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文檔簡介

泓域/元宇宙服務公司企業(yè)人力資源規(guī)劃

元宇宙服務公司

企業(yè)人力資源規(guī)劃

目錄

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1

二、海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙

4

三、必要性分析

8

四、公司基本情況

9

五、人力資源開發(fā)的基本要素

11

六、員工教育培訓

12

七、崗位評價

13

八、候選人員素質評價

15

九、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理

17

十、人力資源及其特點

18

十一、人力資源供求預測

19

十二、人力資源規(guī)劃的程序

20

十三、法人治理

21

十四、SWOT分析

34

十五、人力資源分析

44

勞動定員一覽表

44

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

當前和今后一個時期,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),發(fā)展正處于經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時期,經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換三大特點,增長速度要從高速轉向中高速,發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉向質量效率型,經(jīng)濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉,發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動??偟目?,中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變,經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變,經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。從國家政策來看,供給側結構性改革的實施將進;步催生新的發(fā)展動能激發(fā)新的市場活力,對于我市推進供給創(chuàng)新、培育新興消費、彌補發(fā)展短板具有重要推動作用。新-.輪科技革命和國內(nèi)消費結構升級、發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移為我市加快創(chuàng)新驅動、調整產(chǎn)業(yè)結構提供了發(fā)展條件。從全區(qū)發(fā)展來看,“五大基地”“六條亮麗風景線”“十個全覆蓋”等一批重點工作正在加快實施,將為我市加快發(fā)展提供有力的項目支持、政策支持和社會環(huán)境支持。從我市發(fā)展來看,首府地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、首府優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

區(qū)位優(yōu)勢是在國家“一帶一路”戰(zhàn)略中,我市是向北開放的重要節(jié)點城市,在打造“中蒙俄經(jīng)濟走廊”中可以發(fā)揮重要作用;在呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)中,我市屬于優(yōu)先發(fā)展城市,面臨著引領地區(qū)發(fā)展的重大機遇。首府優(yōu)勢是呼和浩特作為自治區(qū)的首府,是全區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、科教和金融中心,市內(nèi)有23所大專院校,聚集著全區(qū)絕大多數(shù)的科研院所,具有其他盟市不可比擬的比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢是我市電力電價成本低,發(fā)展云計算、光伏等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯;在打造“五大基地”上有基礎、有優(yōu)勢、有潛力,發(fā)展綠色食品、清潔能源、現(xiàn)代化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯;已形成服務業(yè)占主導的產(chǎn)業(yè)結構,挖掘消費潛力空間大,在發(fā)展文化旅游、電子商務等新業(yè)態(tài)、打造經(jīng)濟新引擎等方面具有獨特優(yōu)勢。

正是這些機遇和優(yōu)勢,使得我市經(jīng)濟穩(wěn)中有進、長期向好的基本面沒有改變。同時,發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題和短板。發(fā)展質量方面,主要是經(jīng)濟發(fā)展方式粗放,提高效益的任務很重,科技創(chuàng)新能力不強,首府教育科研優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,產(chǎn)業(yè)支撐能力不夠強,工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不足,產(chǎn)業(yè)總體競爭力不強,產(chǎn)業(yè)轉型升級任務仍然很重。城鄉(xiāng)發(fā)展方面,城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡,農(nóng)村基礎設施薄弱,公共服務供給不足,周邊農(nóng)村與主城區(qū)形成較大反差,貧困縣摘帽和貧困人口脫貧任務仍然艱巨。生態(tài)環(huán)保方面,土地資源、水資源等生態(tài)環(huán)境與資源約束加大,生態(tài)建設和環(huán)境保護面臨較大壓力,節(jié)能減排任務依然艱巨。城市建設管理方面,城市綜合承載力和競爭力不強,城市基礎設施特別是地下管網(wǎng)建設及城市公共服務能力不足,城市規(guī)劃建設管理水平有待進一步提高。體制機制方面,市場發(fā)育程度較低,中小微企業(yè)及民營經(jīng)濟發(fā)展滯后,體制機制障礙有待破除,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍不濃,經(jīng)濟自主增長機制還需進一步培育。.

