建筑公司管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司管理制度目錄：1、建筑公司管理制度2、建筑公司管理制度公司管理制度第一章總則1、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、勞資管理、工程項目管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、郵發(fā)管理等。一、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。二、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理或總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。三、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理或總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。四、公司財產及辦公用品管理1、公司庫房由材料設備管理部門負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各部門（各股室）應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。五、公司資質及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎。六、郵發(fā)管理文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一辦理，但必須經主管副總經理或總經理批準。第三章：財務管理1、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。2、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各部門（各股室）、項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。3、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。4、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。5、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。6、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。7、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。8、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。9、根據國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險、工傷保險等。第四章：合同管理為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求員工積極學習《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。1、業(yè)務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。2、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。3、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。4、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。5、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。6、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。第五章勞務和工資管理一、員工的聘用1、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。3、公司所聘人員必須遵守本公司章程和公司制定的管理辦法。4、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。5、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。二、工資及獎金1、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。2、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、工傷保險按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。4、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。5、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。6、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。三、辭職、辭退、開除1、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。3、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。4、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。5、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應負賠償責任。四、獎懲制度1、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工。3、本公司獎勵辦法(具體辦法由董事會臨時決定)。4、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵，公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)工傷保險等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發(fā)生或挽回經濟損失的;維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。5、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;（2）、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;（3）、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的;（5）、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;（7）、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的;（8）、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;（9）、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的;（10）、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;（11）、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;（12）、散布謠言，損害公司聲譽的;（13）、私自挪用公司資金的;（14）、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第六章工程項目管理制度1、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。2、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，實行以經濟手段為主的項目責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。3、項目經理的產生項目經理通過選聘、自薦選舉、公司擇優(yōu)聘任產生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務;情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。4、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。5、項目經理的職責（1）、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。（2）、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。（3）、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產及保證質量措施并組織實施。（4）、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經濟效益。（5）、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向總經理報告工作。（6）、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。（7）、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。6、項目經理的權限（1）、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。（2）、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。（3）、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。（4）、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。（5）、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。（6）、材料采購權：項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。7、施工階段項目班子的基本職責（1）、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。（2）、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：A審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件；Ｂ編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行；Ｃ完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造、進場材料、構配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、使用控制、耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計；Ｄ工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄；Ｅ負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款；Ｆ按成本降低計劃，按月、年度向公司財務部門上報成本報表及竣工工程成本經濟分析；Ｇ按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)；Ｈ辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。８、項目班子的組織機構人員構成（１）、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。（２）、管理上根據公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經理接受公司直接領導。（３）、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同，公司機關職能部門服務于與各項目部。（４）、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能部門的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。９、項目經理的控制目標（１）、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。（２）、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。（３）、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。（４）、總成本——按70%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。１０、項目班子的解體（１）、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。（２）、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。（３）、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。１１、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：工程項目成本目標責任合同書甲方：寧夏興天建筑工程有限責任公司乙方：（項目實施人）根據（建設單位）與寧夏興天建筑工程有限責任公司簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制，公司與項目部經充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和評定標準為依據，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。根據工程總承包合同確定，工期不得超過工程總承包合同的期限。第四條安全生產按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等)，作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經理結算的依據。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核銷。六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回收、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內的數(shù)額，按公司與項目部5：5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上，所有的債權債務應由項目經理及成員承擔，不得轉嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的，追究責任人的經濟責任，并向項目經理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。二、合同簽定后，不經雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。第十一條附則一、本合同一經簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。二、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調，解決不了，可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按期按質完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方：項目承包方：法定代表人：負責人：公司法律顧問：鑒證機關：年月日安全管理制度為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結果分為：1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全生產教育培訓管理制度一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。1.企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。2.安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。3.其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。4.工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。5.上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：1.公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。2.工程項目進行第二級安全生產教育培訓，其主要內容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學習時間不少于15學時。3.班組進行第三級安全生產教育培訓，其主要內容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。4.以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。八、根據本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。九、凡是經教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，如果二次不合格，安全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59―99，科學的評價項目部施工安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：1.巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。3.項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”(定人、定時間、定措施)整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經復查合格后才能施工。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產的途徑。班組必須做好此項活動。1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。工地發(fā)生傷亡事故時，應立即做好三件事：①有組織地搶救傷員;②保護事故現(xiàn)場不被破壞;③及時向上級和有關部門報告。各種事故急救措施如下：1.觸電急救發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。2.摔傷急救當有人自高處墜落摔傷時，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。3.食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質，千萬不要當作食用鹽使用。4.煤氣中毒急救冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。5.毒氣中毒急救在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責人及有關衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時撥打119、110或者120求救。6.發(fā)現(xiàn)火險的處理方法當現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應立即取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚塵措施1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施1.人為噪聲的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2.強噪聲作業(yè)時間的控制凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。3.強噪聲機械的降噪措施(1)牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構件，木門窗制作等)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施,為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。2.施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。3.施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。4.施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現(xiàn)場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。5.施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。6.施工現(xiàn)場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。8.施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。9.要經常與當?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。專職安全員安全生產職責1.負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2.參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。4.指導生產班組安全員開展安全工作。5.會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。6.參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。10.制止違章指揮、違章作業(yè)。工(段)長安全生產職責1.認真執(zhí)行上級有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。2.組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。3.領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的演練，經常對工人進行安全生產知識的教育，推廣安全生產經驗。4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調查，提出防范措施。5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。項目負責人安全生產職責項目負責人領導和組織本項目部安全生產工作，對本項目安全生產負總的責任，其職責如下：1.在組織管理本項目生產過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令和本單位的安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。2.確保安全生產費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。3.根據工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產與健康及財產的損失。4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。5.經常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。7.定期組織安全生產事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。8.召開安全生產例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。10.做好對女工特殊保護的具體工作。財務部門安全生產職責1.根據本企業(yè)實際情況及安全技術措施費的需要，按計劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經費及其他安全生產所需經費，保證?？顚Ｓ?。2.負責審查安全技術措施費在項目的落實情況。3.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。人事勞資部門安全生產職責1.把安全技術作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面的要求。2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動工作。3.參與重大傷亡事故調查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務鑒定工作。4.關心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。5.組織新錄用職工進行體格檢查;通知安全技術部門教育新職工，經“三級”安全教育后，方可分配上崗。

