住宅工程竣工驗收及交付管理細則含圖表

XX工程工程竣工及交付付管理細則中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司2017年02月2017年02月工程竣工驗收及及交付管理細細則三、竣工驗收管管理流程流程責任人/部門相關文件主要內容施工單位竣工圖竣工報告施工單位按照經(jīng)經(jīng)批準進度計計劃完成工程程后，編制竣竣工圖及竣工工報告，并進進行竣工清理理施工單位自行驗收報告施工安全評價書書工程質量保修書書工程完工后，施施工單位集合合單位人員自自行驗收，對對不合要求之之處進行整改改，并編制施施工安全評價價書和工程質質量保修書等等竣工資料。施工單位工程竣工驗收申申請工程驗收報告工程資料移交表表施工單位在自行行驗收合格后后，提出竣工工驗收申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核后，提交交公司項目部部，并將工程程竣工資料移移交現(xiàn)場工作作組。項目部項目領導小組工程竣工驗收申申請驗收組成員確認認表工作聯(lián)系函項目部審核竣工工驗收申請，具具備竣工驗收收條件后，項項目部聯(lián)絡相相關方，相關關方調派具有有相關資質的的人員組成驗驗收組，并經(jīng)經(jīng)項目領導小小組批準竣工驗收組現(xiàn)場工作人員項目部竣工資料工程質量驗收資資料工程外觀驗收資資料，工程使用功能抽抽查資料，工工程竣工驗收收單竣工驗收小組編編制驗收計劃劃及驗收標準準，對工程質質量、進度、功功能、安全、環(huán)環(huán)保等進行驗驗收，并出具具意見，形成成驗收報告環(huán)質相現(xiàn)場共工作組竣工驗收組項目部竣工驗收報告專項驗收申請專項驗收意見竣工驗收通過后后，竣工驗收收組編制竣工工驗收報告，項項目部根據(jù)項項目特性，向向相關政府部部門提出專項項驗收申請；；現(xiàn)場人員、項項目部及竣工工驗收組積極極配政府相關關部門進行環(huán)環(huán)保、規(guī)劃、消消防、安全、防防雷等專項驗驗收。項目部竣工驗收組專項驗收意見竣工驗收報告工程項目備案證證專項驗收通過后后，由項目部部向主管政府府部門提出本本案申請，辦辦理工程項目目竣工備案。施工單位使用部門項目部工程交付手續(xù)權屬證明施工單位將工程程交付公司使使用部門，并并根據(jù)工程項項目特點，協(xié)協(xié)助項目部辦辦理相關權屬屬證明?？⒐を炇展芾碇浦贫鹊谝徽驴倓t則1為加工程項項目強驗收管管理，規(guī)范竣竣工驗收程序序，保證工程程質量，促進進建設項目及及時投產運營營，并考核工工程項目建設設成果，結合合公司實際，特特制定本制度度。2本制度適用用于公司及下下屬子公司的的新建、改建建、擴建、技技術改造、安安裝、重大的的維修等項目目。凡符合驗驗收標準的建建設項目，必必須及時組織織竣工驗收，未未經(jīng)竣工驗收收或竣工驗收收不合格的不不得交付使用用。3工程竣工驗驗收實行三級級驗收，即：：施工單位自自行驗收、竣竣工驗收、政政府部門專項項驗收；工程程完工后，施施工單位須自自行驗收，合合格后方能提提請公司驗收收。4各驗收方及及驗收人員應應遵循“嚴、實、細”的工作要求求對工程項目目驗收，并對對驗收結論負負責。第二章工程驗驗收組織的職職責1項目部是竣竣工驗收的組組織協(xié)調部門門，負責：（1）審核竣工工驗收申請（《工程竣工驗收申請》見附件），審查完工項目是否具備驗收條件；（2）聯(lián)絡工程程相關方，提提請相關方抽抽派具有資質質的人員組成成竣工驗收組組，并對驗收收人員的資格格審查；（3）配合協(xié)調調竣工驗收組組編制竣工驗驗收方案，配配合并參與竣竣工驗收；（4）根據(jù)項目目特性，向有有關政府部門門申請專項驗驗收，并組織織現(xiàn)場人員、竣竣工驗收組配配合好專項驗驗收，爭取盡盡快通過驗收收；（5）辦理工程程竣工備案，組組織使用部門門與施工單位位進行工程交交接。2現(xiàn)場工作組組作為工程竣竣工驗收的配配合機構部門門，負責竣工工驗收條件的的核查，配合合并參與竣工工驗收工作，配配合專項驗收收及工程備案案事宜；同時時對于驗收過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題，督促促施工單位及及時整改。3竣工驗收組組是竣工驗收收的主導機構構，由勘察、設設計、監(jiān)理、施施工等單位具具有相關資質質人員和公司司使用單位人人員及土建、設設備、資料、財財務、安全、審審計人員、中中介服務機構構等專家構成成，負責以下下工作：（1）編制竣工工驗收方案，并并根據(jù)合同、招招標文件、工工程變更文件件及制定驗收收標準對工程程質量、進度度、功能、安安全性、技術術性、環(huán)保性性、外觀等進進行驗收，并并出具意見，形形成竣工驗收收報告；（2）配合政府府相關部門進進行專項驗收收。4項目領導小小組審核確定定竣工驗收組組的構成成員員，審批竣工工驗收報告及及專項驗收申申請、工程備備案申請等事事項。5法務部負責監(jiān)監(jiān)督竣工驗收收工作。