綜合判斷,當前和今后我市仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。要深刻認識發(fā)展中諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn),堅持問題導向、聚焦發(fā)展短板、回應群眾期盼,切實抓住機遇,主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài),不斷開拓轉型發(fā)展新境界。

海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙

海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前瞻布局,依托先發(fā)優(yōu)勢元宇宙路徑清晰。從技術儲備、基礎設施、硬件入口、人工智能、開發(fā)工具幾大角度對比中美元宇宙的發(fā)展路徑,美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托底層技術以互聯(lián)網(wǎng)平臺擴展元宇宙路徑。得益于美國率先推出元宇宙概念并鼓勵投資與積極監(jiān)管并行,寬松監(jiān)管環(huán)境激發(fā)了區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣領域的繁榮。同時海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的技術積累與布局,目前已經(jīng)在云計算、人工智能、AR/VR/MR等元宇宙底層硬科技方面形成一定的技術壁壘,在全球元宇宙產(chǎn)業(yè)的建設中保持領先態(tài)勢。

Meta作為全球元宇宙的領軍者,多點布局向以虛擬現(xiàn)實為主的新興計算平臺轉型。2021年7月公司宣布在5年內(nèi)轉型成為元宇宙公司,并組建專門的“元宇宙”(Metaverse)產(chǎn)品團隊,加大推進在VR/AR及其他元宇宙相關領域進行產(chǎn)品服務研發(fā),2021年元宇宙累計投入達到102億美金。公司在元宇宙方向多點布局,在硬件入口端、軟件內(nèi)容端、底層硬科技、混合現(xiàn)實四個方面持續(xù)發(fā)力,成為全球元宇宙的領跑者。

在硬件入口端,Meta通過收購Oculus補齊硬件短板。目前Oculus先后共推出過6款VR產(chǎn)品,根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2022年Q1Oculus市場份額達到全球VR市場的90%。公司CEO扎克伯格提出:在一個平臺上需要有約1000萬人使用和購買VR內(nèi)容才能使開發(fā)人員持續(xù)研發(fā)以及獲利,一旦超過這個門檻內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)將會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。爆款產(chǎn)品OculusQuest2迅速打開ToC端市場,目前銷量達到1480萬臺。

在軟件內(nèi)容端,Meta社交與游戲板塊全面發(fā)展。社交板塊向虛擬交互邁進,發(fā)布HorizonVenues、HorizonWorkrooms、HorizonWorlds三大產(chǎn)品,并著力將它們整合成統(tǒng)一的虛擬世界,VR游戲作為目前人們認識和接觸元宇宙較為便捷的途徑得到了Meta的全面重視,游戲板塊通過收購VR游戲商ReadyAtDawn、DownpourInteractive、BigBox等,促進內(nèi)容側發(fā)展,最近的MetaQuest2022年游戲展中共計展出游戲20款,其中VR音樂游戲《BeatSaber》已經(jīng)為公司帶來了超過1億美元的收入;混合現(xiàn)實方面,公司發(fā)布基于混合現(xiàn)實技術的開發(fā)工具PresencePlatform,包括InsightSDK、InteractionSDK、VoiceSDK、TrackedKeyboardSDK功能組件,為用戶無縫銜接混合虛擬內(nèi)容;底層硬科技方面,公司通過“收購+自身業(yè)務”模式不斷擴充業(yè)務線,夯實底層技術,主要包括機器視覺、VR/AR變焦、AI等核心技術。

微軟借助ToB先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)元宇宙,發(fā)展規(guī)劃明確。微軟基于多年技術、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的積累布局企業(yè)元宇宙,打造未來企業(yè)辦公解決方案,2022年Ignite大會上發(fā)布兩項重要功能Dynamics365ConnectedSpaces與MeshforMicrosoftTeam。ConnectedSpaces是面向零售業(yè)的新功能,它提供了一個全新視角,幫助管理者深入了解客戶在零售商店、員工在工廠車間等空間內(nèi)的移動和互動方式,以及如何在混合工作環(huán)境中優(yōu)化健康及安全管理。管理者可以通過設置現(xiàn)有攝像頭和AI技能,了解特定場景的情況;MicrosoftMesh是微軟推出的結合全息虛擬影像的協(xié)作與通信平臺,可跨VR、AR、MR、PC等多種設備實現(xiàn)元宇宙辦公。結合了MicrosoftMesh的混合現(xiàn)實功能,允許不同位置的人們通過Teams加入?yún)f(xié)作,召開會議、發(fā)送信息、處理共享文檔等,共享全息體驗。

