2023年酒水銷售公司工作計劃范文

第3頁共3頁2023年?酒水銷售公?司工作計劃?范文__?_年新的一?年，新的開?端。擬對以?下三方面的?工作擬訂工?作計劃：?一、公司人?力資源管理?方面1、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進?人力資源管?理經(jīng)驗，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。2?、做好公司?人力資源規(guī)?劃工作，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?3、注重?工作分析，?強化對工作?分析成果在?實際工作當?中的運用，?適時作出工?作設(shè)計，客?觀科學(xué)的設(shè)?計出公司職?位說明書。?4、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘(人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?);強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法(篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲)。?5、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?計劃、績效?監(jiān)控與輔導(dǎo)?、績效考核?(目標管理?法、平衡計?分卡法、標?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績效指標法?)、績效反?饋面談、績?效改進(卓?越績效標準?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標桿?超越)、績?效結(jié)果的運?用(可應(yīng)用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎金分配?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃)進行?全過程__?_與跟蹤。?6、努力?打造有競爭?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會發(fā)展?、人才市場?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時為符合?條件員工辦?理社會保險?。7、將?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓(xùn)?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的實用化、?本公司化，?落實培訓(xùn)與?開發(fā)的__?_管理。?8、努力經(jīng)?營和諧的員?工關(guān)系，善?待員工，規(guī)?劃好員工在?本企業(yè)的職?業(yè)生涯發(fā)展?。9、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。二?、辦公室及?后勤保障方?面1、準?備到鐵通公?司市北分局?開通8免費?電話[號碼?___]，?年前已經(jīng)交?過訂金__?_元(商客?部曹巖經(jīng)理?代收)。?2、外協(xié)大?廈物業(yè)管理?，交電費、?取郵件、咨?詢物業(yè)管理?事宜等。?3、協(xié)助王?偉琴經(jīng)理做?好辦公室方?面的工作。?4、確保?電腦、打印?復(fù)印一體機?正常運行，?注意日常操?作。5、?為外出跑業(yè)?務(wù)的市場拓?展部各位經(jīng)?理搞好各類?后勤保障(?主要是協(xié)助?王經(jīng)理復(fù)印?、傳真、電?話、文檔輸?入電腦、報?銷、購物等?)。6、?與王經(jīng)理分?工協(xié)作，打?招商電話。?三、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、學(xué)習(xí)招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領(lǐng)會?透徹;抓好?例會學(xué)習(xí)，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進員工討?教，及時領(lǐng)?會掌握運用?別人的先進?經(jīng)驗。2?、做好每天?的工作日記?，詳細記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪徐?州六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關(guān)系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：新沂市?、