅持三個?觀點:一是?堅持黨風廉?政建設與項?目施工管理?工作的高度?統(tǒng)一性,從?本質(zhì)上認識?黨風廉政建?設對項目施?工管理工作?的促進作用?,從而增強?黨風廉政建?設的自覺性?;二是堅持?黨風廉政建?設與履行職?責的互融共?進性,把黨?風廉政建設?作為履行職?責的基本保?證和重要基?礎(chǔ),在履行?職責的過程?中首先作到?自覺嚴于律?己,維護黨?風、行風的?純潔;三是?堅持黨風廉?政建設與工?作實際的關(guān)?聯(lián)性,加強?黨風廉政建?設的根本目?的是為了規(guī)?范“權(quán)力”?運行。基?于上述三點?認識,在涉?及工程分包?、物資采購?、機械租賃?、資金使用?、獎金分配?、人事安排?等問題上都?能按上級和?公司要求去?做。三、?全年各項指?標預測完成?情況___?年項目部主?要承建了_?__。三項?工程均為技?術(shù)難度大、?質(zhì)量標準高?、工期要求?緊的結(jié)構(gòu)工?程，施工總?面積為__?_平方米，?工程總造價?為約___?億元，預計?本年度可完?成施工產(chǎn)值?約___億?元。1、?施工產(chǎn)值情?況1—__?_月份自行?累計完成施?工產(chǎn)值__?_萬元，其?中___工?程完成__?_萬元，_?__工程完?成___萬?元，___?工程完成_?__萬，_?__工程完?成___萬?元。2、?質(zhì)量、安全?、環(huán)境創(chuàng)獎?等預測指標?項目部所承?建的三項工?程工期均滿?足合同及業(yè)?主要求;全?年3來無重?大傷亡、機?損事故，未?發(fā)生任何環(huán)?境事件和環(huán)?境投訴，工?程質(zhì)量、形?象進度、成?本降耗等經(jīng)?濟指標均處?于受控狀態(tài)?。___?已獲得__?_市文明工?地稱號。工?程已通過市?建協(xié)市級文?明工地評審?，欲申報市?“示范文明?工地”。_?__月__?_日由市建?委安全監(jiān)督?站____?__家業(yè)主?、監(jiān)理、施?工單位到該?工地進行觀?摩，并給予?了高度評價?和肯定，同?時___工?程已通過市?建協(xié)市級文?明工地評審?，欲申報市?文明工地。?四、項目?管理開展的?主要工作及?活動(一)?強化人本管?理，構(gòu)建項?目管理梯隊?項目管理歸?根到底是對?人的管理，?在行業(yè)特性?和粗放式管?理的大環(huán)境?下，人的管?理尤為重要?。為實現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營的既?定目標，依?據(jù)我項目部?施工任務，?重點強化了?人力資源的?有效利用，?主要有以下?幾點：1?、強化領(lǐng)導?班子建設一?是按照創(chuàng)建?“四好”班?子的標準要?求，發(fā)揮帶?頭作用;二?是合理配備?各工地班子?成員;三是?領(lǐng)導班子成?員堅持每周?三、日召開?二次碰頭會?，交換思想?，溝通情況?，及時研究?解決施工、?管理中存在?的困難和問?題，使各種?不利因素始?終處于受控?狀態(tài);四是?充分信任適?度引導，在?人員調(diào)配、?安全評比獎?勵及綜合嘉?獎及技術(shù)問?題研討方面?充分發(fā)揮_?__智慧及?能力。2?、強化部門?管理一是根?據(jù)工程特點?、地域等情?況，或部或?組，充分發(fā)?揮分管4積?極性及主管?的協(xié)調(diào)力度?，力爭達到?同步提高;?二是生產(chǎn)會?職能部門根?據(jù)施工計劃?提交相應的?工作安排計?劃，強化勾?通及職能跟?進意識;三?是強化施工?部綜合管理?能力，進度?、質(zhì)量、安?全、文明施?工同步負責?。3.分?包作業(yè)隊伍?配備根據(jù)公?司現(xiàn)有作業(yè)?人員資源狀?況，項目部?采用內(nèi)部二?次招標選擇?作業(yè)隊，通?過嚴細考查?，確定作業(yè)?隊伍;認真?履行合同簽?訂程序，明?確合同雙方?職責，規(guī)避?企業(yè)風險;?在工程項目?管理中，強?調(diào)管理、文?化相融合，?約束、引導?相結(jié)合，強?