微軟硬件端布局采用設備HoloLens,內(nèi)容端通過收購暴雪補齊短板。硬件端公司基于主打ToB端的混合顯示頭顯HoloLens基礎上進行迭代,目前HoloLens2成為MR/AR頭顯代表產(chǎn)品。內(nèi)容端公司宣布于2022年1月以687億美元收購動視暴雪,收購后微軟擁有動視暴雪旗下如《魔獸爭霸》、《使命召喚》、《守望先鋒》、《爐石傳說》等36個知名IP,豐富了微軟的內(nèi)容矩陣,游戲資源將迅速充實微軟Xbox生態(tài)系統(tǒng),促進行業(yè)競爭力的提升。

技術支持方作為“骨架”提供底層支撐,可分為分布式平臺支持,終端與交互支持,算法與軟件支持以及底層支持。分布式支持指為互聯(lián)網(wǎng)/虛擬世界提供分布式金融、分布式計算、分布式存儲、分布式管理等協(xié)助。其中基于區(qū)塊鏈的NFT和數(shù)字貨幣的分布式賬本/金融搭建立了元宇宙與現(xiàn)實世界的聯(lián)系,增加了現(xiàn)實與元宇宙之間的流通;終端與交互支持指用戶進入元宇宙的入口,終端種類繁多包括但不限于AR/VR、手環(huán)、眼鏡、PS5等設備;算法與軟件支持指為內(nèi)容開發(fā)工具提供軟件基礎。例如Google大腦開發(fā)的TensorFlow開源軟件庫聚焦機器學習和深度神經(jīng)網(wǎng)絡,為人工智能軟件提供了算法優(yōu)化、代碼、案例等;底層支持指協(xié)助設備和算法發(fā)揮出該有的功能,包括但是不限于芯片、半導體工藝、運營商通信網(wǎng)絡等基礎設施。

內(nèi)容支撐方作為“血肉”提供豐富體驗,可分為內(nèi)容創(chuàng)造者、內(nèi)容策展方和內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)。內(nèi)容創(chuàng)造者指為虛擬世界或者互聯(lián)網(wǎng)提供各種內(nèi)容,而這些內(nèi)容則為用戶提供豐富的體驗。內(nèi)容的類型各種各樣,可以是電影、音樂、游戲、社交軟件、小說等等。如虛擬人,包含虛擬主播、虛擬KOL、虛擬品牌形象等,這些虛擬IP能夠提高傳媒公司的商業(yè)變現(xiàn)效率;內(nèi)容的策展方指將創(chuàng)造者制作的內(nèi)容整合展示出來,將內(nèi)容發(fā)揮出經(jīng)濟、社會、文化效應。代表公司如Meta、Microsoft等;內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)指為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營的協(xié)助。如Unity的GameFoundation,可以協(xié)助游戲的開發(fā)者快速搭建游戲里的貨幣體系,交易系統(tǒng)和其他相關的預制系統(tǒng)。

必要性分析

1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求

作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。

2、公司產(chǎn)品結構升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準,提高生產(chǎn)的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。

公司基本情況

(一)公司簡介

公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障,堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查,加強合規(guī)風險防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點領域合規(guī)管理不斷強化,各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識普遍增強,合規(guī)文化氛圍更加濃厚。

公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。

(二)核心人員介紹

1、尹xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。

2、郭xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。

3、何xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。

4、賈xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。

5、湯xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。

人力資源開發(fā)的基本要素

1.人力需求與投入

人力需求是指圍繞企業(yè)發(fā)展目標而提出的對人力投入的需要,這是人力投入、人力配置、人力發(fā)展的基礎。

人力投入是指選擇適量并滿足需要的人力資源,投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。勞動生產(chǎn)力與人力投入數(shù)量有關系。隨著人力投入的增加,企業(yè)勞動生產(chǎn)力呈上升趨勢;但人力投入越多,管理成本越高,企業(yè)組織的靈活性下降。最佳的人力數(shù)量區(qū)域與企業(yè)所處的行業(yè)有關。