總經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分級負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。十二、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。十五、完成董事會授予的其他工作。會計工作崗位職責第五條

會計的主要工作職責是：

(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳。

(二)按照經濟核算原則，定期檢查、分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。

(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

(四)管理好發(fā)票的領購和使用工作，按期報送財務報表并申報納稅，協(xié)助公司營銷人員索取合法票據，依法申報的稅費有流轉稅及各項稅費、個人所得稅、企業(yè)所得稅。開票系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、個人所得稅現(xiàn)階段有金稅三期個人所得稅申報系統(tǒng)。(五)按財務制度的規(guī)定審核原始票據，對不合理的票據拒絕付款不得入賬。(六)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。出納工作崗位職第六條

出納的主要工作職責是：

(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

(四)嚴格控制現(xiàn)金支出及支票、網銀管理制度，編制支票使用手續(xù)，每筆付款須經總經理簽批后，方可生效。(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好銀行稅務等部門的各項業(yè)務并協(xié)助會計營銷部門取得合理合法票據。

(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

材料設備部門安全生產職責設備動力部門是企業(yè)領導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。2.制定有關設備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設備的規(guī)定，對自制和改造設備的安全性能負責。4.確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。5.負責安全技術措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產的設備，應按固定資產的設備進行管理。6.參加重大傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。技術部門安全生產職責(磚廠)1.負責安全技術措施的設計。2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應的安全操作規(guī)程;在正式投入生產前，做出安全技術鑒定。3.在產品設計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設計時，嚴格執(zhí)行有關的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。4.負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。5.承擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料，審查和采納安全生產技術方面的合理化建議。6.協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全技術方面的先進經驗。7.參加重大傷亡事故的調查分析，從技術方面找出事故原因和防范措施。生產計劃部門安全生產職責1.組織生產調度人員學習安全生產法規(guī)和安全生產管理制度。在召開生產調度會以及組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。2.編制生產計劃的同時，編制安全技術措施計劃。在實施、檢查生產計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。3.安排生產任務時，要考慮生產設備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產，控制加班加點。4.做好企業(yè)領導交辦的有關安全生產工作。安全管理部門安全生產職責1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59―99)及有關規(guī)定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實施。2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。3.參與施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業(yè)人員，搶救財產。5.負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。7.負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協(xié)助有關領導做好事故善后處理及整改工作。8.監(jiān)督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。9.會同設備等有關部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。企業(yè)技術負責人安全生產職責總工程師負責具體領導本單位的安全生產技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。1.貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制定本單位安全技術規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。3.在采用新技術、新工藝時，研究和采取安全防護措施。4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中出現(xiàn)的安全技術問題。6.定期布置和檢查安全部門的工作，協(xié)助組織安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。7.參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。8.對職工進行經常性的安全技術教育。企業(yè)負責人安全生產職責經理是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：1.貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。4.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。5.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。（1）事故原因未查清不放過；（2）責任人員未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。6.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。7.組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。8.主持召開安全生產例會，定期“匯總”各部門安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。9.組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。安全生產責任制度安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產。特制定本辦法：一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職、70%人稱職，該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。八、獎罰1.年度內每次考核都稱職的部門、個人均可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。防火消防安全制度1.保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。2.實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。3.堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。4.加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。5.對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處罰。6.消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。7.成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8.任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。9.任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。10.進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。11.在宿舍區(qū)內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。12.不準帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。13.在施工現(xiàn)場生產作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。治安保衛(wèi)制度1.認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。2.加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。3.嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。4.貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。5.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。6.嚴禁小孩、婦女在工地內停留。7.