第三章工程驗驗收的程序1施工單位應應在工程完工工后，應及時時編制竣工圖圖和竣工報告告，并組織施施工單位內部部人員，對工工程進行驗收收，發(fā)現(xiàn)問題題，及時整改改；同時組織織人員按照竣竣工清理計劃劃對工程項目目進行清理。2施工單位自行行驗收合格后后，編制《施施工安全評價價書》和《工程質量量保修書》，在在符合竣工驗驗收條件后提提出竣工驗收收申請，并附附驗收所需的的相關資料。3監(jiān)理單位審核核竣工驗收申申請，經(jīng)審核核符合竣工驗驗收條件后，由由現(xiàn)場人員審審核并向項目目部匯報。4竣工驗收申請請經(jīng)項目部審審核通過后，項項目部向工程程項目相關方方發(fā)出《工作作聯(lián)系函》（見見附件），相相關方抽派具具有資質的人人員組成竣工工驗收組，項項目部負責上上述人員的資資格審查，挑挑選竣工驗收收組成員，報報項目領導小小組確認。5工程竣工驗驗收組成立后后，編制竣工工驗收方案，制制定驗收標準準，在項目部部、現(xiàn)場工作作組及施工方方的配合下對對工程質量、進進度、使用功功能、外觀、安安全、環(huán)保等等方面進行驗驗收，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的地方方，要求施工工方按期整改改；驗收合格格后出具竣工工驗收報告，并并保留驗收過過程中的相關關記錄。6竣工驗收合格格后，根據(jù)需需要向環(huán)保、消消防、安全、規(guī)規(guī)劃、國土資資源、防雷、質質檢等政府管管理部門專項項驗收申請，并并組織現(xiàn)場人人員、驗收組組及施工方配配合專項驗收收，發(fā)現(xiàn)問題題的，在限期期內督促施工工方盡快完成成整改，早日日復驗，取得得到相關部門門出具的認可可文件。7專項驗收結結束后，項目目部在規(guī)定的的時間內辦理理工程項目備備案，提報備備案需要的相相關資料。8工程竣工驗收收備案審查通通過后，項目目部組織使用用部門與施工工單位進行工工程項目移交交，在施工單單位的協(xié)助下下辦理相關權權屬證明的。第四章工程驗驗收管理1工程完工后施施工方應及時時組織人員按按照《竣工圖圖編制要求》編編制工程竣工工圖，并進行行竣工清理。2工程項目一律律由施工單位位先進行自行行驗收，沒有有自行驗收或或驗收不合合合格的不得申申請竣工驗收收，驗收合格格后編制《自自行驗收報告告》，提出竣竣工驗收申請請，填制《工工程竣工驗收收申請》，附附工程質量評評定資料，完完整的技術檔檔案，施工管管理資料，工工程使用的主主要材料、構構配件、設備備的進場試驗驗報告以及安安全、環(huán)境、防防雷等方面的的評估報資料料。3施工單位自自行驗收須按按照合同規(guī)定定，工程設計計、施工圖紙紙、施工質量量、技術標準準等要求嚴格格組織驗收，并并對驗收結論論負責。4工程項目聘請請有監(jiān)理單位位的，監(jiān)理單單位先行審核核竣工驗收申申請，審核通通過后，將驗驗收申請交現(xiàn)現(xiàn)場審核，現(xiàn)現(xiàn)場人員須結結合工程實地地情況認真審審核，并向項項目部匯報，項項目部根據(jù)驗驗收資料及現(xiàn)現(xiàn)場人員的匯匯報，審核工工程項目是否否具備竣工驗驗收的條件。5工程完工后，施施工單位對竣竣工驗收所需需的資料進行行清理，填制制《工程資料料移交表》（見見附件），將將工程資料分分類整理成冊冊交予現(xiàn)場工工作組。6工程符合下列列條件方可進進行竣工驗收收：（1）完成工程程設計和合同同約定的各項項內容；（2）施工單位位在工程完工工后對工程質質量進行了檢檢查，確認工工程質量符合合有關法律、法法規(guī)及相關標標準，符合設設計文件及合合同要求，并并編制了竣工工報告和自行行驗收報告；；（3）監(jiān)理單位位對工程進行行質量評估，具具有完整的監(jiān)監(jiān)理資料，并并提出工程質質量評估報告告；（4）有完整的的技術檔案和和施工管理資資料；（5）有工程使使用的主要物物料、構配件件和設備的進進場試驗報告告；（6）有施工單單位簽署的工工程質量保證證書；（7）工程實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題已全全部整改完畢畢；（8）施工單位位的安全、環(huán)環(huán)境保護、消消防、防雷等等評價報告。7竣工驗收申申請經(jīng)項目審審核通過后，項項目部組織勘勘察、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工等等單位及公司司使用單位人人員及土建、設設備、工藝、資資料、財務、安安全、審計人人員、中介服服務機構等專專家組成竣工工驗收組，驗驗收組成員須須經(jīng)項目領導導小組確認。8驗收組在竣工工驗收前應根根據(jù)工程項目目勘察報告、設設計圖、工程程項目合同及及國家相關規(guī)規(guī)定等編制工工程驗收方案案，并經(jīng)項目目領導小組審審核后，作為為竣工驗收的的依據(jù)。