2023年公司績(jī)效考核管理制度（7篇）

Word版本，下載可自由編輯-50-2023年公司績(jī)效考核管理制度（7篇）

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇1）

一、為確保班組考核工作順當(dāng)舉行，特成立班組考核小組：

1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

2、成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員

3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和平安標(biāo)準(zhǔn)化狀況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況和班組活動(dòng)狀況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用狀況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰狀況。

二、班組組織機(jī)構(gòu)

我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分離為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

考核根據(jù)百分制舉行，每月舉行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)第一名的班組嘉獎(jiǎng)工分200分，對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細(xì)則

班組考核小組從平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教導(dǎo)管理等方面舉行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：

1、平安生產(chǎn)管理

1)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;

2)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

3)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分;

4)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

5)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次重大三違扣5分，普通三違扣2分;

6)班組因?yàn)楸景嗟木売蓻](méi)有完成本班生產(chǎn)目標(biāo)的每次扣2分，超額完成目標(biāo)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;

8)班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和平安大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，獲得上級(jí)公司絕對(duì)或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。

2、質(zhì)量管理

1)工程質(zhì)量被查出一處不合格的按照狀況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)x分;

2)生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

3)工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或平時(shí)檢查中獲得礦上或上級(jí)公司絕對(duì)的嘉獎(jiǎng)1~5分。

3、設(shè)備管理

1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;

2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，按照狀況給責(zé)任班組每次扣1~5分;

3)生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;

4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇2）

一、有下列狀況之一者每次處以20元罰款：

(一)違背《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時(shí)光通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者

(四)設(shè)計(jì)完成后不準(zhǔn)時(shí)通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計(jì)計(jì)劃傳給客戶后不準(zhǔn)時(shí)跟單者;

(六)客戶定稿后不準(zhǔn)時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責(zé)任人不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

二、有下列行為之一者賦予50元的罰款:

1、違背《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《平安制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員支配嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的;

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4、遺忘客戶或公司交待的工作;

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或另外因預(yù)備不充分耽擱工作時(shí)光影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的)

6、業(yè)務(wù)記下不清晰，結(jié)賬時(shí)浮現(xiàn)漏單、單據(jù)走失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

7、合同管理人員未準(zhǔn)時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商定時(shí)光履行合同內(nèi)容者;

三、有下列行為之一者賦予100元—200元的罰款:

1、不聽(tīng)從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí);自身緣由被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧心情者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的;

2、離崗后留有重大平安隱患的;

3、發(fā)生和傳揚(yáng)有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無(wú)法接通者;

5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;

四、有下列行為之一者

除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除全部工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取消其股東資歷和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)光曠工者或強(qiáng)行辭職者;

2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或通過(guò)公司材料和工具謀取私利的;

4、違背國(guó)家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;

6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或另外公司的;

7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

五、考勤處罰：

1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;

4、打電話、發(fā)短信或留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;

(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%舉行懲處，最高懲1000元封頂。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇3）

名目

第一章總則

其次章考核辦法

第三章月度考核

第四章年度考核

第五章高管人員績(jī)效考核方法

第六章中層管理人員績(jī)效考核方法

第七章基層人員績(jī)效考核方法

第八章考核組織與申訴處理

第九章附則

第一章總則

第一條為提升__公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和制造性，使員工緊緊圍繞__公司的進(jìn)展任務(wù)，高效地完成工作目標(biāo)，按照__公司目前的實(shí)際狀況，特制定本管理方法。

其次條績(jī)效考核指企業(yè)在既定任務(wù)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)舉行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績(jī)優(yōu)劣的評(píng)判依據(jù)，并對(duì)員工未來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引領(lǐng)的過(guò)程和辦法。

第三條適用范圍

本制度適用于__公司全體員工。

第四條考核目的

(一)利用任務(wù)逐級(jí)分解和考核，增進(jìn)__公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);

(二)利用考核合理計(jì)酬，提升員工的主觀能動(dòng)性;

(三)利用績(jī)效考核增進(jìn)上下級(jí)交流和各部門間的互相配合;

(四)利用考核規(guī)范工作流程，提升__公司的整體管理水平;

(五)利用評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、本事和素養(yǎng)，協(xié)助員工提高自身工作水平和綜合素養(yǎng)水平，從而有效提高_(dá)_公司的整體績(jī)效和整體員工素養(yǎng)。

第五條考核原則

(一)以提升員工績(jī)效為導(dǎo)向;

(二)定性考核與定量考核相結(jié)合;

(三)多角度考核;

(四)公正、公平、藏匿原則。

第六條考核用途

核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)月度績(jī)效工資的發(fā)放;

(二)薪酬等級(jí)的調(diào)節(jié);

(三)崗位晉升及調(diào)節(jié);

(四)員工培訓(xùn)支配;