工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。門衛(wèi)制度（磚廠）1.門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。2.嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。3.嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。4.嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。5.做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經檢查后，方可放行。6.做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。7.加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經理部。8.加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時向項目經理部反映有關情況。9.協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。衛(wèi)生管理制度1.劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。2.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。3.廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。4.保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5.廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。6.工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。7.車輛進出清洗干凈，不污染道路。工地生活區(qū)管理制度為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：1.嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。2.嚴禁在本生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。3.執(zhí)行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。4.工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。5.工人進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。6.愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。7.愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。以上守則，請自覺遵守。防火消防安全措施一、建立防火安全制度二、嚴格控制火源1.施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。2.嚴格執(zhí)行動火審批制度。3.嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線路引起火災。4.嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。三、按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設防火標志。四、木工加工場及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。五、建立一支由項目經理、技術人員、施工員、質安員、工人組成義務消防隊。六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。八、每個宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班。十一、同各班組簽定防火安全協(xié)議書。十二、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。十三、禁止在高空架空線下面搭設臨時性建設物或堆放可燃物。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程建設有限公司管理規(guī)章制度為規(guī)范工程承包建設管理，提高工程建設管理工作效能和工程質量，特制定如下管理規(guī)定：第一章、總則第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產經營活動有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信譽第一，顧客致上的管理經營理念，不斷提高經營效益，把企業(yè)做大做強。第3條、不斷完善公司內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經理負責制。第二章、機構設置和崗位職責第5條、公司管理架構及管理人員根據實際需要設置總經理、副總經理、項目部經理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。第6條、總經理履行以下工作職責：1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產經營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質量和工程進展情況。6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。第7條、副總經理協(xié)助總經理工作，主要履行以下工作職責：1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務。2、總經理不在位期間代理總經理履行工作職責。3、負責協(xié)調辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質量的送檢、檢驗、檢測工作。5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。6、負責安全文明施設施、防護網、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質檢、質監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關部門辦理相關備案。第8條、項目經理在總經理、副總經理的領導下工作，為總經理負責，主要履行以下工作職責：1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。2.負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質量。3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給予經濟處罰。5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。6、做好質量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質量管理和進度控制，確保工程質量。7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質量達到甲主的質量技術要求。9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。第9條、辦公室主任履行以下工作職責1、協(xié)助總經理處理日常工作，協(xié)調各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質和政策理論水平。3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。7、做好公司企業(yè)文化、品牌產品的對外宣傳工作。第10條、資料員履行以下工作職責：1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。5、負責公司文書檔案的管理工作。第11條、財務管理人員履行以下工作職責：1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經管理制度，參與制定公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。2、根據工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。3、做好資金預算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率；及時辦理各種應上交款項的手續(xù)；4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃；參與公司盤點及抽點工作；建立各種有價證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經常進行盤點；5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務調度有關的事項。第12條、水電工履行以下工作職責：1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規(guī)范和質量要求。2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。第13條、施工管理員履行以下工作職責：1、施工管理員在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源，落實施工作業(yè)計劃。4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。5、編制文明工地實施方案，根據工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質量。7、參與隱蔽、分項、分部工程的質量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保存和移交。第二章、行政管理制度第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)場。2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經濟損失，由值班看守人員承擔全部經濟賠償責任。4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：1、公司新采購的辦公設備（電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷。2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