采油廠年度工作總結(jié)

2023各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成狀況：30000030000029400029400010020096087116116116116433〔116317116/116355/369—修 井大修2073口小修4246口處理事故井62口洗井306口加深泵掛114口。2023大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞根本被毀壞；抽油機、儲油罐大量被掩埋，井場圍墻大面積坍塌，值班房大局部地基下沉；電桿根本全部倒塌，變壓器大局部被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴(yán)峻。導(dǎo)致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，根底設(shè)施損毀嚴(yán)峻。在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)廠黨政對原油生產(chǎn)的統(tǒng)一部署和安排，細(xì)心組織，合理安排，樂觀補產(chǎn)，保證了我廠全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。2023年，主要做了以下幾方面工作：一、準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)打算，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐準(zhǔn)時制定補產(chǎn)打算，抓好產(chǎn)能建設(shè)。面對如此嚴(yán)峻的災(zāi)情我們不僅要抑制一切困難，還要實時調(diào)整打算，確保了四季度原油補產(chǎn)任務(wù)的完成。我廠另辟蹊徑實行機關(guān)科室包區(qū)隊的方法，在“大干四個月勞動競賽”以來，將機關(guān)科室的獎金與采油各區(qū)隊掛鉤，制定具體明確的獎罰規(guī)定，機關(guān)科室勞動競賽獎和中層兌現(xiàn)獎，按所包單位獎懲方法統(tǒng)一執(zhí)行，同時要求機關(guān)科室人員下沉基層，現(xiàn)場推動進(jìn)度，并成立競賽協(xié)調(diào)、考評、保障、宣傳四個職能組，全力效勞生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高加快井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位樂觀協(xié)作，快速搶通井的道路，保證了今年116口井任務(wù)的完成。重點加強二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術(shù)治理和質(zhì)量把關(guān)，把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)視，嚴(yán)格考核驗收，外協(xié)隊伍作業(yè)，必需要有技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)視，簽字驗收。逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場治理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。二、樂觀開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升治理”大爭論各單位快速行動，組織召開各生產(chǎn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊悅董事長在“黨建引領(lǐng)文化、文化提升治理”主題爭論會上的講話，并圍繞“關(guān)愛員工、呵護油井、感恩延長、回報社會”進(jìn)展了喧鬧的爭論。針對各單位的生產(chǎn)實際狀況，就生產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、及如何提升治理開放了喧鬧爭論。三連續(xù)加強油井計量工作〔1〕為了進(jìn)一步摸清油井產(chǎn)能，夯實生產(chǎn)任務(wù)，全面加強油井治理，切實把握油井生產(chǎn)狀況，標(biāo)準(zhǔn)油水井計量治理，提高油水井治理水平。針對公司下達(dá)的油井測產(chǎn)通知要求，50〔2〕122023普查活動，健全了油井資料，并對油井計量工作開展了復(fù)查核查工作，進(jìn)一步提高油井計量治理和操作水平。四、強化質(zhì)量，提高油井檢修效益在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量治理和工作責(zé)任心上入手，重點針對油井測試中覺察的壞井進(jìn)展分析爭論，對癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長檢修周期。五、強化安全治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全工作是各項工作中的頭等大事，我們一貫堅持“以人為本，安全第一”的原則，結(jié)實樹立安全防范意識，做到了工作部署到位，責(zé)任落實清楚。加強汛期安全檢查，對各采油大隊的臨時值班房，野外站點進(jìn)展了排查，加強道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒有發(fā)生任何安全事故。是加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對一線進(jìn)展不3堅持“四不放過”的原則，覺察問題進(jìn)展現(xiàn)場懲罰、現(xiàn)場整改。是加強主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。由廠安全科，交警隊，消防隊聯(lián)合組織，對全廠重點安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進(jìn)展了拉網(wǎng)式4處，提高了冬季安全防范意識，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。六、20232023團結(jié)全都，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。進(jìn)一步抓好產(chǎn)能建設(shè)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動局面。深化油井治理和油井計量工作。加強安全生產(chǎn)治理。對石油管護工作要常抓不懈。川口采油廠2023/12/25202320232023重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依據(jù)集團公司和油田公司的安排部署，以“生產(chǎn)經(jīng)大力推動宣傳、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，為采油廠的各項任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)完成供給了堅實保障。一、根本狀況15842719174736二、主要工作1、緊緊圍繞中心工作，樂觀發(fā)揮職能作用生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是企業(yè)的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)展”當(dāng)作黨建工作的動身點和落腳點，樂觀主動幫助采油廠開展工作，力求把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。2023年黨建工同檢查、同考核、同評比7月，黨委協(xié)作采油廠樂觀開放“領(lǐng)導(dǎo)干部包片負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)工作”的活動，要求廠級領(lǐng)導(dǎo)分別對524包片負(fù)責(zé)，對原油生產(chǎn)、管護及人員治理等工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視。與此同時，黨委還協(xié)作、建促生產(chǎn)”的目的，效果斐然。2、加強黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育為貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，年初，黨委依據(jù)集團公司、油田公司黨委下發(fā)的《2023年黨委工作要點》全面開放思想建設(shè)工作。另外，廠黨委還下發(fā)文件要求各支部大力加強黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實十一屆四次人大會、十七屆六中全會和省十一屆四次人大會精神，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為采油廠的進(jìn)展供給了思想保證。首先、制定了完善的學(xué)習(xí)打算，堅持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工12針對性的講黨課不少于1次，力爭把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實處。使寬闊干部職工的思想覺悟得到提高，觀念得以轉(zhuǎn)變。其次，實行敏捷的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實效，我們轉(zhuǎn)變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，實行集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合的方式，通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、展板等方法，提高學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)黨建工作的開展。