9工程項目竣工工驗收須遵照照以下主要依依據(jù)（1）竣工驗收收方案；（2）經(jīng)批準的的可行性研究究報告、立項項報告；（3）工程設計計、預算及土土地、環(huán)保、規(guī)規(guī)劃等批準文文件；（4）建設項目目的勘察、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理的招標投投資文件及與與其簽訂的合合同（5）工程項目目技術資料和和施工圖紙；；（6）國家頒發(fā)發(fā)的環(huán)保、消消防及勞動安安全衛(wèi)生等規(guī)規(guī)定；（7）竣工驗收收組制定的驗驗收標準（8）公司的有有關審批、變變更、調整文文件；（9）經(jīng)審批的的竣工決算書書。10符合竣工驗驗收條后，項項目部應及時時組織驗收組組對工程項目目進行竣工驗驗收，竣工驗驗收前應在竣竣工驗收方案案中，明確驗驗收標準，明明確驗收人員員分工與責任任，并經(jīng)項目目領導小組批批準。11涉及設計文文件的變更，已已由設計部門門簽署認可文文件，其中重重大變更已經(jīng)經(jīng)審圖機構審審查通過。12竣工驗收收應在依據(jù)經(jīng)經(jīng)審批的竣工工決算書，在在竣工決算的的基礎上核實實工程相關的的數(shù)量及使用用物料的規(guī)格格、質量檢查查情況13竣工驗收收過程中應嚴嚴格按照驗收收依據(jù)、驗收收標準進行驗驗收，一般不不能改變；確確實需要改變變驗收依據(jù)和和驗收標準的的，須報項目目領導小組審審批。14參與竣工工驗收的勘察察、設計、施施工、監(jiān)理及及公司等各方方不能形成一一致意見時，項項目部應做好好協(xié)調溝通工工作，與相關關方協(xié)商提出出解決的方法法，待意見一一致后，繼續(xù)續(xù)進行驗收；；同時項目部部應控制竣工工驗收時間。15工程竣工工驗收合格后后，竣工驗收收組應編制竣竣工驗收報告告?？⒐を炇帐請蟾嬷饕üこ谈艣r況，建設單位位執(zhí)行基本建建設程序情況況，對工程勘勘察、設計、施施工、監(jiān)理等等方面的評價價，工程竣工工驗收時間、程程序、內容和和組織形成，工工程竣工驗收收意見等內容容。16竣工驗收過過程中，對驗驗收中發(fā)現(xiàn)的的問題，驗收收參與方簽署署驗收意見，按按照問題的難難易及規(guī)模確確定整改期限限，并由監(jiān)理理方和現(xiàn)場工工作組監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。17竣工驗收收合格后，項項目部應及時時籌備專項驗驗收，根據(jù)工工程項目性質質及需要，向向環(huán)保、防雷雷、消防、安安全生產、規(guī)規(guī)劃、國土資資源等政府部部門提出驗收收申請，并做做好專項驗收收的準備、協(xié)協(xié)調、配合工工作，專項驗驗收申請應經(jīng)經(jīng)項目領導小小組批準后方方能提交。18對環(huán)保、消消防、防雷、安安全生產、規(guī)規(guī)劃等政府部部門提出的問問題及意見，施施工方應在規(guī)規(guī)定的時間內內完成整改，爭爭取盡早通過過專項驗收；；對專項驗收收發(fā)現(xiàn)的重大大問題，應追追究責任方的的責任。19監(jiān)督小組組監(jiān)督竣工驗驗收的全過程程，對驗收過過程中出現(xiàn)的的不合規(guī)現(xiàn)象象及時提出，督督促相關人員員按照相關規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并并在工程驗收收單上簽署意意見。第五章竣工驗驗收內容1竣工驗收以以現(xiàn)場實物形形態(tài)檢驗為主主，須依據(jù)驗驗收計劃及合合同約定的質質量標準及工工期時限進行行，驗收須符符合相關專業(yè)業(yè)驗收規(guī)范的的規(guī)定。2竣工資料驗收收須依據(jù)驗收收計劃，檢查查施工方的驗驗收依據(jù)、驗驗收結論、驗驗收程序、驗驗收內容的客客觀性、真實實性、準確性性、全面性。3驗收人員進進行現(xiàn)場檢查查驗收，各個個環(huán)節(jié)各個單單項均須符合合要求，不得得漏項，并對對其驗收內容容簽署意見。4驗收須重點點檢查以下內內容：（1）工程項目目須符合設計計與合同約定定的質量要求求，須有施工工單位負責人人、監(jiān)理單位位負責人及各各級驗收人員員的確認簽字字；（2）設計、施施工、設備及及物資采購須須按招標文件件及合同規(guī)定定進行；（3）合同的簽簽訂、補充、變變更、解除須須按規(guī)定審批批；（4）主要材料料、建筑構配配件、工器具具和設備須有有驗收記錄及及抽樣檢查記記錄。涉及安安全、功能的的有關產品，須須有按各專業(yè)業(yè)工程質量驗驗收規(guī)范進行行的復檢記錄錄，并經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字確認。（5）對建筑物物、構筑物、設設備進行的各各種試驗檢測測須有具備相相應資質單位位出具的《檢檢測報告》或或記錄；（6）變更、材材料代用須安安全可靠、經(jīng)經(jīng)濟合理，并并按規(guī)定程序序審批，重大大變更須有按按規(guī)定程序辦辦理的審批手手續(xù)。