車間班長述職報告(15篇)

第10頁共59第10頁共59頁車間班長述職報告(15篇)車間班長述職報告120年6月?lián)敵袡C機手，同年10月開頭走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層治理崗位，擔當一車班長，下面我把這兩個月的工作狀況向各位領導匯報如下。我的述職報告分三個局部：一是這兩個月的個人治理工作回顧；二是這兩個月的工作中的缺乏；三是明年的工作打算。一、這兩個月的個人治理工作回憶〔一、嚴格執(zhí)行力。1、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項治理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也急躁地向?qū)掗熉毠ば麄?，要求寬闊職工都?zhí)行到位。2我常常就車間的生產(chǎn)和治理向主任提出一些合理化建議，比方“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫試驗肉餡專區(qū)治理制度”〔二、細心治理好當班的生產(chǎn)，讓分廠領導放心。理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格?！踩?、堅持車間基層治理的“四勤”，做到走動式治理。1、腿勤：當班期間，但凡屬于車間網(wǎng)絡化治理的范圍，我一定要走到，管到，做到治理空間不漏項。2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。3讓責任人明白應當怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、腦勤：對于自己當班覺察的問題，我常常會思考產(chǎn)生問題避開同一問題重復消滅?！菜摹⑿湃巫约旱难劬?，堅持生產(chǎn)過程治理“十必查”：即原料解凍狀況必查；輔料配比狀況必查；庫存、庫容庫貌包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。二、這兩個月工作中的缺乏843名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合治理難度大。我在這兩個月車間治理工作中，始終是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了肯定成績，如安全方面未消滅一起稍微傷以上安全事故；市場反響總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量治理方面也消滅了一些漏洞，這兩個月也消滅了不應當有的批量質(zhì)量問題。車間治理好的方面我們會連續(xù)發(fā)揚，質(zhì)量治理方面的漏洞我們當時就進展了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的緣由查找清楚，通過查找，我們認為確定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們肯定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發(fā)生。三、明年工作打算?！惨?、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度全都自覺承受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)視，樂觀配團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的治理思想，并把張總的治理思想成為自己和寬闊員工的自覺行動。生產(chǎn)過程中爭論生產(chǎn)，爭論工藝，做到內(nèi)行治理，事必躬親，腳踏實地，務實工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題；對領導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成?！捕?、堅持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。加強質(zhì)量治理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增加全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量掌握了，掌握好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量治理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反響。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設備，在沒想好簡捷的方法之前，我打算先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。2蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工從源頭掌握，考核到每臺結(jié)扎機，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)打算合理打算原料出庫，防止消滅原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的治理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品安全。7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，樂觀防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反響的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作標準，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴峻包裝質(zhì)量問題。在車間質(zhì)量治理過程中，我作為車間的一名治理人員，一要為寬闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量治理工作，確保到達以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成≤25起/內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。〔三、做好安全工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)治理方針，做到治理生產(chǎn)必需治理安全。做好員工的三級安全教育，認真宣傳和貫徹“三不損害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)學問，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習慣。〔四、以人為本，加強人員治理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間治理上樂觀與員工溝通，形成全員治理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作樂觀性。1工資張貼出來后，我都利用班前會給寬闊職工作一個比照，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。2、做好班組長隊伍的治理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要留意集體的力氣，學會調(diào)動班組每位員工的力氣。的領導，的起點，的思維，的跨越。在回憶以往工作的同時，我會認真總結(jié)閱歷，吸取教訓，以更加飽滿的熱忱投入到12信念和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。車間班長述2車間班長述職報告一我現(xiàn)任一班班長，一年的工作馬上接近尾聲我就今年主要工作及下一步工作思路和目標作如下報告。在20 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：一、安全生產(chǎn)及任務完成狀況：作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時把握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，覺察問題應準時并照實上報，在尋常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際盡心盡力干好本職工作。二、班組安全治理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！三、“雙述”工作開展狀況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并把握崗位操作技能。四、學習狀況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁菍W生時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的生疏和理解！五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！12、敢于治理，加強自身治理力量，做到科學化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的成功！車間班長述職報告二首先，感謝各位領導和評委給了我這次公正競爭、表現(xiàn)自我的好時機。我叫劉熊，現(xiàn)年2920年參與工作以來，我始終從事司不同的崗位和工作經(jīng)受，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的生疏和理解。今日有幸參與瓶胚班長崗位的競聘，我有信念、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要表達在以下幾個方面：一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和樂觀進取的上進心。