有效激勵(lì)員工的方法

書(shū)目榜樣激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)授權(quán)激勵(lì)敬重激勵(lì)溝通激勵(lì)信任激勵(lì)寬容激勵(lì)贊美激勵(lì)情感謝勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)文化激勵(lì)懲戒激勵(lì)

榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作看法?！氨聿徽恍星笾庇??！币寙T工充溢激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

榜樣激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的仿照對(duì)象

。激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

。要讓下屬高效，自己不能低效

。塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

。做到一馬當(dāng)先、身先士卒

。用自己的熱忱引燃員工的熱忱

。你們干不了的，讓我來(lái)

。把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

。在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向確定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著猛烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

目標(biāo)激勵(lì)。讓員工對(duì)企業(yè)前途充溢信念。用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。把握“跳一跳，夠得著”的原則。制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。避開(kāi)“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有主動(dòng)性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不行能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作實(shí)力，更可以極大地激發(fā)起下屬的主動(dòng)性和主子翁精神。授權(quán)激勵(lì)。不要成為公司里的“管家婆”。權(quán)力握在手中只是一件死物。用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性?！爸匾蝿?wù)”更能激發(fā)起工作熱忱。準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。有效授權(quán)與合理限制相結(jié)合

敬重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)賽過(guò)給人金錢(qián)

敬重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以敬重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更許久、更有效?？梢哉f(shuō)，敬重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

敬重激勵(lì)。敬重是有效的零成本激勵(lì)

。懂得敬重可得“圣賢歸”

。對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

。責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

。敬重每個(gè)人，即使他地位卑微

。不妨用懇求的語(yǔ)氣下叮囑

。越是地位高，越是不能狂傲自大

。不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

。不要總是端著一副官架子

。敬重特性即是疼惜創(chuàng)建性

。敬重下屬的個(gè)人愛(ài)好和愛(ài)好溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱忱，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)工作有著特殊的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水于游魚(yú)，天空于飛鳥(niǎo)。

溝通激勵(lì)。溝通是激勵(lì)員工熱忱的法寶

。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

。建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

。消退溝通障礙，確保信息共享

。擅長(zhǎng)找尋溝通的“切入點(diǎn)”

。與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

。與下屬談話要留意先“暖身”

。溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

。正確對(duì)待并妥當(dāng)處理埋怨

。引導(dǎo)部屬之間綻開(kāi)充分溝通信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)當(dāng)要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，事實(shí)上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

信任激勵(lì)。信任是啟動(dòng)主動(dòng)性的引擎

。用人不疑是馭人的基本方法

。對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信任

。信任年輕人，開(kāi)拓新天地

。切斷自己懷疑下屬的后路

。向下屬表達(dá)信任的14種方法

。用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

。既要信任，也要激起其自信寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫溫煦友好，獲得平安感，更能化為啟動(dòng)員工主動(dòng)性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

（欲擒故縱）寬容激勵(lì)。寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

。寬容是一種重要的激勵(lì)方式

。寬恕別人就是在為自己鋪路

。給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

。得理而饒人更易折服下屬

。對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

。善待“異己”可快速“收5攏”人心

。容許失敗就等于激勵(lì)創(chuàng)新

。要能容人之短、用人所長(zhǎng)

。敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己超群

贊美激勵(lì)

效果奇異的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和確定。贊美是一種特殊有效而且不行思議的推動(dòng)力氣，它能賜予人一種主動(dòng)向上的力氣，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱忱。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

贊美激勵(lì)。最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

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。用欣賞的眼光找尋下屬的閃光點(diǎn)

。懂得感恩才能在小事上發(fā)覺(jué)美

。擺脫偏見(jiàn)，使贊揚(yáng)公允公正

。贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

。當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要留意方式

。對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)分

情感謝勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴難過(guò)的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

情感謝勵(lì)。感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

。折服了“心”就能限制住“身”

。你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

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。替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

。不行放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

。樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

。付出一點(diǎn)感情，留意一些小事

。將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增加組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種主動(dòng)的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

。不妨間或在工作中打個(gè)賭

。讓員工恒久處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

?；盍εc創(chuàng)建力是淘汰出來(lái)的

。用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

。用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

。引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝合功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有傲慢感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

文化激勵(lì)。企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

。企業(yè)文化是許久而深層次的激勵(lì)

。企業(yè)文化也是員工的一種待遇

。用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

。用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

。激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

。用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教化其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決全部的問(wèn)題。

懲戒激勵(lì)。沒(méi)有規(guī)則也就不會(huì)成方圓

。隨和并非任何時(shí)候都