維修班長述職報告參考范文五篇

—維修班長述職報告參考范文五篇作為修理班的班長，在這一年來仔細履行自己的各項職責，修理班長述職報告有哪些呢？以下是由學習啦為你帶來的“修理班長述職報告”，更多內(nèi)容請訪問資料庫網(wǎng)。修理班長述職報告精選（一）各位領導、工友們你們好 20XX年趕緊就要過去，20XX年即將到來，回憶20XX年，修理班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比擬不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領導對修理班賜予的大力支持和幫忙。我作為修理班的班長，在這一年來我仔細履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的四周，帶著全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務，完成了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，順應企業(yè)的進展的內(nèi)在要求，以全新的工作看法主動工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個管理”即管理裝備、管理環(huán)境、管理人的工作思路，拉開了修理車間管理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證裝備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職一、思想方面這一年來，我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復裝備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的進展奉獻一份自己的力量二、工作方面修理車間的職責是對全廠裝備進行修理、保養(yǎng)，保障全廠裝備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。裝備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)根底，裝備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個裝備修理工作人員，一年來，始終把提高裝備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)本錢的主要途徑。 1、進行裝備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高裝備完好率和利用率。對傳動裝備來說，維護保養(yǎng)可以延長裝備的運用壽命，提高裝備工作效率，增加安全性。 2、強化裝備診斷工作，針對裝備狀況，預測裝備牢靠性，對可能顯現(xiàn)的裝備故障的部位、原因、程度進行辨認和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障裝備的安全穩(wěn)定運行。 3、強化管理人員和員工的安全教育學習，切實、仔細搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，仔細填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。 4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)主動開展技能學問、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工標準作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)學問水平，同時也強化了員工的專業(yè)技能學問，了解裝備學問，提高裝備修理質(zhì)量和效率，保證裝備正常運行。 5、除了平常裝備的修理和維護保養(yǎng)工作，我們還主動協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)裝備進行改進和裝備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當生產(chǎn)提供了有力的保障。三、學習方面伴著二十一世紀學問經(jīng)濟時期的到來，伴著科學技術(shù)的進展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時期所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)學問的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些裝備的性能、根本狀況、根本結(jié)構(gòu)進行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故一年來我們一直把安全生產(chǎn)作為重點工作，時辰提示員工留意安全，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危險因素，在工作中防止因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時整改，確保安全防護設備的完善。平常工作中，不斷強化裝備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，20XX年完成了裝備事故，輕傷、重傷事故為零。在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己1、強化專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的力量。 2、強化對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別情況的員工賜予照料，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。 3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節(jié)約。總之，在即將過去的20XX年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值!修理班長述職報告經(jīng)典（二）光陰荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫忙下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現(xiàn)將20XX年的主要工作情況總結(jié)如下一、主要完成的工作1.強化安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時辰提示和催促保全人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，協(xié)作車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員強化裝備點檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。 2.提升修理效勞質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因裝備故障比擬頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領導保全團隊，對裝備顯現(xiàn)的故障快速做出反應，并仔細分析排解；按時布置相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循裝備保障工藝的理念，通過按時把握合作生產(chǎn)裝備的相關技術(shù)標準和要求，帶著保全團隊針對實際問題，主動開展，攻克難點，對切斷機等裝備多處進行合理化改造，削減了裝備修理頻次，提高了裝備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理效勞質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工互相溝通，互相提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的修理經(jīng)驗，對快速解決故障、提高修理安全、保證裝備正常運行有很大的幫忙。二、20XX年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必需擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為分廠的進展奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向 1.堅固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有安全保障為前提。 2.強化整個修理團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)。 3.本著腳踏實地的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；4.