公司年度工作計劃5篇

公司年度工作計劃5篇公司年度工作打算有哪些?過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。一起來看看公司年度工作打算最新5篇【精選大全】，歡送查閱!

公司年度工作打算1

新的一年，我們將遵照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項開展要求，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的詳細要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)開展上使狠勁，在人才建立上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標(biāo)，確保支公司的各項建立在原有的良好根底上有新的提升。

(一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增加開展信念

強化危機意識，增加開展的緊迫感。面對竟?fàn)巹×业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)開工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合__公司的實際狀況，針對車險規(guī)模大，效益根底差的問題，采納業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的開展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式開展。強化換位意識，全面提升支公司的效勞形象。保險的競爭已經(jīng)是效勞的競爭，在新的一年里，我們將把效勞的觀念謹慎落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細化效勞流程，明確效勞內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)效勞質(zhì)量，通過我們的效勞來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的時機。

(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營構(gòu)造，實現(xiàn)科學(xué)開展

接著抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益始終是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將依據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，到達提高車均保費、削減賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

一是要穩(wěn)固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的效勞優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

二是要接著以營運車輛為主，使其成為車險開展的主渠道。

三是要踴躍開拓新的車險渠道，我們打算20__年將拓展2-3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。始終以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭特別劇烈，__公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯削減。20__年我們除了要接著爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要踴躍開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和限制風(fēng)險具有重要的作用。我們打算重點開展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，踴躍爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的根底上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20__年上漲50%以上。

大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20__年的經(jīng)營狀況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速開展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和踴躍的打算，力爭在20__年促進人身險業(yè)務(wù)快速開展。我們打算運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道開展，爭取有穩(wěn)定的保費。

(三)不斷強化隊伍建立，夯實開展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理實力。謹慎探究和分析市場，駕馭宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判定和決策。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)覺問題解決問題的實力。依據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個實力”的要求，我們將把管理人員實力素養(yǎng)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐實力，發(fā)揮考核載體的作用增加管理人員工作的責(zé)隨意識。通過一級抓一線，到達一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性開展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把造就和引進人才作為公司開展的根本大計來抓，為公司持續(xù)安康開展供應(yīng)強大動力。

今年，我們將接著保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把別致血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進展洽談溝通，一旦條件成熟我們將馬上引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參與分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將依據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司開展要求的理解實力和執(zhí)行實力，使全體員工把公司的開展要求和自身的利益結(jié)合在一起。

(四)不斷標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范

用文件防范風(fēng)險。接著執(zhí)行70號文件精神。70號文件是公司安康開展的指導(dǎo)性文件，我們要接著深化學(xué)習(xí)，謹慎執(zhí)行，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探究建立限制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要敬重保險規(guī)律，嚴(yán)格遵照總分公司的承保規(guī)定和要求，

對保險工程謹慎審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險工程。用細心躲避失誤。接著做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要接著保持下去。

公司年度工作打算2

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部打算從十個方面開展__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政聘請與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，造就雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按按部就班的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多,因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)工程實施的詳細方案、打算、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進展詳細落實。

其次局部完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立確定著企業(yè)的開展方向。

鑒于此，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。

二、詳細實施方案：

1、__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;

2、__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理查閱修改;

3、_x_三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標(biāo)留意事項：

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期開展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來必須時間內(nèi)公司運營須要進展設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過謹慎論證和探究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

公司年度工作打算3

為了謹慎執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為效勞區(qū)締造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定____年平安生產(chǎn)工作打算。

一、總體要求

遵照集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全效勞區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建立取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定____年平安生產(chǎn)工作打算

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開效勞區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善效勞區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

公司年度工作打算4

20__年，為了接著推動依法治企進程，我們將遵照市國資委要求，緊緊圍繞__公司開展目標(biāo)，以法制建立和普法工作為根底，不斷提高公司依法經(jīng)營、依法管理的實力和水平及公司員工法律素養(yǎng)，深化推動法治文化建立，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定__公司20__年普法工作打算，如下：

一、提升相識，明確普法工作目標(biāo)

通過深化扎實的法制傳播教育和實踐，增加__公司全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素養(yǎng)，增加企業(yè)的誠信意識和法治觀念，進一步提高公司依法決策、依法經(jīng)營管理的實力;建立健全法律風(fēng)險防范體系，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部經(jīng)營管理機制;提高公司法律事務(wù)管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實際問題的實力;推動形成公司內(nèi)自覺學(xué)法、知法、遵守法律、用法的深厚氣氛，實現(xiàn)公司法制建立再上新臺階。

二、強化措施，推動法治傳播教育

1、建立和完善普法學(xué)習(xí)制度，踴躍創(chuàng)新普法方式，通過敏捷多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律教育培訓(xùn)和考核機制，切實提高員工參加普法的踴躍性和遵紀(jì)遵守法律的自覺性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識和法律素養(yǎng)。

2、建立普法工作催促檢查與鼓勵制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位普法工作進展年度考核、階段性檢查和專項督查，建立建全鼓勵機制，表揚先進，催促落后。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采納多種方式剛好了解各單位普法狀況，針對發(fā)覺的問題，制定工作措施，著力促進公司普法工作的全面提高。

3.經(jīng)費保障制度。為保障普法工作順當(dāng)開展，辦公室將按各單位、部門普法工作打算編制普法經(jīng)費預(yù)算，列入公司每年的財務(wù)預(yù)算中，保證普法工作的有效運轉(zhuǎn)。經(jīng)費申請與支付由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一負責(zé)。各單位、部門依據(jù)各自制定的學(xué)習(xí)打算，提出普法資料需求打算，公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一選購、發(fā)放。

三、注意實踐，推動依法治企進程

促進普法工作常態(tài)化，確保有活動、有部署、有支配、有專人負責(zé)，條件允許的狀況下，有打算的組織到公交公司、水務(wù)集團等普法工作成果突出的單位去參觀學(xué)習(xí)，多種形式相結(jié)合，全面推動__公司“六五”普法進程，創(chuàng)立“誠信遵守法律”企業(yè)。

在此根底上，總結(jié)全年普法工作取得的成果，對表現(xiàn)突出的個人或部門進展內(nèi)部表彰，為下一年普法工作奠定根底。

公司年度工作打算5

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將狀況分工、支配，崗位責(zé)任制，工作井然有序;我留意辦事到位而不越位，效勞而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20__年的工作做個詳細的工作打算：

一、努力提高效勞質(zhì)量

謹慎接聽每一個電話，并且熟記每