（7）項目文件件資料須齊全全、規(guī)范和準準確，并按規(guī)規(guī)定要求歸檔檔；（8）對規(guī)劃、消消防、質監(jiān)、環(huán)環(huán)保等政府有有關部門的驗驗收意見已落落實。5項目竣工資資料須包括前前期、立項、審審批、招標、勘勘察、設計、施施工、監(jiān)理和和竣工驗收過過程中形成的的文字、圖表表、聲像等形形式的全部文文件。（1）項目部在在項目實施過過程中，指導導相關人員系系統(tǒng)地收集整整理各項原始始資料。（2）項目竣工工驗收前,現(xiàn)場工作組組需對工程施施工、驗收階階段的資料進進行收集、整整理，并交項項目部資料負負責人，項目目部對竣工資資料進行系統(tǒng)統(tǒng)整理，分類類立卷，統(tǒng)一一保管。（3）竣工驗收收前，項目相相關方應進行行竣工資料清清理，將項目目相關的資料料分類整理，填填制《竣工資資料驗收移交交表》（見附附件），一并并移交現(xiàn)場人人員。（4）項目竣工工資料驗收須須包括以下內內容：（1）準備階段段文件，包括括：立項文件件；建設用地地文件；勘察察、測繪、設設計文件及有有關行政主管管部門批準文文件；招投標標及有關合同同文件；開工工審批文件；；（2）監(jiān)理文件件，包括：監(jiān)監(jiān)理記錄及監(jiān)監(jiān)理細則；監(jiān)監(jiān)理工作總結結；監(jiān)理單位位移交的監(jiān)理理資料；（3）施工資料料，包括：施施工組織設計計、施工方案案，施工日志志，施工測量量記錄，物料料使用文件，施施工檢測、試試驗資料，施施工質量檢驗驗資料，技術術交底資料，工工程設計資料料，工程技術術資料；設備備安裝工程技技術資料；（4）竣工圖，總總平面布置圖圖，建筑竣工工圖，結構竣竣工圖，竣工工測量資料等等；（5）竣工驗收收文件包括：：《項目總結結報告》及項項目竣工驗收收相關文件；；工程各方《工工程竣工報告告》及有關驗驗收記錄等；；規(guī)劃、消防防、環(huán)保、安安全等專項驗驗收認可文件件；竣工驗收收備案表；交交付使用財產產總表及明細細表等。5.6竣工驗驗收過程中，驗驗收人員應重重點驗收工程程質量，并作作出驗收記錄錄，填寫《分分部工程質量量驗收表》、《工工程外觀驗收收表》、《工工程綜合質量量驗收表》（見見附件），竣竣工驗收前施施工方應收集集和編制工程程質量資料。5.7工程竣工工驗收合格后后，出具驗收收結論，填制制《工程竣工工驗收單》，附附竣工驗收報報告。第六章附則6.1本制度度由項目部負負責解釋。6.2本制度度由項目部制制定、修改，自自總裁批準之之日起生效實實施。附件：1.工程竣工驗驗收申請；2.驗收組成員員確認表3.工作聯(lián)系函函；4..工程資料移移交表5.分部工程質質量驗收表；；6.工程外觀驗驗收表7.工程綜合質質量驗收表；；8.工程竣工驗驗收表工程竣工交付管管理規(guī)定第一條目的為為規(guī)范項目工工程竣工內部部移交承接、交交工驗收流程程，落實房屋屋建筑工程交交房標準，保保證交房質量量，確保向業(yè)業(yè)主順利交房房，特制定本本規(guī)則。第二二條術語與解釋釋（一）工程程竣工內部驗驗收：指工程程已按國家《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》及及各專業(yè)工程程施工質量驗驗收規(guī)范進行行驗收合格，是是物業(yè)公司向向業(yè)主交房前前，地產項目目公司向物業(yè)業(yè)公司移交、交交工進行的內內部驗收。（二二）專用部分分：指房屋建建筑工程分戶戶門以內部分分。（三）共共用部位：指指樓梯間、共共用門廳、單單元門、戶外外墻面、共用用上下水管等等。（四）共共用設備設施施：指建設費費用已攤入房房屋銷售價格格的共用的給給排水管道、落落水管、水箱箱、加壓水泵泵、供熱管道道、供氣管道道、電梯、天天線、照明、鍋鍋爐、供電線線路、路燈、消消防設施、安安防設施、綠綠地、道路、溝溝、渠、池、井井、非經(jīng)營性性停車場（庫庫）、公益性性文體設施和和共用設施設設備使用的房房屋等。(五)移交承接驗驗收：指房屋屋建筑工程的的專有部分，由由地產項目公公司移交、物物業(yè)公司驗收收承接的過程程。(六)交工驗收：：指房屋建筑筑工程的共用用部位和小區(qū)區(qū)內共用設備備設施工程，由由地產項目公公司向物業(yè)公公司交付、物物業(yè)公司驗收收的過程。第第三條適用范圍適用用于所有建設設項目工程的的內部驗收過過程。第四條接受原則地產產項目公司新新建房屋交付付物業(yè)公司時時，所交付項項目必須具備備以下的要求求：（一）主主體工程通過過五大責任主主體正式竣工工驗收，取得得竣工驗收HYPERLINK"/Article/"報報告。（二）取取得《建設工工程竣工備案案書》或具備備地產項目銷銷售HYPERLINK"/Article/"合同約定的交交房合格條件件。（三）樓樓宇單體室內內外施工和公公共區(qū)域配套套管網(wǎng)工程全全部結束并正正常使用。