在工作上，我本著對所從事工作的寵愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人，必需把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時，我樂觀要求進步，努力向先進學習，認真學習她們嫻熟的理論學問和業(yè)務技能，留意在學中干，在干中學，不斷積存工作閱歷，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。二、具有比較扎實的理論功底。我雖誕生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次時機，認真學習理論學問，不斷豐富自己的學問視野。特別是參與工作之后，我深知在生產(chǎn)一為了適應的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習，努力向教師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作根本學問以及鍋爐維護檢修等根本學問，經(jīng)過努力，使我學習到了不少的理論學問，對鍋爐有了更深的了解和把握。全部這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的根底。三、具有比較豐富的工作閱歷。在經(jīng)過多年來的實踐和熬煉，使我積存了比較豐富的司爐工作閱歷。在擔當司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我留意從根底工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、準確性。是在多年的工作中，使我感受最深的是，作為司爐，必需結(jié)實對立安全意識，提高安全素養(yǎng)，時時刻刻把同事20年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都格外認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐，熬煉了我嫻熟的大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不行多得的，而且必不行少的條件?？傊?，我信任自己肯定能勝任瓶胚班長這一崗位。假設競聘成功，我會加倍珍惜這次時機，制造性地開展工作：一是要留意不斷學習，學習瓶胚治理學問，學習工藝、技術，不斷積存供熱治理閱歷和業(yè)務操作技能，不斷提高自己，努力培育適應形勢、崗位的力量。二是要留意不斷創(chuàng)工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領導決策供給準確、牢靠的依據(jù)。三是要留意不斷進展技能訓練，加強自身綜合素養(yǎng)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定進展做出的奉獻。假設競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的寵愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。我的述職完了，不妥之處，請各位領導賜教！感謝大家！車間班長述職報告三今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，樂觀工作，在班全體成員20年是股份成立的三周年，我們班在努力適應廠的快速變革與進展，以廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在治理班各項工作的同時，幫助進展生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20年1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《治理制度》對治理實行雙人雙鎖，建立建全治理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格掌握治理。2、半成品生產(chǎn)生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行標準和標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料治理科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。班在樂觀推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù)標準和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)學問技能安全生產(chǎn)特別是安全等方面的培訓20 年進展生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次參與會議399人次內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、治理、人員進出標準程序、治理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分生疏和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。5、存在問題班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也覺察存在著不行避開的一些問題。這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對班工作及班組建設連續(xù)實行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，信任在我們大家的共同努力下，廠3本人 ，現(xiàn)任 工班工長。 年在車間領導關心指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦干奮勉圖強完成了各項生產(chǎn)任務。一、主要工作：1、連續(xù)制造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量在車間領導的支持下，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，尋常留意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。2、持續(xù)保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質(zhì)量在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家常常和職工促膝談心，通過實行座談式談心、征求式談心、鼓勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關心，同事間的友情，心情開心，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。3、營造輕松歡快的學習氣氛，提高職工業(yè)務素養(yǎng)把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、閱歷心得溝通、現(xiàn)場觀摩學習、長途請教。特別注意對職工的培育，提倡大家互幫互學，全面進展，不斷提高人員素養(yǎng)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。4、以人為本、民主治理，提高職工工作效率實時召開_、民主治理睬，準時公布班組事務，共同制訂工作措施，常常開展批判與自我批判，在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的仆人，從而真正發(fā)揮職工工作樂觀性，提高了職工工作效率。5、落實各項規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標準要求，定期參與設備月周檢，對設備進展質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，覺察問題準時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。6、通過“保先”活動，提高自身素養(yǎng)通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增加，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增加，更加結(jié)實地樹立起全心全意為人民效勞的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的雄偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底轉(zhuǎn)變了過去那種對黨員行為標準模糊化的生疏，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我供給了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。二、存在問題：對職工表揚多，批判少：對問題批判多，考核少、導致個別職工兩紀松弛、241、負責對車間生產(chǎn)任務和產(chǎn)品進展日常運行治理;2、對量產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排及掌握，把控質(zhì)量及特別;3、負責本部門人員治理、培訓，做好安全、5S治理工作;4、完成上級領導臨時安排的工作任務。車間班長述職報告5各位領導、各位同仁：今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，樂觀工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 年是 股份成立的三周年，我們 班在努力適應廠的快速變革與進展，以廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。