投入適量人力,以達到最佳規(guī)模經(jīng)濟效益,是人力資源開發(fā)的第一個途徑,但其前提是必須有事可做,不能無目的地投入,另外還必須有相應的資金保證,使人均技術裝備水平達到一定程度。因此,各企業(yè)要根據(jù)自身條件及特點來選擇適量的人力。

2.人力配置

人力配置是將投入的人力安排到企業(yè)中最需要又最能發(fā)揮其才干的崗位上,以保持生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調。

合理配置人力,就是調整和優(yōu)化企業(yè)的勞動組合,使得生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)人力均衡,人崗匹配,充分發(fā)揮每個人的作用。

3.人力發(fā)展

人力發(fā)展是指通過教育培訓,提高勞動者素質,以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。

人力發(fā)展是企業(yè)最有效的人力資源開發(fā)的要素。因此,企業(yè)應重視員工培訓,舍得智力投資,并建立有效的激勵機制鼓勵員工自我發(fā)展的積極性。有了高素質的員工,就有了強大的競爭力,有了企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

4.員工激勵

員工激勵是指激發(fā)員工的熱情,調動人的積極性,使其潛在的能力充分發(fā)揮出來。企業(yè)激勵水平越高,員工積極性越高,企業(yè)的勞動生產(chǎn)力也就越高。這是許多企業(yè)管理者學習和應用組織行為學、管理心理學等理論和實踐經(jīng)驗的出發(fā)點。

人力資源開發(fā)的這四個基本要素緊密相連,缺一不可,是保證企業(yè)人力資源數(shù)量合理、配置優(yōu)化、整體素質提高、最大限度地發(fā)揮人力資源作用的基礎。

員工教育培訓

現(xiàn)代社會的科學技術迅猛發(fā)展,知識更新加快,因此,通過員工教育培訓,提高員工隊伍素質,以適應現(xiàn)代生產(chǎn)技術對人力資源水平不斷提高的要求,適應激烈的國內(nèi)外競爭的要求,是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略任務之一。

1.員工教育培訓的內(nèi)容

員工教育培訓的內(nèi)容包括思想政治教育、基礎文化知識教育、技術業(yè)務培訓、管理知識培訓、法律政策及制度培訓等方面。

2.員工教育培訓的形式

企業(yè)員工的教育培訓不同于普通教育,有它自身的特點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)職業(yè)崗位針對性強。

(2)可以有全員培訓,也可以是專業(yè)性的繼續(xù)教育和培訓。

(3)可以是脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式的。

(4)可以是企業(yè)內(nèi)部培訓,也可以委托大專院?;蛏鐣k學機構舉行,或是企業(yè)同大專院校等聯(lián)合舉辦等。

3.員工教育培訓效果的分析評價

所謂員工教育培訓的效果,是指接受教育培訓的員工所獲得的知識、技能及其他特性應用于工作的程度。通過對教育培訓的效果進行分析評價,可以不斷改進企業(yè)對員工教育培訓的組織管理。

崗位評價

崗位評價是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一項基礎性工作,其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位規(guī)范的制定、崗位任職資格的評價和崗位相對價值的評價。

1.崗位分析

崗位分析是整個崗位評價程序的第一個階段,它是根據(jù)對事不對人的原則,系統(tǒng)地收集與工作崗位有關的情況,如崗位的任務是什么?目的是什么?方法、程序是什么?任務中使用什么設備和工具?任務在什么條件下完成?崗位對工作人員有什么基本要求等。對崗位本身特征的各種情況進行調查記錄、分析整理和確定的過程被稱為崗位分析。

2.崗位規(guī)范的制定

崗位規(guī)范,也稱崗位說明書,或稱崗位描述。它是在崗位分析的基礎上給出的,包括有關崗位全部重要的要素,如工作任務與責權范圍、工作責任、對人員的基本要求、工作條件等。

崗位說明書必須充分準確和完整,才能用于隨后的崗位評價。崗位說明書的表達方式和風格也必須統(tǒng)一,以利于評價人員對崗位進行系統(tǒng)的比較。崗位規(guī)范是崗位分析結果的體現(xiàn),在實際工作中,崗位分析和崗位規(guī)范的制定往往結合起來統(tǒng)一進行。