(五)先進(jìn)評(píng)選。

詳細(xì)實(shí)施辦法參照《__公司薪酬管理計(jì)劃》。

其次章考核辦法

第七條考核對(duì)象分類

考核對(duì)象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。

第八條考核周期

按照考核對(duì)象的不同，考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項(xiàng)目周期型考核。

(一)月度考核于每月1-5日內(nèi)完成上月考核，其考核指標(biāo)主要來(lái)源于崗位職責(zé)、分解到崗位的月度任務(wù)要求;

(二)季度考核于每季度1-10日內(nèi)完成上季度考核，考核指標(biāo)主要來(lái)源于崗位職責(zé)、分解到崗位的季度任務(wù)要求;

(三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指標(biāo)主要來(lái)源于年度規(guī)劃;

(四)項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期，于下節(jié)點(diǎn)開(kāi)頭的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核，考核指標(biāo)主要來(lái)源于項(xiàng)目階段性任務(wù)要求。

第九條績(jī)效考核辦法

__公司績(jī)效考核辦法以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，通過(guò)BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度提取KPI考核指標(biāo)，結(jié)合年度本事考核的方式，舉行綜合性績(jī)效考核。

第十條績(jī)效考核工具

(一)月度考核工具為月度績(jī)效考核表，各崗位均有與崗位相對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效考核表格;

(二)季度考核工具有兩種，即分子公司總經(jīng)理以競(jìng)爭(zhēng)力排名為主要考核工具，其他參與季度考核的人員以季度績(jī)效考核表格為主;

(三)年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績(jī)效考核表格+年度本事考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績(jī)效考核評(píng)分的平均值+年度本事考核表格;

(四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核表格。

第十一條考核維度

考核維度是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績(jī)維度、品格維度。

(一)業(yè)績(jī)維度：指被考核人員所取得的工作成績(jī)，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)完成狀況、對(duì)下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

(二)品格維度：即對(duì)被考核人員的工作品格舉行考核，考核范圍為對(duì)崗位任職者在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為狀況的考核。

不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度與品格維度占比如下表所示：

第十二條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)評(píng)分與自評(píng)兩種，其中直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重占比85%，自評(píng)打分權(quán)重占比15%;

考核挨次為先自我評(píng)分，再由直接上級(jí)評(píng)分，從公司高層起由上至下逐級(jí)完成評(píng)分過(guò)程。

第十三條績(jī)效考核評(píng)分與權(quán)重

考核表中全部的指標(biāo)均需量化，對(duì)于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)，考核表中業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為指標(biāo)滿分均為100分，按各指標(biāo)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度舉行權(quán)重分配。

權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，權(quán)重總分為100%，崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%。

第十四條本事考核

年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)可增強(qiáng)本事考核。

本事考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本本事和崗位所需要的本事。主要包括以下幾類：

部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo)：

(一)人際交往本事

(二)影響力

(三)領(lǐng)導(dǎo)本事

(四)交流本事

(五)推斷和決策本事

(六)方案和落實(shí)本事

(七)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)本事

普通人員本事考核指標(biāo)：

(一)交流理解本事

(二)方案和落實(shí)本事

(三)專業(yè)技能

(四)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)本事

第十五條考核指標(biāo)的設(shè)立

(一)考核指標(biāo)按照崗位職責(zé)、工作方案、部門重點(diǎn)、年度方案等，由上下級(jí)之間共同商議，形成考核表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施;

(二)工作方案和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)約定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。如有爭(zhēng)議，薪酬與考核委員會(huì)有終于裁決權(quán);

(三)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的數(shù)量依不同層級(jí)、不同類型崗位而定，基層崗位普通3-7個(gè)，中層崗位普通7-11個(gè)，高層崗位普通11-14個(gè);

(四)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級(jí)任務(wù)，挑選考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。

第十六條考核指標(biāo)設(shè)立的要求

(一)重要性：項(xiàng)目不宜過(guò)多，挑選考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo);

(二)挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求臨近實(shí)際，以使任務(wù)能夠達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性;

(三)全都性：各層級(jí)任務(wù)應(yīng)保持全都，下一級(jí)任務(wù)要以分解、保證上一級(jí)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ);

(四)民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級(jí)人員共同約定，而不單單由上級(jí)指定。

第十七條提取業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的原則

(一)詳細(xì)的：績(jī)效指標(biāo)要切中特定的工作任務(wù)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)當(dāng)適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。

(二)可度量的：績(jī)效指標(biāo)需具備量化基礎(chǔ)，其指標(biāo)可利用數(shù)據(jù)化或階段性的標(biāo)準(zhǔn)舉行測(cè)量，不行量化的主觀因素指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)。

(三)可實(shí)現(xiàn)的：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)在付出努力的狀況下能夠?qū)崿F(xiàn)，切忌將任務(wù)設(shè)置過(guò)高或過(guò)低，從而失去設(shè)立考核指標(biāo)的意義。

(四)現(xiàn)實(shí)的：績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是能夠證實(shí)和觀看獲得的，是現(xiàn)實(shí)的而不是假設(shè)的。

