2023年人力資源主任述職報(bào)告范文

2023年?人力資源主?任述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同志們?：___?年，在公司?的中層干部?的調(diào)整中，?我調(diào)至人力?資源室，擔(dān)?任人力資源?主任職務(wù)，?對(duì)我來講，?人力資源管?理工作，是?一個(gè)新的課?題，也是一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?，一年來，?在新的工作?環(huán)境中，我?全身心的投?入工作，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)和kpi?效績指標(biāo)，?下面我分四?個(gè)方面來向?大家匯報(bào)，?請(qǐng)?jiān)u議。?一、思想、?學(xué)習(xí)方面的?情況：人?力資源管理?部門是履行?人事管理職?能的關(guān)鍵部?門，我深感?責(zé)任重大，?我始終抱著?認(rèn)真踏實(shí)的?工作態(tài)度，?工作上有強(qiáng)?烈的工作責(zé)?任心，處處?以大局為重?，工作能吃?苦耐勞，經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，從不計(jì)較?個(gè)人的得失?。處事堅(jiān)持?原則，公道?正派，能嚴(yán)?格遵守__?_人事紀(jì)律?。能關(guān)心同?事，處處以?身作則，部?門全體人員?團(tuán)結(jié)一致，?保持了良好?的工作風(fēng)貌?。人力資源?工作的政策?性、原則性?強(qiáng)，一年來?，我一直堅(jiān)?持邊工作，?邊學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)了人力資?源管理的知?識(shí)，學(xué)習(xí)了?有關(guān)干部人?事制度改革?和五項(xiàng)機(jī)制?創(chuàng)新等方面?的文件精神?，學(xué)習(xí)了勞?動(dòng)保障行政?執(zhí)法的有關(guān)?法律、法規(guī)?等內(nèi)容.通?過學(xué)習(xí)和工?作的實(shí)踐，?一年時(shí)間人?力資源的工?作，我感覺?到收獲很大?，自己得到?了鍛煉，業(yè)?務(wù)能力和執(zhí)?行政策的水?平也有了提?高。二、?___年完?成的主要工?作情況：?（一）積極?推進(jìn)績效管?理工作。績?效管理對(duì)公?司各項(xiàng)工作?的開展起到?導(dǎo)向的作用?，關(guān)系到員?工的切身利?益和公司目?標(biāo)任務(wù)的完?成，我深感?績效管理工?作的重要性?，在推進(jìn)績?效管理過程?工作中，傾?注了大量的?時(shí)間和精力?，對(duì)績效數(shù)?據(jù)反復(fù)測(cè)算?分析和研究?討論，完成?了績效管理?實(shí)施細(xì)則的?制訂和修訂?工作，在績?效基數(shù)核定?和考核方法?等方面，打?破了以往一?些傳統(tǒng)做法?。按照考核?程序，認(rèn)真?___開展?績效考核工?作，每月_?__對(duì)公司?各部門績效?的完成情況?進(jìn)行考評(píng)，?并根據(jù)考核?結(jié)果核發(fā)績?效工資;_?__開展了?公司員工的?年度考核和?結(jié)果評(píng)定工?作，依據(jù)員?工年度考評(píng)?結(jié)果，對(duì)連?續(xù)兩年被評(píng)?為優(yōu)秀的員?工晉升崗位?工資。（?二）、整合?員工隊(duì)伍，?優(yōu)化人力資?源配置方面?。根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展、營銷?渠道建設(shè)、?市場(chǎng)競爭的?等需要，不?斷整合和調(diào)?整員工崗位?，全年共對(duì)?___名員?工進(jìn)行了崗?位調(diào)整，選?拔___名?員工任恢復(fù)?支局的支局?長。在實(shí)業(yè)?劃歸主業(yè)的?改革中，認(rèn)?真細(xì)致地做?好劃歸人員?的崗位設(shè)置?工作，__?_進(jìn)行競爭?上崗、考核?上崗工作，?對(duì)___個(gè)?劃歸人員進(jìn)?行了崗位調(diào)?整，保證了?改革中員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?。（三）?、規(guī)范勞動(dòng)?用工方面：?認(rèn)真開展勞?務(wù)用工的清?理工作：由?于各方面的?原因，勞務(wù)?用工情況比?較復(fù)雜，勞?務(wù)工的清理?，關(guān)系到勞?務(wù)工的切身?利益，關(guān)系?到員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，在?實(shí)施勞務(wù)工?的清理中，?做了大量的?細(xì)致的具體?工作，妥善?解決了清理?規(guī)范勞動(dòng)用?工中出現(xiàn)的?各種矛盾和?問題，確保?了工作的平?穩(wěn)和銜接，?___年已?共計(jì)清退勞?動(dòng)用工__?_人，對(duì)現(xiàn)?有使用的勞?務(wù)工，也還?將進(jìn)一步的?清理規(guī)范，?后勤工作將?實(shí)行社會(huì)化?管理。做好?多經(jīng)員工的?勞動(dòng)關(guān)系規(guī)?范的工作，?制定了的具?體實(shí)施方案?，積極宣傳?上級(jí)公司的?文件精神和?要求，慎重?地處理涉及?員工切身利?益的事情。?嚴(yán)肅工作紀(jì)?律和各項(xiàng)規(guī)?定，對(duì)問題?突出的員工?，及時(shí)進(jìn)行?批評(píng)教育，?發(fā)出書面整?改通知書，?