（四四）公共區(qū)域域不受季節(jié)影影響的道路、景景觀、標識系系統(tǒng)、文化設設施全部施工工完畢，安裝裝到位。（五五）主干道、主主景觀區(qū)周邊邊綠化到位。如如因季節(jié)原因因不能到位，考考慮購置臨時時性花木彌補補。不能綠化化的區(qū)域土地地應平整到位位。（六）正正式或臨時性性供電、供電電系統(tǒng)至少達達到設計要求求的70%以上的使用用量。（七）小小區(qū)配套的電電話、寬帶及及智能化系統(tǒng)統(tǒng)能夠隨時啟啟用。物業(yè)服服務所需的崗崗亭、對講系系統(tǒng)、車輛管管理系統(tǒng)、消消防監(jiān)控、安安全監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)安裝到位，可可正常使用。（八八）管理區(qū)域域內無施工單單位人員食宿宿、無建筑垃垃圾、施工HYPERLINK"/Article/"材材料現(xiàn)場堆放放。（九）所所有室內衛(wèi)生生全部清理干干凈，無垃圾圾、污垢等。（十十）管理區(qū)域域已進行有效效封閉。（十十一）物業(yè)用用房（包括辦辦公室、倉庫庫、安管宿舍舍）已安排就就緒。（十二二）消防工程程施工完成，通通過消防驗收收。（十三）電電梯安裝調試試完成，通過過驗收并投入入正常使用。地地產項目約定定交房時間如如不能滿足以以上基礎要求求，視為交房房不合格。第第五條管理原則實現(xiàn)現(xiàn)質量管理目目標，確保向向業(yè)主交房時時合格率達到到100%，使業(yè)主滿滿意率達到95%以上。交房房合格標準：：物業(yè)驗收或或業(yè)主驗收后后認為合格并并同意簽收房房產物業(yè)。第第六條管理職責/權限（一）地地產項目公司司負責工程移移交承接、交交工驗收的組組織工作，落落實整改發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題。（二）集集團產品中心心、各地產項項目公司、物物業(yè)公司聯(lián)合合對房屋建筑筑工程質量進進行排查。（三三）物業(yè)公司司負責工程專專有部分的初初驗、驗收承承接及向業(yè)主主交付、共用用部分和小區(qū)區(qū)內共用設備備設施驗收及及交工后的日日常管理工作作。第七條接管內容和和驗收程序（一一）房屋建筑筑工程（專有有部分）的移移交、（共用用部位）交工工驗收時間，在在向業(yè)主交房房前的二個月月進行；小區(qū)區(qū)內共用設備備設施工程的的交工驗收時時間，在交房房前一個月進進行，確保在在物業(yè)公司向向業(yè)主交房前前完成移交承承接、交工驗驗收。在制定定項目的建設設周期、確定定交房時間時時要考慮該驗驗收時間并予予以保證。（二二）向物業(yè)公公司交付的實實物與資料（同同步移交）第第一條

鑰匙類:入戶門、單單元對講門、樓樓內防火門、管管道井、電表表箱、水表箱箱（柜）、弱弱電箱、電梯梯、電梯機房房、各類控制制器、控制室室、室外照明明控制箱等。第第二條

數(shù)據(jù)類：水水表讀數(shù)、電電表讀數(shù)、氣氣表讀數(shù)（須須經(jīng)物業(yè)公司司、施工單位位共同抄讀）第第三條

文件類：各各類設備使用用說明書、合合格證、驗收收HYPERLINK"/Article/"報告、檢測報報告等；防水水部位使用說說明；主體竣竣工驗收表、消消防驗收報告告、電梯驗收收報告；試壓壓、試水、通通球驗收報告告；質量檢查查檔案；第四四條

各類竣工圖圖紙、資料。（三三）房屋建筑筑工程移交承承接、交工驗驗收（見流程程一）1、在工程移移交承接（指指專有部分）、交交工驗收（指指共用部位）前前，地產項目目公司內部先先進行質量自自檢，待認為為自檢合格、具具備移交條件件時，與物業(yè)業(yè)公司結合進進行初驗（即即分戶驗收），初初驗中存在的的問題，地產產項目公司工工程部負責落落實、整改。2、物業(yè)公司司初驗后在報報驗申請單（見見附件一）上上填寫驗收意意見，集團產產品中心進行行抽查。對抽抽查發(fā)現(xiàn)的問問題，地產項項目公司工程程部負責落實實整改，物業(yè)業(yè)公司負責復復驗。3、房屋建筑筑工程的專有有部分的移交交承接驗收3．1由地產項目目公司組織地地產項目銷售售人員、地產產項目工程人人員和物業(yè)公公司，對房屋屋建筑工程的的專有部分進進行分戶移交交承接驗收，逐逐戶形成驗收收記錄（見附附件二），參參與驗收人員員簽字。3．2分戶驗收記記錄由物業(yè)公公司負責整理理、統(tǒng)計，對對存在的質量量問題，由地地產項目公司司負責落實整整改，完成后后再由物業(yè)公公司復驗，合合格后簽收、承承接管理。4、房屋建筑共共有部位的交交工驗收4．1由地產項目目公司組織地地產項目銷售售人員、地產產項目工程人人員和物業(yè)公公司，對房屋屋建筑工程的的共有部位進進行逐項檢查查、形成驗收收記錄（見附附件三），參參與驗收人員員簽字。4．2驗收記錄由由物業(yè)公司負負責整理、統(tǒng)統(tǒng)計，對存在在的質量問題題，由地產項項目公司負責責落實整改，完完成后再由物物業(yè)公司復驗驗，合格后簽簽收。