(五)有時(shí)限的：績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)光單位，即設(shè)定完成這些績(jī)效指標(biāo)的期限。

第十八條考核記錄

考核周期開(kāi)頭前，由被考核者上級(jí)向被考核人說(shuō)明本次考核周期內(nèi)的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，互相認(rèn)可后進(jìn)入考核周期。同時(shí)，由被考核人上級(jí)建立平時(shí)考核記錄，將考核內(nèi)容舉行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

第十九條考核實(shí)施流程

考核詳細(xì)實(shí)施全流程如下圖所示：

圖2-1：績(jī)效考核全流程圖

(一)公司全員開(kāi)展各崗位工作分析;

(二)人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人從各崗位工作分析、規(guī)劃等指標(biāo)來(lái)源中提取績(jī)效考核指標(biāo)與行為考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)庫(kù);

(三)從考核指標(biāo)庫(kù)中選取下一考核周期的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)舉行量化、給予各項(xiàng)權(quán)重;

(四)從行為考核指標(biāo)庫(kù)中選取各崗位關(guān)鍵行為，舉行量化分解，并給予權(quán)重;

(五)形成考核表，公司全員由上至下舉行考核前面談，考核者與被考核者對(duì)考核內(nèi)容達(dá)成共識(shí);

(六)進(jìn)入考核周期，由考核者記錄被考核者關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為考核評(píng)分依據(jù);對(duì)考核期內(nèi)的員工行為、業(yè)績(jī)狀況舉行指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)置不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)經(jīng)上報(bào)后舉行須要修訂;

(七)考核周期結(jié)束五日內(nèi)，各級(jí)考核主體舉行由上至下的逐級(jí)考核評(píng)分(包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)定);

(八)直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)舉行考核結(jié)果面談，下級(jí)人員對(duì)上級(jí)舉行述職;

(九)各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布;

(十)人力資源部舉行績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn)，各部門舉行績(jī)效改進(jìn)方案。

其次十條人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，按照個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的月度績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金。

第三章月度考核

其次十一條__公司全體員工(除分子公司總經(jīng)理)均需舉行月度考核。

其次十二條月度考核由考核主體由上至下逐級(jí)舉行考核，其考核結(jié)果作為發(fā)放該月績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核、崗位工資等級(jí)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

其次十三條月度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每月1-5日對(duì)上月績(jī)效舉行考核評(píng)分?？己诉^(guò)程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理、逐級(jí)考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果舉行記錄。

其次十四條每月26-28日各部門負(fù)責(zé)人確定被考核人下一月度的考核內(nèi)容，形成果效考核表并向崗位任職者正式公布，報(bào)人力資源部備案。

其次十五條對(duì)于月度病、事假超過(guò)10天的員工，取消當(dāng)月績(jī)效工資，不參加當(dāng)月績(jī)效考核。病假員工月度工資累計(jì)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

其次十六條月度考核具體流程如下圖所示。

圖3-1：月度考核流程圖

第四章年度考核

其次十七條年度考核適用于公司全體員工。

其次十八條每年元月16-20日同步開(kāi)展各級(jí)人員本事考核，元月25日前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。

下一年度方案的制定于12月10日啟動(dòng)，12月25日前完成。各部門于12月10日提交下年度工作方案及任務(wù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分解落實(shí)。

其次十九條個(gè)人年度考核

(一)個(gè)人年度綜合考核

年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)，主要是對(duì)員工本年度業(yè)績(jī)指標(biāo)、品格指標(biāo)、本事指標(biāo)舉行全面綜合考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)、品格指標(biāo)考核不再單獨(dú)舉行(高層管理崗位除外)，以全年代度考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年度本事考評(píng)，得出年度績(jī)效考核綜合得分。

年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)久進(jìn)展和本事的長(zhǎng)久表現(xiàn)舉行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù);本事考核占年度考核總比重的20%。

(二)對(duì)在__公司工作時(shí)光不足六個(gè)月或有另外特別緣由的員工，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)批準(zhǔn)能夠不參與年度考核，考核結(jié)果視為良。

第三十條個(gè)人年度考核辦法

個(gè)人年度考核針對(duì)不同人群，有兩種考核方法：

(一)針對(duì)公司高層管理人員以外的崗位

個(gè)人年度考核為全年各月考核平均得分+本事考核得分，其中月考核平均得分所占年度考核綜合得分的權(quán)重為80%，本事考核得分占年度綜合考核得分的權(quán)重為20%，詳細(xì)計(jì)算公式如下：

個(gè)人年度考核綜合得分=(∑每月績(jī)效考核得分)/12個(gè)月×80%+年度本事考核得分×20%

(二)針對(duì)公司高層管理人員

參與年度考核的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度元月16-20日對(duì)高管人員年度績(jī)效考核表、本事考核表舉行評(píng)分，無(wú)需再對(duì)月度考核結(jié)果舉行匯總，詳細(xì)計(jì)算公式如下：