3.崗位任職資格的評價

在崗位規(guī)范(崗位說明書)中,對崗位任職資格已經(jīng)提出了一些基本要求。但是對企業(yè)中一些比較重要的崗位,如領導崗位和關鍵管理崗位,僅僅根據(jù)這些基本要求還不能達到優(yōu)選人員的目的,這就有必要進一步進行全面的任職資格評價。

崗位任職資格的評價包括評價指標體系的設計、崗位任職標準參照系的建立和評價方式的確定。

4.崗位相對價值的評價

由于不同的崗位勞動技能、強度、條件和責任存在著客觀差別,因此各個崗位上勞動者的付出、對企業(yè)的貢獻是不同的,也就是說各崗位在企業(yè)中的存在價值是有差異的。崗位相對價值的評價就是要反映這種差異程度,其結果可作為支付報酬的主要依據(jù)之一。

候選人員素質評價

企業(yè)的崗位空缺需要補充,但求職者是否具有適應該崗位的素質?在求職者人數(shù)超過崗位數(shù)的情況下如何擇優(yōu)錄用?這就需要借助科學的方法和工具對人的素質進行評價。

所謂候選人員素質評價,是指以人為評價客體,運用各種考核、測試手段,判斷評價客體,的知識、技能、心理等內(nèi)在素質以及相關聯(lián)的其他方面。前述崗位任職資格評價,是以崗位,為評價客體,通過調研分析,確定該崗位所需的任職資格。雖然兩者的評價目的和作用不,同,但內(nèi)容和形式卻有相似之處,都離不開對人的素質條件的分析評價,因此,在人的素質評價的指標體系和評價方式方面是完全相通的。

人員素質評價可以采取面談、測試等不同的手段完成,也可以綜合運用不同的手段完成。根據(jù)評價的內(nèi)容不同,大致可以分為兩類:知識技能測試和心理測試。

1.知識技能測試

一般來說,一個人的學歷證書和專業(yè)證書基本上能夠表明其知識與技能水平,但為了進行公正的選拔,或者某些崗位在知識技能上有特殊的需要,仍需進行知識技能測試。一般可采用筆試、口試和現(xiàn)場操作考試的方法來進行測試。

2.心理測試

人員素質評價時通常采用各種心理測試的方法,對人的氣質、思維敏捷性、個性、特殊才干等進行判斷,從而確定其適應某種崗位的潛在能力。

運用心理測試法應注意的是:測試工具及使用方法需由專家設計,否則較難保證其信度和效度;測試一般作為參考,它對剔除不合格者有效,但對于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才未必有效;為了盡量減少偏差,應避免測驗項目含糊不清,便于被測者作出回答。另外,還不應暴露測試的評判標準和確切目的,避免被測者作出虛假反應。

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理

企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理是一件很復雜的工作,從資源的角度來看,必須遵循一定的原理和規(guī)律。

1.系統(tǒng)優(yōu)化原理

企業(yè)人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化是指經(jīng)過有效的規(guī)劃、組織、領導和控制,使企業(yè)人力資源整體功能獲得最優(yōu)績效的過程。為此,必須把握四個要點:整體性、動態(tài)性、開放性和適應性。

2.能級對應原理

所謂能級,是指人的能力大小。由于人的能力存在差異,人力資源開發(fā)與管理必須分層次、分對象,具有穩(wěn)定的組織形態(tài);不同能級的人必須與其所處的崗位層次動態(tài)對應,并表現(xiàn)為不同的責、權、利;人的能級不是固定不變的,能級本身具有動態(tài)性、可變性和開放性。

3.彈性冗余原理

彈性冗余原理是指在人力資源開發(fā)與管理中必須留有充分的余地。一方面,企業(yè)的工作強度要具有彈性,要因人、因時、因地、因專業(yè)而異,既要有難度,又要力所能及;另一方面,企業(yè)的人力資源要有彈性,既要有儲備人才,又不能浪費人才,使企業(yè)的適變能力有所增強。

4.互補增值原理

互補增值原理包括知識互補、氣質互補、能力互補、性別互補、年齡互補、性格互補、技能互補,等等。另外,還必須注意互補的群體中要有共同的價值觀,并關注合作者的道德、品質、修養(yǎng)等。

人力資源及其特點

什么是人力資源?所謂人力資源,是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財富的智力勞動者和體力勞動者的總稱。