1、原材料制備是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在治理班各項工作的同時，幫助去進展生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組1—1152們嚴格執(zhí)行《治理制度》對治理實行雙人雙鎖，建立建全治理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格掌握治理。2、半成品生產(chǎn) 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料治理科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。班在樂觀推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù)標準和標準執(zhí)行。這充分提高了全物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量6回憶這半年來的工作，我在車間領導的鼓舞和教育下，在公司各級領導及同事的協(xié)作和幫助下，依據(jù)公司的進展要求，盡我我在工作模式及工作方式上都有了的突破和較大的轉(zhuǎn)變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作閱歷和自身力量有很大的關系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期盼，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心快活的同時有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必需要強化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節(jié)，認真對待每一項工作。作為值班長，我自己糊涂的生疏到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達領導各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長工作的要求，我會更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作總結(jié)如下：一、安全方面化工廠最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個老生常談的問題，不全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全工作是一切工作的根底，樂觀完成上級領導交代的各項工作任務。在今年的上半年，EHS們觀看“安全生產(chǎn)學問光碟”；由EHS部負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工結(jié)實樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安在安全工作方面根本上到達了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車間全年大小各種修理工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過我班的8個小時段內(nèi)，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認為取得全年安全我真的要感謝你們。二、思想動態(tài)班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確生疏自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則。在日常的工作中，車間領導定期組織我們基層治理人員召開工作例會，準時把握分析各個工段班組中消滅的實際困難和存在的問題，準時提示我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過今年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班長治理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結(jié)同事，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。班里里人員多，工作我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的分散力空前增加，為圓滿完成今年車間各項工作生產(chǎn)任務，奉獻出了自己的一份力。三、工藝設備方面〔一〕20年整年內(nèi)，車間結(jié)晶工段在工藝上沒有大的變動，這就要求我們嚴格依據(jù)以往車間的工藝操作標準去操作。作為班長，肯定要清楚當班的工藝狀況，做到心中有數(shù)，嚴把車間結(jié)晶工段的壓濾質(zhì)量，掌握好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內(nèi)的生產(chǎn)周期，能準時解決中控室和下面員工覺察的問題。催促員工依據(jù)工藝要求去操作，對于員工消滅的違反車間工藝要求操作的要準時制止，以免消滅誤操作消滅的各種后續(xù)問題。切實有效地填寫各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時完成，不推給下一班組。對于不能準時解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生?！捕吃O備維護與保養(yǎng)依據(jù)車間關于搪玻璃設備的維護與保養(yǎng)規(guī)定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能準時覺察設備在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結(jié)晶釜不同程度的搪玻璃脫落，準時覺察了設備的損壞，避開氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進入熱水系統(tǒng)事故的發(fā)生。四、學員的培訓在20年里，車間對于員工的培訓提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔子重了。今年氯乙酸車間的人員流淌比較快，對后續(xù)生產(chǎn)帶來很大困難，同時學員對車間工藝操作標準的生疏也帶來很多安全隱患。作為師傅，使員工盡快融入崗位、融入車間進展安全生產(chǎn)，將是一個很大的挑戰(zhàn)。我感覺結(jié)合徒弟的實際狀況，制定師徒打算，以高度的責任心，是可以為車間帶出來覺察自己的缺乏，不斷學習。雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是缺乏還有很多譬如現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象，覺察的問題沒有嚴峻地去追查以到達教育大家地效果，治理上還有欠缺，有時會有力不從心的感覺，態(tài)度不夠堅決，總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對上級領導賜予的任務未能貫徹到底。的崗位有的開始，也有的壓力，制定的合理目標才會有的突破。在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就肯定會做的更好，走的更遠。車間班長述職報告7今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠認真履行工作職責，樂觀工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 年是 股份成立的三周年，我們 班在努力適應廠的快速變革與進展，以廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備 是 生產(chǎn)的源頭，合格的 是保證 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。 班 制備小組組長為本班員工 ，我在治理 班各項工作的同時，幫助員工進展生產(chǎn)用 。在成員僅有兩人的狀況下 制備小組 年1—11月份共制備生產(chǎn) 共計 。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 治理制度》對 治理實行雙人雙鎖，建立建全 治理記錄和領用記錄。對 的制備與領用實行嚴格掌握治理。2、半成品生產(chǎn) 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 標準和標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料治理科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。班在樂觀推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù)標準和標準執(zhí)行。這充分提高了全物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之逐步地成為一種理念和文化。4、學習與培訓 班因其特別的工作性質(zhì)對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期認真組織學習從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手利用工作之余在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特別是 安全等方面的培訓。 年進展生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型 標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、 治理、人員進出 標準程序、 治理制度及安全生產(chǎn)法、 五項事故應急預案等。