高管人員年度考核綜合得分=年度績(jī)效考核表得分×80%+年度本事考核得分×20%

參與年度考核的高管人員，由其直接上級(jí)在每年度元月16-20日對(duì)有關(guān)本事指標(biāo)舉行評(píng)分。年度考核評(píng)定于每年度元月20日前完成，并匯總到人力資源管理部門，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。

第三十一條個(gè)人年度考核結(jié)果的用途

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的詳細(xì)影響參見(jiàn)《__公司薪酬管理計(jì)劃》。

依據(jù)考核結(jié)果的不同，__公司做出不同的獎(jiǎng)懲打算，普通有以下幾類：

(一)職務(wù)升降

績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對(duì)象。

年度考核延續(xù)兩年為“合格”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打算是否賦予崗位調(diào)節(jié)直至待崗處理;延續(xù)三年考核結(jié)果為“合格”的員工將被待崗處理、延續(xù)兩年考核為“差”的員工將被辭退處理。

(二)工資等級(jí)升降

工資等級(jí)升降結(jié)合業(yè)績(jī)考核、品格考核、任務(wù)實(shí)現(xiàn)度、忠誠(chéng)度、職業(yè)化及崗位特別要求等，由員工主動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)直屬上級(jí)和人力資源部，經(jīng)審批利用后予以調(diào)節(jié)。

詳細(xì)詳見(jiàn)《__公司薪酬管理計(jì)劃》。

(三)培訓(xùn)

針對(duì)考核成果，__公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤昂细瘛?、“差”的員工，由人力資源管理部門聯(lián)合其直接上級(jí)對(duì)其舉行針對(duì)性加強(qiáng)培訓(xùn)，協(xié)助員工改善績(jī)效。

第五章高管人員績(jī)效考核方法

第三十二條高管人員構(gòu)成

企業(yè)高層管理人員指企業(yè)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌控公司重要信息的崗位人員，普通為總監(jiān)及以上級(jí)別的管理人員，如營(yíng)銷總監(jiān)(CSO)、行政總監(jiān)(COO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、人力總監(jiān)(CHO)、技術(shù)總監(jiān)(CTO)、副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理(CEO)、董事長(zhǎng)等崗位。

第三十三條考核指標(biāo)類型

高管人員的考核主要有兩類指標(biāo)：任務(wù)類指標(biāo)和職能類指標(biāo)。任務(wù)類指標(biāo)與公司整體任務(wù)實(shí)現(xiàn)掛鉤，職能類指標(biāo)與該崗位平時(shí)職能工作掛鉤。

第三十四條績(jī)效考核周期

高管人員的考核周期分兩種：

(一)任務(wù)類指標(biāo)的考核周期普通以季度、半年度、年度為主

(二)職能類指標(biāo)的考核周期普通以月度為主

對(duì)于技術(shù)研發(fā)類高管人員，也可按技術(shù)研發(fā)的階段性成績(jī)作為考核周期。

第三十五條績(jī)效考核辦法

(一)月度考核

1.依年度考核指標(biāo)要求，分解各月考核重點(diǎn)，直屬上級(jí)于每月26-28日制定次月績(jī)效考核表格，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由人力資源部備案;

2.每月1-5日完成考核主體的評(píng)分過(guò)程，其詳細(xì)考核流程同《第三章月度考核》;

3.月度考核指標(biāo)主要以其崗位職能指標(biāo)、分解至各月的階段性任務(wù)成績(jī)?yōu)橹?，其結(jié)果與月度績(jī)效工資關(guān)聯(lián);

4.月度考核的挨次：自評(píng)——〉上級(jí)或薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)分——〉為下級(jí)崗位人員評(píng)分;

5.對(duì)考核過(guò)程中的指標(biāo)舉行評(píng)定，發(fā)覺(jué)不當(dāng)指標(biāo)時(shí)由薪酬績(jī)效委員會(huì)做出適當(dāng)修訂;

6.月度考核不適用于分子公司總經(jīng)理。

(二)年度考核

1.每年12月10日前董事會(huì)制定下年度規(guī)劃任務(wù)，并將任務(wù)分解至各高管崗位;

2.每年12月20日前，各高管崗位人員與集團(tuán)總經(jīng)理簽訂下年度任務(wù)責(zé)任書，商定考核指標(biāo)范圍;

3.每年元月16-20日，高管人員及直屬上級(jí)完成年度考核的自評(píng)與上級(jí)評(píng)分，并完成其本事指標(biāo)考評(píng);

4.每年元月20日直屬上級(jí)完成對(duì)高管人員的績(jī)效結(jié)果面談，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù);

5.年度考核指標(biāo)主要以任務(wù)性指標(biāo)達(dá)成、任務(wù)責(zé)任書為主，其結(jié)果與獎(jiǎng)金、分紅掛鉤;

