管理工作年終述職報(bào)告范文精選

管理工作年?終述職報(bào)告?范文精選?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位代表，?大家好。?借此機(jī)會(huì)首?先向關(guān)心、?幫助、支持?我工作的同?志們表示忠?心的感謝，?現(xiàn)就一年來(lái)?的工作總結(jié)?如下，請(qǐng)?jiān)u?議。一年?來(lái)，我按照?科長(zhǎng)和廠領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?堅(jiān)守生產(chǎn)一?線，有針對(duì)?的制定了工?作計(jì)劃，在?工作中不斷?完善，并堅(jiān)?持不懈的做?到了每天接?班詳細(xì)了解?系統(tǒng)運(yùn)行方?式、負(fù)荷分?配、車間風(fēng)?壓、設(shè)備備?用、檢修工?作安排和值?班人員等情?況，做好當(dāng)?班事故預(yù)想?和各種異常?情況的處理?準(zhǔn)備，保持?清醒的頭腦?，迅速進(jìn)入?工作狀態(tài)，?工作中加強(qiáng)?與各單位之?間的聯(lián)系，?工作分清輕?重緩急，不?推不拖，帶?領(lǐng)全值人員?完成當(dāng)值的?生產(chǎn)任務(wù)。?一、不辱?使命，恪盡?職守，做好?當(dāng)值的帶頭?人?！皼]?有不好的員?工，只有不?強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。?”日常多與?員工坦誠(chéng)交?流，給他們?精神上的鼓?舞。以“真?誠(chéng)合作”帶?動(dòng)他們。平?時(shí)采取措施?為他們排憂?解難，做好?服務(wù)工作。?讓他們時(shí)刻?感受到有困?難，首先想?到值長(zhǎng)，在?___年這?句話體現(xiàn)得?更加明顯，?特別是下半?年，大環(huán)境?影響到我們?日常的正常?生產(chǎn)，原材?料、備品備?件時(shí)有不足?，最全面的?范文參考寫?作網(wǎng)站設(shè)備?故障修復(fù)率?逐漸下降，?因沒備件臨?時(shí)修復(fù)暫用?的情況很多?，所以值長(zhǎng)?的工作量也?日益俱增，?甚至一顆螺?絲的工作也?要告訴值長(zhǎng)?。車間之間?的工作配合?不融洽、工?作任務(wù)的完?成有了障礙?、同事之間?發(fā)生了口角?等等我都立?即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行妥善解決?，不至于因?處理不及時(shí)?而窩工、怠?工影響生產(chǎn)?。二、改?變工作習(xí)慣?和工作方式?，夜班彰顯?值長(zhǎng)的職責(zé)?。一年來(lái)?，我改變以?往的工作方?式，夜里廠?領(lǐng)導(dǎo)和車間?主任都不在?現(xiàn)場(chǎng)，各崗?位的工作更?需要有人過(guò)?問(wèn)，部分任?務(wù)量不太大?的崗位會(huì)出?現(xiàn)工作懈怠?的情況，因?此我前夜后?夜班多溜、?多看、多交?流、多檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正，?發(fā)現(xiàn)違章立?即制止，特?別是換極及?出鋁期間，?自己檢查的?同時(shí)要求車?間值長(zhǎng)做好?監(jiān)督，酷暑?提醒他們多?補(bǔ)充水，不?蠻干，進(jìn)而?減少中暑情?況的發(fā)生，?異常槽夜班?專人監(jiān)視，?避免發(fā)生事?故。日常注?意檢查各單?位的勞動(dòng)紀(jì)?律，對(duì)違反?的人員進(jìn)行?嚴(yán)肅批評(píng)和?考核，促使?他們遵章守?紀(jì)完成__?_小時(shí)的工?作任務(wù)。?三、勤聯(lián)系?，多提醒，?做好調(diào)度工?作。生產(chǎn)?調(diào)度工作是?保障完成生?產(chǎn)任務(wù)的基?石，上請(qǐng)下?達(dá)，按照公?司要求，督?促動(dòng)力運(yùn)行?人員“勤觀?察，細(xì)調(diào)整?”，加強(qiáng)與?