通過培訓和學習之后， 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、 安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分生疏和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全特別是 5、存在問題班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也覺察存在著不行避開的一些問題。如隨著生產(chǎn)任務的增加硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對 班工作及班組建設連續(xù)實行支持和幫助?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們?yōu)槊髂甑墓ぷ鞔蚝脠詫嵏?，信任在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加奇特。感謝大家！車間班長述職報告8各位員工、各位代表：今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進我進步。認真履責，樂觀工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：一、崗位責任概述：1、按生產(chǎn)打算和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2、協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關質(zhì)量活動；3、加強班組治理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組科學治理和民主治理水平；4動競賽、技術攻關等活動；5、搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動?！?guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6、搞好勞動競賽，樂觀開展比、學、趕、幫、超活動；7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；二、20 年主要工作表達:20年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導高效、更好”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為～地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。2：建立了線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達在現(xiàn)潮，我們車間一向留意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)是線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理。3：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。4：確保“20 版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行進一步嚴格工藝治理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進展有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.5：強化班組治理，搞好班組文化建設，提升班組分散力。過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，所以我們組織了兩次格外有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們生疏到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天9敬重的各位領導：大家好！我叫 ，現(xiàn)任 一班班長，一年的工作馬上接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時把握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，覺察問題應準時并照實上報，在尋常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際盡心盡力干好本職工作。二.班組安全治理方面作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！三.員工培訓狀況熟記、熟知并把握崗位操作技能。四.學習狀況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不管是學生時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的生疏和理解！五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！敢于治理，加強自身治理力量，做到科學化、人性化。能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的成功！“桃紅又是一年春”，隨著20

公司又揭開了歷史的的一頁，踏上了嶄的征程，驀然回首20已漸行漸遠。在過去的一年里，我們 公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層治理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵但更多的是喜悅!功過倶全不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)“,在這方面每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)準時排解工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是準時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主去年公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是急躁予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領導始終告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導和溝通，對于但以后我會做得更好，以后假設員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能車間班長述職報告10今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進我進步。認真履責，樂觀工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：崗位責任概述：1、按生產(chǎn)打算和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2、協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關質(zhì)量活動；3、加強班組治理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組科學治理和民主治理水平；4動競賽、技術攻關等活動；5、搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6、搞好勞動競賽，樂觀開展比、學、趕、幫、超活動；7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；20 年主要工作表達：20年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導高效、更好”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。二、建立了線設備保養(yǎng)制度、“產(chǎn)品質(zhì)量的表達在現(xiàn)潮，我們車間一向留意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)是線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理。三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。四、確?！?0 版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝治理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進展有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握、五、強化班組治理，搞好班組文化建設，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，所以我們組織了兩次格外有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們生疏到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天11您好!今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠認真履行工作職責，樂觀工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 年是 股份成立的 周年，我們 班在努力適應廠的快速變革與進展，以廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職：一、原材料制備 是 生產(chǎn)的源頭，合格的 是保證 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。 