6.年度考核詳細(xì)計(jì)算公式如下：

高管人員年度考核得分=年度績(jī)效考核表得分×80%+年度本事考核得分×20%;

7.對(duì)考核過(guò)程中的指標(biāo)舉行評(píng)定，發(fā)覺(jué)不當(dāng)指標(biāo)時(shí)由薪酬績(jī)效委員會(huì)做出適當(dāng)修訂;

8.年度考核適用于全部高管人員、分子公司總經(jīng)理。

(三)競(jìng)爭(zhēng)力排名考核

1.競(jìng)爭(zhēng)力排名考核適用于全部分子公司總經(jīng)理;

2.采納競(jìng)爭(zhēng)力排名的辦法舉行各關(guān)鍵指標(biāo)的考核，考核周期以季度、年度為主;

3.每年12月10日前董事會(huì)制定下年度規(guī)劃任務(wù)，集團(tuán)總經(jīng)理于12月20日前與各分子公司總經(jīng)理簽訂下年度任務(wù)責(zé)任書;

4.每年12月30日前，集團(tuán)董事會(huì)按照任務(wù)，制定分子公司總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力排名各項(xiàng)指標(biāo)，包括：銷售額、銷銷比指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)打造、利潤(rùn)率等，形成競(jìng)爭(zhēng)力排名考核表及獎(jiǎng)懲措施，并向各分子公司總經(jīng)理公布實(shí)施;

5.每季度結(jié)束后10日內(nèi)，由集團(tuán)總部舉行各分子公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，填寫競(jìng)爭(zhēng)力排名表的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并向全員公布排名結(jié)果;

6.對(duì)排名前三名與后三名的分子公司總經(jīng)理舉行獎(jiǎng)懲方法;

7.年度競(jìng)爭(zhēng)力排名結(jié)果于每年元月20日前計(jì)算并公布，并落實(shí)年度排名獎(jiǎng)懲措施;

8.競(jìng)爭(zhēng)力排名與年度績(jī)效考核并行。

第三十六條考核結(jié)果應(yīng)用

高管人員績(jī)效考核以年度考核為主，其考核結(jié)果普通用于獎(jiǎng)金與分紅的發(fā)放、下年度任務(wù)責(zé)任書的指標(biāo)參考、升降級(jí)參考、薪酬的調(diào)節(jié)等。

第六章中層管理人員績(jī)效考核方法

第三十七條中層管理人員構(gòu)成

中層管理者指處于高層管理人員和基層管理人員之間的中間層次的管理人員，普通以各部門經(jīng)理級(jí)人員、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為主。

第三十八條考核指標(biāo)類型

中層管理崗位的考核主要以BSC(平衡記分卡)指標(biāo)為主，圍繞企業(yè)任務(wù)，通過(guò)BSC考核工具，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面向各崗位提取考核指標(biāo)。

(一)財(cái)務(wù)方面：指標(biāo)包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)額、資產(chǎn)通過(guò)率等;

(二)顧客方面：指標(biāo)包括送貨及時(shí)率、顧客愜意度、產(chǎn)品退貨率、合同取消數(shù)等;

(三)內(nèi)部流程方面：指標(biāo)包括生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、新品開(kāi)發(fā)速度、工作流程改進(jìn)等;

(四)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面：指標(biāo)包括參與培訓(xùn)并考試通關(guān)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人數(shù)、專利制造次數(shù)等。

第三十九條中層管理崗位考核周期

中層管理人員的考核周期普通分月度、年度兩種，月度以考核崗位職責(zé)、月度任務(wù)達(dá)成指標(biāo)為主;年度以月度考核的平均分為主，兼顧年度本事測(cè)評(píng)。

第四十條考核辦法

月度與年度考核辦法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》辦法全都，中層管理人員在完成自身考核評(píng)分后，需對(duì)下級(jí)人員舉行考核評(píng)分。

第四十一條考核結(jié)果應(yīng)用

月度考核結(jié)果主要用于：

(一)突出中層管理人員工作重點(diǎn)，指導(dǎo)中層管理者的工作方向，避開(kāi)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的偏差;

(二)人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù);

(三)培訓(xùn)內(nèi)容挑選的來(lái)源之一;

(四)年度綜合考核的主要數(shù)據(jù)。

第七章基層人員績(jī)效考核方法

第四十二條基層崗位組成

基層崗位主要包括部門主管及以下基層管理人員、基層員工。

第四十三條考核指標(biāo)類型

基層人員考核的指標(biāo)類型以任務(wù)指標(biāo)為主，依據(jù)被考核人完成工作任務(wù)的狀況作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。

第四十四條考核周期

基層人員的考核周期以月度為主，其指標(biāo)主要以崗位職責(zé)、當(dāng)月任務(wù)性指標(biāo)為主;年度舉行各月度考核結(jié)果匯總，與年度本事考核結(jié)果一同構(gòu)成年度綜合考核。

