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![如何制定新年度工作計(jì)劃_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8c3cd8b585670ba20e778d240140739c/8c3cd8b585670ba20e778d240140739c3.gif)
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![如何制定新年度工作計(jì)劃_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8c3cd8b585670ba20e778d240140739c/8c3cd8b585670ba20e778d240140739c5.gif)
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怎樣擬訂新年度工作計(jì)劃不要把工作計(jì)劃看作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)要藉這個(gè)時(shí)機(jī),從頭檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。研擬工作計(jì)劃的目的,一方面是在跟主管交流下年度的計(jì)劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對(duì)主管而言,你是在設(shè)定明年估計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),對(duì)自己而言,是在設(shè)定自我打破的計(jì)劃。研擬工作計(jì)劃的第一步,是預(yù)先認(rèn)識(shí)企業(yè)的年度目標(biāo)。別忘了企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí),往常是在貫徹企業(yè)由上而下的年度目標(biāo),所以,你一定先認(rèn)真認(rèn)識(shí)企業(yè)的年度目標(biāo),這點(diǎn)很重要卻老是被忽視。此外,你必定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng),是學(xué)習(xí)?是薪資?仍是發(fā)展另一項(xiàng)專才?假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計(jì)劃就一定加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;假如是想增添收入,就一定研擬增添業(yè)績(jī)的計(jì)劃,或是調(diào)動(dòng)部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。先認(rèn)識(shí)企業(yè)的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)不知所措。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著,研擬工作計(jì)劃的原則是「勿眼高手低、目標(biāo)合理、擁有挑戰(zhàn)性」。怎樣防止眼高手低,設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多半人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的弊端,于是,建議能夠找你的家人、摯友,或是較熟的同事與主管,請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)能否太甚理想?研擬的計(jì)劃有沒有避開或改良自己過(guò)往的弊端?為何要擁有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你不過(guò)去設(shè)定你本來(lái)就能夠達(dá)到的目標(biāo),他會(huì)期望你在將來(lái)的一年,不論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所打破,所以,固然要防止眼高手低,但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒存心義,所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,比如時(shí)間化、數(shù)目化、金額化。甚至,連學(xué)習(xí)計(jì)劃都能夠數(shù)字化,比如,你估計(jì)花銷多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù),或經(jīng)過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。行動(dòng)詳細(xì)化有了數(shù)字化的工作目標(biāo),還要附加有效的履行計(jì)劃。制定高度可行性的策略,除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟,此外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)計(jì)劃你應(yīng)當(dāng)同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。企業(yè)對(duì)職工自我學(xué)習(xí)往常是抱持正面的見解,有些企業(yè)甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)清楚的包含:學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、估計(jì)對(duì)自己工作產(chǎn)生的效益,以及希望企業(yè)賜予的輔助。與主管當(dāng)面交流我激烈建議,達(dá)成工作計(jì)劃后,你必定要當(dāng)面地與主管交流,而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳遞給主管。當(dāng)面交流的利處,是你能夠透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作,更清楚認(rèn)識(shí)主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的見解。你也能夠藉由當(dāng)面的時(shí)機(jī),告訴主管你的中長(zhǎng)久目標(biāo),比如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,或是3年內(nèi)希望擔(dān)當(dāng)主管職等,請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)
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