處調(diào)聯(lián)系，?作好負(fù)荷調(diào)?配，力求電?流平穩(wěn)供應(yīng)?，積極維護(hù)?公司整體系?統(tǒng)的穩(wěn)定。?網(wǎng)電限流期?間，限流時(shí)?間長(zhǎng)、幅度?大、次數(shù)多?，槽子工藝?參數(shù)無(wú)法保?持，出現(xiàn)異?常的情況很?多，思想?yún)R?報(bào)專題我主?動(dòng)和處調(diào)聯(lián)?系，了解限?流持續(xù)情況?，而后通知?車間做好槽?子的保溫，?及異常情況?下的預(yù)防措?施，及時(shí)_?__，話筒?喊話提醒效?應(yīng)的迅速熄?回，從而降?低能耗減少?不必要的損?失。日常嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”，?并確保工作?票和操作票?合格率百分?之百。當(dāng)值?期間合理安?排各車間人?員、車輛、?設(shè)備去解決?生產(chǎn)中遇到?的問(wèn)題，工?作中做到多?指導(dǎo)，少指?揮，多教育?，少考核，?把不安全的?因素消滅在?萌芽狀態(tài)，?嚴(yán)格交接班?、巡回檢查?、工作監(jiān)護(hù)?等制度，_?__車間班?組長(zhǎng)會(huì)議，?分析討論生?產(chǎn)中遇到的?實(shí)際問(wèn)題，?定期檢查各?專業(yè)的事故?預(yù)想和反事?故演習(xí)，尤?其是對(duì)特殊?天氣和特殊?情況下要求?各運(yùn)行崗位?作好事故預(yù)?想。四、?遇事冷靜，?處事果斷，?有效避免事?故。五、?自我加壓，?增加巡檢次?數(shù)，確保安?全生產(chǎn)。?生產(chǎn)管理的?伸縮性很大?，我始終認(rèn)?為我當(dāng)班的?___個(gè)小?時(shí)，身負(fù)重?任，期間發(fā)?生的任何事?我感到很對(duì)?不起自己的?崗位，更對(duì)?不起廠領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，既然領(lǐng)導(dǎo)?賦予了我這?一使命，我?要全力做好?，首先嚴(yán)格?要求自己，?要求別人做?到的，首先?自己做到，?不讓別人說(shuō)?半個(gè)“不”?字。每當(dāng)深?夜我一人手?執(zhí)礦燈巡視?全廠，總想?能有分身術(shù)?多好，那樣?我能面面俱?到，和各崗?位的同事們?一起探討把?工作干好。?截止到__?_月上旬共?查處現(xiàn)場(chǎng)、?勞保穿戴及?違章操作等?情況___?次，考核_?__項(xiàng)次，?糾正及說(shuō)服?教育___?人次，有效?地減少各類?違章情況及?事故的發(fā)生?。六、存?在的問(wèn)題和?今后努力的?方向1、?在管理方法?上力求創(chuàng)新?，主動(dòng)查找?生產(chǎn)管理中?出現(xiàn)的漏洞?，及時(shí)調(diào)整?工作思路和?方法，對(duì)得?起自己的崗?位，保證生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成。?2、積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)新知?識(shí)，新技術(shù)?，和公司的?決策保持一?致，適應(yīng)公?司發(fā)展壯大?的需要。?3、隨著設(shè)?備的老化，?故障率的逐?年升高，逐?步加大操作?及維護(hù)的監(jiān)?督力度。?4、常做多?做事故預(yù)想?，提高對(duì)_?__的應(yīng)變?能力，保證?生產(chǎn)安全。?5、范文?top10?0加強(qiáng)人員?責(zé)任心管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?責(zé)任到人;?加強(qiáng)設(shè)備的?“故障”管?理工作，對(duì)?于一些易出?、老出的故?障點(diǎn)，要追?究到底查出?原因。6?、充分發(fā)揮?調(diào)度職能，?提高工作效?率，工作中?積極創(chuàng)造條?件，全盤考?慮，統(tǒng)