班制備小組組長為本班員工 ，我在治理 班各項工作的同時幫助 進展生產(chǎn)用 在成員僅有兩人的狀況下 制備小組 年 - 月份共制備生產(chǎn) 批次共計 我們嚴格執(zhí)行《 治理制度》對 治理實行雙人雙鎖，建立建全 治理記錄和領用記錄。對 的制備與領用實行嚴格掌握治理。二、半成品生產(chǎn) 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行標準和 標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 。其中 型 萬毫升， 型 萬毫升， 型 萬毫升。充分保證了成品 生產(chǎn)的 需求，對整個 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。三、人員、物料治理科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。 班在樂觀推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上， 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù) 標準和 標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之逐步地成為一種理念和文化。四、培訓與學習班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。年進展生產(chǎn)、安全培訓活動 次，培訓 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會次，參與會議人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、治理、人員進出標準程序、治理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。通過培訓和學習班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、 安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 安全的重要性。五、存在問題班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也覺察存在著不行避開的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對班工作及班組建設連續(xù)實行支持和幫助。此致述職人： 20 年_月_日車間班長述職報告12各位領導、各位同仁：今日，我很快活站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 廠全體人員共同進步我作為生產(chǎn)車間 班班長在過去的一年里，認真履行工作職責樂觀工作在 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。年是班在努力適應車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)意識，大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作班組建設也得到提高現(xiàn)將一年來 展的主要工作述職如下：1、原材料制備 是 生產(chǎn)的源頭，合格的 是保證 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。 班 制備小組組長為本班員工 在治理僅有兩人的狀況下制備小組1—1152的制備與領用實行嚴格掌握治理。2、半成品生產(chǎn) 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 標準和令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型生產(chǎn)的生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料治理科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。 班在樂觀推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù)標準和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之逐步地成為一種理念和文化。4、學習與培訓 班因其特別的工作性質(zhì)對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期認真組織學習從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手利用工作之余在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特別是 安全等方面的培訓。 年進展生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型 標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、 治理、人員進出 標準程序、 安全生產(chǎn)法、 五項事故應急預案等。班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)充分生疏和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。5、存在問題的實際問題和隱患能解決的樂觀進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也覺察存在著不行避開的一些問題。如隨著生產(chǎn)任務的增加硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) 班各生產(chǎn)小組的整體運作從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 安全生產(chǎn)安全同時請領導依據(jù)實際工作狀況對 班工作及班組建設連續(xù)實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們?yōu)槊髂甑墓ぷ鞔蚝脠詫嵏?，信任在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加奇特。感謝大家！車間班長述職報告13親愛的領導:大家好！我叫，目前是一班的班長。我一年的工作馬上完畢。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。20年以來的一年，在領導的正確指導和全體員工的支持和完成各項任務。但是也有很多缺點。以下主要分為五個局部進展分析總結(jié)，并請批判指正缺乏之處:一、安全生產(chǎn)和任務完成狀況:作為班長，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時把握生產(chǎn)安腳踏實地，全心全意做好本職工作。二、團隊安全治理作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批判。要求員工做的事情肯定要認真做，而且三違現(xiàn)象發(fā)生。班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況肯定要具體明確，針對上一班的生產(chǎn)狀況，針對本班的生產(chǎn)任務做一些臨時指標和留意事項！下班后總結(jié)一下本班的安全生產(chǎn)狀況！三、雙重描述工作進展狀況崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以肯定要背熟、了解、把握崗位操作技能。四、學習狀況我常常聽到這樣一句話，叫做不學不活。無論是作為學生還是在工作中！學習對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領導依據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習打算，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術的生疏和理解！五、缺點和工作打算雖然在過去的一年里，我的工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做。20 馬上成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀開展各項工作。敢于治理，加強自身治理力量，做到科學人性化。能夠在壓力下工作，不回避問題，不怕批判，從批判中吸取批判訓練，并把它變成一種動力。努力提高自己的業(yè)務水平，安心生產(chǎn)指揮！每次處理一個問題，都要貫徹執(zhí)行，真正做到一切都解決了，全部的規(guī)章都得到了照應，全部的工程都得到了記錄。在以后的工作中，我會加倍努力，加倍努力。只有起點，沒有終點。信任今日的艱辛肯定會迎來明天的成功！車間班長述職14借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下，請評議！一年來，我依據(jù)科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作打算，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種特別狀況的處理預備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。尋常實行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進展妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、轉(zhuǎn)變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會消滅工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，覺察問題準時訂正，覺察違