要求限期整?改，并嚴(yán)格?考核。加強(qiáng)?勞動(dòng)合同管?理和定員編?制工作，_?__做好了?國有員工勞?動(dòng)合同的重?新簽定工作?，按照省公?司定員編制?指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了大量?的定員編制?測(cè)算工作。?（四）、?開展教育培?訓(xùn)方面。_?__開展第?三輪職業(yè)技?能鑒定工作?和崗位技能?認(rèn)證工作，?全年___?完成了八個(gè)?專業(yè)的技能?鑒定培訓(xùn)和?鑒定考試工?作，生產(chǎn)崗?位持證上崗?率達(dá)到__?_%，超過?了上級(jí)公司?___%的?指標(biāo)要求。?___開展?了大客戶經(jīng)?理、社區(qū)經(jīng)?理、綜合維?護(hù)的崗位的?技能認(rèn)證工?作;抓好員?工崗位技能?培訓(xùn)工作，?全年___?開展各類培?訓(xùn)___期?，全員培訓(xùn)?率達(dá)到__?_%。注重?培訓(xùn)師資隊(duì)?伍的建設(shè)，?挑選了一批?技術(shù)業(yè)務(wù)過?硬、思想素?質(zhì)高、熱心?教育培訓(xùn)工?作的骨干員?工組成公司?兼職教師隊(duì)?伍。（五?）、離退休?管理方面。?做好離退休?人員的日常?管理工作，?每季度__?_召開一次?退休人員片?組長座談會(huì)?，通報(bào)公司?的發(fā)展情況?，宣傳有關(guān)?離退休人員?的政策，了?解離退休人?員的生活及?思想情況，?解答退休人?員提出的實(shí)?際問題，維?護(hù)退休人員?隊(duì)伍的穩(wěn)定?。堅(jiān)持為離?退休員工做?好服務(wù)工作?，關(guān)心離退?休員工的生?活，在春節(jié)?、中秋等節(jié)?日，___?開展對(duì)離退?休員工的節(jié)?日慰問工作?;對(duì)重病、?住院離退休?員工，及時(shí)?進(jìn)行探望。?另外，還做?好了退休人?員的手續(xù)辦?理工作。?新的一年，?人力資源管?理工作，將?面臨新形勢(shì)?、新任務(wù)，?工作的要求?會(huì)更高，我?會(huì)加倍地努?力工作，我?有信心，把?人力資源工?作做得更好?，以下是我?___年的?工作思路：?（一）、?加強(qiáng)人力資?源自身的建?設(shè)。要進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變觀?念，改進(jìn)工?作作風(fēng)，工?作上必須嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，要?經(jīng)常深入到?基層、班組?，多了解、?多、多溝通?情況，要努?力學(xué)習(xí)現(xiàn)代?人力資源管?理的理論，?創(chuàng)造性地開?展工作，要?強(qiáng)化一切為?市場(chǎng)、為基?層、為員工?服務(wù)的理念?。（二）?、要提高績?效管理的水?平：績效?管理工作要?在實(shí)踐中不?斷改進(jìn)和提?高，___?年的績效管?理方面思路?是：要加強(qiáng)?績效的全過?程管理，要?優(yōu)化績效管?理的程序，?充分利用績?效管理的i?t應(yīng)用平臺(tái)?，加強(qiáng)績效?的溝通與反?饋。在制定?___年的?績效管理實(shí)?施細(xì)則中，?要突出業(yè)務(wù)?收入、服務(wù)?質(zhì)量指標(biāo)的?考核，防止?業(yè)務(wù)流失，?提升電信服?務(wù)滿意度;?績效工資的?分配要進(jìn)一?步體現(xiàn)向貢?獻(xiàn)大的崗位?和技術(shù)業(yè)務(wù)?骨干員工崗?位傾斜。?（三）、要?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)要?把品德、知?識(shí)、能力和?業(yè)績作為衡?量人才的主?要標(biāo)準(zhǔn)，建?立一支高素?質(zhì)的核心員?工隊(duì)伍，以?適應(yīng)激烈的?市場(chǎng)競爭。?要加強(qiáng)崗位?管理工作，?繼續(xù)貫徹競?爭上崗的機(jī)?制，合理地?調(diào)整員工崗?位，不斷地?優(yōu)化調(diào)整人?力資源配置?。（四）?、要加強(qiáng)用?工管理。?要制定合理?的定員編制?實(shí)施方案，?為加強(qiáng)勞動(dòng)?用工提供依?據(jù)。要加強(qiáng)?勞務(wù)用工管?理，嚴(yán)格按?照規(guī)范使用?勞務(wù)用工。?要切實(shí)提高?勞務(wù)用工的?質(zhì)量，通過?加強(qiáng)培訓(xùn)和?考核，提高?勞務(wù)工的技?能水平。要?重新制定勞?務(wù)工管理辦?法，規(guī)范勞?務(wù)工的管理?。（五）?、要強(qiáng)化員?工培訓(xùn)工作?。要通過?培訓(xùn)需求的?調(diào)研，有針?對(duì)性的制訂?培訓(xùn)計(jì)劃和?實(shí)施培訓(xùn)。?進(jìn)一步改進(jìn)?培訓(xùn)方式、?方法，要根?據(jù)不同情況?，采用不同?的培訓(xùn)方式?。要加強(qiáng)培?訓(xùn)效果的評(píng)?估，努力提?高培訓(xùn)的效?果。要繼續(xù)?抓好員工的?崗位技能認(rèn)?證和職業(yè)技?能鑒定工作?，提高員工?的職業(yè)化水?平。（六?）推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?要通過_?__座談、?研討、培訓(xùn)?、觀摩等多?種方式，積?極宣貫中國?電信企業(yè)文?化;要加強(qiáng)?員工學(xué)習(xí)中?國電信企業(yè)?文化體系的?督促和引導(dǎo)?，營造學(xué)習(xí)?的良好氛圍?