第四十五條考核辦法

基層人員考核辦法惟獨(dú)月度考核與年度考核兩種，其詳細(xì)辦法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》辦法全都。

第四十六條考核結(jié)果應(yīng)用

基層人員考核結(jié)果主要應(yīng)用于：

(一)員工崗位薪酬等級(jí)的調(diào)節(jié);

(二)人員調(diào)級(jí)調(diào)崗的依據(jù);

(三)制定針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的來(lái)源;

(四)年度綜合考核的主要數(shù)據(jù)。

第八章考核組織與申訴處理

第四十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)薪酬與考核委員會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)是__公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各主要部門(門店)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、人力資源部組成，擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;

2.各考核周期結(jié)束后考核結(jié)果的評(píng)議與審批;

3.員工工資的調(diào)節(jié)和考核等級(jí)比例確實(shí)定;

4.員工考核申訴的受理與終于處理。

(二)人力資源部

人力資源部是考核工作詳細(xì)組織落實(shí)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作舉行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);

2.對(duì)考核過(guò)程舉行監(jiān)督與檢查;

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告;

4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的詳細(xì)工作;

5.對(duì)月度、年度考核工作狀況舉行通報(bào);對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為舉行訂正、指導(dǎo)與處罰;

6.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);

7.規(guī)范化管理公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，并定期更新;

8.對(duì)考核制度提出修改建議。

(三)各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助本部門員工制定工作方案、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表;

2.負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定;

3.負(fù)責(zé)按照考核結(jié)果協(xié)助員工制定改進(jìn)方案。

第四十八條考核申訴提交

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清晰或者持有異議，能夠?qū)嵭袝嫘问较蛉肆Y源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

第四十九條申訴受理機(jī)構(gòu)

薪酬與考核委員會(huì)是員工考核申訴的終于機(jī)構(gòu)。人力資源部是薪酬與考核委員會(huì)的平時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，普通申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議;重大申訴事項(xiàng)提交薪酬與考核委員會(huì)受理。

假如暫未成立薪酬與考核委員會(huì)，則由人力資源部代行薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

第五十條申訴受理

(一)人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)受理的申訴大事，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容舉行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人舉行協(xié)調(diào)、交流。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)處理。

(三)申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)處理，并將發(fā)展?fàn)顩r告訴申訴人。薪酬與考核委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必需就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

(四)具體流程如下圖所示：《申訴流程圖》。

圖8-1：申訴流程圖

表8-2：?jiǎn)T工考核申訴表

員工考核申訴表

表8-3:員工考核申訴處理記錄表

員工考核申訴處理記錄表

第九章附則

第五十一條績(jī)效考核過(guò)程文件(含考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)應(yīng)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。

第五十二條本制度實(shí)施后，原有考核規(guī)則制度自行終止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準(zhǔn)。

第五十三條本制度自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇4）

1、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時(shí)光根據(jù)公司規(guī)定的每月3天休制度。《輪休》假日值班由辦公室統(tǒng)一支配。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由總經(jīng)理批準(zhǔn);。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時(shí)光開(kāi)頭后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著按曠工一天論處。

5、遲到一次罰款10元;一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者，扣發(fā)3天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資;并賦予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并賦予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工5天以上，(含5天)，予以辭退。扣發(fā)當(dāng)月工資，

7、工作時(shí)光禁止打牌、下棋、玩嬉戲看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違背者每次20元罰款。

8、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)光內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必需憑有關(guān)證實(shí)資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人舉行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇5）

第一章總則

第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能準(zhǔn)時(shí)對(duì)不下承擔(dān)得職務(wù)得本事得發(fā)揮程度舉行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得支配人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作樂(lè)觀性、提升工作績(jī)效,為薪資調(diào)節(jié)、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

其次條考核者得注重事項(xiàng):

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工詳細(xì)工作內(nèi)容舉行制定。

(二)考核者必需消退對(duì)被考核者的好惡感、憐憫心等偏見(jiàn),排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公正公平的評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為舉行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者舉行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教導(dǎo)。

(五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的全部員工。

其次章績(jī)效考核的分類

第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作狀況和任務(wù)達(dá)成情況?？己藭r(shí)光為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作狀況和任務(wù)達(dá)成情況。季度考核在每季度第三個(gè)月舉行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)節(jié)、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作狀況和任務(wù)達(dá)成情況。年度考核的時(shí)光為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括任務(wù)達(dá)成狀況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。

(一)任務(wù)達(dá)成狀況:任務(wù)是開(kāi)展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作任務(wù)和工作方案直接影響著囫圇部門的工作舉行,對(duì)管理人員任務(wù)達(dá)成狀況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:

