質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)描述

———質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)描述確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確本身的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精彩完成崗位職責(zé)任務(wù)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)描述。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)11、建立健全質(zhì)量管理體系并監(jiān)督體系的運(yùn)行，貫徹集團(tuán)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作;3、把握品質(zhì)特別，加強(qiáng)品質(zhì)分析，提高全員品質(zhì)水準(zhǔn);4、推動(dòng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證;5、推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理手法;6、負(fù)責(zé)部門建設(shè)與管理，保障公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。7、完成其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)及工作。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)2(1)建立臨平工廠的GMP質(zhì)量管理體系;(2)依據(jù)GMP要求，參加新建車間建設(shè)，進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，訂立相關(guān)文件;(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量GMP文件管理工作，組織訂立或?qū)徍烁黜?xiàng)GMP管理文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并確保GMP的有效執(zhí)行;(4)負(fù)責(zé)審核全部與質(zhì)量有關(guān)的文件，確保相關(guān)物料和產(chǎn)品符合注冊(cè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(5)負(fù)責(zé)確保完成新建藥廠各種必要的確認(rèn)或驗(yàn)證工作，審核和批精準(zhǔn)明確?????認(rèn)或驗(yàn)證方案和報(bào)告;(6)負(fù)責(zé)新上線產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量方面資料的審核及接收，保證研發(fā)供應(yīng)資料的GMP合規(guī)性及可執(zhí)行性;(7)組織GMP的申報(bào)、認(rèn)證及規(guī)范的實(shí)施工作;(8)負(fù)責(zé)對(duì)原輔料及包材等生產(chǎn)相關(guān)物料的供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)和批準(zhǔn);(9)負(fù)責(zé)國(guó)外客戶及國(guó)外審計(jì)(如：WHO、FAD、歐盟等)的伴隨及翻譯;(10)作為公司的質(zhì)量授權(quán)人。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)31.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量體系及管理制度，訂立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)全面質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)違反有關(guān)質(zhì)量管理制度的行為按規(guī)定懲罰;3.負(fù)責(zé)客戶投訴單的受理、判責(zé)，追根溯源，找出根本原因、訂立防再發(fā)措施，降低客戶投訴率，提高客戶充足度;4.負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，幫忙總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)審與管評(píng)，對(duì)各部門體系工作進(jìn)行督促和引導(dǎo)，確保公司ISO9001所管理體系能正常運(yùn)行;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培育、激勵(lì)、考核等。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)41、組織貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以符合相關(guān)的要求;2、依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)醫(yī)療器械的法律、法規(guī)和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，主持訂立公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織質(zhì)量目標(biāo)分解并監(jiān)督執(zhí)行;3、推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，依據(jù)公司質(zhì)量方針、戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，推動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)把握措施的實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施過程;5、建立實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量事故、客戶投訴、不良大事快速反應(yīng)及通報(bào)機(jī)制，負(fù)責(zé)質(zhì)量問題閉環(huán)處理;6、理解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)檢測(cè)資源開發(fā)，以充足監(jiān)視要求并持續(xù)改進(jìn);7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品牢靠性驗(yàn)證方案訂立，并推動(dòng)實(shí)施;8、負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，以保證部門各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)51、建立和完善品質(zhì)管理體系，主導(dǎo)客戶審核，負(fù)責(zé)對(duì)供貨方質(zhì)量體系的評(píng)審2、訂立質(zhì)量指標(biāo)，訂立質(zhì)量管理工作方案與實(shí)施方案，確保質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成。3、訂立質(zhì)量管理制度和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案，降低質(zhì)量成本。4、界定產(chǎn)品/項(xiàng)目各生命周期階段的品質(zhì)管控活動(dòng)和管控方式，并監(jiān)督落