5、在房屋建建筑工程移交交承接、交工工驗收過程中中，要求施工工單位和監(jiān)理理單位參加，以以便及時落實實整改檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題。（四四）小區(qū)各共共用設備設施施工程交工驗驗收1、各共用設設備設施工程程的交工驗收收，在地產項項目公司已按按照國家規(guī)范范進行驗收、工工程質量合格格的基礎上進進行。2、地產項目目公司應提前前5個工作日向向物業(yè)公司申申請交工驗收收。3、交工驗收收（見流程圖圖二）地產項項目公司負責責組織地產項項目專業(yè)工程程師和物業(yè)公公司參加的交交工驗收（施施工單位參加加，有委托監(jiān)監(jiān)理的、監(jiān)理理單位也參加加），形成驗驗收記錄（見見附件四），參參與驗收人員員簽字；對景景觀工程，集集團產品中心心、景觀綠化化部參加交工工驗收過程。驗驗收記錄由物物業(yè)公司負責責整理、統(tǒng)計計，地產項目目公司工程部部負責落實整整改檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題。完成后由由物業(yè)公司復復驗，合格后后簽收。（五五）按照《城市市房地產開發(fā)發(fā)經(jīng)營管理條條例》規(guī)定，地地產項目公司司向當?shù)胤康氐禺a開發(fā)主管管部門提出竣竣工驗收申請請，經(jīng)驗收合合格后，竣工工項目全面向向業(yè)主交付使使用。（六）向向業(yè)主正式交交房過程，由由物業(yè)公司負負責，地產項項目公司配合合。對業(yè)主提提出的質量問問題，由地產產項目公司負負責在規(guī)定的的時間內落實實整改完畢，對對提出的其他他涉及工程的的問題，及時時做好解釋工工作。第八條接管標準和和驗收依據(jù)-（一）接管管驗收HYPERLINK"/Article/"方案依據(jù)國家家標準及現(xiàn)場場考察情況編編寫，國家及及建設部頒布布的《房屋接接管驗收標準準》、《建筑筑工程施工質質量驗收標注注》、《地下下防水工程質質量驗收標準準》、《通風風與空調工程程施工質量驗驗收標準》、《智智能、建筑工工程質量驗收收標準》、《電電梯工程施工工質量驗收標標準》等，將將其作為接管管驗收的依據(jù)據(jù)。（二）參參考《東方今今典房地產集集團工程管理理綜合考評辦辦法》的內容容及集團相關關管理辦法的的文件要求為為接管驗收的的依據(jù)。（三三）針對硬件件設施、設備備遺留問題，一一般問題要求求地產項目公公司一周內解解決，重大問問題要求一個個月內解決，確確保交房合格格率及業(yè)主滿滿意率。（四四）對于長期期解決不了，勢勢必會影響后后期物業(yè)管理理的問題，將將以備忘錄的的形式將問題題登記后交地地產項目公司司進行備錄并并商定解決方方案（解決時時限為3～6個月）。第第九條問責與處罰罰在房屋移交交、驗收過程程中，各責任任主體未按本本細則規(guī)定的的驗收程序執(zhí)執(zhí)行，由此造造成的負面影影響，項目公公司承擔相應應責任，并根根據(jù)情況對項項目公司工程程部經(jīng)理進行行一定的經(jīng)濟濟處罰。第十十條所有項目在在工程質保金金結算時，必必須按照東方方今典房地產產集團有限公公司內控制度度執(zhí)行。第十十一條其他約定（一一）房產證應應按地產項目目公司與業(yè)主主合同約定時時間內辦理。（二二）對于竣工工項目的正式式用水、用電電工程和管理理，地產項目目公司應向相相關部門移交交，無法移交交與物業(yè)公司司協(xié)商解決。（三三）業(yè)主收房房后項目工程程在質保期內內的后期維修修問題有地產產項目公司負負責，管理規(guī)規(guī)定另行制定定。第十二條條本細則自發(fā)發(fā)布之日起執(zhí)執(zhí)行。第十三三條附件（一）附附件一：報驗驗申請單（二二）附件二：：房屋建筑工工程（專有部部分）分戶移移交承接驗收收記錄；（三三）附件三：：房屋建筑工工程（共用部部位）交工驗驗收記錄；（四四）附件四：：小區(qū)配套工工程（共用設設備設施）交交工驗收記錄錄；（五）附附件五：房屋屋交接流程及及標準（六）流流程圖一：房房屋建筑工程程竣工移交承承接（交工）驗驗收流程；（七七）流程圖二二：建設項目目共用設備設設施驗收流程程。房屋交接流程及及標準一、房屋專用及及共用部位交交付1、成員：銷銷售部門、工工程部門、物物業(yè)公司及項項目公司指定定人員。2、時間：集集中交房前一一個月3、工作內容容：1）確定業(yè)主主正式入住的的時間表；2）審定房屋屋主體、公共共設施驗收交交接標準；3）約定各類類資料移交物物業(yè)公司的時時間；4）約定樓宇宇及公共設施施初次內部驗驗收時間；5）確定上述述各部門的工工作負責人。4、各標準及及表格附件1：房屋單體體驗收標準附附件2：公共區(qū)域域驗收標準附附件3：技術資料料交接時間表表附件4：配套設施施、設備完工工時間表二、內部房屋及及公共設施交交接1、成員：銷銷售部門、工工程部門、物物業(yè)公司及項項目公司指定定人員。