(1)方案制定

a按照公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定出合理的工作方案,并與上下級(jí)交流,使他們都了解你的工作任務(wù)。

b按照公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定出合理的工作方案。

c按照公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定工作方案。

d按時(shí)制定工作方案,但不符合公司或部門的實(shí)際狀況。

e工作沒(méi)有方案

(2)方案實(shí)施跟進(jìn)

a確定方案實(shí)施的各個(gè)階段,并準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)方案的實(shí)施狀況,對(duì)方案中不合理的內(nèi)容能做準(zhǔn)時(shí)合理的修正,使工作順當(dāng)?shù)呐e行。

b確定方案實(shí)施的各個(gè)階段,并準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)方案的實(shí)施狀況。

c確定方案實(shí)施的各個(gè)階段,但方案的跟進(jìn)不準(zhǔn)時(shí),工作尚能舉行。

d確定方案實(shí)施的各個(gè)階段,但方案的跟進(jìn)不準(zhǔn)時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。

e沒(méi)有做任何關(guān)于方案跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)峻影響部門工作的正常運(yùn)行。

(3)工作成績(jī)

a工作相當(dāng)順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作非常通暢。

b工作比較順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

c工作不太順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

d工作相當(dāng)不順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

e工作無(wú)法舉行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

(二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員舉行有效的管理能夠很大的提升公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提升部門員工的工作樂(lè)觀性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面

(1)部門員工考勤情況

a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵從公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員臨時(shí)缺少的狀況下將部門各員工的工作支配的井井有條。

b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵從公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員臨時(shí)缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵從公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員臨時(shí)缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

d部門員工事假無(wú)數(shù),病假、事假等都嚴(yán)格遵從公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員臨時(shí)缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵從公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員臨時(shí)缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

(2)工作紀(jì)律

a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度,幾乎沒(méi)有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度,間或有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度,時(shí)常有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

e部門員工嚴(yán)峻違背公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度,違紀(jì)的狀況每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順當(dāng)舉行。

c部門員工協(xié)調(diào)普通,各項(xiàng)工作基本順當(dāng)舉行。

d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順當(dāng)舉行。

e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。

(4)與員工交流

a常常與員工舉行交流,十分了解員工的需求,對(duì)員工不明了的問(wèn)題賦予合理的解答。

b常常與員工舉行交流,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明了的問(wèn)題賦予合理的解答。

c有時(shí)與員工舉行交流,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明了的問(wèn)題賦予合理的解答。

d很少與員工舉行交流,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明了的問(wèn)題不賦予合理的解答。

e從不與員工舉行交流,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明了的問(wèn)題不賦予合理的解答。

(5)對(duì)部門員工平時(shí)工作的了解情況

a對(duì)部門員工的平時(shí)工作情況了如指掌,對(duì)員工其他方面十分關(guān)懷。

b比較了解部門員工的平時(shí)工作情況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)懷。

c對(duì)部門員工的平時(shí)工作情況了解普通,對(duì)員工其他方面關(guān)懷普通。

d較少部門員工的平時(shí)工作情況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)懷。

e對(duì)部門員工的工作狀況一無(wú)所知,從不關(guān)懷員工其他方面的事情。

(6)處理突發(fā)大事的本事

a能很好的處理突發(fā)大事并保證方案工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)大事并保證方案工作基本不受影響。

c處理突發(fā)大事的本事尚可,保證方案工作受較少的影響。

d處理突發(fā)大事的本事尚可,但方案工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)大事,方案工作受到嚴(yán)峻的影響。

(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作目標(biāo)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面舉行。

(1)準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度

a每次都能準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度。

b常常準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度。

c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度。

d很少準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度。

e從不準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度。

(2)提供合理化建議和看法

a每次都為公司提供合理化建議和看法。

b常常為公司提供合理化建議和看法。

c有時(shí)為公司提供合理化建議和看法。

d很少為公司提供合理化建議和看法。

e從不為公司提供合理化建議和看法。

(3)上級(jí)交付的暫時(shí)工作完成狀況

a完成的很完善

b完成較好

c完成普通

d完成較差

e完成很差

(四)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)則制度。

b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

d遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)則制度。

e遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)則制度。

(2)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常由于本職工作以外的事情加班。

b本職工作因暫時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(3)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

第八條行政人員考核

(一)平時(shí)工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b常常打掃

c有時(shí)打掃

d很少打掃

e從不打掃

(2)方案工作完成時(shí)光

a每次都及時(shí)完成

b常常及時(shí)完成

c有時(shí)及時(shí)完成

d很少及時(shí)完成

e從不及時(shí)完成

(3)方案工作完成的結(jié)果

a結(jié)合公司實(shí)際狀況,達(dá)到了抱負(fù)的效果,很大的提升的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

b方案完成的較好,在較大提升了工作效率。

c方案完成的普通,在提升了一定的工作效率。

d方案沒(méi)有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。

e方案沒(méi)有按時(shí)完成,對(duì)工作沒(méi)有任何協(xié)助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)狀況

a每次樂(lè)觀的協(xié)助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

b常常樂(lè)觀的協(xié)助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

c有時(shí)樂(lè)觀的協(xié)助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

d很少樂(lè)觀的協(xié)助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不樂(lè)觀的協(xié)助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報(bào)表質(zhì)量