人類社會的生產(chǎn)需要人力資源和物質資源的結合運用,由于人力資源的社會屬性,人類社會生產(chǎn)所創(chuàng)造的價值是為人類服務的。因而,與物質資源相比,人力資源具有主導性、社會性和成長性等特點。這些特點,在企業(yè)人力資源管理中有充分的表現(xiàn)。

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中,人力資源由于其主導性特點,始終處于起決定性作用的第一資源的重要地位。因此,要促進經(jīng)濟持續(xù)增長,就要優(yōu)先考慮人力資本的投入需要。由于人力資源具有社會性和成長性的特點,企業(yè)必須基于系統(tǒng)的觀點、以開放的視角來認識人力資源,在整合和優(yōu)化人力資源的同時,挖掘和提升人力資源的價值。這是人力資源有別于其他資源的關鍵,是企業(yè)管理活動中必須關注的重點內(nèi)容。

人力資源供求預測

人力資源供求預測是為有效制定人力資源規(guī)劃服務的,是人力資源規(guī)劃的重要基礎工作。具體講,人力資源供求預測是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā),在調查人力資源現(xiàn)狀的基礎上,對企業(yè)未來人力資源的供求狀況作出的一種估計,這一估計確定了企業(yè)未來所需的人力數(shù)量、質量、規(guī)格以及如何優(yōu)化配置。因此,這是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵性工作。

(一)人力資源需求預測

對企業(yè)人力資源需求的預測應從多方位進行考慮,特別是對以下幾個方面的預測:

1.人力需求量預測

這主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略,預測計劃期內(nèi)所需要的人力數(shù)量。

2.人力資源環(huán)境預測

這主要包括社會經(jīng)濟發(fā)展(產(chǎn)業(yè)結構、行業(yè)結構及整個社會結構的變化)預測、科技發(fā)展(新技術、新工藝、新材料、新設備的發(fā)展趨勢)預測、社會發(fā)展(人口、教育、生態(tài)、社會基礎結構的變化)預測、企業(yè)發(fā)展預測等。

3.人力合理結構預測

該預測由專業(yè)結構預測、學歷結構預測、年齡結構預測、職稱結構預測等部分組成?;疽笫谴_定企業(yè)人力合理的比例結構,實現(xiàn)人力群體的最佳功能。

4.人力減員量預測和補充量預測

這主要是推斷在計劃期內(nèi)企業(yè)的自然減員、調出和內(nèi)部晉升的數(shù)量,以及可能得到的人力補充量。

(二)人力資源供給預測

人力資源供給預測主要是對企業(yè)在未來發(fā)展的過程中各類人力余缺狀況的一種估計,是制定人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,包括企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測。

人力資源規(guī)劃的程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,其具體的工作內(nèi)容一般分為六個步驟:

1.企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析

該步驟的工作包括不同的產(chǎn)品組合、市場組合、競爭重點、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術組織條件、生產(chǎn)規(guī)模等對人力需求的不同要求的分析。

2.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析

該步驟的工作主要是對構成外部人力供給的多種制約因素,諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等因素的分析。

3.企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況分析。

該步驟的工作主要包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率等進行統(tǒng)計。

4.人力資源供求預測

該步驟的工作包括對各類各等級人力的需求預測、企業(yè)內(nèi)部人力供給和外部供給的預測、供求之間的差異分析等。

5.總體規(guī)劃和所屬各項業(yè)務計劃的制定及平衡這是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的行動綱領。

6.計劃的實施和控制

該步驟的工作主要是在計劃的執(zhí)行過程中,進行動態(tài)的監(jiān)督、分析和調整。

法人治理

(一)股東權利及義務

1、公司建立股東名冊,股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。

2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會決定某一日為股權登記日。

3、公司股東享有下列權利:

(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;

(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;

(3)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;

(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;

(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告;

(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;

(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;

(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。

4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。

股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料,公司尚未對外披露時,股東應負有保密的義務,股東違反保密義務給公司造成損失時,股東應當承擔賠償責任。

5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。

股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起60日內(nèi),請求人民法院撤銷。

6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。

監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。

7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。

8、公司股東承擔下列義務:

(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;

(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;

(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;

(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益;

