績(jī)效考核方法制定參考

———績(jī)效考核方法訂立參考績(jī)效管理流程有明確績(jī)效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展與成長(zhǎng)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于績(jī)效考核方法訂立參考，期望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念?？?jī)效考核訂立方法任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中心狀態(tài)，再到志向狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。假如管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向志向狀態(tài)，而且還有可能會(huì)將企業(yè)引向毀滅。因此，詢問的首要工作是深化、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程2.部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理4.工作方案體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化5.相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)7.工作目標(biāo)和方案實(shí)現(xiàn)周期8.員工業(yè)務(wù)技能評(píng)估9.作業(yè)引導(dǎo)書10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案績(jī)效目標(biāo)確定全部企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向，將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、分散員工，使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識(shí)到，沒有目標(biāo)、沒有方案，也就談不上績(jī)效。1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)訂立與確認(rèn)2.企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案3.企業(yè)工作方案系統(tǒng)(項(xiàng)目方案、部門工作方案、個(gè)人工作方案等)績(jī)效管理方案這是一個(gè)緊要的步驟，必需依據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(也就是KPI指標(biāo))，編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，對(duì)考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的支配，重要要體現(xiàn)與績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。績(jī)效管理組織建設(shè)1.績(jī)效管理實(shí)施方案2.崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重3.考核周期及管理考核或跨部門考核4.指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)5.績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)6.績(jī)效管理組織設(shè)計(jì)、績(jī)效分析評(píng)估改善流程設(shè)計(jì)績(jī)效測(cè)評(píng)分析這是考核的事務(wù)性工作，重點(diǎn)輔導(dǎo)績(jī)效考核的組織管理部門學(xué)會(huì)如何進(jìn)行考核的核算工作。必需培訓(xùn)績(jī)效管理組織成員諳習(xí)績(jī)效管理工具。這是績(jī)效考核的宣貫、試運(yùn)行階段。必需開展全員的培訓(xùn)工作，要每個(gè)員工深刻理解績(jī)效考核的意義以及操作方法。這是績(jī)效考核的完善階段，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情形和考核的實(shí)施情形，對(duì)考核的相關(guān)方案做出確定的調(diào)整，以確保考核的實(shí)效性與科學(xué)性。利用模擬實(shí)施階段的測(cè)評(píng)核算出績(jī)效成果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，挖掘績(jī)效問題并組織相應(yīng)的績(jī)效面談，以不斷提升績(jī)效。宣導(dǎo)員工績(jī)效的目的是為了掛念低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善，提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展與成長(zhǎng)。1.測(cè)試工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估誤差性2.績(jī)效管理培訓(xùn)(介紹績(jī)效管理的意義、原理、一般方法和案例)3.企業(yè)目標(biāo)管理(介紹企業(yè)目標(biāo)管理作用、基本思想、目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理表格的應(yīng)用)4.績(jī)效管