2、時間：約約定的房屋內內部交接時間間前一周；3、工作內容容：1）檢查各部部門準備情況況；2）確定房屋屋內部交接的的內容及具體體時間表；3）確認圖紙紙資料交接是是否完整；4）確定初次次驗收后房屋屋維修工作負負責人及維修修時間；5）約定二次次驗收時間；；4、各流程及及表格附件5：房屋資料料交接單附件件6：房屋問題題統(tǒng)計單附件件7：公共設施施問題統(tǒng)計單單三、正式交接11、成員：銷銷售部門、工工程部門、物物業(yè)公司及項項目公司指定定人員。2、時間：正正式向業(yè)主交交付前一周3、工作內容容：1）檢查各部部門準備情況況；2）未完成維維修的工作內內容及完成時時間；3）確定正式式交房的流程程、時間、地地點及現(xiàn)場布布置方案；4）確定各部部門交接現(xiàn)場場負責人及工工作職責；5）確定業(yè)主主投訴、報修修的處理流程程；6）確定業(yè)主主房屋問題賠賠付流程。4、各標準及及流程附件8：業(yè)主確認認單附件9：業(yè)主投訴訴、報修的處處理流程四、房屋驗收合合格后管理程程序問題房屋屋單體及公共共配套設施經(jīng)經(jīng)工程部門與與物業(yè)管理部部門驗收整改改合格后應交交由物業(yè)公司司項目部進行行統(tǒng)一管理。任任何公司部門門再進入現(xiàn)場場進行施工、整整改及物品出出入均嚴格遵遵守物業(yè)公司司所制訂的《工工程施工管理理規(guī)定》的各各項條款，辦辦理各項相關關手續(xù)。在工工作當中遵守守各項管理規(guī)規(guī)定，服從物物管部門的正正常管理工作作。附件10：《工程施施工管理規(guī)定定》附件1：房屋主主體驗收標準準一、主體方方面：梁、柱柱、板結構：：1、按圖紙設設計檢查，無無變形、剝落落、開裂、傾傾斜、移位和和非收縮性裂裂縫。2、無鋼筋外外露。頂棚：：1、抹灰面平平整，面層涂涂料均勻，無無漏刷，無脫脫皮。2、無裂紋，無無滲水痕跡，無無霉點、污漬漬。樓體立面面：外立面干干凈清潔。外外墻漆均勻無無明顯裂縫。幕幕墻表面清潔潔無破損。外外掛石材堅固固無脫落。排排水暢通，頂頂面無積水、不不滲漏。排水水口、檐溝、落落水管安裝牢牢固，接口嚴嚴密、無滲漏漏現(xiàn)象。3、臺階、踏踏步高度符合合設計要求，表表面平整無破破損。二、內內墻面、地面面：1、抹灰面平平整，面層涂涂料均勻，無無漏刷，無大大面積空鼓，無無面層剝落，無無明顯裂縫，無無污漬。2、面磚面層A、粘貼牢固固，無殘缺、次次品。B、面層無裂裂紋、損傷。C、對縫砂漿漿線條順直。3、毛地面平平整，無裂紋紋。4、暗埋的水水路、電路有有明顯走向標標志。三、房房間尺寸：

房間開間、進進深及房間凈凈高相對誤差差不超過1㎝四、衛(wèi)生生間：1、用水沖倒倒地面，應迅迅速流向地漏漏，無積水，倒倒泛水現(xiàn)象。2、經(jīng)24小時閉水試試驗，沒有滲滲、透、漏現(xiàn)現(xiàn)象。五、門門窗：1、開啟自如如，與墻面接接觸牢固，無無晃動和裂紋紋出現(xiàn)。零配配件裝配齊全全，位置準確確，無變形現(xiàn)現(xiàn)象。2、木門表面面清潔無污點點，油漆均勻勻，門縫線均均勻，不掉角角，無變形。3、玻璃安裝裝牢固，無晃晃動現(xiàn)象。玻玻璃膠縫嚴密密。玻璃表面面無明顯操作作和刮花痕跡跡。4、窗臺排水水正常，無向向室內倒流現(xiàn)現(xiàn)象。5、門窗與土土建部分結合合處，填充飽飽滿，無裂縫縫。6、對講門通通話清晰，無無銹跡、劃傷傷。7、門窗把手手安裝牢固，鑰鑰匙數(shù)量正確確。六、樓梯梯、扶手：1、安裝牢固固，無晃動現(xiàn)現(xiàn)象。2、鋼筋無銹銹跡，無彎曲曲現(xiàn)象。木扶扶手表面清潔潔平滑，油漆漆表面無脫落落、露底現(xiàn)象象。3、焊接部位位牢固，表面面無毛刺，油油漆均勻不露露底。七、插插座：1、安裝穩(wěn)固固、標準，蓋蓋板表面無污污漬及明顯損損壞痕跡。2、接線正確確，可正常使使用。3、無用的預預留孔應用蓋蓋板封閉，無無線頭裸露現(xiàn)現(xiàn)象。八、開開關、燈具：：1、開關安裝裝穩(wěn)固，蓋板板表面無污漬漬及明顯損壞壞痕跡。2、開關開啟啟接觸靈活。3、燈具配件件齊全，完好好無損，可正正常使用。九九、供水系統(tǒng)統(tǒng)、潔具：1、閥門、管管道連接完好好，無滲漏、銹銹跡等現(xiàn)象。2、管道安裝裝牢固，外觀觀無損壞，配配件齊全。3、水龍頭外外觀完好，能能正常使用。4、地漏暢通通，無滲漏、堵堵塞等情況。十十、室內配電電箱：1、安裝牢固固，配件齊全全，各空氣開開關控制正常常。2、控制區(qū)域域有明顯標注注。3、型號、線線徑符合設計計要求。無混混接、亂搭現(xiàn)現(xiàn)象。4、外觀清潔潔，無明顯損損壞。十一、其其他：1、地面埋線線有明顯指示示標志。2、水、電、氣氣表安裝牢固固，無晃動。表表內讀數(shù)運轉轉正常。外觀觀完好無損。3、消防設備備表面清潔完完好。配件齊齊全，滅火器器材具備使用用要求。附件2公共區(qū)域域驗收標準一一、基礎設施施：1、房屋墻體體露出地面部部分無移位、裂裂縫、扭曲現(xiàn)現(xiàn)象。