公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。

公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務,嚴重損害公司債權人利益的,應當對公司債務承擔連帶責任。

(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。

9、持有公司5%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質押的,應當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。

10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務??毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利,控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益,不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。

公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源,不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用:

(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用;

(2)通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款;

(3)委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動;

(4)為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票;

(5)代控股股東及關聯(lián)方償還債務;

(6)以其他方式占用公司的資金和資源。

公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況,杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上,財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。

公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時,公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。

發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況,公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結。

凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡喟凑沼嘘P法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序,通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。

(二)董事

1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔任公司的董事:

(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;

(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權利,執(zhí)行期滿未逾5年;

(3)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年;

(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;

(5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償;

(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務。

2、董事由股東大會選舉或更換,任期三年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會不能無故解除其職務。

董事任期從就任之日起計算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務。

董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任,但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事,總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。

本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。

3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有下列忠實義務:

(1)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);

(2)不得挪用公司資金;

(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;

(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;

(6)未經(jīng)股東大會同意,不得利用職務便利,為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務;

(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;

(8)不得擅自披露公司秘密;

(9)不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益;

(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。

(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入,應當歸公司所有;給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有下列勤勉義務:

(1)應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍;

(2)應公平對待所有股東;

(3)及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況;

(4)應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整;

(5)應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權;

(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。

5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會會議,視為不能履行職責,董事會應當建議股東大會予以撤換。

6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。

如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時,在改選出的董事就任前,原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務。

除前款所列情形外,董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。

7、董事辭職生效或者任期屆滿,應向董事會辦妥所有移交手續(xù),其對公司和股東承擔的忠實義務,在任期結束后并不當然解除,其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。

8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權,任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時,在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下,該董事應當事先聲明其立場和身份。

9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。

(三)高級管理人員

1、公司設總經(jīng)理、技術總監(jiān)、財務負責人,根據(jù)公司需要可以設副總經(jīng)理。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。

2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。

財務負責人作為高級管理人員,除符合前款規(guī)定外,還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格,或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。

本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定,同時適用于高級管理人員。

3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員,不得擔任公司的高級管理人員。

4、總經(jīng)理每屆任期3年,經(jīng)董事會決議,連聘可以連任。

5、總經(jīng)理對董事會負責,行使下列職權:

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議、并向董事會報告工作;

(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;

(4)擬訂公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人;

(7)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(8)本章程或董事會授予的其他職權。

總經(jīng)理列席董事會會議。

6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則,報董事會批準后實施。

7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容:

(1)總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員;

(2)總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工;

(3)公司資金、資產(chǎn)運用,簽訂重大合同的權限,以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度;

(4)董事會認為必要的其他事項。

8、副總經(jīng)理和財務負責人向總經(jīng)理負責并報告工作,但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告。

9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。

公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的,應當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。

10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

(四)監(jiān)事

1、公司設監(jiān)事會,監(jiān)事會應對公司全體股東負責,維護公司及股東的合法權益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成,其中職工代表監(jiān)事1名。

監(jiān)事會設主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達全體監(jiān)事。因公司遭遇危機等特殊或緊急情況,可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議,但召集人應當在會議上做出說明。

監(jiān)事會會議對所議事項的表決,可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議等方式,每名監(jiān)事有一票表決權。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則,明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。

監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則應列入本章程或作為章程的附件,由監(jiān)事會擬定,股東大會批準。

4、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。

監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存,保管期限為10年。

SWOT分析

(一)優(yōu)勢分析(S)

1、自主研發(fā)優(yōu)勢

公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優(yōu)勢,構建全產(chǎn)品系列,并不斷進行產(chǎn)品結構升級,順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。

公司多年來堅持技術創(chuàng)新,不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求,不斷升級技術,充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時,公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。

2、工藝和質量控制優(yōu)勢

公司進口大量設備和檢測設備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求,而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌,能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中,公司嚴格按照質量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程,保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢

公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,完備的產(chǎn)品結構,能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說,實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。

公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢,在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。

4、營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢

根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點,公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡,及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務,達到快速響應的效果。

公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊,在各區(qū)域配備銷售人員,建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期,公司多名銷售人員具有研發(fā)背景,可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。

公司與經(jīng)銷商互利共贏,結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場,帶動經(jīng)銷商共同成長。