為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，做好時期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀(jì)念館、南梁革命紀(jì)念館等地進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，對開闊思路，增加黨性起到了樂觀作用。再次，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的樂觀性。依據(jù)集團公司、油田公司黨委的90通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了寬闊黨員干部的學(xué)習(xí)樂觀性，而且增加了學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實處，到達(dá)理論和實際相結(jié)合的目的。3、深入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，保障企業(yè)安康進(jìn)展為了進(jìn)一步貫徹落實中心、省委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的精神指示，廠黨委依據(jù)集團公司、油田公司黨委關(guān)于《進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的實施意見》的部署要求，我黨委依據(jù)“五個好求，組織制定了以“創(chuàng)立先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案組織支部進(jìn)展活動開展。廠黨委召開黨建工作專項會議，要求各支部創(chuàng)活動載體，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)結(jié)合工作特點，樂觀開展“黨員干部結(jié)對幫扶促生產(chǎn)競賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。廠黨委依據(jù)活動要求，建立廠級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度和共同進(jìn)展的目的。開展“雙向”評議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為重點，比照支部“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，對黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)展評議。開展評比表彰活動，樹立先進(jìn)優(yōu)秀典型。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的過程中，為增加活動開20232154、指導(dǎo)基層組織建設(shè)，夯實企業(yè)組織根底2023年，廠黨委以創(chuàng)立“四好”班子為目的，與爭創(chuàng)“四強”黨組織結(jié)合起來，作為黨建工作的具體表達(dá)。黨支部建設(shè)是黨建工作中最根本、最長遠(yuǎn)、最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)一個堅強有力的支部，對于保證組織建設(shè)的各項任務(wù)在基層的落實，保證基層建設(shè)的正確方向，保證基層的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，都具有格外重要的意義。首先要選準(zhǔn)龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼?zhèn)?、大局為?biāo)準(zhǔn)來選配、培育支部委員；其次，加強培訓(xùn)，提高支部工作的開展力量。加大對支部書記、支部委員和黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)學(xué)問，開展一系列“如何更好的開展黨務(wù)工作”為主題的研討會，通過溝通閱歷做法，大大提高了開展工作的力量和水平，再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，打造團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求支部每個成員都必需加強黨性熬煉，做到政治上相互疼惜，思想上相互幫助，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，團結(jié)全都，齊心協(xié)力搞好工作。5、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化上臺階xxx202320232023，xxxxxx群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“治理進(jìn)展年”有利時機，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，依據(jù)集團、油田公司的整體部署，認(rèn)真安排落實工作，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。全年累計生產(chǎn)原油xxx萬噸，完成打算任務(wù)的xxx%，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利稅xxxxxx年度的工作總結(jié)如下：一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高今年以來，我廠職工埋頭苦干，抑制了春夏的揚塵、風(fēng)沙、干旱等天氣，樂觀組織生產(chǎn)調(diào)運，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災(zāi)難天氣，屢次組織人員，動用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運、保安全，確保了各項指標(biāo)的圓滿完成。全年累計生產(chǎn)原油xxx噸，占xxxxxxxxxxxx%，其中xxxxxxxxx計生產(chǎn)原油xxx噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。二、勘探開發(fā)穩(wěn)步推動1、勘探狀況202313123738394446592355xxxxxx61610102、開發(fā)狀況748087023411039xxxxxx三、注水工作再上臺階我廠從2023年開頭實施注水工程，目前已初步實施了xxx、xxx、xxx、梨樹臺區(qū)域的注水共有注水井102口全年總配注量60.89萬方實際注水56.96萬方完成打算的 93.5%，單井平均注水16.47方，根本能夠按配注量注水。依據(jù)動態(tài)監(jiān)測和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705157噸，注水開發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其xxx27420057915570%，現(xiàn)日產(chǎn)液10153290噸，含水631747312672口；另外xxx、xxx06076在逐步解決好水源、水質(zhì)問題后，估量會收到較好的效果。為了切實加強注水工作，確保注水取得實效，我廠抓好油井動態(tài)監(jiān)測和注水運行分析，511261556981吸水剖面測試，并對特別井準(zhǔn)時進(jìn)展加密測試，分析處理，為科學(xué)合理調(diào)整注水方案供給牢靠的依據(jù)。四、重點工程進(jìn)展順當(dāng)1、xxxxxx原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進(jìn)展各系統(tǒng)設(shè)計流程調(diào)試、聯(lián)動試車、整體運9月，經(jīng)市、縣相關(guān)部門驗收，開頭投運，該工程總計投資約52002、xxx89水管網(wǎng)工程根本竣工，該項工程總投資為16003、xxxxxx117404、職工住宅樓職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡〔包括地下室，于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約4105、xxx打算投資390020km2，208xxx209年續(xù)建。6、xxx、xxxxxx2550xxx1350田公司已批復(fù)實施，目前已完成“三通一平”工作。另外文明井場、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項重點工程正在有打算、有步驟地實施。五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效1、安全工作安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、冬季“百日維穩(wěn)活動”期間的三次聯(lián)合大檢查，并準(zhǔn)時組織開展對各類沖突糾紛的大排查、大化解。層層落實責(zé)任，逐項、逐件進(jìn)展隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書322480350131514作，廠屬各單位都制定切合實際、行之有效的維穩(wěn)實施方案，對“三庫一站”重點部位進(jìn)展24小時巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排解一切擔(dān)憂定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢良好。