Z物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度

Z物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度Z物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度一、經(jīng)理崗位責(zé)任1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程部全部人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。選擇和配備下屬各崗位管理人員。培育、...物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度一、經(jīng)理崗位責(zé)任1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程部全部人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。選擇和配備下屬各崗位管理人員。培育、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力,以最低的成本開支保持園區(qū)一切設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。4、深化現(xiàn)場(chǎng)、把握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天工作如下檢查:(1)審核運(yùn)行報(bào)表,把握能耗規(guī)律,發(fā)覺特殊,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行節(jié)能措施。(2)批閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)覺偏差,準(zhǔn)時(shí)修正。(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)覺不良傾向準(zhǔn)時(shí)訂正。(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)覺隱患,立刻與有關(guān)班組組織力氣消退;發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的重大故障,立刻組織力氣盡快處理。(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要修理工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)覺失控準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查主要公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織修理。(9)審定下屬班組工作方案,統(tǒng)籌工作支配與人力調(diào)配,檢查方案執(zhí)行狀況。(10)組織制訂設(shè)備更新、改造工程方案,重大修理保養(yǎng)方案,備件購(gòu)進(jìn)方案,并組織實(shí)施。(11)依據(jù)營(yíng)業(yè)要求,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門看法,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動(dòng)力設(shè)備日漸完善。(12)深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況,準(zhǔn)時(shí)訂正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培育員工企業(yè)責(zé)任感。(13)編制培訓(xùn)方案,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率,高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。(14)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備修理、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。(15)把握科技進(jìn)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。二、班組領(lǐng)班崗位責(zé)任制1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度,承上啟下,準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),優(yōu)質(zhì)高效、低耗、平安運(yùn)行,是班組領(lǐng)班的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。3、領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人,是班組的骨干,應(yīng)具備良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,關(guān)心主管作好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題。4、做好日常工作支配,做到修理快速準(zhǔn)時(shí),保證質(zhì)量,不留問(wèn)題;設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有效組織力氣搶修,保證園區(qū)的正常營(yíng)業(yè)。5、負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)方案和備品備件方案,報(bào)經(jīng)理審核,并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)方案的實(shí)施。6、做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備修理、故障排解、更換零部件狀況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案,每月交主管批閱。7、做好班組人員考勤和修理臺(tái)帳,每月報(bào)辦公室匯總。

三、工程部技工崗位責(zé)任制1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作支配,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),不擅自離崗和串崗。2、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。3、樹立良好的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持來(lái)賓第一,恪守"客人都是對(duì)的"服務(wù)信條,把"理"讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為園區(qū)爭(zhēng)取榮譽(yù),制造財(cái)寶。4、發(fā)揚(yáng)仆人翁精神,開動(dòng)腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多做貢獻(xiàn)。四、工程部資料統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說(shuō)明書。2、每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障狀況、修理項(xiàng)目、更換零部件或更新等內(nèi)容填入設(shè)備檔案書。3、負(fù)責(zé)