(二)劣勢分析(W)

1、資本實力相對不足

近年來,隨著公司訂單迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,各類產(chǎn)品市場逐步打開,公司對流動資金需求增大;隨著產(chǎn)品技術水平的提升,公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式,轉向利用多種融資方式相結合模式,以求增強資本實力,更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。

2、規(guī)模效益不明顯

歷經(jīng)多年發(fā)展,行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比,公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資,擴大產(chǎn)能規(guī)模,促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。

(三)機會分析(O)

1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎

目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術條件,并已獲得了下游客戶的普遍認可,為項目的實施奠定了堅實的基礎。

2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質增效等長效機制政策的引導,本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。

(四)威脅分析(T)

1、市場風險

(1)市場競爭風險

目前我國相關行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè),市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要技術支撐正在不斷轉變發(fā)展思路,向高質量發(fā)展邁進,同時隨著國家對相關行業(yè)整治力度加強,環(huán)保要求進一步提升,行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉型升級,并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢,在一定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢,公司的業(yè)務和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。

(2)原材料及能源價格波動風險

若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動,公司在銷售產(chǎn)品定價、成本控制等方面未能有效應對,可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

(3)宏觀經(jīng)濟波動風險

近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響,對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊,外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務,而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,相關行業(yè)及下游相關行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關業(yè)務同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期性波動的影響,因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風險。

(4)人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風險

隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動漸趨市場化,同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢,對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響,進而產(chǎn)生將不利影響傳導至相關行業(yè)的風險,下游客戶由于心理預期不明確,導致其相關業(yè)務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇,將會產(chǎn)生對相關行業(yè)發(fā)展不利影響的風險。

2、環(huán)保風險

隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施,國家對相關產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求,公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作,持續(xù)加大環(huán)保方面投入,嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī),未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準,或操作人員不按規(guī)章操作,可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出,將面臨一定的環(huán)境保護風險。此外,若國家進一步提高環(huán)保標準,公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力,公司存在采購價格上升的風險,從而影響公司的盈利能力。

3、技術風險

(1)技術開發(fā)風險

近年來,公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢,密切跟蹤客戶個性化需求的變化,開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同,新產(chǎn)品的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對工藝不斷進行技術研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強,具有較強的新工藝開發(fā)能力,但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力,周期較長,開發(fā)過程不確定因素較多,公司存在技術開發(fā)風險。

(2)技術流失風險

公司一貫重視科技創(chuàng)新,經(jīng)過多年的研究和開發(fā),公司在高質量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術沉淀,形成了技術流程先進的工藝,有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴格的保密工作制度,與公司核心技術人員均簽署了《保密協(xié)議》,嚴格規(guī)定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露,但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密,仍可能會給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。

4、財務風險

(1)主要客戶發(fā)生不利變動及流失風險

行業(yè)及產(chǎn)品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度,努力拓展市場,擴大收入來源,但行業(yè)競爭的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化,將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及客戶對公司印染服務的需求,若公司不能保持對市場的前瞻性判斷,持續(xù)開拓新客戶并對現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時反應,或者市場環(huán)境變化導致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務領域出現(xiàn)較大波動,或者公司主要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動而減少對公司印染服務的采購,或者其他競爭對手的出現(xiàn)導致主要客戶的不利變動及流失,將會對公司業(yè)績造成不利影響。

(2)短期償債能力不足的風險

為應對市場需求的增加,公司持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模,固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大,公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產(chǎn)負債率較高,流動比率和速動比率偏低,存在短期償債能力不足的風險。

(3)存貨跌價風險

若未來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價值,將導致公司存貨跌價風險增加,對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。

(4)現(xiàn)金收款的風險

部分客戶交易金額較小、頻次較高,由于客戶付款習慣以及出于交易便利性,公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全,公司已制定了《財務管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度,對現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責、現(xiàn)金流轉過程等方面進行了進一步規(guī)范,嚴格控制銷售現(xiàn)金收款,但現(xiàn)金交易安全性相對較差,對內(nèi)控要求更高,存在因相關制度或措施執(zhí)行不到位導致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風險。

(5)凈資產(chǎn)收益率下降的風險

在項目產(chǎn)生效益之前,公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導致凈資產(chǎn)收益

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