全面完成領導交給的各項任務。最終，再次感謝領導和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，謝謝!修理班長述職報告推舉（三）時間太瘦，指縫太寬，不知不覺的，又已入夏，夏日的禪鳴督促著快點放假。是啊!一個學年又要結(jié)束了，也是寫述職報告的時分了。我看許多人寫述職報告會花很大的篇幅在講解并描述自己做了哪些事情，組織了哪些活動，而體會性的東西只是三言兩語，我個人不喜愛這樣。由于，一、我覺得組織了什么活動，那都是老生常談，其他班長能做的我根本上都做了，沒做的我也做了一些。二，假如只是回憶做了哪些事情而不加思索、不做總結(jié)，那回憶的意義不大，只能說明你記憶力真好。所以，對于我做了什么事情，在此我不做贅述，只是談談自己在這個位置上的兩點感受。做好例行的事作為班長，有許多例行的工作要做（如：代表班級參與各種各樣的會議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達工作、組織班級活動等）。例行的工作很繁瑣，似乎永遠做不完。初當班長時對這些例行的事務比擬生疏，覺得應付不過來。但是，一段時間下來，就比擬順手了，由于這些常規(guī)的工作都是有章可循的。只不過會做了，不代表會做好，肯定要講究“專心”二字。繁瑣的程序性事務簡約而不簡潔，不專心，那注定是錯漏百出的。有句話說得好，簡潔的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡潔。多做例外的事什么叫做例外的事？我的定義是：意料之外，情理之中的事。在解釋的通俗一些就是班長守則上沒規(guī)定你做的，但你又做的天經(jīng)地義的事情（例如：每天給班上的同學發(fā)天氣預報、上課時給老師帶瓶水、清掃講臺、下課時幫老師收下電腦）。例行的事是別人要你做，而例外的事是你要做，例外的事更多表達的是對集體的關懷，也是是否真心實意為班級想事、做事的重要依據(jù)。毫不諱言地說，例外的事做的越多，越能讓人感到暖和，越能得到群眾的認可，越能心安理得。例行的事是規(guī)定好的、你按規(guī)定辦就可以，而例外的事其實就是“沒事找事”，需要自己去查找、去發(fā)現(xiàn)。如何去發(fā)現(xiàn)呢？要做到兩條：一、要留心觀看，觀看是一種有目的、有方案、比擬長久的知覺活動，這是找事做的前提。二、要思索，我認為人和動物最大區(qū)分不是人很有愛，而是人懂得思索，可悲的是許多人都不好好利用自己能思索的功能。思索的過程，其實就是為你做例外的事找方案、找對策的過程?？傊?，例行的事做好，你能當班長，例外的事做多，你能當好班長。進入高校以來，在外語協(xié)會擔任了一個學年秘書部干事的職務。這一年里始終勤勤懇懇，認仔細真地完成每一項任務，虛心、主動得學習如何去做好部門里的每項工作?；蛟S正因如此，正因這接人待物的看法使我在換屆競選中獲得了肯定的優(yōu)勢。在20XX-20XX學年第一學期，榮幸得成為了外語協(xié)會秘書部副部長?；厥走@一年，讓人感慨萬千。從一個小干事到一個部長，從完成任務到下達任務，從一個聽令者到一個指揮者，這一切告誡著我背負的是巨大的任務，必需做到的是全力以赴，并且毫無半點過失可言。正是如此鞭笞我不斷得前進，使我在最短的時間里獲得了最大的提升。學期初，除了要負責部門的納新工作，還需籌備新生英語口語演講大賽。由于新學期剛至，納新工作未綻開，面臨的是工作人員的極度緊缺。雖是如此，我們卻用最少的人力在有限的時間里很好得完成了相應的工作。課室申請、納新簡章、招新方案、面試表格、口語大賽的各種資料的制作、整理與打印，這面面襲來的工作都是在一個個無眠的中午，深黑的夜里完成的。一切就緒，新學期工作正式起航。在協(xié)會的納新面試會上我們慧眼識才。在緊接著的新生口語演講大賽里，從初賽到?jīng)Q賽，一人多職得在幕后堅持著。在一次次對新干事的會議上，教導著他們?nèi)绾稳氖聟f(xié)會的工作，如何去接人待物。本學期里，不僅負責了新生口語演講大賽的承辦工作，還負責了為期一個月的外語短劇大賽前期準備工作以及大賽當晚的工作布置。并在競賽結(jié)束之際，受到了院長以及輔導員老師的好評與認可。從參加外協(xié)到如今，從09年的新生口語演講大賽到10年的新生口語演講大賽再到今年年末的最終一場競賽，我都與外協(xié)共同參與著，努力著，奮斗著。我們始終風雨兼程，歷經(jīng)艱苦，共同得成長著。或許在某些方面做得還缺乏，如干事溝通不夠等，但我會連續(xù)努力加以改之。外語協(xié)會是一個優(yōu)秀而暖和的大集體，在接下的一年里愿協(xié)會的全體成員再接再厲，努力為協(xié)會成為一個真正有紀律有秩序的優(yōu)秀同學集體而奉獻一份力量。前面路或許艱險，荊棘，但我們共同走過。修理班長述職報告熱門（四）光陰荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫忙下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現(xiàn)將20XX年的主要工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作 1.強化安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時辰提示和催促保全人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，協(xié)作車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員強化裝備點檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。 2.提升修理效勞質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因裝備故障比擬頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領導保全團隊，對裝備顯現(xiàn)的故障快速做出反應，并仔細分析排解；按時布置相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循裝備保障工藝的理念，通過按時把握合作生產(chǎn)裝備的相關技術(shù)標準和要求，帶著保全團隊針對實際問題，主動開展，攻克難點，對切斷機等裝備多處進行合理化改造，削減了裝備修理頻次，提高了裝備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理效勞質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工互相溝通，互相提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的修理經(jīng)驗，對快速解決故障、提高修理安全、保證裝備正常運行有很大的幫忙。二、20XX年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必需擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為分廠的進展奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向： 1.堅固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有安全保障為前提。 2.強化整個修理團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)。 3.本著腳踏實地的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手； 4.全面完成領導交給的各項任務。最終，再次感謝領導和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，謝謝!修理班長述職報告最新（五）各位領導、同志們好：我是供水總廠營業(yè)計量所修理班長，自參與工作以來我始終從事供水修理工作。作為班長的我時辰以愛崗敬業(yè)、恪盡職守、默默無聞、勤勤懇懇、不講條件、甘于奉獻為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠的進展戰(zhàn)略目標和同志們一道同心同德，團結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的修理保養(yǎng)工作，仔細解決閥門水表修理更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供效勞，較好地完成領導交辦的各項任務，以下對我今年的主要工作做以匯報。一、由于我們是修理班長，所以帶著大家扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的修理工作是我的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網(wǎng)運行常常改變、供水管線長、修理人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我把管網(wǎng)修理作為重點工作來抓。根據(jù)供水管線受損事故應急處置預案要求，加大管線和裝備巡查力度，增設人員，增加檢查頻次，按時發(fā)現(xiàn)問題，妥