2、環(huán)保工作保護環(huán)境，實現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠發(fā)動對油區(qū)根底環(huán)境進(jìn)展了為期一個多月的全面徹底整治，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽8844000289月，依據(jù)“三同時要求生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善供給有力保障。依據(jù)上級的要求，我們集中力氣解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。依據(jù)方案，xxx11002023***20232023年是***公司的根底治理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)治理方針，開展各項安全治理工作，以各單位消滅的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消退各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及寬闊員工的樂觀協(xié)作與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確實行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84節(jié)假日等特別時期的安全值班安排二、加強安全教育，提高職工素養(yǎng)13期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。2122600310015311271154我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開呈現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、爭論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素養(yǎng)和安全治理力量。5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。樂觀參與公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)711人次；組織職工赴大慶、成功***3113460三、加大安全宣傳力度，增加全員安全意識1、以創(chuàng)立“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全治理水位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常5202602、開展“安全生產(chǎn)月***采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各70035家安監(jiān)總局與全國總工會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)問競賽》活動。四、扎實開展安全檢查，做到預(yù)防為主202353713署，準(zhǔn)時覺察和解決問題。依據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展46252問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委〔部位實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的治理方法，扎實開展安全隱患排查整改。五、制定措施，嚴(yán)格整改截止1037322處限期整改，3處無法整改報公司幫助整改。采油廠安委會安全檢查覺察隱患625616920231140***處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善。六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化治理1開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順當(dāng)完成。2、建立hsehsehse***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編***采油廠崗位職責(zé)匯編可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料治理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全治理逐步走向制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有標(biāo)準(zhǔn)、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。七、存在的問題和缺乏安全生產(chǎn)本身固有長期性、簡單性、困難性和反復(fù)性的特點。這打算了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還存在一些缺乏之處。1膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不依據(jù)正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。2入細(xì)致，監(jiān)視檢查還不到位，沒能準(zhǔn)時覺察和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。3缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都表達(dá)出安全教育、安全治理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。總之，在的一年里，在公司供給的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。2023年十一月二十日篇五：2023年采油大隊年終工作總結(jié)20232023xxx采油大隊在xx部室的嚴(yán)密協(xié)作下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引2023發(fā)動采油大隊全體員工充分發(fā)揚困難奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，抑制了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的治理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，根本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、采油大隊根本狀況采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科治理，現(xiàn)有職工322237786582840139416415158712566146108940二、各項任務(wù)指標(biāo)完成狀況202330.31801120100105105100井次，實際完成102井次，完成打算任務(wù)的102%；打算油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成打算的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；打算建標(biāo)準(zhǔn)19191002800307612.63〔其中井1.729.06萬噸30.3〔舊井，完成269812噸〔舊井24.07萬噸，完成8933188噸，下欠11采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完本錢錢投資3809萬元〔不包括車輛修理費用，164530.21501191〔生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口11.31186.7368.323.7378.2190.833.535.549.158%；勞務(wù)費337.245.812%〔其中道40.821.634128149.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費714萬元，下降5%；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元〔包括發(fā)電機組、生活用油，下降9.4萬元；生活37.727.6422.81.53598.216.614.5158189.5%；與年初下達(dá)打算180/2212%。三、102023一年，是執(zhí)行定額治理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚困難奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：〔一〕黨建工作彰顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想生疏，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加了職工分散力，章顯出的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，認(rèn)真分析緣由，覺察了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策方法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季進(jìn)展的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊好了路，供給了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和榮耀稱號，獲得油田公司團委贈書50015000129210名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五〔二〕制度建設(shè)根本完善為了適應(yīng)采油廠的治理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、進(jìn)展中的重大問題和舊的治理體制與采油廠的進(jìn)展不相適應(yīng)的鋒利沖突，為了進(jìn)一步完善大隊治理制度，采油大xxx采油xxx采油大隊職工治理條理xxx采油大隊職工獎金安排方法xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化治理方法、xxx401000余條，并匯總成冊，作為采油大隊治理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)治理奠定了理論根底。