2、散水坡無無下陷、斷裂裂，面層平整整，無積水現(xiàn)現(xiàn)象。3、公共房屋屋樓體立面清清潔。外墻漆漆均勻無明顯顯裂縫。幕墻墻表面清潔無無破損。外掛掛石材堅固無無脫落。4、各管道、閥閥門井高于路路面。標志清清晰，井蓋完完好無損。5、室外公共共配套設施（供供水、供電、暖暖通、消防、燃燃氣、音響設設施等）有明明顯標識，并并按要求進行行保護。二、樓樓頂：1、樓面防水水層、隔熱層層表面平整，無無裂縫，滲漏漏。2、排水溝、落落水口暢通，管管道固定完好好。3、樓頂公用用設施完好，正正常使用。三三、消防、安安全管理設施施：1、消防監(jiān)控控及安全監(jiān)控控系統(tǒng)設備型型號與移交清清單相符，工工作性能良好好，反映靈敏敏，標識清楚楚，表面完好好無損，設備備安裝牢固，機機房干燥、通通風、采光良良好。室外消消防、監(jiān)控設設施外觀良好好，標識清楚楚完好，無損損壞現(xiàn)象運轉轉正常。2、各消防閥閥門正常使用用。無滲漏、銹銹死等現(xiàn)象。3、消防栓安安裝牢固，配配套齊全，能能正常使用。四四、公用照明明、電器：1.變配電設備備型號、數(shù)量量與移交清單單相符，工作作狀態(tài)良好，安安全防護裝置置齊全，機房房配置齊全，通通風、采光良良好，設備表表面油漆完好好，無損傷。2.按設計要求求進行安裝，照照明充足。無無線頭裸露現(xiàn)現(xiàn)象。3.燈具安裝牢牢固，整齊美美觀。配件齊齊全，燈罩清清潔無損傷，燈燈柱油漆完好好。4.各公用照明明、景觀系統(tǒng)統(tǒng)均能夠分區(qū)區(qū)控制，分表表計量。5.公共設施使使用的泵機、電電器等數(shù)量、型型號與設計相相符，運行良良好。五、綠綠化：1、按設計要要求如數(shù)種植植花木、植被被。2、綠化用水水按設計要求求分布，閥門門開關靈活。無無漏水、銹死死情況，能正正常使用。3、各植被、草草坪內無大面面積黃土裸露露，無大面積積枯死現(xiàn)象。4、養(yǎng)護期內內按合同要求求保證植被的的成活。六、道道路：1、路面平整整，無凹凸不不平、空洞等等現(xiàn)象。無起起砂、斷裂，路路石整齊，無無缺角破損。2、道磚完整整、順直。無無斷裂、扭曲曲。3、雨水井排排水順暢，分分布合理，管管理區(qū)域內無無大片積水現(xiàn)現(xiàn)象。七、停停車場：1、露天停車車場路面平整整，無凹凸不不平現(xiàn)象。標標識系統(tǒng)完整整。2、地下停車車場參照《房房屋單體驗收收標準》。八八、排水系統(tǒng)統(tǒng)：1、井道內無無垃圾雜物，排排水暢通。2、井蓋安裝裝牢固，完好好無損。3、閥門井按按設計要求，便便于安裝、維維修。閥門配配件無損壞、銹銹死等現(xiàn)象。九九、臺階、踏踏步：1、高度按設設計要求。2、表面平整整、無缺角、裂裂紋十、其他他：1、水箱、水水箱按設計要要求，符合衛(wèi)衛(wèi)生標準。表表面清潔，無無滲漏現(xiàn)象。2、景觀、雕雕塑外觀完整整美觀，表面面無破損。水水系景觀中配配件完好，無無滲漏。電器器部位保護措措施完善，無無漏電現(xiàn)象。3、文體娛樂樂設施安裝位位置合理，設設備牢固，外外觀完好，能能夠達到使用用要求。4、各標識系系統(tǒng)（交通標標識、樓宇標標識、提示標標識、警示標標識）安裝到到位，表面清清潔美觀，完完好無損。5、電梯、中中央空調等大大型公共設施施及會所綜合合配套的接管管驗收另行制制訂交接方案案。附件10：工程程維修施工管管理規(guī)定一、適用范圍：：對于已進行行交接或物業(yè)業(yè)管理公司已已正式接管的的管理區(qū)域內內進行土建工工程、水電路路改造、房屋屋維修、公共共設施建立改改造等各項工工作。二、工工作流程：1、由項目公公司工程部填填寫《施工通通知單》。2、施工單位位持《施工通通知單》提前前2日到“物業(yè)公司物物業(yè)服務中心心”辦理如下施施工手續(xù)：1）施工單位位提供詳細的的“施工說明”，注明需要要物業(yè)服務方方面配合的工工作。包括停停水、停電、道道路封閉、堆堆放HYPERLINK"/Article/"材料等項具體體時間、區(qū)域域、數(shù)量。2）施工單位位負責人簽訂訂《消防責任任書》，《工工程施工安全全管理責任書書》。3）“物業(yè)服務中中心”向施工單位位開具《公共共區(qū)域施工許許可證》，施施工人員辦理理《施工證》。4）由“物業(yè)服務中心”通知項目公司各部門予以配合。三、管理規(guī)定：1、施工單位應按《施工通知單》所填寫的各項內容，組織人員進場施工，按時完成工程作業(yè)。如特殊原因延長工期，應提前通知“服務中心”辦理延期手續(xù)。2、施工現(xiàn)場按物業(yè)公司的要求進行封閉，施工材料按指定位置擺放。3、嚴禁攜帶易燃、易爆物品進入管理區(qū)域及施工現(xiàn)場。因工作需要進入的，應提前審報“服務中心”。進行安全保護措施后方可進入。4、施工當中，作業(yè)人員應隨身佩帶《施工證》積極配合物業(yè)公司安管、消防人員的正常管理。5、施工住宿人員應嚴格遵守物業(yè)公司有關安全、消防的管理規(guī)定。工程竣工驗收申申請