a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量普通。

d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

e常常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

(二)暫時(shí)工作

(1)時(shí)光支配是否合理

a十分合理,各項(xiàng)工作有序舉行,工作效率很高。

b比較合理,各項(xiàng)工作能夠正常舉行,工作效率較高。

c基本合理,各項(xiàng)工作基本能夠開(kāi)展,工作效率普通。

d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序舉行,工作有時(shí)浮現(xiàn)問(wèn)題。

e十分不合理,各項(xiàng)工作不能有序舉行,工作常常浮現(xiàn)問(wèn)題。

(2)工作完成的準(zhǔn)時(shí)性

a每次

b常常

c有時(shí)

d間或

e幾乎從不

(3)工作完成結(jié)果

a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

b較好

c普通

d較差

e很差

(4)反饋暫時(shí)工作交付人或直接上級(jí)

a每次

b常常

c有時(shí)

d間或

e幾乎從不

(三)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)則制度。

b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

d遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)則制度。

e遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)則制度。

(2)工作聽(tīng)從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c普通

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常由于本職工作以外的事情加班。

b本職工作因暫時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

(5)問(wèn)題的發(fā)覺(jué)和解決

a常常發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決辦法。

c有時(shí)能發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題。

d很少發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(jī)(80%)

(1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

(二)工作態(tài)度(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)則制度。

b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)則制度。

d遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)則制度。

e遲到或早退無(wú)數(shù),請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)則制度。

(2)工作聽(tīng)從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c普通

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常由于本職工作以外的事情加班。

b本職工作因暫時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問(wèn)。

(5)新的營(yíng)銷思路

a能常常提供有效的營(yíng)銷新思路

b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路

c間或提供有效的營(yíng)銷新思路

d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新主意

e出了工作不向任何事情

(6)問(wèn)題發(fā)覺(jué)和解決

a常常發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決辦法。

c有時(shí)能發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題。

d很少發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

對(duì)管理人員采取360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見(jiàn)人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后采取,修改時(shí)亦同。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇6）

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提升員工的工作效率，增進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本計(jì)劃。

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。利用全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素養(yǎng)和本事已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素養(yǎng)和本事不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)節(jié)。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。利用考核精確?????衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工舉行激勵(lì)的手段。利用考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、增進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公平、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

2、階段性和延續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)堆積要綜合分析，以求得出全面和精確?????的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時(shí)光支配為3、6、9月的每月25日開(kāi)頭，至下月5日上報(bào)考核狀況;

半年考核時(shí)光支配為6月25日開(kāi)頭，7月10日前上報(bào)考核狀況;

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、x正職以上中層考核內(nèi)容

(1)勇氣

(2)任務(wù)達(dá)成

(3)責(zé)任感

(4)自我引發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)本事、組織本事

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成績(jī)等。

五、績(jī)效考核的落實(shí)

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作舉行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

2、中層的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部落實(shí);

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部落實(shí)。

六、績(jī)效考核辦法

1、中層和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采納本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的辦法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作狀況做出真切闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作任務(wù)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、按照“階段性和延續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績(jī)效考核的反饋

各考核落實(shí)人應(yīng)按照考核結(jié)果的詳細(xì)狀況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面看法，并將看法匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果舉行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，按照考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題舉行調(diào)節(jié)。

1、浮動(dòng)工資調(diào)節(jié)。被考核人總得分高于員工平均分的，根據(jù)超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，根據(jù)差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)節(jié)。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)按照考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層的職務(wù)升降及職位調(diào)節(jié)，由總經(jīng)理辦公會(huì)議按照考核結(jié)果適時(shí)做出打算;員工的職位調(diào)節(jié)由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)打算，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出打算。

以上計(jì)劃自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

2023年公司績(jī)效考核管理制度（篇7）

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度凝結(jié)力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、準(zhǔn)時(shí)、公平地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)光的工作績(jī)效舉行評(píng)估，絕對(duì)成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好預(yù)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)進(jìn)展方案的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)節(jié))以及相關(guān)的教導(dǎo)培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向交流的平臺(tái)，以促進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和辦法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公平、藏匿、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、延續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)光排定表

考核類別考核時(shí)光復(fù)核時(shí)光考核終定時(shí)光

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司聘請(qǐng)調(diào)配制度落實(shí)

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度落實(shí)

注：1、考核時(shí)光主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善方案，新的績(jī)效任務(wù)共同舉行研究的時(shí)光

2、人事復(fù)核時(shí)光主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的大事舉行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)光是人力資源部將考核結(jié)果舉行匯總，新的績(jī)效任務(wù)舉行備案歸檔的時(shí)光。

4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)舉行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提升”及“急需提升”二類人員的考核。

六、考核體制

考核采取直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度詢問(wèn)、落實(shí)監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的終于仲裁機(jī)構(gòu)。詳細(xì)權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理