為了實現(xiàn)定額治理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊爭論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)責(zé)任?！踩潮惧X治理初見成效2023年是采油廠的本錢治理年，采油大隊為了削減本錢投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，實行了諸多措施，節(jié)約和直接削減投資834.9萬元18015822明顯的效果。16次，上勞200人次，全年1928001300020萬元。2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能治理方法了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書162/井/0.5/人/月，取1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等打算、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19381500班站、注水站四周井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤16012.127.632103414、3125.65、大力開展修舊利廢工作，修理損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)1635.26有效掌握了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的治理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)本錢，使全年道路修理費用與去年同比下降21.66.2187、嚴(yán)格材料治理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)全部常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，190.881335.2973510針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)峻，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)閱歷，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的掌握了單井的生產(chǎn)材料消耗；11、65宗井場開展節(jié)能照明燈具實際試驗，已節(jié)約用電100kw/h，依據(jù)試驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在試驗階段，未實施)；〔四〕油井治理成果顯著為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，采油大隊全年共完成井投產(chǎn)105口，井產(chǎn)油17007.65102701.2863136532293油井治理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)視人員下放到生產(chǎn)一線后，既便利了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視，又供給了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大15015方，監(jiān)視水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27121350232.0834除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視外，還引用的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索閱歷，針對性的進(jìn)展熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平4/7-8/次。13283501166111061123成效。161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策供給了很好的依據(jù)?！参濉巢牧现卫沓绦驑?biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)材料治理制度中首先標(biāo)準(zhǔn)材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、修理材料和井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必需交舊領(lǐng)，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞前方可領(lǐng)?。辉俅螛?biāo)準(zhǔn)材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議爭論，將全部材料依據(jù)單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域全部消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊依據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消消耗用，并將費用狀況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最終建立采油班站材料庫，為了便利治理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，依據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用1124.210.2143121.617.6232.546.23.81.5282259583061.729.5由采油大隊依據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止112090臺，儲油罐2425.2187.25361.351850〔六〕設(shè)備治理制度嚴(yán)格為加強治理，便利使用，設(shè)備治理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等全部設(shè)備投用年限、型號、使用狀況、當(dāng)前狀態(tài)做了具體普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對727〔其中生產(chǎn)56614615臺，6868041015115111臺。在設(shè)備維護工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備治理組按月對全部設(shè)備進(jìn)展一次徹底普查，對覺察問題準(zhǔn)時整改，全年共完成設(shè)備普查56708880182412所轄設(shè)備進(jìn)展一次檢查，對覺察的簡潔問題現(xiàn)場排解，簡單問題準(zhǔn)時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)展一次檢查，并定期進(jìn)展防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。設(shè)備修理，由采油區(qū)隊設(shè)備治理組統(tǒng)一進(jìn)展，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中心軸527186108715470150232備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備治理組現(xiàn)場鑒定，超出訪用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定準(zhǔn)時更換，維護不到位，治理不當(dāng)，造成損壞的必需由責(zé)任人全額賠償，包括修理更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備1711.5從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不準(zhǔn)時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備治理，保障了油井的正常生產(chǎn)?！财摺承畔⒉杉瘻?zhǔn)確全面在標(biāo)準(zhǔn)的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，協(xié)作信息中心等相xxxoa自動化，標(biāo)準(zhǔn)了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)約了辦公